生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則_第1頁
生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則_第2頁
生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則_第3頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)訃劃管理實(shí)施細(xì)則一、目的:明確各部門在生產(chǎn)任務(wù)的策劃、組織、實(shí)施、問題點(diǎn)反饋中的任務(wù)和責(zé)任,確保訂單交期得到保證。二、范圍:平面生產(chǎn)部及相關(guān)職能部門三、職責(zé):3. 1:生管課負(fù)責(zé)依據(jù)營(yíng)銷訂單和公司技術(shù)部門確左的生產(chǎn)工藝安排生產(chǎn)計(jì)劃,并確??蛻艚黄诘玫綕M足。3.2:生技課或技術(shù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)客戶圖紙資料、公司現(xiàn)有技術(shù)水平、供應(yīng)商現(xiàn)有技術(shù)水平確左產(chǎn)品的生產(chǎn)加工 工藝,并以圖紙或技術(shù)文件的形式指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)。并確保所正式下發(fā)的技術(shù)文件是可以正式實(shí)施生產(chǎn)的(工 藝實(shí)驗(yàn)、不確宦的生產(chǎn)工藝試制以參考圖下發(fā))。3.3:品保課負(fù)責(zé)依據(jù)技術(shù)圖紙、技術(shù)通知、客戶聯(lián)絡(luò)文件制左產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)上下工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議

2、進(jìn) 行裁決。對(duì)來料、出貨品質(zhì)負(fù)責(zé)抽樣并對(duì)其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.4:生產(chǎn)檢驗(yàn)組依據(jù)技術(shù)圖紙、技術(shù)通知、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和有品保課長(zhǎng)簽發(fā)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)絡(luò)文件進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)下 工序或客戶投訴負(fù)責(zé),同時(shí)也對(duì)品質(zhì)過剩承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、定義:五、作業(yè)流程:5.1:外來圖紙轉(zhuǎn)換N2What -做 何事When -何 時(shí)做Why -為何 做Who 誰負(fù)責(zé)How -怎么做1外來圖紙 技術(shù)評(píng)審收到文控 員下發(fā)的 外來圖時(shí)確??蛻魣D 紙及需求得 到及時(shí)確認(rèn)技術(shù)員K確認(rèn)圖紙是初次發(fā)放還是變更版本:2、若是變更版圖紙需找出前版外來圖對(duì)比確認(rèn)變更內(nèi)容并評(píng)審如何對(duì)應(yīng)變更事項(xiàng)。3、變更事項(xiàng)若對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)成本、生產(chǎn)品質(zhì)等無影響時(shí)根據(jù)外 來圖

3、對(duì)公司內(nèi)部圖作相應(yīng)變更并同時(shí)下發(fā)技術(shù)通知對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 在制、過渡標(biāo)識(shí)等需特別對(duì)應(yīng)事項(xiàng)進(jìn)行說明,以便各部門及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng):4、變更事項(xiàng)若對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)成本、生產(chǎn)品質(zhì)等有影響的需及時(shí) 與營(yíng)銷溝通說明。影響特別重大的還需同時(shí)報(bào)告部門課長(zhǎng)及部長(zhǎng)。5、若是初次下發(fā)圖紙首先確認(rèn)圖面上各技術(shù)參數(shù)及要求是否 明確,公司技術(shù)水平是否能達(dá)到客戶要求,與報(bào)價(jià)人員確 認(rèn)報(bào)價(jià)條件及生產(chǎn)工藝。若有疑問需與營(yíng)銷溝通說明,差異特別重大的需報(bào)告相應(yīng)工程技術(shù)人員或部長(zhǎng)。6、若外來圖特姝,本人無法確左加工方法或一些加工參數(shù)不 了解時(shí),可與相應(yīng)的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、供應(yīng) 商技術(shù)人員、營(yíng)銷人員溝通商討確左或設(shè)汁參考圖作相關(guān) 試驗(yàn)確定。

4、必要時(shí)可以組織召開會(huì)議討論確立。切忌不淸 楚盲目直譯轉(zhuǎn)換。確保每轉(zhuǎn)換的任一個(gè)參數(shù)均已理解和澄7、以上確認(rèn)無誤并理解后依據(jù)技術(shù)文件制作程序要求形成公司內(nèi)部圖紙、技術(shù)文件資料下發(fā)到相應(yīng)部門執(zhí)行。8、注意事項(xiàng):根據(jù)公司流程,外來圖轉(zhuǎn)到技術(shù)時(shí),一般情況下產(chǎn)品已經(jīng)報(bào)價(jià)并評(píng)審過加工工藝并確認(rèn)過相關(guān)加工參 數(shù),因此外來圖轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)先與報(bào)價(jià)人員或營(yíng)銷了解報(bào)價(jià)時(shí) 的相關(guān)信息,再根據(jù)這些信息展開以上圖紙轉(zhuǎn)換工作。2技術(shù)文件 發(fā)放技術(shù)文件 批準(zhǔn)后滿足技術(shù)文 件使用需求文控員1、初次發(fā)放文件:按技術(shù)文件審批表上指左的發(fā)放范用發(fā)放。2. 變更文件:首先查看原版發(fā)放記錄,將原版文件收回的同 時(shí)發(fā)放新版文件。若某個(gè)部門有原版

5、文件但不需要新版文 件,此時(shí)一左要收回舊版文件,舊版文件收回后可以不再發(fā)放新版文件。3技術(shù)文件 接收并確 認(rèn)收到技術(shù) 文件時(shí)確保技術(shù)文 件得到有效 執(zhí)行收文部門 負(fù)責(zé)人1、部門需制怎專人接收技術(shù)文件,接收人需根搦文件內(nèi)容傳 達(dá)到該文件的執(zhí)行人,確保文件執(zhí)行能及時(shí)知悉文件要求。2、文件接收部門收到文件后需確認(rèn)該要求要本部門可否執(zhí) 行,若有疑問或不能執(zhí)行的事項(xiàng)需及與文件制作部門或制 作人反饋。5.2:非常規(guī)訂單評(píng)審NqWhat -做 何事When -何 時(shí)做Why -為何 做Who 誰負(fù)責(zé)How -怎么做1接收并識(shí) 別非常規(guī) 訂單收到非常 規(guī)訂單時(shí)確定該訂單 生產(chǎn)所需資 源計(jì)劃員1、非常規(guī)訂單識(shí)別

6、:收到訂單時(shí)先看該訂單上是否蓋有“樣 品試作”章,再確認(rèn)此產(chǎn)品是否首次加工,若是首次加工 但未蓋“樣品試作”章則返回營(yíng)銷要求加蓋“樣品試作” 章。2、將蓋有“樣品試作”章的訂單連同非常規(guī)訂單評(píng)審表 一起轉(zhuǎn)技術(shù)部門評(píng)審,并視情況(交期緊急程度及回復(fù)時(shí) 間)跟進(jìn)評(píng)審進(jìn)度,確保訂單評(píng)審及時(shí)流轉(zhuǎn)、及時(shí)回復(fù)。2工藝流程 及相關(guān)參 數(shù)評(píng)審收到生管 轉(zhuǎn)來的非 常規(guī)訂單時(shí)確左加工工 藝及工時(shí)等 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)責(zé)任技術(shù) 員1、一般情況下收到訂單評(píng)審時(shí)產(chǎn)品圖紙已經(jīng)轉(zhuǎn)換或正在轉(zhuǎn) 換,因此工藝流程只需按圖紙轉(zhuǎn)換時(shí)確定的工藝流程填寫 即可。注意:A、訂單評(píng)審工藝流程一左要與內(nèi)部圖紙工藝 流程一致;B.特殊情況下(改制或臨時(shí)工

7、藝)可能本次加 工流程與圖紙不一致需要訂單評(píng)審上注明,同時(shí)還需以技 術(shù)通知的形式規(guī)定本次加工工藝。2、投入產(chǎn)出比率.良品率等相關(guān)數(shù)據(jù)由報(bào)價(jià)人員根據(jù)工時(shí)評(píng) 審規(guī)立填寫(目前此項(xiàng)由廣州完成),因些工藝流程設(shè)宦若 與報(bào)價(jià)不一致時(shí)還需聯(lián)絡(luò)知悉報(bào)價(jià)人員,以便合理評(píng)價(jià)相 關(guān)數(shù)據(jù)。3工裝治具 及特殊材 輔料評(píng)審工藝流程 評(píng)審?fù)瓿?后列出本次訂 單所需資源 淸單,以便 生管組織資 源責(zé)任技術(shù) 員K根拯已確泄的工藝流程逐工序一一確認(rèn)每個(gè)工序所需的工 裝治具。先確認(rèn)是否需要治具和需要哪些治具,其次確認(rèn) 治具的基本要求,最后確認(rèn)是否有代用治具。本著節(jié)約成 本的原則將本次訂單所需治具和治具名稱寫在評(píng)審表上。 注:樣品

8、訂單所需治具數(shù)量由技術(shù)人員評(píng)審時(shí)根據(jù)當(dāng)次訂 單數(shù)雖:確泄最低需求量:批量生產(chǎn)時(shí)治具需求數(shù)量由生產(chǎn) 部門根據(jù)訂單量和周轉(zhuǎn)需要確左。2、一般情況下圖紙轉(zhuǎn)換時(shí)即已確左工藝流程和所需治具并同 步制圖,訂單評(píng)審為再次檢查確左。若治具圖已做好,注 明治具名稱和數(shù)量即可,若此時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙轉(zhuǎn)換時(shí)未考慮治 具需求則需立即設(shè)計(jì)治具圖并注明治具名稱、數(shù)量和圖紙 完成時(shí)間,同時(shí)還需在技術(shù)部門內(nèi)部檢討圖紙轉(zhuǎn)換時(shí)評(píng)價(jià) 的遺漏原因加以改善。4原材料評(píng) 審工藝流程 評(píng)審?fù)瓿?后確左原材料 名稱及牌號(hào)責(zé)任技術(shù) 員1、一般客戶圖紙即已注明原材料名稱,圖紙轉(zhuǎn)換時(shí)即已考慮 所需材料,但需注意以下:A、客戶是否已明確指宦材料名稱及材料廠

9、家。B、所需原材料是否為使用相當(dāng)材質(zhì)即可,不限材料廠家。若 是則在圖紙上的材質(zhì)后面注明“相當(dāng)”二字,例如:S-BSL7 相當(dāng),則表示H-K9L也可C、所需原材料是否為型料,是則制作型料圖并明注型料圖品 名即可“2、訂皐評(píng)審時(shí)根據(jù)以上要求結(jié)合供應(yīng)商材料供應(yīng)情況等信息 按最約節(jié)約成本的方法確左所使用的原材料。材料確立后還需 將下料數(shù)注明在訂單評(píng)審表上。5品保部門 評(píng)審技術(shù)部門 評(píng)審?fù)瓿?后確保檢驗(yàn)方 法、儀器、 治具得到識(shí) 別和評(píng)估品保部門 相關(guān)技術(shù)人員1、因0工序均以檢驗(yàn)指導(dǎo)書為基準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收,訂單評(píng)審 表上注明檢驗(yàn)指導(dǎo)書完成時(shí)間即表示檢驗(yàn)方法已經(jīng)確龍, 此產(chǎn)品檢驗(yàn)方法可以滿足客戶要求。2、若

10、此產(chǎn)品檢驗(yàn)方法已確定并可以滿足客戶要求,但因交期 緊急來不及制作檢驗(yàn)指導(dǎo)書時(shí)可以注明“親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指 導(dǎo)”或“見X X指導(dǎo)S屆時(shí)各工序檢驗(yàn)按注明的途經(jīng)尋求 檢驗(yàn)方法。3、品保部門還需根據(jù)內(nèi)部工藝流程評(píng)審估各工序檢驗(yàn)所需的 儀器及檢驗(yàn)治具,如果所需儀器及檢驗(yàn)治具都是現(xiàn)儀器和 治具可以注明“不需專門準(zhǔn)備所需儀器及檢驗(yàn)治具本公 司沒有的,需要特別安排生產(chǎn)或釆購的,需在評(píng)審表上注 明名稱、數(shù)量等信息,以便生管或生產(chǎn)組織資源。6物控人員 評(píng)審技術(shù)、品保 部門評(píng)審 完成后根據(jù)技術(shù)、 品保所列需 求組織物料到位物控人員1、根據(jù)所列需求結(jié)合現(xiàn)有庫存及需求狀況適時(shí)提岀請(qǐng)購,并 結(jié)合訂單交期將所需物料到位時(shí)間注明

11、在訂單評(píng)審表上。2、為滿足交期緊急的需求本著節(jié)約成本的原則可以向技術(shù)或 品保部門提出替代物料的申請(qǐng),但必須得到原評(píng)審人的同 意并在訂單評(píng)審表上簽需更改.以確保所作更改得到有效 控制。生管人員 評(píng)審技術(shù)、品 保、物控部 門評(píng)審?fù)?成后綜合所需資 源狀況和現(xiàn) 有生產(chǎn)狀況 確左生產(chǎn)日 程進(jìn)度和交期計(jì)劃員1、根拯訂單評(píng)審表上的的工藝流程及所需資源到位時(shí)間,結(jié) 合生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷狀況編排出各部門生產(chǎn)日程和生產(chǎn)數(shù) 量并確泄生產(chǎn)部門。2、將確怎好生產(chǎn)曰程和生產(chǎn)數(shù)量的非常規(guī)訂單評(píng)審表交 各生產(chǎn)部門簽名確認(rèn)。3、生產(chǎn)部門簽需確認(rèn)時(shí)若有補(bǔ)充事項(xiàng),生管需將補(bǔ)充事項(xiàng)轉(zhuǎn) 交相應(yīng)部門確認(rèn)解決。4、必要時(shí)生管可根據(jù)需要組織

12、訂單評(píng)審會(huì),對(duì)各部門書而評(píng) 審內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)或補(bǔ)充評(píng)估。5、以上17項(xiàng)完成后生管還需要根據(jù)生產(chǎn)日程以生產(chǎn)計(jì)劃的 形式下達(dá)給生產(chǎn),生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)和入庫。5.3:樣品生產(chǎn)N2What -做 何事When -何 時(shí)做Why -為何 做Who 誰負(fù)責(zé)How -怎么做1樣品生產(chǎn)收到生產(chǎn) 計(jì)劃時(shí)完成生產(chǎn)任 務(wù)生產(chǎn)部門 生產(chǎn)檢驗(yàn) 部門K收到生產(chǎn)訃劃后依據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)通知、工藝規(guī)程、QC 工程表、首件首盤等技術(shù)文要求組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)過程中注意論證該產(chǎn)品的批量生產(chǎn)工藝,若在加工中 存在疑問(技術(shù)方而)可將疑問反饋到技術(shù)部門溝通解決, 必要時(shí)可以組織召開檢討會(huì)解決。3、生產(chǎn)完成后部門內(nèi)首先初步檢

13、討該產(chǎn)品是否可以批雖:生 產(chǎn),如果檢討結(jié)果為“不可批量生產(chǎn)”則需在結(jié)果出來后 1個(gè)工日內(nèi)提交試制加工總結(jié)給技術(shù)部門,以便進(jìn)一步檢 討整體生產(chǎn)工藝。2樣品出貨 前評(píng)價(jià)樣品出貨 前全而評(píng)價(jià)樣 品生產(chǎn)水平技術(shù)部門 技術(shù)總負(fù) 貪人1、技術(shù)總負(fù)責(zé)人在樣品出貨前首先要初步評(píng)價(jià)該樣品是否可 以批量生產(chǎn),若初步評(píng)價(jià)為不可批量生產(chǎn),需立即組織相關(guān)人員討論論證并確認(rèn)本次樣品是否出貨。2、若因出貨緊張,初步評(píng)價(jià)為可批量生產(chǎn)并無異常,可以先行岀貨后進(jìn)行試制總結(jié)。3、試制總結(jié)完成后對(duì)若有要修改的參數(shù)需立即更改,以便再次試樣時(shí)方便。3樣品交貨 跟進(jìn)樣品出貨 后跟進(jìn)了解樣 品生產(chǎn)狀況技術(shù)總負(fù) 貴人1、樣品出貨后需隨時(shí)關(guān)注營(yíng)

14、銷對(duì)樣品交貨狀況。2、及時(shí)獲取交貨品質(zhì)信息及樣品評(píng)價(jià)結(jié)果,必要里需根據(jù)評(píng) 價(jià)結(jié)果及時(shí)修改公司內(nèi)部產(chǎn)品圖或相關(guān)技術(shù)文件。以便再 次生產(chǎn)時(shí)得到改善。5.4:由樣品轉(zhuǎn)入產(chǎn)量階段。N2What -做 何事When -何 時(shí)做Why -為何 做Who 誰負(fù)責(zé)How -怎么做1量產(chǎn)訂單 信息通報(bào)樣品交貨 后以便進(jìn)行量 產(chǎn)準(zhǔn)備營(yíng)銷人員1、樣品交貨后若客戶有量產(chǎn)信息營(yíng)銷需第一時(shí)間通知到生管 部門。2量產(chǎn)信息跟進(jìn)隨時(shí)以便進(jìn)行量 產(chǎn)準(zhǔn)備生管人員1、樣品交貨后除營(yíng)銷應(yīng)及時(shí)反饋訂單信息外,生管計(jì)劃員還 需隨時(shí)關(guān)注并與營(yíng)銷確認(rèn)后續(xù)訂單信息。2、生管收到量產(chǎn)訂單信息后需第一時(shí)間以郵件的形式通知 到生產(chǎn).品保、技術(shù)部門,必

15、要時(shí)可根據(jù)需要組織雖:產(chǎn)生 產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議安排量產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3量產(chǎn)準(zhǔn)備接到生管部門量產(chǎn)通知時(shí)做好咼產(chǎn)前 生產(chǎn)準(zhǔn)備工 作生產(chǎn)部門1、生管的量產(chǎn)通知一般不會(huì)很詳細(xì),部門首先根據(jù)已知信息對(duì)上次樣品加工情況和現(xiàn)有治工具情況評(píng)估本部量產(chǎn)的 資源需求。在評(píng)估過程中項(xiàng)需要更詳細(xì)的數(shù)據(jù)時(shí)可與生管 溝通了解。2、各項(xiàng)資源需求準(zhǔn)確確認(rèn)后按公司請(qǐng)購/申請(qǐng)流程提出資源申請(qǐng),將量產(chǎn)資源準(zhǔn)備到位。技術(shù)部門 品保部門1、收到生管雖產(chǎn)通知后再次對(duì)該產(chǎn)品的上次生產(chǎn)情況、上次 交貨情況等已知信息進(jìn)行自我檢討,著重考慮量產(chǎn)的難點(diǎn)解決和成本節(jié)約.效率提升等問題。2、樣品生產(chǎn)時(shí)很多治具、托盤等大多采用代用治具或代用包裝,收到樣產(chǎn)信息

16、后技術(shù)部門需對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行一一確 認(rèn),若需更改治具需完成設(shè)計(jì)圖后聯(lián)絡(luò)給生產(chǎn)提出申請(qǐng); 若需要進(jìn)行量產(chǎn)托盤打樣則完成設(shè)汁圖紙后聯(lián)絡(luò)物控安 排托盤打樣和采購。3、若自我檢討認(rèn)為有必要,可對(duì)現(xiàn)有技術(shù)文件進(jìn)行修改或新 下發(fā)技術(shù)文件指導(dǎo)生產(chǎn)。以確保生產(chǎn)技術(shù)水平處于最優(yōu)狀態(tài)。5.4:生產(chǎn)計(jì)劃策劃和生產(chǎn)訃劃組織實(shí)施。N2What -做 何事When -何 時(shí)做Why _為何 做Who誰負(fù)責(zé)How -怎么做1生產(chǎn)計(jì)劃 策劃每25號(hào)之 前明確未來的 生產(chǎn)任務(wù), 作好生產(chǎn)準(zhǔn)備生管人員1、生管根據(jù)現(xiàn)有訂單和未來訂單需求情況核算出未來1一6 個(gè)月的生產(chǎn)安排情況(簡(jiǎn)稱生產(chǎn)規(guī)劃),其中重點(diǎn)體現(xiàn)未 來1一2個(gè)月的生產(chǎn)情況。

17、2、生產(chǎn)規(guī)劃核算岀來后組織召開會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容至少包 含:A、通報(bào)未來生產(chǎn)訂單信息和生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù):B、明確 確左各個(gè)主要生產(chǎn)單位未來12個(gè)月是增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)還是 減產(chǎn)。形成相應(yīng)的配套決議。C、明確制立次月各主要生 產(chǎn)組的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)總疑目標(biāo)。3、生產(chǎn)規(guī)劃確泄后生管必須按規(guī)劃的產(chǎn)品類型、大概數(shù) 量跟進(jìn)訂單下達(dá)和安排生產(chǎn)計(jì)劃。否則可以追究生管兩方 而的責(zé)任:A.因生產(chǎn)il劃按排量不夠而導(dǎo)致生產(chǎn)總量完 不成的責(zé)任;B、生產(chǎn)計(jì)劃量超岀生產(chǎn)規(guī)劃量導(dǎo)致生產(chǎn)任 務(wù)完不成導(dǎo)致交期影響的責(zé)任。2生產(chǎn)產(chǎn)能 的組織每月生產(chǎn) 規(guī)劃確泄 后確保生產(chǎn)能 力與生產(chǎn)需 求相符生產(chǎn)部門1、根拯生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議確定的產(chǎn)能需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、

18、產(chǎn)品類型 生產(chǎn)總量任務(wù)等展開本部門的人、機(jī)、料.法、環(huán)檢討。 主要包括重點(diǎn)檢討:A、增減資源需求的組織;B、工裝治具.重點(diǎn)輔料等物料確認(rèn);C、人員組織等。2、按照生產(chǎn)規(guī)劃的總量目標(biāo)和產(chǎn)能接受生產(chǎn)計(jì)劃,超岀目標(biāo) 任務(wù)可以拒絕接受或要求調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)量,少于規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)時(shí)可以提岀任務(wù)需求并追究生管責(zé)任。3、未直接核算出產(chǎn)能需求的前工序部門根據(jù)其后工序產(chǎn)量 目標(biāo)進(jìn)行配套配置產(chǎn)能。其生產(chǎn)任務(wù)總目標(biāo)也是滿足后工 序需求為原則。例如:成型組生產(chǎn)規(guī)未核算岀總?cè)蝿?wù)目標(biāo), 但應(yīng)根據(jù)研磨班組數(shù)、雙研機(jī)臺(tái)量以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配套本部 門產(chǎn)能。3實(shí)施生產(chǎn)接到生產(chǎn) 任務(wù)后完成生產(chǎn)計(jì) 劃任務(wù)生產(chǎn)部門1、接到生產(chǎn)任務(wù)后應(yīng)先確認(rèn)生產(chǎn)

19、任務(wù)是否明確,是否是按原規(guī)劃的訃劃進(jìn)度下達(dá)的任務(wù)。再核算現(xiàn)有產(chǎn)能是否能完 成,如果是規(guī)劃任務(wù)量以內(nèi)的產(chǎn)品計(jì)劃現(xiàn)有產(chǎn)能不能完 成,必須詳細(xì)檢討不能完成原因和對(duì)策.對(duì)策后仍不能完 成的,書而說明原因并附相關(guān)人員責(zé)任追究處罰單聯(lián)絡(luò)到 生管課2、若經(jīng)核算屬生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù)以外曲訃劃任務(wù)不能完成,則只需向生管說明原因要求減去此任務(wù)或調(diào)整其他任務(wù)或資 源來滿足本任務(wù)。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)還可追究生管計(jì)劃不合理的 責(zé)任。3、生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)明確且經(jīng)核算確能完成后按公司相關(guān)文件 組織生產(chǎn)實(shí)施,必要時(shí)還需將任務(wù)詳細(xì)分解到各機(jī)臺(tái)、各 班班或齊人員,以此確保生產(chǎn)任務(wù)完成。4生產(chǎn)異常 反饋聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)異常 發(fā)生時(shí)生產(chǎn)異常情 況得到解生產(chǎn)部

20、門1、當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí),生產(chǎn)部門內(nèi)部應(yīng)先評(píng)估此異常可否部 門內(nèi)自行解決。本部門確不能解決時(shí)才將異常情況聯(lián)絡(luò)到 相關(guān)部門解決。2、生產(chǎn)部門異常情況聯(lián)絡(luò)到相關(guān)部門時(shí)必須尊循以下原則 進(jìn)行,否則由生產(chǎn)部門承擔(dān)全部責(zé)任。A、首先應(yīng)準(zhǔn)確判斷異常情況對(duì)口解決的部門,對(duì)口部門不明 確的找到部長(zhǎng)、總括給予明確;然后再將異常情況向?qū)?部門說明并尋求解決,同時(shí)還需按照對(duì)口部門相應(yīng)的規(guī)左 流程提交相應(yīng)的資料、聯(lián)絡(luò)等。B、杜絕還未與對(duì)口部門溝通即聯(lián)絡(luò)生管部門調(diào)整汁劃的現(xiàn) 象存在,所有未有對(duì)口部門簽名確認(rèn)的異常聯(lián)絡(luò)生管拒絕 受理,所作的郵件聯(lián)絡(luò)也只作為情況知悉,不作為任務(wù)調(diào) 整的依據(jù)。C、所有未有相關(guān)部門確認(rèn)承擔(dān)責(zé)任

21、的異常聯(lián)絡(luò)和汁劃調(diào)整 聯(lián)絡(luò)無論什么原因生管均可按生產(chǎn)部門承擔(dān)全部責(zé)任進(jìn) 行處理。相關(guān)職能 部門1、生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)若經(jīng)確認(rèn)確屬本部門職責(zé)的,無論相關(guān)部門 是否過失責(zé)任均應(yīng)給予受理和解決,但可以根據(jù)相應(yīng)制度 對(duì)有過失責(zé)任的部門或人員進(jìn)行責(zé)任追究。2、已經(jīng)影響到生產(chǎn)任務(wù)完成的異常相關(guān)職能部門應(yīng)給予簽 名確認(rèn)并將異常恢復(fù)時(shí)間進(jìn)行回復(fù),不得拒簽。存在爭(zhēng)議 的也應(yīng)將意見簽署在聯(lián)絡(luò)單上。3、接到生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)應(yīng)給予極積對(duì)應(yīng)解決,本崗位或本部門 無法角解決的也應(yīng)組織相關(guān)部門討論解決或聯(lián)絡(luò)外部資 源解決。問題解決后還應(yīng)橫向展開避免類似問題再發(fā)生。4、已經(jīng)影響到生產(chǎn)任務(wù)完成的異常,對(duì)口職能部門簽需時(shí)應(yīng) 評(píng)估其影響,生

22、管將依拯此聯(lián)絡(luò)與營(yíng)銷溝通交期,對(duì)于影 響嚴(yán)重的生管還會(huì)將這些聯(lián)絡(luò)情況匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。5生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)整經(jīng)確認(rèn)無 法完成原 生產(chǎn)任務(wù)時(shí)重新確定生 產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)部門1、所有生產(chǎn)計(jì)劃凋整即便進(jìn)行過口頭、郵件或會(huì)議等形式溝 通,但都必須填寫生產(chǎn)il劃調(diào)整聯(lián)絡(luò)單將需要調(diào)整生 產(chǎn)計(jì)劃的原因、對(duì)應(yīng)描施.調(diào)整品名及數(shù)量等信息并經(jīng)相 應(yīng)的責(zé)任部門簽名確認(rèn)后聯(lián)絡(luò)到生管計(jì)劃員。否則前款溝 通無效。2、生產(chǎn)計(jì)劃訓(xùn)整的規(guī)左如下:A. 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整無論什么因素影響,部門當(dāng)周總計(jì)劃項(xiàng)在10 項(xiàng)(含)以上時(shí),每3項(xiàng)調(diào)整按1項(xiàng)未完成項(xiàng)考核,總計(jì) 劃項(xiàng)低于10項(xiàng)時(shí)每2項(xiàng)調(diào)整按1項(xiàng)未完成項(xiàng)考核。B. 生產(chǎn)訃劃調(diào)整影響到出貨的根據(jù)影

23、響程度和生產(chǎn)應(yīng)對(duì)的 極積程度視情況處以100元至200元罰款。未影響到岀貨 貨但生管判立為未完成項(xiàng)或多項(xiàng)調(diào)整項(xiàng)累計(jì)成未完成項(xiàng) 時(shí)根據(jù)影響程度和生產(chǎn)應(yīng)對(duì)的極積程度視情節(jié)處以10元、 20元.50元不等罰款。C. 當(dāng)日有岀貨安排,前日生產(chǎn)計(jì)劃未能在當(dāng)日上午8: 00前 進(jìn)倉但又不能對(duì)應(yīng)在當(dāng)日9: 00前進(jìn)倉導(dǎo)致影響岀貨安排 處于被動(dòng)時(shí),生管可以按未完成項(xiàng)或進(jìn)倉不及時(shí)項(xiàng)考核(進(jìn)倉不及時(shí)項(xiàng)等同于計(jì)調(diào)整項(xiàng)九影響到出貨時(shí)直接按 未完成項(xiàng)判左并按影響出貨情節(jié)處以100元至200元罰 款。但判立結(jié)果生管應(yīng)以郵件或書而聯(lián)絡(luò)的方式在當(dāng)日內(nèi) 知悉到生產(chǎn)部門課長(zhǎng)、組長(zhǎng)等人員。生管部門1、所有生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整都必須有生產(chǎn)汁

24、劃調(diào)整聯(lián)絡(luò)單并至 少經(jīng)生產(chǎn)部門課長(zhǎng)簽名后方可受理,受理后應(yīng)在調(diào)整單上 注明同意、不同意和考核判立意見交生管課長(zhǎng)簽需后生管 留存一聯(lián),復(fù)印一份返回生產(chǎn)部門一聯(lián)。對(duì)于沒有生產(chǎn) 計(jì)劃調(diào)整聯(lián)絡(luò)單也受理計(jì)劃調(diào)整的處以受理人100元/ 次罰款。2、生產(chǎn)il劃調(diào)整聯(lián)絡(luò)單原則上應(yīng)在當(dāng)日給予回復(fù),最晚 也應(yīng)在次上午12: 00前回復(fù)。未按時(shí)回復(fù)的視同接受生 產(chǎn)任務(wù)調(diào)整,由此影響出貨或后工序供料的由生管受理人 承擔(dān)責(zé)任。3、已同意調(diào)整的汁劃項(xiàng)必須在次日8: 00前對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù) 進(jìn)行調(diào)整,以確保ERP數(shù)據(jù)及時(shí)更新,否則處以10元/單 罰款。生產(chǎn)計(jì)劃變更營(yíng)銷訂單有變理更或生產(chǎn)策劃需要修正時(shí)滿足訂單需求生管部門補(bǔ)料

25、未能達(dá)到目標(biāo)投入產(chǎn)岀比率時(shí)確保生產(chǎn)汁劃完成生產(chǎn)部門1、因訂單變化或生產(chǎn)策劃需要對(duì)生產(chǎn)汁劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)生管 需以生產(chǎn)計(jì)劃變更單的形式下達(dá)到生產(chǎn)部門。2、生產(chǎn)計(jì)劃變更單下達(dá)后生管計(jì)劃員、物控員最晚于次 0 8: 00前在ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行訃劃變更和預(yù)料變更。汁劃 緊急時(shí)應(yīng)在生產(chǎn)il劃變更單下發(fā)前給予計(jì)劃變更和預(yù) 料變更以便及時(shí)領(lǐng)料生產(chǎn)。1、補(bǔ)料數(shù)屋的計(jì)算統(tǒng)一按以下公式汁算:A4-目標(biāo)投入產(chǎn)出比率出本次應(yīng)補(bǔ)料數(shù)量。本次補(bǔ)料數(shù)量m (Am目標(biāo)投入產(chǎn)出比率)二補(bǔ)料比率 【注:A二本月累計(jì)計(jì)劃數(shù)量(含上月差額);B二本月實(shí)際領(lǐng) 料總數(shù)量(含上月在制)】2、樣品生產(chǎn)第一次補(bǔ)料或無過失責(zé)任可以不作罰款,但仍需 按補(bǔ)料流程提交補(bǔ)料申請(qǐng)并有相關(guān)人員簽需。3、當(dāng)生產(chǎn)達(dá)不成投入產(chǎn)出比率時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)料,若因補(bǔ)料不及 時(shí)導(dǎo)致前工序來不及生產(chǎn)或即便立即生產(chǎn)也無法滿足補(bǔ) 料需求導(dǎo)致本部門生產(chǎn)汁劃完不成時(shí)除了追究補(bǔ)料責(zé)任 外還需追究生產(chǎn)計(jì)劃不能完成的責(zé)任。4、生產(chǎn)補(bǔ)料時(shí)品保課對(duì)其補(bǔ)料原因說明和對(duì)策進(jìn)行評(píng)價(jià),生 管按補(bǔ)料數(shù)量和品保評(píng)價(jià)結(jié)果確左補(bǔ)料責(zé)任的罰款金額。A、品保評(píng)價(jià)分為:不滿意:基本滿意;良好;優(yōu)秀四個(gè)檔次, 分別表示按應(yīng)處罰金額的120%. 100%. 80%. 60%執(zhí)行罰款, 無品保簽字的按120%執(zhí)行。B、補(bǔ)

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