沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會

1、第一篇、車間安全、重于泰山 - 下料沖壓車間 2011 安全生產(chǎn)工作總結(jié)沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會車間安全、重于泰山下料沖壓車間成立于 2008 年，現(xiàn)有職工 80 人，是一個極具團(tuán)隊(duì)精神和頑 強(qiáng)生命力的集體；主要負(fù)責(zé)公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊 后板總成焊接的生產(chǎn)任務(wù)。 下料沖壓車間下分 4 個班組下料班、 沖壓班、小件班、 邊板班。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及支持下以公司的生產(chǎn)任務(wù)為契機(jī)，緊緊圍繞生產(chǎn)這 一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間員工共同努力認(rèn)真工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 的完成。車間這幾年來連續(xù)涌現(xiàn)出公司級優(yōu)秀員工、集團(tuán)級優(yōu)秀員工數(shù)名，公司 級先進(jìn)班組獎狀也多次囊括我們車間手中。

2、尤其值得一提的是 2011 年 3 月份， 我們沖壓班還獲得了市級先進(jìn)班組的稱號，不僅為我們車間爭了光，更為我們公 司贏得了榮譽(yù)。在車間全體員工的共同努力下，今年我們車間的安全事故發(fā)生率 為 0 ，圓滿的完成了我們車間的年度安全目標(biāo)。真正做到高高興興上班，平平安 安回家。摸著石頭過河，這是我們對車間安全生產(chǎn)管理模式探索的一種感悟。我們通過學(xué)習(xí)其他同行公司及鄰居車間的管理方法， 結(jié)合車間自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出一條適合于下料沖壓車間自己的安全生產(chǎn)管理之路我們車間的安全生產(chǎn)管理，主要從以下 5 個板塊進(jìn)行敘述。一、車間安全的重要性。1、車間管理的主要指標(biāo)為交期、品質(zhì)、成本、安全、士氣。安

3、全是車間管理五大指標(biāo)之一，也是最關(guān)鍵的指標(biāo)；沒有安全，任何指標(biāo)的達(dá)成都沒有意義。二、做好車間的安全教育。1、教育的對象新招聘進(jìn)廠的員工及崗位變動的職工。2、對這些員工進(jìn)行現(xiàn)場教育。（1）結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、 消防設(shè)施等進(jìn)行。（2 ）重點(diǎn)介紹高溫、高壓、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素。3、專業(yè)技術(shù)教育。（1）講解各車間工種、工序的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，不違章作業(yè)；（2）愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；（3）介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。4、防護(hù)教育。（1）講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的

4、要求，發(fā)生事故以 后的緊急救護(hù)和自救常識。5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全 操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎 樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。6、標(biāo)志、標(biāo)識教育。學(xué)習(xí)車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色。認(rèn)識警 告標(biāo)示與禁止標(biāo)示。7、“四新”教育1）學(xué)習(xí)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；（2）學(xué)習(xí)新設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、材料投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其 防護(hù)方法；（3）學(xué)習(xí)新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。三、做好車間安全檢查1檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。（1）防護(hù)罩、防護(hù)

5、欄 （網(wǎng) ）、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地 （接零 ）是否完好。2檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、吊具及附件 檢查內(nèi)容檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。1 ）、做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢檢查生產(chǎn)作業(yè)場不安全因素（1）安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)（2）產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求（3）危險區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)

6、象如操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場所，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。（1）在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；2）濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等8、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用

7、超期防毒面具等四、做好車間安全隱患整改1、明確職責(zé)1 ）、車間主任（班組長）對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作（3）車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。2、利用好工具通過安全檢查表，車間（班組）根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在危險進(jìn)行處理 ;通過隱患整改追蹤記錄卡，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報， 在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生 產(chǎn)的原則。4、對存在安全隱患的作業(yè)場所，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。5、安全隱患整改要實(shí)行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進(jìn)

8、 行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。6、因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理五、車間日常安全管理的補(bǔ)充要求1、交接班管理對于車間開雙班的情況，要做好工藝、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工作 切忌出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象?？傊?，車間的安全生產(chǎn)管理是如此重要，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) , 減少和避免安全事故發(fā)生；我們必須把這項(xiàng)工作作為一個長期而艱巨的任務(wù)來抓，一絲不茍的 堅(jiān)持做好，不辜負(fù)公司對于我們的信任。下料沖壓車間2011-12-15第二篇、沖壓車間年度工作總結(jié)沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會2013 年度沖壓車間工作總結(jié)2013 年以想干事、會干事、干成

9、事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng) 任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員 工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量， 因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶 頭作用。二、狠抓安全管理不放松。限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事

10、故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參 數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問題和不足， 主要表現(xiàn)如下方面安全方面安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于 我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā) 現(xiàn)的安

11、全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對的， 在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照 操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的， 一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了1、交接班不協(xié)調(diào)。 私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)

12、行， 磨損刀桿， 對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故 障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單 的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我 們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾 個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全

13、，落實(shí)責(zé)任不到位。 應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面1、下料長度不一原因管理不到位。 方案（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)， 定量管料長度（ 2）時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里原因員工沒有責(zé)任心。 方案（ 1） 加強(qiáng)教育及考核力度（ 2 ）加大巡檢力度，防止漏檢 .四、現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn) 行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等， 有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該 建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)

14、準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán) 格處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切 削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠 及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng) 的處罰。六、培訓(xùn)方面1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí) 的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此 在工作過程中大沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠 解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會

15、議， 讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法， 這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗 位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被 重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人存在問題 自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。 工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。為切實(shí)抓好 xx 年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)

16、防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行 管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查 出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事 故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）會同車間制定班組交接班制度， 加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、 切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （ 1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通

17、報批評，并上報處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員 方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、 均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場管理 （1 ）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰 （2）強(qiáng)化設(shè)備管理， 責(zé)任到人， 每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。篇二沖壓車間年度工作總結(jié) 沖壓車間年度工作總結(jié) - 總結(jié)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。沖壓車間年度工作總結(jié)隨文

18、贈言【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底， 但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】篇三 2011 年沖壓車間年終工作總結(jié)2011 年度沖壓車間工作總結(jié)在以吳董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間 2011 年全體員工全面 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓 安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提 升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績，全年共計生產(chǎn) 1496 種 15197897 件 /套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到 99%以上，產(chǎn)品報廢率同比 2010 年下降 30% ，完成了公司下達(dá)的全年 生產(chǎn)計劃，為公司發(fā)展做

19、出了積極努力。一年來， 我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司 生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn) ，認(rèn) 真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計劃，做好本部門工 作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間 2011 年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請審閱。一、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時性增補(bǔ)計劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時，及 時將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增 加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲備，針對生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行?，F(xiàn)場管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時，及時做好產(chǎn)

20、品入庫、轉(zhuǎn)序、清 理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“ 5s ”管理目標(biāo)二、質(zhì)量管理嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起， 注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防 范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過 程，及時與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工 工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。三、安全、設(shè)備管理吸取 2010 年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格 認(rèn)

21、真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除、 整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全 體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對設(shè) 備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備部報修，防止設(shè)備人為損 壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。四、模具管理2011 年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時， 針對 d802 發(fā)動機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和 d4-sgo騎馬螺栓、bl第六

22、橫梁加固 板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對車 間模具庫加強(qiáng)管理，重新對模具庫現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修 登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效 果。五、工藝技術(shù)管理2011 年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對新產(chǎn)品 及時與相關(guān)技術(shù)部門溝通， 并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù) 文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性?；仡?2011 年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成 績，

23、但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會一、2011 年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和 手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報廢了 7083 件，返工 7055 件。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有漏洞， 各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場時常發(fā)生臟、 亂、差現(xiàn)象四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不及時現(xiàn)象時有發(fā) 生。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注潤滑油不及時，故障發(fā)現(xiàn)不了問題。六、“ie”改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。在新的一年中，我們要認(rèn)真總結(jié) 2011 年車間管

24、理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)， 提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“ ie ”改善活動，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議， 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力三、加強(qiáng)在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分， 完善模具領(lǐng)用、 歸庫、送修、整改機(jī)

25、制和在庫模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。四、加強(qiáng)車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時，努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。五、加強(qiáng)車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強(qiáng)員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。展望催人奮進(jìn)的 2012 年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征 著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn) 取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。2012 年 1 月 8 日篇四沖壓車間年度工作總 1沖壓車間沖壓車間年度工作總結(jié)雖然 2012 年有所收獲，但是也有自身的不足之處雖然年輕充

26、滿干勁， 但是經(jīng)驗(yàn)缺乏， 在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。跟不上來料加工單的加工進(jìn)度， 還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性不善于 有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。2013 年度工作規(guī)劃1加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。 針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通， 過程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度， 完美的執(zhí)行， 以 健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。3完善自身素質(zhì)。工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。最

27、后， 我想說不管在哪里工作， 做什么工作， 態(tài)度和心態(tài)很重要， 遇事把心放寬， 才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己， 客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天！ 我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù) 技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。第三篇、沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法版本號 B 修改碼 2*CY-04 1 目的為了減少和控制危害 ,減少和控制

28、事故 ,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成 的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失 , 樹立“安全第一，預(yù)防為主” 的思想，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加大宣傳、教育、檢查力度，保證生產(chǎn)的順 利進(jìn)行 ,特制訂本辦法。 2 適用范圍本辦法適用于與沖壓車間簽訂勞動合同的員工以及臨時工的安全管理，且適用于駐公司外協(xié)廠家及配套業(yè)務(wù)人員和與公司簽訂安全生產(chǎn)合同的外來安裝、施工隊(duì)在公司從事各項(xiàng)生產(chǎn)活動的安全管理3 相關(guān)文件1 沖壓車間生產(chǎn)管理辦法2 設(shè)備操作規(guī)程3 勞保用品管理辦法4 術(shù)語和定義1 安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分 ,是針對包括員工在生產(chǎn)過程中的安 全問題 ,運(yùn)用有效的資源 ,發(fā)揮員工的智慧

29、 ,通過員工的努力 ,進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、 組織和控制等活動 ,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備 ,物料環(huán)境的和諧 ,達(dá)到安全生產(chǎn) 的目標(biāo)。2 “三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”的簡稱。1 沖壓車間全體員工都要嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)制度，穿戴好勞動防護(hù)用5 職責(zé)品，按照安全生產(chǎn)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全職責(zé)及各工種安全技術(shù)操作規(guī)范。2 成立沖壓車間安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長沖壓車間主任副組長、沖壓車間生產(chǎn)科長組 員安全員、生產(chǎn)組長、班組長3 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、組員要按照公司規(guī)定，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)， 做到上崗到位、各負(fù)其責(zé)、真抓實(shí)干。6 管理內(nèi)容1 每年制定安教育工作計劃，按照公司要求，

30、以各種設(shè)備操作規(guī)程為重 點(diǎn)，有計劃有步驟地加強(qiáng)全員安全教育工作。1 加強(qiáng)檢查與考核。沖壓車間安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、技安員、各 工段、班組長要加強(qiáng)對下一層安全工作的檢查。教育3 各工種操作工要嚴(yán)格執(zhí)行各工種設(shè)備操作規(guī)程 。4 特殊工種操作工在工作時必須隨身攜帶操作證。5 各類人員要按照沖壓車間勞保用品管理辦法的要求，正確使用勞動保護(hù)用品。6 嚴(yán)禁“三違”，避免造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。7 對發(fā)生技安事故隱瞞不報的，按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。8 如出現(xiàn)重大安全事故，以公司處理結(jié)果為準(zhǔn)。9 沖壓車間全體員工，可針對具體情況，適時提出有關(guān)安全問題的合理化建議，被采納后，按安全生產(chǎn)獎懲制度給予適

31、當(dāng)獎勵。2 鈑金工安全操作規(guī)程1 上崗前必須穿戴好勞保用品 , 違者處罰 100 元2 工作時必須檢查好風(fēng)動工具， 確認(rèn)性能良好后方可使用 ,違者處罰 100 元3 用手錘、橡皮敲打零件時，起落范圍內(nèi)不得有人和障礙物 ,違者處罰 100 元。4 用手剪剪切零件時，起落范圍內(nèi)臉部不得正對余料飛出的方向，切下的 邊角余料要及時處理 ,違者處罰 100 元。5 使用臺鉆時，嚴(yán)禁戴手套， 使用砂輪機(jī)必須戴防護(hù)眼鏡 ,違者處罰 100 元。3 叉車司機(jī)安全操作規(guī)程1 叉車駕駛員須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持有特種駕駛執(zhí)照，方可駕駛，嚴(yán)禁無證 駕車 ,違者處罰 100 元。2 出車前應(yīng)檢查操縱系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)，起重液

32、壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，確認(rèn)完好 安全可靠方可出車 ,違者處罰 100 元。3 叉車不得超負(fù)荷作業(yè)，不得帶病行駛。物品的高度定為大架子 2 個，小架 子3 個。如果高度影響視線，不能向前行車，只允許短距離倒行，在叉運(yùn)頂棚、4 被叉運(yùn)的物品必須距離地面 200 毫米以上 ,違者處罰 100 元5開車前須將叉車桿向后傾斜10015度，叉桿距地面應(yīng)保持30100毫 米,違者處罰 100 元。6 提升物品時，叉車必須停穩(wěn)不動并嚴(yán)禁人在下方站立和通過。如發(fā)現(xiàn)有人 在下方站立或通過，對該人處罰 100 元，對未及時制止的的叉車司機(jī)處罰 100 元。7 車叉上、物品上、駕駛室踏板上，如發(fā)現(xiàn)站人扣罰叉車司機(jī) 100

33、 元，扣罰 司機(jī)外其他人每人 100 元。8 叉車在工房內(nèi)域時速不準(zhǔn)超過每小時 5 公里,違者處罰 100 元。9 在工房內(nèi)無特殊緊急情況嚴(yán)禁踩急剎車 ,違者處罰 100 元。4 沖壓工安全操作規(guī)程1 上崗前必須接受班前安全教育方可上崗 ,違者處罰 100 元。2 上崗前必須穿戴好規(guī)定的勞動保護(hù)品 ,違者處罰 100 元3 作業(yè)前要仔細(xì)查閱交接班紀(jì)錄，并做好交接班紀(jì)錄 ,違者處罰 100 元4 工作前清理操作現(xiàn)場、整理工作環(huán)境，嚴(yán)禁在設(shè)備、沖模上放雜物、工具、 圖紙。工藝文件應(yīng)存放得當(dāng)。鈑料應(yīng)存放整齊平穩(wěn)使之容易傳遞 ,違者處罰 100 元。5 裝模前應(yīng)檢查所有設(shè)備是否正常完好，特別是離合器制

34、動器及其控制裝置 必須靈敏可靠，安全防護(hù)裝置必須齊全有效，保持機(jī)床的潤滑照明良好，如有故 障應(yīng)立即停機(jī)檢修，嚴(yán)禁帶病作業(yè) ,違者處罰 100 元。6 沖模安裝使用前應(yīng)檢查是否合格，如有問題應(yīng)馬上向模修工提出，待確定 無問題方可上機(jī) ,違者處罰 100 元。7 調(diào)試時應(yīng)做到精力集中，謹(jǐn)慎作業(yè)，不得從事任何與本工作無關(guān)的事情， 因病或疲勞體力不支時，不得繼續(xù)作業(yè)，違者批評教育。,違8 壓力機(jī)在工作狀態(tài)時，不得清理模具工作面上的廢料、潤滑沖模和設(shè)備 者處罰 100 元。10 生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備沖模有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查不得湊合 使用，如需修模具和檫模具時，必須按下急停按鈕和放置安全支撐（對

35、角位置） 之后，身體各部位方可進(jìn)入沖床模具內(nèi) ,違者處罰 100 元。11 當(dāng)設(shè)備處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時， 操作者不得隨意離開崗位， 如果因故暫時終止操 作離開崗位，應(yīng)切斷電源。如果較長時間停止操作離開崗位，除切除電源外還應(yīng) 關(guān)掉電源，將沖模調(diào)至下死點(diǎn)。下次接著工作時，首先檢查設(shè)備、沖模無問題后 方可作業(yè) ,違者處罰 100 元。12 必須在規(guī)定的機(jī)械手運(yùn)行現(xiàn)場外（黃線外）工作，進(jìn)入機(jī)械手運(yùn)行現(xiàn)場， 必須通知機(jī)械手運(yùn)行工將機(jī)械手關(guān)閉 ,違者處罰 100 元5 行車安全操作規(guī)程1駕駛橋式行車者，必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持操作證上崗 ,違者處罰 100 元2 上崗前必須穿戴好勞動保護(hù)用品，接受崗前安全教育方

36、可上崗，違者處罰100 元。3 工作中集中精力，駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)閑人入內(nèi)，不準(zhǔn)吃東西、看書、看報和地面上人員閑談，違者處罰 100 元4 司機(jī)接班時，應(yīng)對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)性能 不正常時，應(yīng)及時匯報，待問題解決后方可運(yùn)行，違者處罰 100 元5 開車前必須鳴鈴、操作中接近人時亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲或報警， 違者處罰 100 元。6 操作時應(yīng)按指揮信號進(jìn)行， 對緊急停車信號不論任何人發(fā)出都應(yīng)立即停車， 違者處罰 100 元。7 起重機(jī)駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊” ，不得違反，違者處罰 100 元。8 當(dāng)確認(rèn)起重機(jī)上或周圍無人時，才可以合主電源，如電源斷路裝置上加銷 或有標(biāo)牌時，應(yīng)由

37、有關(guān)人員除掉后才可閉合電源，違者處罰 100 元。9 閉合主電源，應(yīng)使所有的控制器手柄置至零點(diǎn)，違者處罰 100 元。10 工作中突然斷電時， 應(yīng)將所有的控制器手柄回零位， 在重新工作前， 應(yīng)重 新檢查起重機(jī)動作是否正常， 起重機(jī)工作時， 不得進(jìn)行檢查和維修， 違者處罰 100 元。器突然失靈時，駕駛員應(yīng)立即發(fā)出信號，通知下面人員離開，并迅速將控制手柄反復(fù)起落， 并開動大小車選擇安全地點(diǎn)，把被吊物件落下。不應(yīng)任其自由降落。隨后再進(jìn)行 檢修，絕不可在行運(yùn)過程中檢修，違者處罰 100 元。12 起重機(jī)正在行運(yùn)中遇到突然停電或電壓下降等故障，使重物無法放下時， 駕駛員應(yīng)馬上呼叫，通知下面的人員立即讓

38、開，駕駛員和地面起重人員不準(zhǔn)離開 工作現(xiàn)場，要立即采取嚴(yán)密措施控制現(xiàn)場，做好警戒，不得任何人進(jìn)入，然后請 專業(yè)人員檢修，違者處罰 100 元。 注技安員每月兩次檢查行車設(shè)施，易損零件， 發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系維修人員或向相關(guān)部門匯報。十不吊”即1、超負(fù)荷不吊會2、歪拉斜吊不吊沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰3、指揮信號不明不吊4、安全裝置失靈不吊5、重物起過人頭不吊6、光線陰暗看不清不吊7、埋在地下的物件不吊8、吊物上站人不吊9、捆綁不牢不穩(wěn)不吊100 、重物邊緣鋒利無防護(hù)措施不吊6 機(jī)械手安全操作規(guī)程1 任何人1 任何人在機(jī)械手工作時，不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)械手運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)。違者處罰 100 元， 如果出現(xiàn)事故，自負(fù)其責(zé)

39、且要從重處罰。2 未經(jīng)培訓(xùn)的任何人不準(zhǔn)操作機(jī)械手，允許按循環(huán)停止按鈕及急停鈕。違者 處罰 100 元，如果出現(xiàn)事故從重處罰。2 沖壓操作工1 移動工作臺及調(diào)試機(jī)四看 :1）看上料手位置 2）看下料手位置 3）看操作站位置 4）看機(jī)械手循環(huán)是否關(guān)閉。如果出現(xiàn)撞壞機(jī)械手或壓壞模具或撞壞操作站，處罰 100 元。2 見面交班。將機(jī)械手循環(huán)關(guān)閉，機(jī)械手上，模具內(nèi)，對中央臺上，拆垛機(jī) 傳送帶上不準(zhǔn)留件。休息時或其他故障不用機(jī)械手時要關(guān)閉循環(huán)。發(fā)現(xiàn)一次，處 罰 100 元3 調(diào)試機(jī)械手時要用程序循環(huán)模式。確認(rèn)序列程序無誤后再提交程序 ,生產(chǎn)時要經(jīng)常檢查壓機(jī)及機(jī)械手的運(yùn)行情況。使用強(qiáng)制命令與設(shè)備維修和管理部

40、門溝通 后再使用 ,不準(zhǔn)強(qiáng)制安全于沖床的信號。運(yùn)行前要檢查機(jī)械手、拆垛機(jī)上是否有松 動易落的東西及端拾器是否夾緊。如果因機(jī)械手、拆垛機(jī)上的東西進(jìn)入模具內(nèi)， 而壓壞模具，處罰 100 元。4 拔小車插頭之前及下載文件之前，要關(guān)掉驅(qū)動。推出小車之前，要把電纜 收好，防止壓壞電纜。調(diào)整側(cè)移時要先關(guān)掉驅(qū)動再排氣。 發(fā)現(xiàn)一次，處罰 100 元。5 出現(xiàn)急停信息，復(fù)位后，不允許在自動模式下使用機(jī)械手。手動后，再循 環(huán)。如果不按要求去作而出現(xiàn)事故處罰 1 分。6 對機(jī)械手進(jìn)行初始化時，要注意后端裝置及其他設(shè)施的安全。如果出現(xiàn)事故， 處罰 100 元。7 2400T 、 1000T 處要有操作工守住。如果無人

41、看守，發(fā)現(xiàn)一次，處罰 100 元。如果出現(xiàn)事故，加倍處罰。8 要依次起動機(jī)械手的三個裝置，不允許同時起動。起動機(jī)械手時要檢查護(hù)欄內(nèi)是否有人。起動機(jī)械手時要注意后端裝置及小車支架，與沖床不相干涉，以 及模具內(nèi)是否有件， 再起動機(jī)械手生產(chǎn)。 如果不按要求去作而出現(xiàn)事故， 處罰 100 元。9 壓機(jī)上有人及模具上有人時，機(jī)械手上不準(zhǔn)帶件，不允許動操作站內(nèi)與機(jī) 械手有關(guān)的文件，不允許動鍵盤。如果不按要求去作而出現(xiàn)技安事故，處罰 100 元。10 上模具調(diào)整機(jī)械手后， 要檢查無遺留物后再起動機(jī)械手。 如果有東西遺留 在模具內(nèi)，而壓壞模具，處罰 100 元。11 使用機(jī)械手時， 要拆除短接的安全信號。 這

42、方面工作和維修站溝通好， 如 果因未拆 除短接的安全信號而出現(xiàn)技安事故，處罰 100 元。12 換料時檢查是否有移動障礙。如果出現(xiàn)事故，視情節(jié)處罰 100 元。13 任何人在機(jī)械手帶件停止時， 不準(zhǔn)到工件下方去排廢料及其他工作。 發(fā)現(xiàn) 一次，處罰 100 元。14 機(jī)械手循環(huán)打開時，在單次模式下，按鈕起動沖床時，要一下按住，至沖 床過下死點(diǎn)后再松手。不允許中間停車，發(fā)現(xiàn)相撞時除外。如果不按要求去作而 出現(xiàn)技安事故，處罰 100 元15 不允許兩人以上同時操縱一個操作站， 急停時除外。 一個操作站只允許一 個人操作。如果不按要求去作而出現(xiàn)安全事故，處罰 100 元。16 調(diào)試模具時，先把機(jī)械手關(guān)

43、閉。 提交序列程序前要關(guān)閉循環(huán)， 復(fù)位或下載 程序前要關(guān)掉驅(qū)動。調(diào)整拆垛機(jī)時要拔下安全插頭。如果不按要求去作而出現(xiàn)安 全事故，處罰 100 元。7 模具鉗工安全操作規(guī)程1 上崗前穿戴好勞動保護(hù)用品，準(zhǔn)備好作業(yè)工具 , 沒有穿戴好勞動保護(hù)用品 者處罰 100 元。2 在現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)先清理現(xiàn)場，確認(rèn)安全后方可作業(yè) ,違者處罰 100 元。3 工作中應(yīng)正確使用工具、精力集中，使用風(fēng)動工具時要注意飛屑，要戴好 防護(hù)眼睛 ,違者處罰 100 元。4 在機(jī)床上修理模具時， 要使用安全栓， 對角放好安全支撐 ,違者處罰 100 元； 在機(jī)床上修理模具完畢后應(yīng)整理好所帶工具以防落在模具內(nèi)，清理好工作現(xiàn)場 ,違

44、者處罰 100 元8 焊工安全操作規(guī)程1 工作前，應(yīng)確認(rèn)乙炔瓶、氧氣瓶、減壓器、導(dǎo)管設(shè)備完好可靠后，方可操 作,違者處罰 100 元。2 乙炔瓶，須有符合安全要求的安全器、防暴薄膜等安全裝置，否則禁止使 用,違者處罰 100 元。3 氧氣瓶禁止接觸油類，手有油或帶有油污的油手套時，不得做和氧氣有關(guān) 的工作，氧氣瓶不得放置在日光下爆曬 ,違者處罰 200 元。4 搬運(yùn)氧氣瓶、乙炔瓶，必須輕拿輕放，放置穩(wěn)固，以防傾倒，搬運(yùn)氧氣瓶、 乙炔瓶與第四篇、 2013 年度沖壓車間工作總結(jié)沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會2013 年度沖壓車間工作總結(jié)2013 年以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成

45、各項(xiàng)一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員 工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量， 因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模 范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并 限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間 發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再

46、次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議o四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場 管理得到大的改善。 雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問題和不足， 要表現(xiàn)如下方面 一、安全方面安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于 我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過 程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理

47、制度進(jìn)行處罰，現(xiàn) 在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣， 才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱 患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照 操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有 嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出 現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了1、交接班不協(xié)調(diào)。 私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行， 磨損刀桿， 對下一班的正常生產(chǎn)造

48、成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故 障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修 資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是 已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的， 加大處罰維修工的力度， 同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦 法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔 次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。 應(yīng)加大管理

49、力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里原因員工沒有責(zé)任心。 方案（ 1） 加強(qiáng)教育及考核力度（ 2 ）加大巡檢力度，防止漏檢 .四、現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn) 行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高 低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存 在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查， 對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這

50、樣設(shè)備上面的鐵屑及切 削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查， 對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的 班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、培訓(xùn)方面1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限 了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多 談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也 是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在

51、只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)， 但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一 般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人存在問題自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。為切實(shí)抓好 XX 年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 重點(diǎn)抓好班組管理。 發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人 對查出的安全隱患，當(dāng)

52、作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng) 作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）會同車間制定班組交接班制度， 加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （2 ）加大低值易耗、輔材的考核， 低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （ 1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端 面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定 最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積

53、極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員 的配備。 （2 ）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度， 合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場管理 （1 ）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查， 對未按要求進(jìn)行處罰 （ 2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn) 行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)第五篇、沖壓安全生產(chǎn)面臨的問題沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會沖壓安全生產(chǎn)面臨的問題第六篇、沖壓車間年度工作總結(jié)沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會時光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上 級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各

54、部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成 了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈 愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。沖壓廠 安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān) 信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品 質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、 設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工 作，在

55、定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的 有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。、存在的不足和對策生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全

56、員參與質(zhì)量管理理念我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計件和工時制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，組員和組員 之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以 適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣 大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、 因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必 將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)