業(yè)務(wù)科副科長工作標(biāo)準(zhǔn)（正式版）

1、 精編范文 業(yè)務(wù)科副科長工作標(biāo)準(zhǔn)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。一、編制依據(jù) 安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安20_18號*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。 二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 1.定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風(fēng)險研判, 分析、辨識安全風(fēng)險因素, 運(yùn)用安全風(fēng)險研判辨識的方法, 確定安全風(fēng)險項點(diǎn), 按照九阻斷的要求, 制定安全風(fēng)險管控措施, 并明確管理崗位責(zé)任。 2.動態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會（安委會）組織安全風(fēng)險動態(tài)研判, 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際, 對安全風(fēng)險項點(diǎn)及管控措施進(jìn)行調(diào)整, 確定階段性安全風(fēng)險

2、控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時, 及時進(jìn)行動態(tài)研判, 制定安全風(fēng)險管控措施, 并對數(shù)據(jù)庫及時進(jìn)行調(diào)整。 3.落實(shí)責(zé)任。明確相關(guān)崗位對安全風(fēng)險控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn), 強(qiáng)化過程控制。 4.評價考核。每月對本部門（單位）安全風(fēng)險措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行評價；以安全百日為周期, 進(jìn)行安全風(fēng)險管理綜合評價；每年末, 組織進(jìn)行安全風(fēng)險全面評價, 評價結(jié)果納入考核。1.4.2.1每天至少登陸局物資采購商務(wù)平臺一次, 對物資設(shè)備采購公示情況進(jìn)行審查。 5.每天至少登陸局物資采購信息系統(tǒng)一次, 掌握各計劃員收、發(fā)料單處理情況。 6.負(fù)責(zé)物資計劃、采購、倉儲管理各項工作的全面實(shí)施和落實(shí), 確保各站段的材

3、料供應(yīng), 努力降低和控制物資采購成本, 積極配合有關(guān)站段抓好成本控制, 做好修舊利廢, 挖潛提效, 降低材料消耗, 減少成本支出的工作。 7.負(fù)責(zé)組織物資招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等工作, 確保站段用料和防洪搶險等特殊用料需求。 8.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹局、段規(guī)定的物資管理辦法, 搞好物資供應(yīng), 保持物資合理儲備, 組織物資配送, 做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 9.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行段安全風(fēng)險管理制度, 健全本部門、各工作環(huán)節(jié)、各班組的相關(guān)安全風(fēng)險管理制度, 明確各崗位安全風(fēng)險責(zé)任, 做好安全生產(chǎn)、職工兩紀(jì)、物資紀(jì)律的教育, 強(qiáng)化油庫、配送、物資倉儲等作業(yè)現(xiàn)場安全卡控, 提高干部、職工的安全風(fēng)險責(zé)任意識, 不發(fā)生任何事故。 1

4、0.負(fù)責(zé)合理分工、明確權(quán)責(zé), 每月根據(jù)考核情況對各職工工作進(jìn)行考評, 真實(shí)反映各崗位人員日常工作情況。 11.每周一到周五上午9時前, 瀏覽段辦公網(wǎng)公文流轉(zhuǎn), 對上級明確要求需要本科室細(xì)化的公文、通知和要求進(jìn)行細(xì)化, 報科長審核通過后上報主管段領(lǐng)導(dǎo)審核, 主管段領(lǐng)導(dǎo)審核后在辦公網(wǎng)發(fā)布。 12.按照活動安排, 對科室活動開展情況進(jìn)行檢查督促。 13.在階段性活動結(jié)束前一個星期內(nèi)開始對階段性活動開展進(jìn)行總結(jié)、分析, 并對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)。 14.負(fù)責(zé)每季度針對工作實(shí)際和用料情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析, 明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等具體數(shù)據(jù), 并時刻保證（特別是防洪搶險期間）各站段用料需求。 15

5、.負(fù)責(zé)抓好科室員工隊伍的思想和業(yè)務(wù)理論知識的教育, 不斷提高職工隊伍的思想和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì), 確保職工隊伍的穩(wěn)定。 16.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行段安全風(fēng)險管理制度, 健全本部門、各工作環(huán)節(jié)、各班組的相關(guān)安全風(fēng)險管理制度, 明確各崗位安全風(fēng)險責(zé)任。 17.做好安全生產(chǎn)、職工兩紀(jì)、物資紀(jì)律的教育, 強(qiáng)化油庫、配送、物資倉儲等作業(yè)現(xiàn)場安全卡控, 提高干部、職工的安全風(fēng)險責(zé)任意識, 不發(fā)生任何事故。 18.每周一到周五上午9時前, 查詢前一日的安全問題管理系統(tǒng), 對路局下發(fā)的安全整改通知書, 立即通知車間召開安全分析會。 19.收集科室的整改分析報告, 并報科長審核。 20.報科長審核通過后, 上報段安全科。 21.每周五上午12時前, 對一周來安全整改通知書中通報問題的整改情況進(jìn)行匯總, 報科長審核。 22.每月28日前, 對一月來安全整改通知書中通報問題的整改情況進(jìn)行匯總, 報科長審核。 23.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安全、勞動安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo), 每月下現(xiàn)場不少于12天, 夜查不少于4次, 跟班作業(yè)不少于3次