安全管理知識(shí)講座PPT課件

1、安全管理知識(shí)講座,史上最狠安全標(biāo)語,前 言 安全工作，意義非同尋常。關(guān)乎從業(yè)人員的身體安全與健康，關(guān)乎從業(yè)人員家庭的穩(wěn)定、和諧與安康；關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到保障；關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和政治聲望。 保障安全生產(chǎn)，體現(xiàn)一個(gè)人的品位、企業(yè)的品質(zhì)、政府的誠(chéng)信乃至國(guó)家的富強(qiáng)；體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)負(fù)責(zé)人的道德情操和職業(yè)操守；體現(xiàn)員工個(gè)體的悟性和智慧！ 為了實(shí)現(xiàn)我們祈愿的一切美好，讓我們?cè)诎踩ぷ鞣矫骈_啟智慧擯棄“精明”！通過在座各位的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)人人安全、家庭幸福；企業(yè)安全、科學(xué)發(fā)展,問題 1,問題 3,問題 2,誰能保障我們的安全,如何實(shí)現(xiàn)真正的安全,我們?cè)跒檎l而安全,做好安全

2、需要解決的三個(gè)問題,思考1：事故中“人為因素” 占多少,1、美國(guó)杜邦自1912年統(tǒng)計(jì)至今的數(shù)據(jù),4,不安全行為,不安全狀況,96,不安全狀態(tài),不安全行為,發(fā)生生產(chǎn)事故的基本模式,接觸,人,安全管理上的缺陷,7,不安全行為分析,8,思考2：安全程度的決定因素是什么,S=MPS (MRS+MES+MDS+OPS+WES) 其中： S=安全度 MPS =安全管理績(jī)效 MRS =人的行為安全可靠度 MES =設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度 MDS =物料儲(chǔ)存使用安全可靠度 OPS =操作安全可靠度 WES =作業(yè)環(huán)境安全可靠度 人皆務(wù)于救患之備，而莫能知使患無生。 淮南子.人間,思考3：何謂安全管理“三要素”,

3、1）2010年4月5日凌晨美國(guó)西弗吉 尼亞州一煤礦發(fā)生爆炸，造成29人 遇難。這一死亡數(shù)字將此前的近26 年之最的記錄再次改寫，本次事故 最終創(chuàng)下了自1970年以來美國(guó)一次 礦難死亡人數(shù)最多的記錄。1970年 美國(guó)肯塔基州一煤礦爆炸曾造成38 人死亡。 （2）我國(guó)2009年，全國(guó)煤炭百萬噸 死亡率歷史性地降至1以下，為 0.892. 2009年全國(guó)煤礦共發(fā)生事故 1616起，死亡2631人，同比分別下 降17.3%、18.2%。 2010年降至0.749,思考4：為什么會(huì)發(fā)生事故呢,墨菲定律(Murphys Law) 墨菲定律如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇?；颍河?/p>

4、可能出錯(cuò)的事情，就會(huì)出錯(cuò)。 墨菲定律的基本觀點(diǎn)：假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中發(fā)生的概率為P(P0)，則在n次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中至少一次發(fā)生的概率為： Pn1(1P)n 由此可見，無論概率P多么小(即小概率事件)，當(dāng)n越來越大時(shí)，Pn越來越接近1，從而說明意外事件將來必定發(fā)生。 墨菲定律的啟示：從統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，事故是小概率事件、是偶然事件；但對(duì)特定事故來講，事故是必然事件。 明者未形而知懼，暗者患及而猶安。 宋代.歐陽修,9.27”上海地鐵追尾事故,1、申通集團(tuán)維保中心供電公司違規(guī)簽發(fā)不停電作業(yè)票,2、上海自動(dòng)化儀表股份有限公司電工對(duì)車站電纜孔洞封堵作業(yè)時(shí)，造成供電缺失，導(dǎo)致集中站信號(hào)失電

5、，造成中央調(diào)度列車自動(dòng)監(jiān)控紅光帶、區(qū)間線路區(qū)域內(nèi)車站列車自動(dòng)監(jiān)控面板黑屏,3、地鐵運(yùn)營(yíng)由自動(dòng)系統(tǒng)向人工控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。 1016號(hào)列車在豫園站出站后顯示無速度碼，行車調(diào)度員命令其以手動(dòng)限速方式向老西門站運(yùn)行。14時(shí)，列車在遇紅燈停車，調(diào)度員命令停車待命,4、14時(shí)08分，行車調(diào)度員未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)定，違規(guī)發(fā)布調(diào)度命令。14時(shí)35分，1005號(hào)列車從豫園站發(fā)車,5、14時(shí)37分，1005號(hào)列車以54公里小時(shí)的速度行進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)前方有列車(1016號(hào))停留，隨即采取制動(dòng)措施，但由于慣性仍以35公里小時(shí)的速度與1016號(hào)列車發(fā)生追尾碰撞,幫助員工認(rèn)識(shí)到：不安全行為=賭博！盡管贏的概率較大， 但輸?shù)臅r(shí)候往

6、往是一場(chǎng)災(zāi)難,什么事情能讓企業(yè)一把手“召之即來,一個(gè)企業(yè)里面，唯有一樣事情領(lǐng)導(dǎo)找不到推脫和搪塞的借口發(fā)生事故！不論他在國(guó)內(nèi)和國(guó)外出差，一個(gè)電話就會(huì)回來。企業(yè)里別的事情他都可以電話調(diào)度！ 企業(yè)最煩心的事不是資金鏈出問題，而是發(fā)生了傷亡事故,為什么違章現(xiàn)象層出不窮,違章的根源在哪里,違章背后有原因,防范事故堅(jiān)守的底線 踐行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,你會(huì)發(fā)現(xiàn)：是一些事件的組合引起了事故,解決某個(gè)起作用的問題-事故就能避免,解決潛伏問題就能實(shí)現(xiàn)真正安全,Root Causes,傷亡事故后果分析,安全與健康是人生最大的財(cái)富,安全管理認(rèn)知過程,道義道德,安全習(xí)慣,標(biāo)本兼治,安全基礎(chǔ),道德,安全文化,安全管理,安全

7、技術(shù),無序本能管理,缺乏技術(shù)管理,因此，應(yīng)當(dāng)高度重視作業(yè)安全監(jiān)管工作,風(fēng)險(xiǎn)在一線,隱患在現(xiàn)場(chǎng),充分認(rèn)識(shí),當(dāng)作業(yè)人員“想當(dāng)然”的時(shí)候， 很可能就面臨事故的危險(xiǎn),凡是不可輕易地“我以為”， 否則就將面臨事故的危險(xiǎn),只要他擁有在安全方面“質(zhì)疑的態(tài)度”， 就會(huì)發(fā)現(xiàn)事前還有好多準(zhǔn)備工作要做,誰對(duì)發(fā)生事故起著決定性作用,加強(qiáng)管理是預(yù)防作業(yè)事故的最根本措施,決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要做到“保守決策,管理者切實(shí)履行安全職責(zé),前提嚴(yán)格履行作業(yè)安全許可,一線人員“安全質(zhì)疑態(tài)度,采取有效安全監(jiān)護(hù)-不夠,我們發(fā)現(xiàn)： 在生產(chǎn)領(lǐng)域，從統(tǒng)計(jì)的角度來講，事故是小概率事件，看似偶然，但對(duì)已經(jīng)發(fā)生的特定事故來講，都是必然事件,事故隱患不整改

8、量變到質(zhì)變，事故就發(fā)生了,上醫(yī)治未病隱患管理是末端,魏文王問扁鵲曰：子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？ 扁鵲曰：長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。 魏文侯曰：可得聞邪？ 扁鵲曰：長(zhǎng)兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞於諸侯,保障安全靠疏導(dǎo)不是靠強(qiáng)堵,大禹治水工作方針 “治水須順?biāo)?，?性就下，導(dǎo)之入海。高處 就鑿?fù)?，低處就疏?dǎo)。,安全培訓(xùn)追求什么的樣的效果,杜絕,培養(yǎng),安全行為習(xí)慣化,習(xí)慣化違章,安全行為習(xí)慣化何等重要,播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！?威廉詹姆士（美

9、心理學(xué)家，1842.01.111910.08.26,小心你的思想 他會(huì)影響你的行為 小心你的行為 他會(huì)影響你的習(xí)慣 小心你的習(xí)慣 他會(huì)影響你的性格 小心你的性格 他會(huì)決定你的命運(yùn),習(xí)慣的自白,我 是 誰? 我是你終身伴侶，我是你最好的幫手，我也可能成為你最大的負(fù)擔(dān)。我會(huì)推著你前進(jìn)，也可以拖累你直至失敗。我完全聽命于你，而你做的事情中，也會(huì)有一半要交給我，因?yàn)?，我總是能快速而正確地完成任務(wù)。 我很容易管理只要你嚴(yán)加管教。請(qǐng)準(zhǔn)確地告訴我你希望如何去做，幾次實(shí)習(xí)之后，我便會(huì)自動(dòng)完成任務(wù)。我是所有偉人們的奴仆，唉，我也是所有失敗者的幫兇。偉人之所以偉大，得益于我的鼎力相助，失敗者之所以失敗，我的罪責(zé)同

10、樣不可推卸。 我不是機(jī)器，除了像機(jī)器那樣精確工作外，我還具備人的智慧。你可以利用我獲取財(cái)富，也可能由于我遭到毀滅對(duì)于我而言，二者毫無區(qū)別。 抓住我吧，訓(xùn)練我吧，對(duì)我嚴(yán)格吧，我將把整個(gè)世界呈現(xiàn)在你的腳下。千萬別放縱我，那樣，我會(huì)將你毀滅。 我是習(xí)慣！ 習(xí)慣的力量美國(guó)勵(lì)志作家 杰克.霍吉,沒有人愿意受到事故傷害 違章可以避免,根除隱患是消除事故的第一道防線 沒發(fā)生事故不等于安全,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系是安全工作首要任務(wù) 樹立基于風(fēng)險(xiǎn)的管理理念,我們要堅(jiān)信：安全工作能夠做好，事故可以不出，關(guān)鍵是我們要樹立良好的理念、掌握科學(xué)的管理方法,企業(yè)究竟能不能不出事故,為什么總有人在被動(dòng)地做安全,一直在被強(qiáng)制服從,

11、很少有人和他們平等地溝通,領(lǐng)導(dǎo)在安全表現(xiàn)方面的示范性不夠,缺乏有效的激勵(lì)措施,正確的安全價(jià)值觀和良好的安全理念，是員工做好的安全工作的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力,安全工作的終極意義,主觀為自己，客觀為企業(yè)?！?企業(yè)安全工作好與壞，最大的受益或受害者均是員工,領(lǐng)導(dǎo),社會(huì),國(guó)家,自己,員工自己確保安全意味著什么,讓父母得以頤養(yǎng)天年,讓妻子得以永駐愛情港灣,讓子女得以享受圓滿的呵護(hù),讓企業(yè)得以正常發(fā)展,讓社會(huì)充滿穩(wěn)定與和諧,安全的意義,采取安全行為的基礎(chǔ)是什么,何謂心智模式,心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見、或甚至圖象、印象，是對(duì)于周圍世界如何運(yùn)作的既有認(rèn)知。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對(duì)行為的影響,從事安全、抓好安全，于人于己功德無量,1）安全工作是一項(xiàng)與生命和健康有關(guān)的工作； （2）決策者應(yīng)該致力于企業(yè)本質(zhì)安全化建設(shè)和安全文化建設(shè)，真正