2021《醫(yī)院黨總支黨建匯報材料》.doc

1、精品文章醫(yī)院黨總支黨建匯報材料市人民醫(yī)院始建于1963年，重建于年月，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)和急救于一體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。新院占地90畝，建筑面積36000m2，包括門診以及大樓、后勤總務(wù)樓、住院樓、傳染病區(qū)四個單元，設(shè)置12個病區(qū)、27個科室和一個急救中心，編制床位450張，住院病區(qū)、門診醫(yī)技樓配置有中央空調(diào)、中心供氧、中央吸引、電視、監(jiān)控系統(tǒng)，殘障專用設(shè)施。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工511人，副高以上職稱人員50人，碩士研究生6名，市級中青年專家3名;醫(yī)院黨總支下設(shè)4個支部，黨員總數(shù)117人。醫(yī)院先后被衛(wèi)生部授予二級甲等醫(yī)院、消費者滿意單位、市精神文明單位，總支書記等同志分別被評為市衛(wèi)

2、生系統(tǒng)優(yōu)秀黨員、市優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，醫(yī)技、臨床支部獲市先進基層黨組織光榮稱號。今年業(yè)務(wù)產(chǎn)值達8.8千萬元，病人社會滿意率達98.5%。一、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，創(chuàng)建工作保障有力（一）高級重視，統(tǒng)籌安排。醫(yī)院黨總支、行政始終把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建工作和提升醫(yī)療服務(wù)工作的重要舉措，將其納入醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，提升到醫(yī)院工作的重要議事日程，同時結(jié)合創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)護理示范工程、醫(yī)療質(zhì)量荊楚行、平安醫(yī)院創(chuàng)建、醫(yī)務(wù)、院務(wù)公開、精神文明創(chuàng)建等創(chuàng)建活動進行統(tǒng)籌安排，精心組織、廣泛動員和組織醫(yī)院廣大黨員干部積極參與。（二）健全機構(gòu)，落實責(zé)任。為進一步加強醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織網(wǎng)絡(luò)，成立了以院黨總支書記、院長為

3、組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，選好配強黨總支和各支部班子，健全黨務(wù)工作機構(gòu)，其中有工作經(jīng)驗豐富的老同志，年富力強的中層干部和思想活躍的青年業(yè)務(wù)骨干，結(jié)構(gòu)合理，工作充滿活力，設(shè)立了創(chuàng)建工作辦公室，組織召開動員大會，印發(fā)工作方案，將創(chuàng)建工作目標分解落實到相關(guān)部門，建立健全責(zé)任制;定期督辦，獨到創(chuàng)建措施落實到位，推動創(chuàng)建工作進程。（三）完善機制，夯實基礎(chǔ)。為了保障創(chuàng)建及醫(yī)院中心工作有序、規(guī)范進行，結(jié)合醫(yī)院實際，制定黨組織生活制度、三會一課制度等二十四項制度，同時將其中十一項制度上墻;完善了醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理等各項規(guī)章制度和職責(zé)，形成了醫(yī)院管理制度體系，今年寺

4、黨建工作專項經(jīng)費約8.5萬元，建立了黨員活動室、黨建成果陳列室、資料檔案室等三室，擴大了三欄（室內(nèi)、室外宣傳欄及電子黨務(wù)院務(wù)公開欄;（補充了黨員活動室的教學(xué)設(shè)備（電教設(shè)備、黨旗、黨徽和入黨誓詞等），為開展黨建活動提供了堅實的保障設(shè)施。二、廣泛發(fā)動，全員參與，創(chuàng)建氛圍濃厚（一）豐富宣傳載體，廣泛動員。為了強化創(chuàng)建意識，醫(yī)院采用召開動員大會，電視、網(wǎng)絡(luò)、院刊院報等宣傳媒體，宣傳創(chuàng)建活動的重大意義，統(tǒng)一全體黨員的四項，開展結(jié)對幫扶活動，對那些思想上要求進步，業(yè)務(wù)水平強的?？乒歉闪α?，黨組織大力培養(yǎng)，每年的發(fā)展3-5名以上新黨員的規(guī)劃，壯大隊伍。（二）廣泛帶動職工參與創(chuàng)建活動。醫(yī)院黨總支將創(chuàng)建活動在全

5、院遍地開花，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，先后開展了創(chuàng)黨員示范崗（窗口）活動、創(chuàng)王爭艷工作室、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理示范工程、青年文明號等活動，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。（三）加強思想理論素質(zhì)建設(shè)醫(yī)院始終堅持黨組中心學(xué)習(xí)制度。黨員干部帶頭參加學(xué)習(xí)，每年春訓(xùn)學(xué)習(xí)一周，黨總支書記上黨課，認真落實三會一課制度。每周下午中層干部及黨員集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，以及衛(wèi)生系統(tǒng)相關(guān)文件和會議精神;組織開展黨員進行活動、春訓(xùn)、醫(yī)療法律法規(guī)等專題培訓(xùn);每周組織觀看電教片一次，提高黨員干部的思想文化素養(yǎng)。同時以公立醫(yī)院改革我們怎樣做為主題，積極開展專題調(diào)研活動。（四）加強醫(yī)院文化建設(shè)在利用電子屏幕、宣傳欄、電臺、報刊等媒體宣傳醫(yī)

6、院的同時，醫(yī)院開辦了醫(yī)院院報，豐富了宣傳載體，擴大了醫(yī)院影響。在業(yè)務(wù)用房緊張的情況下，建立了黨員活動室、圖書室等職工學(xué)習(xí)、工作、生活場所。組建了籃球隊、羽毛球隊。參加了市直總工會組織的運動會和勞動技能比賽，并獲得了不凡的成績。醫(yī)院總支與工會、行政共同組織了護理技能、病歷書寫、學(xué)習(xí)王爭艷演講比賽暨慶七一活動。組織黨員干部進行了兩次募捐活動，共捐款五萬元，幫助因病致貧、患重大疾病職工和災(zāi)區(qū)人民。先后走訪慰問了5戶生活困難職工和村民。七一期間，院黨總支書記帶隊慰問了2名離休老黨員，使他們感到了黨組織的溫暖。醫(yī)院定期與不定期送醫(yī)送藥到田間，每年下鄉(xiāng)義診8-10次，免費檢查、送藥2萬元。（五）醫(yī)院管理群

7、策群力醫(yī)院總支成員與班子成員率職能部門負責(zé)人，每月下到臨床一線各科室，聽取科室的意見，現(xiàn)場解決工作中存在的問題，黨總支書記專題設(shè)計了問卷調(diào)查表，廣泛收集職工的意見。三、圍繞中心工作，強化措施，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)水平（一）提升服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全一是強化醫(yī)療安全意識。由于人們健康意識不斷提高、維權(quán)意識不斷增強等因素，迫切需要規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院開展了醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量荊楚行、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理示范工程等主題活動，以促進醫(yī)療醫(yī)療安全意識。二是加強技術(shù)培訓(xùn)力度，提升診療水平。醫(yī)務(wù)科每年制定專業(yè)人才培訓(xùn)計劃，采用立足院內(nèi)、送出去請進來的原則，在院加強三基三嚴培訓(xùn)和醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn)，安排專業(yè)骨干到上級醫(yī)院進

8、修學(xué)習(xí)1年;選派優(yōu)秀青年到醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)。近幾年醫(yī)院培養(yǎng)碩士研究生6名，均已學(xué)成歸來，在呼吸、消化、心血管、骨科、腫瘤、耳鼻喉、神經(jīng)內(nèi)科等專業(yè)領(lǐng)域頗有建樹。同時實行強強聯(lián)手，與各上級醫(yī)院協(xié)作，將知名專家請進來指導(dǎo)、支援。目前葛洲壩中心醫(yī)院有兩位專家在院工作，幫助我院開設(shè)新的診療項目。三是堅持高起點、高科技裝備科室，提高診斷水平。醫(yī)院每年堅持投入200300萬元，用于設(shè)備更新和維修。年醫(yī)院遷入后，投資1200萬元購置了16排多層螺旋ct、呼吸機、數(shù)字胃腸機、動態(tài)hotter、全自動生化分析儀、血液透析機、腹腔鏡、纖支鏡等千余臺醫(yī)療設(shè)備，確保了診斷的及時性、準確性，近期正在申購核磁共振儀器，以更好地滿

9、足病人的診治需要。四是加強重點專科建設(shè)，提升競爭實力。我院設(shè)有22個臨床醫(yī)技科室，其中兒科、腦外科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤內(nèi)外科、骨科等?？圃诒臼袃?nèi)獨樹一幟，特別是核醫(yī)學(xué)科131碘治療甲亢、甲狀腺ca等技術(shù)享譽中南地區(qū)，病員遍及全國;今年我院核醫(yī)學(xué)科、檢驗科、神經(jīng)內(nèi)科已申報市級重點?？圃u審。（二）積極創(chuàng)造條件，穩(wěn)定醫(yī)療隊伍醫(yī)院始終堅持以服務(wù)立院，以科技興院，以人才強院的原則，極強醫(yī)療隊伍建設(shè)。一是加大人才培訓(xùn)投資。醫(yī)院每年派出數(shù)十名骨干醫(yī)生到上級醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會。每年職工在職教育經(jīng)費2030萬元。二是改革人事分配制度，落實職工工資發(fā)放政策，福利逐年提升。三是特殊人才特殊待遇。近幾

10、年，醫(yī)院選拔優(yōu)秀青年到高等院校學(xué)習(xí)，研究生畢業(yè)后回院工作，醫(yī)院報銷所有費用，發(fā)放工資，落實待遇，并給予獎勵，在各科室擔(dān)任副主任以上職務(wù)和學(xué)科帶頭人。四是引進、培養(yǎng)人才。近幾年來我遠在各大高等醫(yī)學(xué)院招聘不同層次人才45人，同時在院培養(yǎng)了三名市中青年專家。四、反腐倡廉，積極踐諾，構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展伊始，我院黨員干部紛紛公開服務(wù)承諾，接受群眾監(jiān)督，同時用實際行動踐諾。（一）多措并舉，落實措施，控制醫(yī)療費用近年來，我院堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要思想為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以解決看病難，看病貴問題為工作重點，以醫(yī)療機制改革為抓手，全面開展醫(yī)院工作。一是實行藥械網(wǎng)上招標制，

11、控制藥品虛高價位。xx年衛(wèi)生部開始治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為。我院成立了藥械管理委員會，負責(zé)全院藥械采購的管理及監(jiān)督工作。藥械實行100%品規(guī)集中招標采購，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不直接分管藥械采購工作，從而堵住腐敗源頭。二是科學(xué)診治，合理檢查，合理用藥。推行抗生素應(yīng)用分級制，門診處方開藥不超過3天的用藥量，單張?zhí)幏浇痤~不超過200元;建立單品種藥物用量定期公示制度和醫(yī)生用藥量定期監(jiān)控公示制度，對名列前十位的藥品和用藥醫(yī)生，由醫(yī)院組織專家每月進行用藥合理性評價，一旦發(fā)現(xiàn)不合理用藥的醫(yī)生和科室，采取教育、告誡與績效考核掛鉤等措施。若不遵守醫(yī)保用藥目錄而超范圍用藥的費用由經(jīng)管醫(yī)生負擔(dān)，從而控制藥品收入比例;建

12、立醫(yī)療服務(wù)輔助檢查記錄備案制度。醫(yī)生根據(jù)病人的病情，采取最直接、最準確且必須的檢查手段和檢查結(jié)果共享認同制，對于非陽性、診斷性檢查項目，凡檢出陽性率達不到60%的，對送檢醫(yī)生要進行教育和告誡等處理。三是嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費標準。在醫(yī)療服務(wù)項目和收費價格上，我院嚴格執(zhí)行省物價局制定的收費標準，嚴禁分解收費、亂收費;實行陽光工程，提高收費透明度。醫(yī)院利用電子屏幕和公示欄向社會公布藥品價格、收費標準，自覺接受監(jiān)督。投資巨額經(jīng)費，建立門診、住院費用查詢系統(tǒng)，打印出院住院費用明細清單。公布收費投訴電話，設(shè)立專門部門處理、解決收費投訴問題。（二）加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，固筑防腐預(yù)警城墻一是實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度。

13、醫(yī)院職能部門定期下科室進行明查、暗訪，向病人發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，了解醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況。二是嚴格考核，與績效掛鉤。相關(guān)部門通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度和召開社會監(jiān)督員會、設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)舉報箱等形式，對每個工作人員進行考核，考核結(jié)果直接與年終評比、績效掛鉤。三是層層落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。醫(yī)院與各科室簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，與藥品、器械商簽訂廉潔建設(shè)責(zé)任狀，把工作責(zé)任落實到人。四是建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)廉政檔案，對職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況實行季考核、年總評，作為醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的客觀記錄存檔備案。（三）積極應(yīng)對突發(fā)事件，緩解政府壓力近幾年來，隨著國家對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的高度重視，醫(yī)院為承擔(dān)各級政府交辦的醫(yī)療任務(wù)，作出了極大努力。一是我院是傳染病救治定點機構(gòu)，獨建了傳染病區(qū)，需增加醫(yī)療設(shè)備和專職工作人員。由于其業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性和局限性（近兩年只用于手足口病、禽流感等疾病治療），每年收入只有30多萬元，而維持該機構(gòu)運行的開支每年要130萬元，醫(yī)院每年虧損100萬元。二是隨著市場的開放和綠色通道的開通，醫(yī)院搶救的三無病人日益增多、逃費人員增多、政府指令性工作、精神病患者的救助、不同原因致使醫(yī)保拒付的費用，每年醫(yī)療欠費高達5060萬元，醫(yī)院一直默默地承擔(dān)此類費用。三是認真開展政風(fēng)、行風(fēng)評議，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。醫(yī)院認真落實院務(wù)、醫(yī)務(wù)、黨務(wù)三公開制度，開通行風(fēng)評議熱線，公布評議電話