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1、煤礦項目部經(jīng)理競聘演講辭特征碼標(biāo)簽:特征碼*標(biāo)題:煤礦項目部經(jīng)理競聘演講辭煤礦競聘項目部經(jīng)理報告各位評委:這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺,本人經(jīng)過慎重考慮,決心競聘項目部經(jīng)理,并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告,請各位評委批評指正。一、工作思路堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力,以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊為契機(jī),以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標(biāo),深化“三違”治理及頂板治理,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,全面提升管理水平,創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。(一)精心組織煤炭生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局,狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè),主攻生產(chǎn)薄弱
2、環(huán)節(jié),積極開展多種形式的勞動競賽。(二)強(qiáng)化管理夯實基礎(chǔ),確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育,通過組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法等安全法律、法規(guī)、規(guī)定,開展典型事故案例分析討論,向職工灌輸本質(zhì)安全理念,營造“以人為本、安全第一”的氛圍,規(guī)范職工作業(yè)行為。(三)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動,根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況,不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度,交流創(chuàng)建經(jīng)驗,促進(jìn)項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。(四)加大成本控制力度,實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出
3、,堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排,實行材料最少儲備制。加強(qiáng)對材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制,強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理,努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。二、中長期目標(biāo)(一)三年奮斗目標(biāo)(20xx.420xx.4)單產(chǎn)水平3年產(chǎn)量確保完成80萬噸,力爭85萬噸;安全管理積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊,杜絕死亡事故;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名,力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名;隊伍建設(shè)培育精干高效的職工隊伍,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊;管理創(chuàng)新大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新,努力提升區(qū)隊競爭力;材料管理確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10,力爭下降15;職工收入確保每年遞增15,力爭每年遞增20。(二)年度奮斗目標(biāo)(20xx.420xx.12)單產(chǎn)水平確
4、保19萬噸,力爭20.5萬噸。安全管理積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊,杜絕重傷以上人身事故;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名,力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名;材料管理確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10,力爭下降15;職工收入確保同比增長12,力爭同比增長15。三、重點(diǎn)工作措施(一)通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)推行精細(xì)化管理,是管理上的一場革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高,因此,提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細(xì)化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓,并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強(qiáng)項目部
5、的文化建設(shè),以此來激活項目部生產(chǎn)力,從崗位抓起,從現(xiàn)場做起,用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺,用項目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造,使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化,考核標(biāo)準(zhǔn)定量化,考核結(jié)果公開化,所以,在推行項目部管理,提高管理水平的過程中,以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機(jī),建立健全長效機(jī)制,以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線,傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平,強(qiáng)化效果,項目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施,力爭達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求,鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊,確保項目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè),工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲,為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。(二)落實項目部干部安全工作責(zé)任制項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念,堅定所有事故都能避免,所有工作任務(wù)都能安全的完成,所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對
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