工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施課件

1、工廠規(guī)劃,FACTORY AREA PLAN,編制：喻琦 Report Person,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,工廠區(qū)域模塊功能劃分,生活、休息、停車場(chǎng)配電房、安保崗、廢物處理、危險(xiǎn)品室,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,工廠規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)條件,01,02,03,04,05,06,客戶需求,產(chǎn)能提升需求,消防/安全需求,基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)需求,設(shè)備改造需求,工廠規(guī)劃啟動(dòng)前，都需有對(duì)應(yīng)的需求作為前提，指導(dǎo)整個(gè)規(guī)劃的意圖，同時(shí)考慮整體的要求。不可為了“變化”而“變化”，避免產(chǎn)生不必要的成本,工藝變更需求,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,資料收集 客戶需求 政策法規(guī) 人員配置 線體及設(shè)備配置 周邊基礎(chǔ)設(shè)施配置,方案評(píng)審 涉及規(guī)

2、劃部門代表參與 電工、基建、消防代表參與,規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施 考察供應(yīng)商 導(dǎo)入供應(yīng)商 施工過程管理 施工質(zhì)量管理 施工進(jìn)度把控 施工成本控制,布局方案設(shè)計(jì) 功能區(qū)域劃分 物流線路設(shè)計(jì) 人流通道設(shè)計(jì) 物資安全管控 線體及設(shè)備布置,規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議召開 項(xiàng)目組成員組建 規(guī)劃方案細(xì)節(jié)深化,規(guī)劃項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收 工程量審核 項(xiàng)目總結(jié),STEP 01,STEP 02,STEP 03,STEP 04,STEP 05,STEP 06,工廠規(guī)劃流程,核心：用最小的投入成本，換取最大的產(chǎn)出值,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,工廠規(guī)劃文件輸出,完成后：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,圖紙,報(bào)告,工廠規(guī)劃平面布局圖 輔助設(shè)施規(guī)劃圖 強(qiáng)

3、、弱電點(diǎn)位分布圖 物流線路說明圖,工廠規(guī)劃評(píng)估報(bào)告 規(guī)劃改造費(fèi)用評(píng)估報(bào)告 規(guī)劃改造進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告 物流相關(guān)圖,其它,消防/安全評(píng)估 關(guān)鍵設(shè)施搭建評(píng)估 關(guān)鍵設(shè)備架設(shè)評(píng)估 報(bào)建/體系要求評(píng)估,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,工廠功能塊主物流通道設(shè)計(jì),公司大門,A棟,B棟,C棟,生產(chǎn)區(qū)域,綜合區(qū)域,生活區(qū)域,休閑區(qū)域,物流主線路,人流主線路,理念：生產(chǎn)與非生產(chǎn)區(qū)域合理，車流與人流分離；使工廠內(nèi)部流線簡(jiǎn)潔，便于管理,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,園區(qū)收發(fā)貨平臺(tái)解決方案,開放式貨臺(tái) 受天氣因素影響較大，需外增雨棚,入墻式貨臺(tái) 不受天氣因素影響，物資也方便管理,貨臺(tái)盡量靠近園區(qū)出入口； 貨臺(tái)應(yīng)考慮天氣因數(shù)，保證可全天候作

4、業(yè)； 貨臺(tái)出入口與人員出入口盡量分離； 貨臺(tái)應(yīng)兼容所有常用車輛； 貨臺(tái)建設(shè)滿足擴(kuò)容擴(kuò)產(chǎn),登車橋 收發(fā)貨量高峰期時(shí)，可分擔(dān)物流壓力,貨臺(tái)高度一般為1.31.5米，寬度依據(jù)需同時(shí)停靠貨車數(shù)量評(píng)估； 貨臺(tái)可?？寇囕v類型，依據(jù)廠房硬性條件，進(jìn)行劃分（不同類型的貨車）； 貨臺(tái)依據(jù)收發(fā)貨量，可以進(jìn)行功能上的劃分,常見為：原材料收/發(fā)貨平臺(tái)，成品發(fā)貨平臺(tái)，垃圾/廢料發(fā)貨平臺(tái)等,規(guī)劃原則,規(guī)劃細(xì)節(jié),工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,園區(qū)人行路徑解決方案,園區(qū)人行道與車型道物流隔離； 作業(yè)與生活區(qū)盡量縮短步行距離； 重要人行路徑需設(shè)置監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，保障人員和物資安全； 方便考勤監(jiān)控與人/物監(jiān)控； 便于人員疏散，減少人員等待/

5、排隊(duì)時(shí)間,人員上下班屬于高峰期，減少通行瓶頸（如安檢通道、考勤通道），保障35分鐘內(nèi)可以全部通行完成，減少員工排隊(duì)等待時(shí)間； 可根據(jù)人員數(shù)量，調(diào)整上下班時(shí)間，分流通行,規(guī)劃原則,規(guī)劃細(xì)節(jié),人員高峰期分流,人車（貨）分流,安檢、考勤分流,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,車間規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,01,02,03,04,05,規(guī)劃重點(diǎn),生產(chǎn)環(huán)境規(guī)劃,消防分區(qū)規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃,研發(fā)/辦公規(guī)劃,參觀路徑規(guī)劃,車間規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn),06,物資管控規(guī)劃,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,01,02,03,04,符合工藝過程要求,車間規(guī)劃布局,產(chǎn)品布局法,工藝布局法,混合布局法,物流布局法,生產(chǎn)區(qū)域布局類型,布

6、局原則,空間利用率最大化,物流距離最短,各區(qū)域規(guī)劃面積匹配,方便生產(chǎn)管理,為職工提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),符合工藝流程，物流暢通； 上下工序銜接，存放量少； 物料搬運(yùn)量少 作業(yè)可以專業(yè)化，對(duì)員工技術(shù)要求不高 生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單，利與控制； 可使用專業(yè)設(shè)備和機(jī)械化，自動(dòng)化,產(chǎn)品布局法,車間規(guī)劃布局,設(shè)備發(fā)生故障，引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷； 產(chǎn)品涉及變化將引起布置的重大調(diào)整； 生產(chǎn)線速度取決于瓶頸工位； 設(shè)備平衡率很低，造成相對(duì)較大投資； 維修和保養(yǎng)費(fèi)用相對(duì)較高,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量； 設(shè)備和人員柔韌性高，更改產(chǎn)品和數(shù)量

7、方便； 操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感,工藝布局法,車間規(guī)劃布局,流程較長(zhǎng)，物流線路不確定； 生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)提高； WIP數(shù)量和區(qū)域相對(duì)較大,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),瓶頸設(shè)備共用，投入小，設(shè)備利用率高； 流程順暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量較少； 有利與擴(kuò)大員工作業(yè)技能； 兼有產(chǎn)品布局與工藝布局的優(yōu)點(diǎn),混合布局法,車間規(guī)劃布局,需要較高的生產(chǎn)控制水平，實(shí)現(xiàn)各單元產(chǎn)能平衡； 若工序間不平衡，會(huì)增加WIP數(shù)量，增加搬運(yùn)量； 減少使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì)； 兼有產(chǎn)品布局與工藝布局的優(yōu)點(diǎn),A,B,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),充分考慮生產(chǎn)和周邊配套物流順序

8、，最大程度減少搬運(yùn)距離； 生產(chǎn)周邊配套全部在線，可及時(shí)交流，降低溝通成本,物流布局法,車間規(guī)劃布局,訂單預(yù)測(cè)需要準(zhǔn)確，比較適合穩(wěn)定產(chǎn)品和訂單量； 布局靈活性差，訂單大幅變化會(huì)引起布局大調(diào)整,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,01 訂單PQ與PR分析,02 信息輸出,03 線體設(shè)計(jì),04 信息化搭建,車間規(guī)劃-線體設(shè)計(jì),線體設(shè)計(jì),線體設(shè)計(jì),線體類型 布局定位 線體高度 主體尺寸 工裝吊架 工位布置 特殊配置 升級(jí)預(yù)留,信息化搭建,目視化系統(tǒng) 拉動(dòng)配送系統(tǒng) 標(biāo)識(shí)看板系統(tǒng) 應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng),信息輸出,FLOW-CHART WI 人員list 設(shè)備list 品質(zhì)管控要求,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,車間規(guī)劃-線體類型,

9、全自動(dòng),倍速鏈,鏈板,滾筒,流水線,精益線,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,車間規(guī)劃-方案評(píng)估,布局合理,物流距離,面積利用,搬運(yùn)便利,人員節(jié)省,生產(chǎn)效率,布局美觀,投資費(fèi)用,原始方案,方案一,方案二,方案三,最優(yōu)方案,目的層,準(zhǔn)則層,評(píng)審層,落實(shí)層,每個(gè)方案都不可能100完美，評(píng)審的作用即是集思廣益，規(guī)劃出無(wú)限接近完美的方案，利遠(yuǎn)大于弊,合規(guī)合法,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,車間規(guī)劃-圖例,組裝車間區(qū)域布置,SMT車間區(qū)域布置,工廠規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與實(shí)施,外部,手續(xù)申報(bào),導(dǎo)入施工,施工管理,內(nèi)部,物品申購(gòu),設(shè)施搭建,人員招聘,工廠規(guī)劃-方案實(shí)施,質(zhì)量監(jiān)控,設(shè)備導(dǎo)入,項(xiàng)目驗(yàn)收,物資監(jiān)控,協(xié)調(diào),1、項(xiàng)目leader負(fù)責(zé)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施、成本、進(jìn)度、質(zhì)量