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文檔簡介

1、 武裝保衛(wèi)處工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導:20XX年,是*公司*工程全面實施的一年,也是*公司發(fā)展形勢遭遇嚴峻困難的一年。一方面*工程全面鋪開,周邊治安的各種復(fù)雜矛盾業(yè)以呈現(xiàn);另一方面,受國際金融危機的持續(xù)影響,*公司出現(xiàn)*面積的歇工,員工收入明顯下降,隊伍穩(wěn)定面臨巨大考驗。因而,武裝保衛(wèi)工作所處的形勢和遭遇的困難比以往歷年來都嚴峻和復(fù)雜,面對著巨大的挑戰(zhàn)。一年來,在*公司和上級部門的關(guān)心指導下,在各單位的大力支持和員工的共同努力下,我們以“*”為主線、以內(nèi)部防范為重點,全力保障*工程建設(shè),大力開展“平安創(chuàng)建”活動,不斷夯實維穩(wěn)基礎(chǔ),全面完善治安防控體系,出色地完成了各項工作任務(wù)。尤其是在*工程施工

2、、設(shè)備*、*競聘、國慶安保等關(guān)鍵時期,*公司井然有序的治安秩序和穩(wěn)定局面更為難得。一年來*公司未發(fā)生盜竊刑事案件,治安案件僅發(fā)生*起,依法行政拘留*人;武裝工作已輸送合格新兵*名;*月份,*公司獲得*市“平安企業(yè)”和“治安綜合治理先進單位”兩項榮譽稱號,這些成績的取得令人欣喜。為總結(jié)經(jīng)驗,進一步促進工作開展,現(xiàn)從六個方面作簡要總結(jié)匯報:一、以“*工程”為中心,強化整治與協(xié)調(diào),全力保障*工程建設(shè)*工程是*市政府“*”重點工程之一,更是*公司今明兩年各項工作的重中之重。而周邊治安狀況甚為惡劣,尤其是*阻撓施工現(xiàn)象,存在的治安隱患較為突出。為此,我們在年初就明確把 “*工程治安保障”作為今年治安保衛(wèi)

3、的工作重點,提前啟動了*保障方案,重點從五個方面開展整治和協(xié)調(diào)。一是開展*工程治安隱患的排查。我們從1月到5月用了5個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患,對*所屬工程隊及*個村民組和*余名工程承包人的情況進行排查,并依托公安機關(guān)對其中重點的*余名工程承包人開展一定的管控,為*工程的全面啟動做好治安準備。二是加強與政府機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)。針對施工中出現(xiàn)的多起阻擾施工的苗頭及違法行為,我們先后向市、縣、區(qū)政法委及公安機關(guān)作了*次專題工作匯報,建立治安情況周通報制度,加強與各部門的溝通。市公安局駐*重點工程治安管理辦公室在*公司駐點整治,多次召集協(xié)調(diào)會,開展協(xié)調(diào)和整治,有效地維護了*工程的良好治安環(huán)境。三是組

4、建由*人組成的*工程治安應(yīng)急保障分隊,專門制定*公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預(yù)案,隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年*月*三十余人索要*賠償、*搬遷戶*余人聚集辦公大樓干擾工作、*月份*十余人聚集大樓索要工程、*月份*工程隊有組織地阻擾*施工等多起突發(fā)事件中,應(yīng)急分隊全員投入,開展現(xiàn)場管控和處置,有效防止了事態(tài)的擴大。四是強化整治和協(xié)調(diào)的力度。針對公安機關(guān)整治期間仍發(fā)生的阻擾施工行為,我們在加強協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,及時調(diào)整整治措施,頂住多方面的壓力,以打促調(diào),通過*月份對*管道施工阻擾案件的查處和對為首人員某某的行政拘留處罰,從其效果來看,有效地遏制了阻擾事件頻發(fā)的事態(tài),對*工程建設(shè)的長期發(fā)展具有重要意義。五是加

5、強工程的治安管理,協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調(diào)組織人員開展*、*拆除工程的監(jiān)場管理,防范物資流失;協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強工程的監(jiān)裝管控;與工程各部門協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)管理,根據(jù)施工特點,為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道;簽訂*人員治安管理協(xié)議,采取登記的辦法,對*人員開展治安掌控。通過近一年的整治,現(xiàn)階段*工程建設(shè)的治安秩序整體平穩(wěn),我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。二、強化措施落實,確保大局的平安穩(wěn)定今年以來,我國的大事及*公司的大事都比較多,有“兩會”、國慶60周年慶典、十七大四中全會、*人員*競聘、*管理的推行、員工的*待崗及收入降低明顯等等,*公司維穩(wěn)工作存在巨大壓力。為此,我們實行目標控制管理

6、,著力強化各項措施的落實,全力維護*公司大局的穩(wěn)定。一是強化組織領(lǐng)導,明確職責。我們定期召開綜治執(zhí)行成員普法工作會議,形成以基層單位為基礎(chǔ)、部門負責人為第一責任人的管理體系,既強化了組織領(lǐng)導,也明確各部門的目標責任。二是加強不穩(wěn)定因素的排查。在“兩會”、國慶60周年慶典、十七大四中全會期間,我們強化了對*人員、原“*”xx重點人員等的排查,并重點對原“*”xx的*名人員進行跟蹤幫教和管控,實行“*責任制”,鞏固*成果。一年來,在*公司的數(shù)個重要時間段里,我們以員工思想動態(tài)為重點,梳理出*個方面的維穩(wěn)信息,為*公司維穩(wěn)措施的制定提供了詳實的現(xiàn)實依據(jù)。三是制定應(yīng)急處置預(yù)案,落實安保措施。今年我們在*公司維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案的基礎(chǔ)上,針對國慶60周年慶典專門制定了*公司國慶安保具體措施和應(yīng)急預(yù)案,細化了各項國慶安保措施,強化了各部門的落實。四是推動各部門開展扶憂幫困工作。針對今年的穩(wěn)定形勢,我們提出了*個方面的維穩(wěn)工作建議,強調(diào)幫扶員工增加收入、幫助員工解決實際困難。各部門

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