xxx公司年終獎(jiǎng)金制度方案(最新整理)

1、吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、目的為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原則

2、進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則1 年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：1） 年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的 10%；2） 年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額占公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2013 年年初計(jì)劃全年完成 900 萬銷售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為 900 萬*

3、0.1=90 萬，2013 年年末全年實(shí)際完成銷售額 720 萬占年初計(jì)劃全年完成 90 萬銷售利潤(rùn)額的80%，則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為 90 萬*0.1*0.8=72 萬2 年終獎(jiǎng)金各部門分配比例：銷售部 50%，倉儲(chǔ)物流部 35%，財(cái)務(wù)部 15%； 3 年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：銷 售部崗位名稱崗位分配比例備注說明品牌經(jīng)理5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；銷售經(jīng)理4%督導(dǎo)4%ad2%倉儲(chǔ)物流部崗位名稱崗位分配比例備注說明主管5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；專員2.5%保管員2%庫工1%財(cái)務(wù)部 a崗位名稱崗位分配比例備注說明主

4、管16%崗位分配比例是指員工所記 帳 員10%擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；出 納 員12%4 員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=季度績(jī)效考核平均數(shù)*60%+年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*40% 年終績(jī)效考核成績(jī)占年終獎(jiǎng)金分配比例銷售部財(cái)務(wù)部年終績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績(jī)效考核成績(jī)考核1098.987.976.90年終績(jī)效考核成得分范圍績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)8%7%5%0分配比例是指員年終獎(jiǎng)金分配比例工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；倉儲(chǔ)物流部年終績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績(jī)效考核成績(jī)考核1098.987.976.90

5、年終績(jī)效考核成得分范圍績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)8%7%5%0分配比例是指員年終獎(jiǎng)金分配比例工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；5 員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：1）年終獎(jiǎng)金工齡以自然年計(jì)算（即每年 1 月 1 日-12 月 31 日）例：?jiǎn)T工李某 2012 年 6 月 20 日進(jìn)入公司到 2013 年 12 月 31 日，其實(shí)際工齡為 1 年 6個(gè)月，但在年終獎(jiǎng)金工齡計(jì)算時(shí)為工齡 1 年；老員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例備注說明12 年1.5%員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；34 年2%56 年3%78 年4%910 年5%新員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分

6、配比例備注說明進(jìn)人公司不足半年（不含）0員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分者配比例是指員工占其所在進(jìn)人公司超過半年（含）不0.5%部門年終獎(jiǎng)金額度的百分足一年者比；6 計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)年終獎(jiǎng)金部門分配比例（年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例+員工工齡對(duì)應(yīng)的分配比例）/12（本年度服務(wù)期限總假期）例 1：銷售部拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為 4%，年終考核結(jié)果為 95.分對(duì)應(yīng)的分配比例 8%，他是 2010 年 1 月 1 日入職的工齡 1 年，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為 1%，他所在部門的分配比例為 50%，2010 年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提

7、取總額計(jì)算基數(shù)為 90 萬元，同時(shí)，張某 2010 年年度總假期為 0，則張某2010 年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金=90 萬元50%（4%+8%+1%）/12（120）=58500 元例 2：市場(chǎng)部新員工拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為 4%，年終考核結(jié)果為 5 分（因他參加績(jī)效考核只有 2 個(gè)考核季度）對(duì)應(yīng)的分配比例 0，他是 2010年 4 月 1 日入職的工齡不滿 1 年超過半年，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為 0.5%，他所在部門的分配比例為 50%，2010 年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9 萬元，同時(shí)，張某 2010 年年度總假期為 4（因他入職只有 8 個(gè)月差 4 個(gè)月滿 1 年

8、，為此，所差 4 個(gè)月視為他的年度總假期計(jì)算），則張某 2010 年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金=90 萬元50%（4%+0+0.5%）/12（124）=13500 元注：（1）12 為年度自然月，本年度服務(wù)期限為 12 個(gè)月；（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。五、特殊情況處理1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減 5 分； (2)記小功或小過一次者：加減 3 分； (3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減 1 分； (4)曠工 1 日者：扣 2 分；(5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過 12 次者(含

9、)，每逾一次扣 0 5 分； 2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)限制之外；3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎(jiǎng)金； 注：需要制作每月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)人力資源部審核；4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本

10、制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表，同時(shí)，針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放七、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、財(cái)務(wù)部對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)嚴(yán)格按照公司員工績(jī)效考核制度規(guī)定予以實(shí)施操作；3、人力資源部對(duì)所有員工績(jī)效考核流程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。4、員工在年終獎(jiǎng)核算結(jié)果公布后，如有異議可在 3 日（含）內(nèi)向人資部提出申訴； 人資部在接到員工申訴后 7 日（含）內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人；員工在接到年終獎(jiǎng)核算結(jié)果后超過 3 日以上，視為員工已接受，如在進(jìn)行申訴，將不予

11、受理；“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development an