一家好公司的20條鐵規(guī)學(xué)習(xí)心得(最新整理)

1、一家好公司的 20 條鐵規(guī)學(xué)習(xí)心得一家好公司的 20 條鐵規(guī)從價(jià)值觀、大局觀方面講了我們做事的準(zhǔn)則和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方法途徑，既強(qiáng)調(diào)了規(guī)范和制度的重要性，又端正了我們對(duì)待工作、看待問題的態(tài)度，讀之受益匪淺，一遍有一遍的收獲，尤其是對(duì)我們年輕人有 針對(duì)性較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。公司利益高于一切，團(tuán)隊(duì)地位至高無上，規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神。公司利益之所以高于一切，團(tuán)隊(duì)地位至高無上，是因?yàn)楣臼俏覀児餐陌l(fā)展 平臺(tái)，是一種一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，因此我們要以公司為家，將自己所 做的工作視為是自己的事業(yè)。因此，我們的目標(biāo)是一致的，價(jià)值觀是一致的， 行為指向是一致的，心念的指向也是一致，這種一致即為公司統(tǒng)一規(guī)范

2、對(duì)我們 的約束和保護(hù)，我們要有接受規(guī)范、力求規(guī)范、主動(dòng)規(guī)范的態(tài)度和精神，在維 護(hù)公司規(guī)范的過程中做好工作、體現(xiàn)價(jià)值，沿著原則的方向不斷前進(jìn)、不斷成 長(zhǎng)。工作態(tài)度方面，我們要有老板的高度，即用老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。用老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，是視企業(yè)為家、將公司的事情當(dāng)做自己的事情來做的生動(dòng)體現(xiàn)，也是對(duì)得起崗位、對(duì)得起良心的基本要求。只有這樣，才能主動(dòng)，才能變“要我干”為“我要干”。當(dāng)我們有了這種意識(shí)之后，就自然而然會(huì)把事情想在前面、做在前面，有了問題，才會(huì)積極的進(jìn)行響應(yīng)。出現(xiàn)問題，才會(huì)先從自身找原因，而不是相互推諉。才能眼睛向外看，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講貢獻(xiàn)， 才能真正做到任何人都是老師，而不是指責(zé)對(duì)

3、象。才能真正做到精益求精，做足一百分，而不是取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜、好大喜功。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑方面，文章也給了我們很多啟示。一是最本質(zhì)的東西即道德，要想成事必須要有良好的品德和習(xí)性，即文章所說的先有專業(yè)精神后有人才。二是任何事都要做好計(jì)劃、明確目標(biāo)和把握時(shí)間，這是做事的三要素，缺一不可。三是不要解釋，只要結(jié)果。只有給公司創(chuàng)造了價(jià)值，個(gè)人才有價(jià)值， 如果沒有結(jié)果，一切的功勞、苦勞、疲勞都是徒勞，衡量的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是結(jié)果， 而不是理由。因此，我們必須卷起袖子干活，低調(diào)做人、高調(diào)做事，不推諉， 不編造結(jié)果。四是通過溝通協(xié)調(diào)問題，達(dá)到解決問題的目的，達(dá)到將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的效果。五是將自己的言行舉止視為公司形

4、象的一部分，從自身做起、從小事做起，維護(hù)公司的形象，做好公司的宣傳工作。六是永遠(yuǎn)保持開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)自己永遠(yuǎn)拼搏進(jìn)取?！啊薄啊盿t the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i unde

5、rstand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by my studio professionals,