五年級上冊英語教案 Unit 5 TV Shows Lesson 3｜人教新起點(diǎn)

1、 寧陽縣南寧礦業(yè)有限公司掘進(jìn) 工區(qū)在節(jié)能增效工作總結(jié)寧陽縣南寧礦業(yè)有限公司 掘 一 工 區(qū) 節(jié) 能 降 耗 工 作 總 結(jié) 2012年9月11日，在集團(tuán)二樓會議室召開了八月份安全生產(chǎn)績效考核暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，郝董在分析會議上針對煤炭價(jià)格一直下滑的經(jīng)濟(jì)形勢，要求集團(tuán)上下要過緊日子，在抓好安全生產(chǎn)的前提下搞好日常管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備質(zhì)量管理、煤炭質(zhì)量管理、采購質(zhì)量管理，搞好節(jié)能降耗，強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律并進(jìn)一步抓好安全培訓(xùn)工作。 一、建立區(qū)隊(duì)節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu) 結(jié)合郝董在會議上的講話和提出的要求我工區(qū)建立了以區(qū)長為組長，副區(qū)長為副組長，各班組隊(duì)長為成員的節(jié)能降耗機(jī)構(gòu)。以建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)。在通

2、過宣傳教育、強(qiáng)化管理、完善制度、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能增效工作。并通過開展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)全體干部職工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、回收每一塊破板、墊板、等，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好風(fēng)尚。力爭使水費(fèi)、電費(fèi)等可控費(fèi)用降低至最低目標(biāo)，初步建立起節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)。 二、采取措施及工作進(jìn)展情況 今年以來，我工區(qū)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)采掘生產(chǎn)一線的節(jié)能降耗管理，建立工區(qū)生產(chǎn)材料成本管理責(zé)任制，堅(jiān)持利用每周二、進(jìn)一步落實(shí)五學(xué)習(xí)日和每月例會對工區(qū)職工開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，生產(chǎn)材

3、料管理獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，還把生產(chǎn)材料節(jié)約指標(biāo)細(xì)分到各班組中，并不斷的完善班組生產(chǎn)材料管理考核制度，對各個(gè)班組的生產(chǎn)材料消耗進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰、當(dāng)月兌現(xiàn)”的措施，充分地調(diào)動(dòng)了職工參與增收節(jié)支的積極性。 嚴(yán)格考核各種設(shè)備的油耗，對發(fā)現(xiàn)耗油量明顯增大的設(shè)備操作員進(jìn)行處罰，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人員；做好群監(jiān)群防，杜絕偷油盜油現(xiàn)象的發(fā)生。 我工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。每月月初下達(dá)材料計(jì)劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核，從源頭上節(jié)支降耗，月末考核兌現(xiàn)進(jìn)行。加強(qiáng)成本考核管理，加大了材料控制力度,減少了浪費(fèi)。 加強(qiáng)物資管理。一是提高計(jì)劃的

4、準(zhǔn)確性。從源頭上抓起，層層把關(guān)，深入現(xiàn)場，掌握物資的消耗狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成超儲積壓。二是堅(jiān)持材料例會及審查制度，及時(shí)掌握各班組所用材料、配件消耗及需求信息，做好計(jì)劃與落實(shí)工作。 三、存在的主要問題 我工區(qū)在節(jié)能增效方面雖然取得了一定的成效，但是也存在著一些缺點(diǎn)和不足亟待我們?nèi)タ朔透倪M(jìn)：一是對節(jié)能降耗工作的認(rèn)識還需要再提高；二是節(jié)能降耗工作的機(jī)制和措施還要再完善；三是節(jié)能降耗工作技術(shù)改造投入還需再加大。 下一步的具體打算。四、一是進(jìn)一步加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持區(qū)長親自抓、負(fù)總責(zé)的原則，按照集團(tuán)公司的要求，切實(shí)將節(jié)能降耗工作作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，抓出成效；二是進(jìn)一步健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度，對原有的節(jié)能降耗管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充，形成一個(gè)完整的、可操作性強(qiáng)的管理制度體系，使節(jié)能降耗工作有章可循；三是進(jìn)一步加大節(jié)能降耗工作的宣傳力度，通過全方位宣傳教育，提高全員節(jié)能降耗意識，從而促進(jìn)節(jié)能降耗工作的順利開展。 今后，掘一工區(qū)將始終不渝