5S目視管理推行手冊(cè)

1、5S 目視管理推行手冊(cè)一、目的塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象和個(gè)人素質(zhì)；二、 5S 定義及目的5S 整理（ SEIRI）、整頓（SEITON ）、清掃（ SEISO）、清潔（SEIKTSU ）、素養(yǎng)（SHITSUKE ）、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)，因這幾個(gè)單詞均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 8S”1S整理定義：區(qū)分要與不要物品、將不要之物品處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義；要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的時(shí)間浪費(fèi)，一目了然。3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺

2、點(diǎn)顯現(xiàn)出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將 3S 實(shí)施制度化、規(guī)范化、并保持成果。目的：通過制度化維持所改善的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。6S-安全定義：全員能預(yù)知危險(xiǎn)，零災(zāi)害；目的：人人都能預(yù)防危險(xiǎn)，防患未然。7S-節(jié)約定義：養(yǎng)成成本意識(shí)，個(gè)個(gè)都會(huì)算帳；目的：全員養(yǎng)成成本意識(shí)，有節(jié)約的習(xí)慣，懂得成本管理與成本控制；8S-學(xué)習(xí)定義：學(xué)習(xí)無止境，無邊界，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作；目的：全員養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷改善創(chuàng)新。三、推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)：1、所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”與“不

3、要”的判定標(biāo)準(zhǔn)；3、清楚不需要的物品；4、調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日產(chǎn)用量；5、制定廢棄物的處理方法；6、每日自我檢查。整頓的推行要領(lǐng)：7、落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；8、確定物品放置場(chǎng)所、方法與標(biāo)示；9、化線定位。清掃的推行要領(lǐng)：10、建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污；11、調(diào)查污染源，予以杜絕；12、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前面 3S 工作；2、目視管理與 5S 標(biāo)準(zhǔn)化；3、

4、訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度；4、高階主管親自選定一塊樣板。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前面4S 至習(xí)慣化；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則；4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） ；5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。四、要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)（一）要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；2、 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） ；3、臺(tái)車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶；4、正常使用中的工作、臺(tái)面、工和椅；5、原材料、半成品、成品及能回收的邊角料；6、使用中的樣品；7、辦公用品、必須的清潔用品；8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。（二）不要1、不再使用的設(shè)備治、工具、模具；2、不再使用的辦公

5、用品、垃圾筒；3、破墊板、紙箱、抹布、破籃框；4、呆料或過期樣品；5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等；6、過期海報(bào)、公告物、標(biāo)語；7、無用的提案箱、卡片箱、料架；8、工作臺(tái)老舊的指導(dǎo)書；9、不再使用的配線配管10、不堪使用的手工用具。五、 5S 活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（一）經(jīng)營(yíng)者 5S 責(zé)任1確認(rèn) 5S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2參加 5S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)5S 之決心；4擔(dān)任公司 5S 推動(dòng)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5擔(dān)任 5S 活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6仲裁有關(guān) 5S 活動(dòng)檢討問題點(diǎn)；7掌握 5S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8定期實(shí)施 5S 活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活

6、動(dòng)，并予全員精神講話。（二）干部 5S 責(zé)任1結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S 知識(shí)、技巧；2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部 5S 活動(dòng)宣傳、教育；3劃分部門內(nèi)部 5S 責(zé)任區(qū)域；4依公司 5S 活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門活動(dòng)計(jì)劃；5分析和改善 5S 活動(dòng)中問題點(diǎn)；6督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；7檢查員工作裝儀容、行為規(guī)范。（三）員工 5S 責(zé)任1及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；2在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；3滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔；4物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；5不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；6積極

7、配合主管的工作。六 5S 檢查要點(diǎn)（辦公室）1是否已將不要的東西丟棄（文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）；2垃圾筒是否及時(shí)清理；3辦設(shè)備有無灰塵；4桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開；5有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；6文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）7需要之文件是否容易取出、歸位；8是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；9辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；10桌面、柜子有沒有灰塵；11公告欄有沒有過期的公告物品；12管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；13抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；14是否遵照規(guī)定著裝；15中午及下班后，設(shè)備電源不沒有關(guān)好；16是否有人員動(dòng)向看板；17有無

8、文件傳閱的規(guī)則；18會(huì)議室物品是否定位擺設(shè)；19有沒有注意接待賓客的禮儀。七 5S 檢查要點(diǎn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）1物料架、模具架等是否正確使用與清理；2作業(yè)臺(tái)面是否整潔；3模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放；4機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；5私人用品及衣物等是否定位置放；6手推車、小拖車等是否定位放置；7塑料籃、伯箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放；8潤(rùn)滑油、清潔劑等用品是否定位放置并作標(biāo)示；9作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱；10消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；11物料、成品、半成品等是否堆放整齊；12通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品（如電線、手推車）；13不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；14易燃易爆是否定位擺放并能隔離；15下班后，是否清掃物品并擺放整齊；16制動(dòng)開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；17垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除；18廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清理；19地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清除；20工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈；21工作態(tài)度是否端正及遵守作息時(shí)間；22服