（精編）《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案

1、 工程項(xiàng)目管理課程復(fù)習(xí)資料二零一二年十一月 前言工程項(xiàng)目管理課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目做出全過程組織、計(jì)劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法，在較短時(shí)間內(nèi)順利通過工程造價(jià)專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù)習(xí)資料。本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫

2、，其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記”三個(gè)能力層次要求進(jìn)行深入。“識(shí)記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)和含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述；“掌握”即在識(shí)記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學(xué)過的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題，如計(jì)算、繪圖和分析、論證等?？忌陂_始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)

3、習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在錯(cuò)漏之處，衷心希望廣大讀者批評(píng)指正。編者2012年 11月 目錄第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo) .第一章工程項(xiàng)目管理概論 . 1第二章工程項(xiàng)目的前期策劃 . 1第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 . 2第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通 . 3第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 . 4第六章工程項(xiàng)目成本管理 . 5第七章工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 . 5第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) . 6第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理 . 7第十章工程項(xiàng)目后評(píng)估 . 7第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題 .第一章單選題 . 919第

4、二章多選題 . 15第三章填空題 . 18第四章判斷題 . 20第五章簡答題 . 21第六章計(jì)算分析題 . 22第三部分模擬試題 .模擬試題一 . 23模擬試題二 . 26第四部分參考答案 .第一章單項(xiàng)選擇題 . 30第二章多項(xiàng)選擇題 . 30第三章填空題 . 30第四章判斷題 . 32第五章簡答題 . 32第六題計(jì)算分析題 . 36模擬試題一 . 38模擬試題二 . 402330 第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)第一章工程項(xiàng)目管理概論一、課程內(nèi)容1.2.3.4.項(xiàng)目與工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目參與各方的管理職能二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)

5、習(xí)，了解項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的特性、特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目的分類和組成；掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序以及工程項(xiàng)目參與方管理職能。2.重要知識(shí)點(diǎn)1)工程項(xiàng)目2)工程項(xiàng)目管理3)工程項(xiàng)目建設(shè)的程序三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的基本概念、工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項(xiàng)目建設(shè)的程序、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。2.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：工程項(xiàng)目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目各參與方的管理職能。第二章工程項(xiàng)目的前期策劃一、課程內(nèi)容1.2.3.4.5.工程項(xiàng)目的前期策劃工作工程項(xiàng)目的構(gòu)思工程項(xiàng)目的

6、目標(biāo)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的定義工程項(xiàng)目的可行性1 二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作；了解工程項(xiàng)目構(gòu)思過程和項(xiàng)目前期策劃的作用；了解工程項(xiàng)目目標(biāo)的提出和目標(biāo)的管理方法；了解工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序以及項(xiàng)目建議書的提出；了解工程項(xiàng)目可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。2.重要知識(shí)點(diǎn)1)項(xiàng)目前期策劃階段2)項(xiàng)目定義3)工程項(xiàng)目可行性研究三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目前期策劃的主要工作、項(xiàng)目定義的概念、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、可行性研究的步驟。重點(diǎn)難點(diǎn)：2.前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合

7、同管理一、課程內(nèi)容1.2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)工程項(xiàng)目的合同管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序，掌握常見招投標(biāo)的方式和投標(biāo)技巧；了解合同種類的選擇特點(diǎn)和合同條件的選擇；了解合同在項(xiàng)目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。2.重要知識(shí)點(diǎn)1)工程項(xiàng)目招標(biāo)2)工程項(xiàng)目投標(biāo)3)合同類型三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：招標(biāo)的幾種方式、招標(biāo)文件包含的內(nèi)容。2.要求達(dá)到“掌握”層次：無效投標(biāo)文件產(chǎn)生的原因。2 3.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：合同各類各有哪些特點(diǎn)及如何選擇合同類型。4.重點(diǎn)和難點(diǎn)：招標(biāo)文件的編制與合同類型的選擇。第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通一

8、、課程內(nèi)容1.2.3.4.5.6.工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織形式工程項(xiàng)目管理的模式工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目的溝通管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解組織的概念及工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)；掌握工程項(xiàng)目組織的組織形式；了解工程項(xiàng)目管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及項(xiàng)目管理模式的選擇；了解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)；了解項(xiàng)目經(jīng)理部的特征與職責(zé)；掌握工程項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和溝通的技巧。2.重要知識(shí)點(diǎn)1)工程項(xiàng)目組織形式2)工程項(xiàng)目管理模式3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的

9、概念、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)具備的能力、素質(zhì)。2.要求達(dá)到“掌握”層次：工程項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理模式及選擇管理模式的條件、項(xiàng)目管理中基本的溝通各類。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的模式及管理模式的選擇。3 第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一、課程內(nèi)容1.2.3.4.5.6.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整工程進(jìn)度控制二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序；掌握單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；掌握進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法和進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整。2.重

10、要知識(shí)點(diǎn)1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查方法及計(jì)劃工程的調(diào)整步驟。2.要求達(dá)到“掌握”層次：進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理與控制措施。3.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。4.重點(diǎn)難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第六章工程項(xiàng)目成本管理一、課程內(nèi)容1.2.3.4.工程項(xiàng)目成本管理概述施工階段項(xiàng)目成本預(yù)測施工成本計(jì)劃施工階段成本控制4 5.6.施工成本的核算施工成本分析與考核二、學(xué)習(xí)要求和

11、重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程造價(jià)的構(gòu)成與分類；掌握施工階段項(xiàng)目成本的預(yù)測與分解；了解施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)與方法；了解工程造價(jià)與施工成本的區(qū)別；掌握施工成本控制的種類和方法、施工成本控制的措施；了解項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成與項(xiàng)目成本的分析和考核。2.重要知識(shí)點(diǎn)1）工程項(xiàng)目成本2）工程項(xiàng)目成本管理及其內(nèi)容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容、工程項(xiàng)目造價(jià)的組成、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、降低施工成本的主要途徑、成本考核的主要內(nèi)容。2.要求達(dá)到“掌握”層次：施工成本控制的程序及內(nèi)容。3.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：工程項(xiàng)目成本的預(yù)測（量本利法的

12、計(jì)算和應(yīng)用）。4.重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目造價(jià)組成、量本利法的計(jì)算和運(yùn)用；施工成本的控制方法。第七章工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理一、課程內(nèi)容1.2.3.4.5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本概念及工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素；了解建立工程項(xiàng)目管理體系的原則及質(zhì)量體系建立的基本程序；了解質(zhì)量體系的論證；掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對(duì)質(zhì)量事故的分析方法、質(zhì)量事故的等級(jí)

13、劃分；了解工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和質(zhì)量評(píng)定。5 2.重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)1 ）工程項(xiàng)目質(zhì)量2 ）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3)工程質(zhì)量事故三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：質(zhì)量的基本概念、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、質(zhì)量事故的等級(jí)劃分。2.要求達(dá)到“掌握”層次：PDCA循環(huán)的原理及步驟、施工階段影響工程質(zhì)量的因素。3.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：施工質(zhì)量控制方法。4.重點(diǎn)難點(diǎn)：施工質(zhì)量的控制方法、 PDCA循環(huán)原理和影響工程質(zhì)量的因素。第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)一、課程內(nèi)容1.2.3.4.5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目保險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)

14、，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；熟悉風(fēng)險(xiǎn)的控制方法以及工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的分類。2.重要知識(shí)點(diǎn)1 ）風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)及基本程序2 ）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義3 ）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)4 ）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：風(fēng)險(xiǎn)的概念及其類型；風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。2.要求達(dá)到“掌握”層次：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程和方法；風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與評(píng)估的方法、步驟；風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。6 3.重點(diǎn)難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程和方法。第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理一、課程內(nèi)容1.2.3.4.生產(chǎn)要素管理安全管理現(xiàn)場管理工程項(xiàng)目后期管理二、學(xué)習(xí)要

15、求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的構(gòu)成，了解生產(chǎn)要素管理對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資 /費(fèi)用）的影響；了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本要求和內(nèi)容，了解現(xiàn)場管理的措施及環(huán)境保護(hù)；熟悉現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容以及方法。2.重要知識(shí)點(diǎn)1）生產(chǎn)要素的內(nèi)容2 ）施工安全管理的內(nèi)容3 ）施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和措施三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：施工現(xiàn)場管理的要求和措施、生產(chǎn)要素的內(nèi)容。2.要求達(dá)到“掌握”層次：勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理制度與方式；現(xiàn)場安全管理內(nèi)容。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：施工現(xiàn)場管理的要求和措施、勞動(dòng)力的管理。第十章工程項(xiàng)目后評(píng)估一、課程內(nèi)容1.2.

16、3.4.工程項(xiàng)目后評(píng)估概述國內(nèi)外項(xiàng)目后評(píng)估工程項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容和指標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)估的方法和程序7 5.后評(píng)估的組織和實(shí)施二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目后評(píng)估的意義和作用；了解項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)，了解項(xiàng)目后評(píng)估的方法、內(nèi)容和程序。2.重要知識(shí)點(diǎn)1）工程項(xiàng)目后評(píng)估的定義和作用2）工程項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目后評(píng)估的概念。2.要求達(dá)到“掌握”層次：后評(píng)估的作用、后評(píng)估的基本內(nèi)容。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：后評(píng)估的概念、后評(píng)估的作用。8 第二部分 各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題第一章單選題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填

17、寫在括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。）1.下列關(guān)于分項(xiàng)工程說法錯(cuò)誤的是：（A.分項(xiàng)工程是組成分部工程的子項(xiàng)）B.一個(gè)單位工程最終可分解為若干個(gè)分項(xiàng)工程C.分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的基礎(chǔ)D.分項(xiàng)工程可以進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)和施工，并能獨(dú)立的發(fā)揮功效2.工程項(xiàng)目受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，不可能出現(xiàn)相同的兩個(gè)工程項(xiàng)目，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）特征。A.一次性B.唯一性C.約束性D.壽命周期性3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理說法正確的是：（）A工程項(xiàng)目管理就是要以最快的速度、最低的費(fèi)用和最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)B工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，產(chǎn)品是流動(dòng)的C工程項(xiàng)目的生產(chǎn)

18、過程是流動(dòng)的，生產(chǎn)班組也是流動(dòng)的D工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段的過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制4.工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系包括（A.質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)）B.D.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)5.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該在（）完成A.工程項(xiàng)目決策階段B.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目施工階段C.工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段D.6.（）負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心。A.政府B.業(yè)主C.承包商D.監(jiān)理單位）7.工程建設(shè)領(lǐng)域形成的“三方”管理體制是指（A.項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和承包商C

19、.項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方B.項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方政府主管部門、承包商和監(jiān)理方D.8.一個(gè)大中型建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A.單項(xiàng)工程B.單體工程C.單位工程D.分部工程9.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）A.有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最短的工期建成項(xiàng)目B.有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最好的質(zhì)量建成項(xiàng)目C.有效利用有限資源，在最短時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量最好的項(xiàng)目D.有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和時(shí)間建成好質(zhì)量的項(xiàng)目9 10.編制項(xiàng)目建議書屬于項(xiàng)目（A.決策11.項(xiàng)目的產(chǎn)生從（A.項(xiàng)目構(gòu)思）階段的工作。建設(shè)準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)C.D.施工）開始。B.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目定義D.可行性研究12

20、.關(guān)于目標(biāo)因素的說法錯(cuò)誤的是（）A.目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)B.目標(biāo)因素并不總是相容的C.若強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)D若強(qiáng)制性目標(biāo)因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭執(zhí)，一定要重新構(gòu)思13.項(xiàng)目審查應(yīng)包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策和可行性研究B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查和可行性研究C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策和目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查D.目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查和可行性研究14.可行性研究的內(nèi)容不包括：（A.項(xiàng)目投資建設(shè)的科學(xué)性論證C.項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性論證）B.D.項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性論證項(xiàng)目投資建設(shè)的合理性論證（ ）15.下列關(guān)于可行性研究的說法

21、正確的是：A.項(xiàng)目可行性研究不需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和社會(huì)效益的評(píng)估B.可行性研究的基本原則是科學(xué)性原則C.項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)估本質(zhì)上是一樣的D.項(xiàng)目可行性研究不包括風(fēng)險(xiǎn)分析16.以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的過程稱（）A.項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目定義C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目描述17.進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)排除各種干擾，務(wù)求可行性研究正確、公正，這是可行性研究（）原則。A.科學(xué)性B.客觀性C.公正性）D.合理性18.下列關(guān)于招投標(biāo)說法正確的是：（A.邀請(qǐng)招投標(biāo)又稱無限競爭型招標(biāo)B.為對(duì)業(yè)主進(jìn)行保護(hù)，投標(biāo)時(shí)要以繳納一部分現(xiàn)金作為投標(biāo)保證C.履約保證一般有兩種形式，包括履約保函和履約擔(dān)保D.招投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)

22、越低越好19.下列文件屬于無效投標(biāo)的是：（A.投標(biāo)文件按要求進(jìn)行密封）B.投標(biāo)文件中提供有投標(biāo)保函C.對(duì)于招標(biāo)文件中的“響應(yīng)標(biāo)”進(jìn)行對(duì)應(yīng)回答D.采用多方案報(bào)價(jià)時(shí)，舍棄原招標(biāo)方案，提出更合理方案并進(jìn)行報(bào)價(jià)20.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是：A.招標(biāo)文件（）B.投標(biāo)者須知C.設(shè)計(jì)圖紙D.工程量清單10 21.固定單價(jià)合同是：（）A以一次包死的價(jià)格進(jìn)行委托的合同形式B.更適合于工程規(guī)模大、工期長、工程量可能出現(xiàn)較多變更的工程C.工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都由承包者承擔(dān)的合同形式D.合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標(biāo)，干預(yù)工程的權(quán)力小22.下列招標(biāo)程序正確的是（）A.招標(biāo)公告受標(biāo)資格預(yù)審開標(biāo)評(píng)標(biāo)決標(biāo)B.招

23、標(biāo)公告資格預(yù)審受標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)決標(biāo)C.招標(biāo)公告受標(biāo)資格預(yù)審評(píng)標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)D.招標(biāo)公告資格預(yù)審受標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)23.標(biāo)底是（A.政府24.中標(biāo)人接中標(biāo)通知書后，應(yīng)在（）對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格。B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.承包商）天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同A.7B.14C.30D.6025.某工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，工期長，采用平行承包模式，宜采用（A.總價(jià)）合同類型。B.單價(jià)C.成本加酬金D.可調(diào)總價(jià)26.工程項(xiàng)目在不同實(shí)施階段，項(xiàng)目組織的參與者因工作內(nèi)容而不同，說明項(xiàng)目組織具有（）特點(diǎn)。A.一次性B.復(fù)雜性C.動(dòng)態(tài)性）D.依賴性27.下面關(guān)于 CM模式說法正確的是：（A. CM模式是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管理B

24、. CM模式一般的合同形式為總價(jià)合同形式C. CM模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目D. CM模式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位進(jìn)行承擔(dān)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理施工過程28.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所有成員進(jìn)行績效考核，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的（）特點(diǎn)。A.全面負(fù)責(zé)制B.經(jīng)理負(fù)責(zé)制C.目標(biāo)責(zé)任制D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制29.若項(xiàng)目規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜，則采用（A.總包）模式更好。B.平行承發(fā)包C.CMD.PM30.根據(jù) JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表

25、示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差）31.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個(gè)原因是A.表達(dá)不需要消耗時(shí)間的工作()B.表達(dá)不需要消耗資源的工作D.節(jié)省箭線和節(jié)點(diǎn)C.表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系11 32.根據(jù)下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，J工作的自由時(shí)差為：（）A. 0天B. 1天C. 3天D. 5天BGACHJDIFE33.下列不是檢查施工進(jìn)度的方法有（）A.利用橫道圖檢查B.利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查C.利用“香蕉”線檢查D.利用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖檢查34.根據(jù)下圖前鋒線檢查進(jìn)度，在第六天進(jìn)行檢查時(shí)，（

26、）A. B工作提前了 1天C. D工作提前了 2天B. C工作提前了 1天D. D工作拖后了 2天35.香蕉型曲線是由（A. ES曲線和 LS曲線C. ES曲線和 LF曲線）構(gòu)成的。B. LS曲線和 LF曲線D. LS曲線和 EF曲線36.審查進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進(jìn)度控制中的（）。A.組織措施37.工程項(xiàng)目成本管理的核心是（A.工程造價(jià)38.建筑安裝工程費(fèi)不包括（A.直接費(fèi)39.設(shè)計(jì)概算成本是根據(jù)（A.估算指標(biāo)B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施）B.施工成本C.建筑安裝工程直接費(fèi)D.建安工程直接工程費(fèi)）B.企業(yè)管理費(fèi)C.稅金D.預(yù)備費(fèi)）進(jìn)行確定的B.預(yù)算定額C.初步設(shè)計(jì)

27、D.可行性研究報(bào)告40.若某工程固定成本為 60萬元，單位變動(dòng)成本為 550元/平方米，該工程承包合同價(jià)為950元/平方米，則該工程的保本合同價(jià)至少是（）。A. 100萬元41.施工階段項(xiàng)目成本控制體系的核心是（A.目標(biāo)成本B. 120萬元C. 130萬元D. 142.5萬元D.作業(yè)隊(duì)）B.項(xiàng)目部C.項(xiàng)目經(jīng)理12 42.通過“兩算”對(duì)比，確定目標(biāo)成本計(jì)劃，這屬于（）A.事前控制43.進(jìn)行成本核算時(shí)，要采用（A.合同單價(jià)B.事中控制C.事后控制D.過程控制D.實(shí)際成本）計(jì)價(jià)。B.預(yù)算成本C.）B.D.目標(biāo)成本44.成本核算中的“三算結(jié)合”是指（A.施工預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)概算C.投資估算、設(shè)計(jì)概

28、算和施工預(yù)算會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算施工預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算）45.反映工程項(xiàng)目在施工階段的實(shí)際消耗成本的是（A.投資估算成本B.設(shè)計(jì)概算成本C.竣工結(jié)算成本D.竣工決算成本46.成本核算是以（）的成本核算為主要研究對(duì)象A.決策階段47.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)是（A.施工預(yù)算48.進(jìn)行施工成本控制時(shí)，按照（A.量價(jià)合一49.決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的階段是（A.可行性研究階段50.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理中的“三全”是指（B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段）D.竣工階段B.竣工結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算）的方法對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。B.量價(jià)分離C.量價(jià)分析D.量價(jià)統(tǒng)一）B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.

29、竣工驗(yàn)收階段）A.全局、全過程、全員參與C.全面、全速、全天候51.質(zhì)量管理應(yīng)以（B.全局、全速、全員參與D.全面、全過程、全員參與）為關(guān)注焦點(diǎn)。A.顧客52.我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用（A.質(zhì)量手冊(cè)B.領(lǐng)導(dǎo)C.過程D.事實(shí)）形式進(jìn)行編制。質(zhì)量記錄B.質(zhì)量管理程序文件C.D.施工組織設(shè)計(jì)53.下列關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制說法正確的是（A.施工工藝的質(zhì)量是施工過程的控制重點(diǎn)）B.未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序C.要更好進(jìn)行施工質(zhì)量控制，應(yīng)該對(duì)施工過程的每個(gè)工序都進(jìn)行重點(diǎn)控制D.進(jìn)行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗(yàn)收的原則54.施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于（）A.竣工驗(yàn)收55.（B.過程驗(yàn)收C.竣工初

30、驗(yàn)D.竣工終驗(yàn)）能對(duì)所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行控制，是質(zhì)量管理活動(dòng)的核心文件。A.質(zhì)量管理體系56.目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃通常采用（A.進(jìn)度計(jì)劃57.施工過程控制的重點(diǎn)是對(duì) (A.施工工藝58.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理說法錯(cuò)誤的是（A風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生的損失降到最低B.在項(xiàng)目建設(shè)過程中，所有參與項(xiàng)目的人或階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，因而需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分B.質(zhì)量文件C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)B.質(zhì)量文件C.施工方案D.)的控制。B.施工人員C.施工機(jī)械D.施工工序）D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)13 59.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是（A.

31、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別60.在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法中可以進(jìn)行定量分析的方法是（）B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)分配）A.核對(duì)表法61.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是（A.工程項(xiàng)目整體62.下列不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)的做法是（B.智暴法C.事故樹法D.層次分析法）B.工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)C.工程項(xiàng)目過程D.工程項(xiàng)目損失）A.采用聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)C.強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.采用更有把握的施工工藝進(jìn)行施工D.購買工程保險(xiǎn)63.在建筑工程中，安裝項(xiàng)目的投資比重低于（A. 10% B. 20% C. 25%64.下列不屬于施工生產(chǎn)要素的是（A.勞動(dòng)力），采用建筑工程一切險(xiǎn)D. 30%）B.材料C.技術(shù)D.信息65.下列關(guān)于安全管理說法錯(cuò)誤的是（）A.安

32、全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面B.安全管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”C.特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無證人員頂替D.現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)之一是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，如要設(shè)立防護(hù)欄桿66.下列不屬于現(xiàn)場管理的內(nèi)容是（）A.開展“ 5S”活動(dòng)C.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理B.科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)D.及時(shí)清場轉(zhuǎn)移67.按 ABC分類法，材料管理的重點(diǎn)是（A. A類 B. B C. C68.項(xiàng)目后評(píng)估是指（）材料。類類D.ABC類均有可能）A.項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的評(píng)估C.項(xiàng)目可行性研究完成后項(xiàng)目立

33、項(xiàng)前為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性再次進(jìn)行評(píng)估D.項(xiàng)目建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證69.項(xiàng)目后評(píng)估的目的是（A.挽回項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的損失）B.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定C.改進(jìn)今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益D.對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善竣工資料70.項(xiàng)目后評(píng)估基本內(nèi)容注重的是（）A.項(xiàng)目的科學(xué)性B.項(xiàng)目的合理性C.項(xiàng)目的可行性D.項(xiàng)目的可比性14 第二章 多選題（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分）1.工程項(xiàng)目的基本特征包括（A.沖突性2.與一般項(xiàng)目不同，工程項(xiàng)目具

34、有（A.目標(biāo)性3.具有獨(dú)立運(yùn)營能力的工程是（A.單項(xiàng)工程4.關(guān)于項(xiàng)目管理說法正確的是（）B.一次性C.目標(biāo)性D.約束性E.壽命周期性）等獨(dú)特的特征。B.獨(dú)特性C.建設(shè)周期長）D.投資大E.不確定因素多B.工程項(xiàng)目C.單位工程）D.分部工程E.分項(xiàng)工程A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目及資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制B.項(xiàng)目管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想C.項(xiàng)目管理借助于項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場工人共同努力來進(jìn)行D.項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目E.項(xiàng)目管理依托項(xiàng)目部來進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)5.項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于（）A.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的B.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)

35、資源是流動(dòng)的C.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)過程是流動(dòng)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的D.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的E.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的6.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括（A.質(zhì)量目標(biāo)7.項(xiàng)目前期策劃過程主要包括（A.項(xiàng)目構(gòu)思8.項(xiàng)目審查的主要內(nèi)容包括（）B.工期目標(biāo)C.費(fèi)用目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)D.合同目標(biāo)）工作。B.項(xiàng)目定義C.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)D.可行性研究E.項(xiàng)目前期勘察）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9.下列（B.目標(biāo)決策C.目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)D.方案論證E.E.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）屬于可行性研究報(bào)告的內(nèi)容A.項(xiàng)目背景B.市場分析C.資源供應(yīng)情況）D.廠址選擇10.

36、下列屬于評(píng)標(biāo)方法的有（A.專家評(píng)議法B.E.綜合評(píng)分法核對(duì)表法C.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法D.層次分析法11.在（）情況下，可考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。A.沒有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目C.假裝不參加投標(biāo)的項(xiàng)目E.存在某些暫定項(xiàng)目的工程B.設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項(xiàng)目15 12.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制包括（）等特點(diǎn)A.全面責(zé)任制D.目標(biāo)責(zé)任制B.終身責(zé)任制C.經(jīng)理負(fù)責(zé)制E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制13.項(xiàng)目經(jīng)理部的成長過程包括（）等階段正常運(yùn)作A.初期建立14.建安工程費(fèi)包括（A.設(shè)備購置費(fèi)B.試運(yùn)作C.D.高效運(yùn)作E.末期解散）B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤E.稅金15.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)包括（A.設(shè)計(jì)

37、變更增加費(fèi)）B.人工增加費(fèi)C.材料漲價(jià)費(fèi)D.驗(yàn)收時(shí)的挖掘修復(fù)費(fèi)E.利潤調(diào)整增加費(fèi)16.降低施工成本的措施有（A.會(huì)審圖紙，提出修改意見D.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度）B.加強(qiáng)合同預(yù)算管理C.正確選擇施工方案E.提高機(jī)械利用率17.采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用分析控制時(shí)， ）說明項(xiàng)目有超支。A.CV為負(fù)值18.采用 PDCA循環(huán)原理進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，其過程包括（A.計(jì)劃 B.執(zhí)行（B.CV為正值C.SV為負(fù)值D. SPI小于 1E.CPI小于 1）C.檢查D.調(diào)試E.處理19.下列（A.可行性研究階段段）是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段和決定性環(huán)節(jié)B.項(xiàng)目建議書階段C.決策階段D.設(shè)計(jì)階段E.施工階2

38、0.施工工序控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在（A.對(duì)質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序D.技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)）。B.隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)E.對(duì)質(zhì)量有影響的重點(diǎn)工序21.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行（）的管理。A.全面22.（B.全心C.全過程D.全員參與E.全能）影響工程質(zhì)量的形成。A.人的文化教育程度D.施工管理環(huán)境B.工程項(xiàng)目的施工方案施工所用設(shè)備和機(jī)具C.工程項(xiàng)目的材料來源E.23.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果處理的說法正確的是（A.凡驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，必有等級(jí)的評(píng)定B.驗(yàn)收合格的工程才能交付使用）C.凡驗(yàn)收不合格的工程必須進(jìn)行返工D.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定并能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程可以通過驗(yàn)收E.經(jīng)返修或加

39、固處理的工程，若局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，雖滿足使用要求，也不能進(jìn)行驗(yàn)收24.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的是（A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的B.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少項(xiàng)目整個(gè)過程的不確定性C.風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是項(xiàng)目成本管理）16 D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是一定會(huì)發(fā)生的損失E.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與項(xiàng)目管理無關(guān)25.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的說法正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過程B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)針對(duì)的是工程項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系D.

40、敏感性分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定性分析方法E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平26.下列屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（A.分包商工作失誤造成的損失和損壞B.不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭等造成的損失）C.不可預(yù)見的施工條件變化，如基礎(chǔ)開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費(fèi)用D.投標(biāo)文件存在缺漏導(dǎo)致成本增加E.采用單價(jià)合同時(shí)，實(shí)際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價(jià)增加27.下列關(guān)于工程保險(xiǎn)說法正確的是（A.工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)）B.工程保險(xiǎn)既承保保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)，又承保被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)C.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限是以年為單位，是一個(gè)確定的時(shí)間D.工程保險(xiǎn)采用的是工期費(fèi)率E.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性28.下列（）等內(nèi)容屬于技術(shù)管理的工作A

41、.進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)C.進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底B.進(jìn)行圖紙會(huì)審工作D.進(jìn)行隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收E.制定技術(shù)措施計(jì)劃29.下列（）等工作屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。A.合理規(guī)劃施工用地B.科學(xué)進(jìn)行施工平面布置C.建立文明的施工現(xiàn)場D.注重施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理E.及時(shí)進(jìn)行清場轉(zhuǎn)移30.進(jìn)行使用現(xiàn)場安全管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)控制（）的不安全行為或狀態(tài)。A.直接從事施工操作的人D.建筑材料B.施工機(jī)械C.施工用水用電E.施工道路、場地等環(huán)境因素17 第三章填空題1.任何工程項(xiàng)目總受時(shí)間、資金和資源的制約，這說明工程項(xiàng)目具有2.按組成內(nèi)容，工程項(xiàng)目從大到小可分為：的特點(diǎn)。、和，其中是通過簡單的施工過程就能完成的工程

42、。3.項(xiàng)目管理是通過制。和的努力，對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控4.項(xiàng)目管理的對(duì)象是，是一個(gè)整體，需按的思想進(jìn)行管理。5.6.是依據(jù)項(xiàng)目成立的專門的管理組織，是工程項(xiàng)目組織的核心。、和共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。7.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是：。8.負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理。9.項(xiàng)目的前期策劃階段是指10.可行性研究應(yīng)遵循的原則包括11.投標(biāo)有效期是從到這一時(shí)期。、和。到為止的一段時(shí)間。12.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員人數(shù)應(yīng)為人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的。13.初評(píng)時(shí)，主要從評(píng)審標(biāo)書的合格性。、和幾個(gè)方面14.投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是招標(biāo)

43、文件，投標(biāo)時(shí)研究重點(diǎn)應(yīng)放在、和。15.根據(jù)計(jì)價(jià)方式，合同主要分為16.項(xiàng)目采用 CM管理模式時(shí)， CM單位的工作重點(diǎn)是17.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)是、和三種。、和。18.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)一般可分為19.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有、和三類。、和三個(gè)基本要素組成。20.前鋒線比較法是利用21.進(jìn)度控制的措施包括進(jìn)行進(jìn)度檢查的方法。、和。22.是工程項(xiàng)目成本管理的核心，是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。18 23.反映出工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)的所有時(shí)間消耗費(fèi)用的綜合，是工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。24.進(jìn)行施工成本控制時(shí)，以本。為依據(jù)，從和兩方面控制項(xiàng)目成25.采用因素分析法分析施工成本時(shí)，替代順序?yàn)椋合忍娲筇娲?。先替代后替代?！?

44、6.施工成本分析的內(nèi)容主要包括27.工程項(xiàng)目質(zhì)量包括、和和兩部分。和28.質(zhì)量管理體系包括、三個(gè)層次，其中是綱領(lǐng)性文件。29.是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。30.工程質(zhì)量驗(yàn)收可分為和，施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于。31.是項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征的過程。32.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是33.對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)分配中，起主導(dǎo)作用。34.在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，采取工程發(fā)包、工程保險(xiǎn)等措施來消除自身風(fēng)險(xiǎn)，這屬于的措施。35.工程保險(xiǎn)按適用對(duì)象，可以分為36.參加圖紙會(huì)審的一般有三方代表，37.安全管理包括和。包括：、和。、和三個(gè)方面。38.39.是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容

45、和依據(jù)。是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，其主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目前期工作、實(shí)施過程和運(yùn)營情況進(jìn)行綜合分析，衡量和分析實(shí)際運(yùn)營與預(yù)測的差距并尋找原因。40.項(xiàng)目前評(píng)估是以和為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目后評(píng)估以為依據(jù)進(jìn)行綜合性評(píng)估。19 第四章判斷題1.工程項(xiàng)目的建設(shè)程序按先后順序包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目可行性研究階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收階段和后評(píng)估階段四個(gè)階段。（）2.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行宏觀管理。（）3.在項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先設(shè)定項(xiàng)目總目標(biāo)，再采取系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。（）4.目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次，其中可執(zhí)行目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先于其他兩層目標(biāo)。（）5.項(xiàng)目定義要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及可能的解決方案進(jìn)行說明。（）6.進(jìn)行工程項(xiàng)