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1、xx年X月X日精品范文-新經(jīng)濟背景下外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究 新經(jīng)濟 背景下 外貿企業(yè) 新經(jīng)濟背景下外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究(一)、新經(jīng)濟背景下外貿環(huán)境的變化新經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟而言的,新經(jīng)濟的基本內涵是指用創(chuàng)新來引領經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新經(jīng)濟發(fā)展的基礎在于信息技術的成熟以及經(jīng)濟全球化。我國外貿企業(yè)的發(fā)展一直以來都是立足于國內以及國際傳統(tǒng)經(jīng)濟的基礎之上,伴隨著新經(jīng)濟模式的不斷擴展,其對我國外貿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來了巨大的沖擊,這些變化客觀上迫使外貿企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型,具體分析如下:(一)電子商務模式的興起。作為新經(jīng)濟時代的產物,以信息技術為基礎的電子商務對于外貿企業(yè)的影響是巨大的。電子商務憑借自身的獨特優(yōu)勢

2、,例如交流成本低廉、不受時間以及空間的限制獲得了蓬勃的發(fā)展,對于傳統(tǒng)的外貿開展模式來講,這種沖擊所帶來的影響是持久的。目前我國外貿企業(yè)并沒有做好應用電子商務的準備,無論是在硬件設施方面,還是在軟件方面都還存在巨大的不足,尤其是在人才的培養(yǎng)建設方面難以滿足企業(yè)開展電子商務外貿的需要??紤]到電子商務本身的優(yōu)點,未來電子商務在外貿領域運用范圍還將不斷拓展,如果外貿企業(yè)無法適應這種新的變化,那么必將會陷入業(yè)務上的困境,難以獲得持續(xù)發(fā)展的能力。(二)競爭環(huán)境趨于差異化。近幾年,我國外貿的增幅已經(jīng)明顯放緩,整個外貿行業(yè)的競爭呈現(xiàn)出更加激烈的態(tài)勢。在此背景下,傳統(tǒng)的外貿企業(yè)所采取的同質化競爭模式必然或陷入價

3、格競爭的泥潭中難以自拔。長期以來我國外貿企業(yè)在國家貿易領域樹立競爭優(yōu)勢的根本就在于依靠低廉的勞動力價格所形成的價格優(yōu)勢,由此導致中國外貿企業(yè)的產品給人的印象就是質次價廉,伴隨著消費者需求個性化以及多元化的趨勢更加明顯,這種依靠價格進行出口競爭的外貿企業(yè)必然會被淘汰。事實上依靠價格優(yōu)勢生產同質化的產品所帶來的利潤率是極低的,利潤率低導致企業(yè)進行研發(fā)投入的資金有限,而研發(fā)資金的投入不足又會直接導致企業(yè)進行差異化的經(jīng)濟實力不足,由此進入一個惡性的怪圈,難以應對外貿競爭差異化的趨勢。(三)可持續(xù)發(fā)展成為共識。新經(jīng)濟的一個典型特征就是追求發(fā)展的可持續(xù)性,而目前我國外貿企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力卻不如人意,數(shù)據(jù)

4、統(tǒng)計顯示,我國外貿企業(yè)的平均壽命不超過3年,外貿企業(yè)的短命現(xiàn)象如此普遍,其原因在于企業(yè)本身,外貿企業(yè)的管理者總是局限于短期的眼前利益,而對于企業(yè)長遠的發(fā)展并沒有一個明確的規(guī)劃,舉例而言,我國外貿企業(yè)的基本上是以加工貿易為主,加工貿易處于價值鏈的最低端,這一環(huán)節(jié)是最容易受到?jīng)_擊的,任何外部的風吹草動都會給企業(yè)的發(fā)展帶來災難性的后果。可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)有賴于在產品價值鏈的利潤豐厚的環(huán)節(jié)進行生產,尤其是應高注重品牌的建設,通過品牌的打造來減少外部經(jīng)營環(huán)境的不利沖擊。(二)、外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要意義在新經(jīng)濟背景下,我國外貿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,這客觀上要求企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型以適應外貿環(huán)境。外貿企

5、業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要意義體現(xiàn)在兩個層面,一方面是對于企業(yè)自身而言,另一方面是對于國家而言,畢竟長期以來外貿都是拉動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力之一。外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要意義具體分析如下:(一)提升外貿企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的基本目的在于實現(xiàn)戰(zhàn)略與外貿環(huán)境之間的匹配,外貿企業(yè)通過實施戰(zhàn)略轉型可以帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。在一個公司的發(fā)展過程中必須要有一個明確的戰(zhàn)略,才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展,戰(zhàn)略一般都是對企業(yè)發(fā)展的一個長期規(guī)劃,沒有戰(zhàn)略的有效引導,外貿企業(yè)的發(fā)展很容易在變幻莫測的市場環(huán)境中出現(xiàn)偏差,進而威脅到企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的確立。按照邁克•波特的競爭理論,任何一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基本上可以歸為三類

6、,即差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略以及專業(yè)化戰(zhàn)略,這三種戰(zhàn)略模式本身并沒有好壞之分,關鍵在于外貿企業(yè)能夠根據(jù)自身的優(yōu)勢選擇到適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。(二)開拓新的外貿市場。在整個外貿行業(yè)競爭不斷加劇的背景下,我國外貿企業(yè)必須要進行戰(zhàn)略轉型來開拓新的市場。我國的外貿市場主要依賴于歐盟、美國、日本、韓國等一些發(fā)達經(jīng)濟體,這幾個地區(qū)占到了我國外貿進出口總額的80%以上,外貿市場的過度集中導致外貿風險被放大。尤其是在近幾年來自美國、歐盟等貿易伙伴的逆差逐年攀升的背景下,中國的外貿企業(yè)遭遇了越來越多的貿易保護調查,這客觀上要求國內的外貿企業(yè)開辟一些新的外貿市場,例如非洲、南美以及亞洲的一些國家。這些新的外貿區(qū)域對

7、于產品的需求是不同于以往的發(fā)達經(jīng)濟體的,這就迫使國內外貿企業(yè)進行適當?shù)膽?zhàn)略轉型,以開發(fā)出更加適銷對路的產品。(三)增強我國外貿實力。外貿是促進我國經(jīng)濟發(fā)展一支不可或缺的力量,外貿實力的增強依賴于外貿企業(yè)這個外貿行業(yè)的基本組織細胞。我國整個外貿出口基本上是由勞動密集型的低附加值產品構成,這 種產品主要就是依靠的人工成本的低廉來構筑競爭優(yōu)勢。外貿企業(yè)的這種發(fā)展戰(zhàn)略本身不具有可持續(xù)性,伴隨著國內人口紅利期的趨近,中國既有可能陷入中等發(fā)達國家陷阱,這迫切需要國內的外貿企業(yè)轉變發(fā)展戰(zhàn)略,通過改變既有的不可持續(xù)的發(fā)展模式來進一步增強我國的整體外貿實力,進而促進國家經(jīng)濟發(fā)展的新飛躍。(三)、外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型

8、對策考慮到外貿環(huán)境的巨大變化以及外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要意義,外貿企業(yè)的戰(zhàn)略轉型已經(jīng)是必然選擇,本文結合我國外貿企業(yè)的經(jīng)營管理實際提出以下幾點措施,以期促進外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的順利推進。(一)強化戰(zhàn)略管理意識。戰(zhàn)略管理意識是外貿企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型的前提條件,戰(zhàn)略管理意識一定程度上決定著戰(zhàn)略管理轉型的推進,很難想象沒有正確的戰(zhàn)略管理意識就能夠促進戰(zhàn)略管理轉型的順利推進。長期以來我國外貿企業(yè)都局限于加工貿易這一領域,對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向沒有一個明確的認識,這導致外貿企業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展,但是依然停留在小、弱、差的階段。針對這種情況,在外貿企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大改變的背景下外貿企業(yè)的管理者應進一步的

9、強化戰(zhàn)略管理意識,居安思危,樹立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展觀念。強化外貿企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識一方面需要社會的有利引導,同時更需要外貿企業(yè)管理者的自力更生,通過內外因素的共同作用為外貿企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識培養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。(二)重視信息技術運用。信息技術對于企業(yè)戰(zhàn)略轉型的促進作用不可忽視,傳統(tǒng)的外貿企業(yè)在信息技術運用方面不太重視,這導致其在企業(yè)的戰(zhàn)略轉型中失去了一個強有力的技術支撐點。信息技術的運用主要體現(xiàn)在外貿企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立,外貿企業(yè)的經(jīng)營過程中一般會涉及到物流、資金流以及人力資源的管理,這三方面的資源(人、財、物)都可以歸結為信息流,通過信息技術失誤引進對這三種資源進行靈活的配置,將會給企業(yè)的戰(zhàn)

10、略的轉變提供最基本的信息。舉例而言,在外貿企業(yè)進行差異化的發(fā)展戰(zhàn)略轉變過程中,如何有效地將各種資源進行有效配置來保證差異化的有效推進是一個難點。差異化戰(zhàn)略的實施本質上是創(chuàng)新,對于外貿企業(yè)來講創(chuàng)新應服從以及服務于顧客的基本需求,通過信息技術的有效運用可以快速的捕捉到客戶的潛在需求變化,也可以利用信息技術建立一個完整的消費者信息數(shù)據(jù)庫,通過對數(shù)據(jù)信息進行深入的挖掘來實現(xiàn)創(chuàng)新方向的選擇。(三)基于價值鏈進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)外貿企業(yè)在整個價值鏈中間處于一個夾心的位置,即處于供應商以及零售商之間,在供應商以及零售商話語權越來越大的背景下,外貿企業(yè)的處境并不樂觀,這就要求外貿企業(yè)根據(jù)自身在價值鏈中所處的位置進行

11、重新定位。一般來講一個產品最終達到消費者的手中需要經(jīng)過以下幾個基本環(huán)節(jié),即設計研發(fā)、加工生產、物流運輸、零售終端等,這幾個環(huán)節(jié)加工生產這一環(huán)節(jié)的利潤率是最低的。因此外貿企業(yè)要想改變自身所處的不利環(huán)境就需要向其它的環(huán)節(jié)不斷拓展,例如一些外貿企業(yè)可以結合自身的實際情況切入設計研發(fā)、零售等環(huán)節(jié),這樣可以最大限度的獲取價值鏈上的利潤。外貿企L業(yè)在價值鏈各個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新目的在于達到以下兩個方面的要求:一是快速反應,例如外貿企業(yè)進入銷售領域,這可以直接把握消費者的現(xiàn)實以及潛在需求,反映到加工生產層面就是快速調整產品的生產,減少庫存,提升產品的周轉率;二是降低成本,外貿企業(yè)介入價值鏈的其它環(huán)節(jié)固然可以帶來利潤的上升,但是同時也可以帶來成本的大幅下降,例如通過建立全價值鏈這種理想生產模式,可以大大減少外部交易成本,實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。在新經(jīng)濟背景下,我國外貿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相比以

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