堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題黨課講稿動(dòng)態(tài)ppt模板

1、黨政機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題黨課講稿,第一部分,嚴(yán)管厚愛(ài)必須突出思想教育，以堅(jiān)定的理想信念引領(lǐng)干部擔(dān)當(dāng)作為,第二部分,嚴(yán)管厚愛(ài)必須注重作風(fēng)養(yǎng)成，以鮮明的實(shí)干導(dǎo)向促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為,第三部分,嚴(yán)管厚愛(ài)必須強(qiáng)化紀(jì)律約束，以有效的監(jiān)督管理保障干部擔(dān)當(dāng)作為,第四部分,嚴(yán)管厚愛(ài)必須堅(jiān)持正向激勵(lì)，以入微的人文關(guān)懷激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為,嚴(yán)管厚愛(ài)必須突出思想教育，以堅(jiān)定的理想信念引領(lǐng)干部擔(dān)當(dāng)作為,第一章,第一,堅(jiān)持以理論武裝塑造政治信仰,第二,堅(jiān)持以思想引領(lǐng)堅(jiān)定價(jià)值取向,第三,堅(jiān)持以精神感召集聚干事動(dòng)力,堅(jiān)持以理論武裝塑造政治信仰,01,01,02,堅(jiān)持以思想引領(lǐng)堅(jiān)定價(jià)值取向,02,堅(jiān)持以精神感召集聚干事動(dòng)力,03,嚴(yán)

2、管厚愛(ài)必須注重作風(fēng)養(yǎng)成，以鮮明的實(shí)干導(dǎo)向促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為,第二章,讓高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求成為習(xí)慣,讓爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流成為習(xí)慣,讓敢擔(dān)當(dāng)善作為成為習(xí)慣,讓深調(diào)研真服務(wù)成為習(xí)慣,讓高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求成為習(xí)慣,讓爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流成為習(xí)慣,讓敢擔(dān)當(dāng)善作為成為習(xí)慣,讓深調(diào)研真服務(wù)成為習(xí)慣,嚴(yán)管厚愛(ài)必須強(qiáng)化紀(jì)律約束，以有效的監(jiān)督管理保障干部擔(dān)當(dāng)作為,第三章,要管在日常嚴(yán)在經(jīng)常,要抓住重點(diǎn)扭住關(guān)鍵,要強(qiáng)化追責(zé)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),要管在日常嚴(yán)在經(jīng)常,要抓住重點(diǎn)扭住關(guān)鍵,要強(qiáng)化追責(zé)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),嚴(yán)管厚愛(ài)必須堅(jiān)持正向激勵(lì)，以入微的人文關(guān)懷激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為,第四章,第一,暢通能上能下的選任渠道,第二,營(yíng)造容錯(cuò)糾錯(cuò)的干事氛圍,第三,傳遞關(guān)心關(guān)愛(ài)的組織溫

3、度,三個(gè) 方面,暢通能上能下的選任渠道,加大對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整力度，注重考察干部德、能、勤、績(jī)、廉與所任職位匹配度和勝任度，加強(qiáng)對(duì)調(diào)整下來(lái)的干部的跟蹤管理和狀態(tài)評(píng)價(jià)，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的常態(tài)化機(jī)制,營(yíng)造容錯(cuò)糾錯(cuò)的干事氛圍,認(rèn)真落實(shí)關(guān)于“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)政策體系和制度規(guī)定，建立健全談話(huà)提醒、糾正偏差機(jī)制，健全嚴(yán)懲誣告、澄清保護(hù)機(jī)制,01,02,傳遞關(guān)心關(guān)愛(ài)的組織溫度,認(rèn)真貫徹中央和省委激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為有關(guān)意見(jiàn)精神，從思想、事業(yè)、待遇、健康等方面打好關(guān)心激勵(lì)“組合拳”，讓廣大干部更好履職奉獻(xiàn),加大干部教育培訓(xùn)工作，開(kāi)展人力資源提能行動(dòng)，開(kāi)展本土人才國(guó)際化培育計(jì)劃，每年選派一批企業(yè)管理和黨政人才出國(guó)（境）培訓(xùn)，幫助干部適應(yīng)深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放的新形勢(shì)新任務(wù)，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)“底氣,A,堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)人與獎(jiǎng)事相結(jié)合，完善與實(shí)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，讓付出得到回報(bào)，讓耕耘得到收獲。完善提醒函詢(xún)誡勉、經(jīng)常性談心談話(huà)、日?？己说戎贫冉鉀Q抓小抓早問(wèn)題，完善干部分類(lèi)管理機(jī)制解決權(quán)責(zé)利分配不合理問(wèn)題，完善職務(wù)職級(jí)并行政策解決差異化激勵(lì)問(wèn)題，完善干部關(guān)心關(guān)懷機(jī)制解決干部后顧之憂(yōu)問(wèn)題，在制度設(shè)計(jì)上切實(shí)保