中小企業(yè)專利策略的運(yùn)用

1、中小企業(yè)專利策略的運(yùn)用中小企業(yè)專利策略的運(yùn)用對于具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實力，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，通常采取進(jìn)攻型專利策略;而技術(shù)創(chuàng)新實力較弱，在行業(yè)中不具有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，通常采取防御型專利策略。由于目前大多數(shù)中小企業(yè)專利申請量很少，在專利競爭中地位微弱。專利策略的運(yùn)用總體上應(yīng)以防御為主，以積蓄力量，改善競爭被動地位。工作的重心應(yīng)從兩個方面入手，一是如何防止侵犯他人專利權(quán);二是如何防止自身專利權(quán)被侵犯。為避免上述情況的發(fā)生，中小企業(yè)應(yīng)建立自己的專利管理體系，在日常經(jīng)營中提高專利保護(hù)意識，綜合運(yùn)用適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的多種策略防止被侵權(quán)與侵權(quán)情況的發(fā)生。1.聯(lián)盟策略我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)還存在技術(shù)創(chuàng)新

2、力量薄弱，科技投入不足等問題。完全依靠企業(yè)自身的技術(shù)力量開發(fā)專利技術(shù)，往往有時力不從心。由于勢單力薄，有的企業(yè)只能眼睜睜的看著原本屬于自己的市場被別人利用專利或相關(guān)產(chǎn)品分割或搶占。在這種情況下，中小企業(yè)必須跳出固步自封的狹隘觀念，走出去，請進(jìn)來，加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合或產(chǎn)學(xué)研合作，與擁有專利的同類企業(yè)以及大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)結(jié)成專利聯(lián)盟，重視與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)開展專利技術(shù)的有償轉(zhuǎn)讓、互惠許可、交叉許可甚至聯(lián)合辦企業(yè)，從而通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大自身實力，搶占市場先機(jī)，贏得競爭主動權(quán)。2.市場導(dǎo)向策略中小企業(yè)應(yīng)在激烈的市場競爭中，應(yīng)把握技術(shù)創(chuàng)新的方向，始終堅持以市場導(dǎo)向的原則，從專利的實效性出發(fā)，在專利產(chǎn)品開發(fā)過程中

3、始終把可制造性作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，例如，考慮制造的可實現(xiàn)性(含毛坯選擇、機(jī)械加工工藝、可裝配性等);加工的經(jīng)濟(jì)性問題(成本與費(fèi)用);開發(fā)周期與效率以及質(zhì)量問題，在開發(fā)過程中，及時淘汰缺乏可制造性的設(shè)想或工藝，修正技術(shù)創(chuàng)新的方向，同時也縮短了開發(fā)周期，節(jié)省了開發(fā)成本。這種專利的市場化策略將有效地提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率，通過與市場的“無縫對接”，減少創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入市場的壁壘，加快專利創(chuàng)新產(chǎn)品上市進(jìn)程，從而為企業(yè)盡快形成新的利潤增長點(diǎn)創(chuàng)造條件。3.全過程管理策略為保證專利市場化策略的成功實施，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)加強(qiáng)對專利的全過程管理，從項目的可行性分析、立項、產(chǎn)品開發(fā)到市場推廣，建立基于專

4、利目標(biāo)管理的績效考核平臺，結(jié)合中小企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理控制流程進(jìn)行分解，優(yōu)化專利開發(fā)和利用過程，從而提高專利管理的績效水平。通過全過程的專利管理策略，把申請專利、利用專利和保護(hù)專利作為一個整體考慮，并借助專利產(chǎn)權(quán)交易等策略實現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張與市場壟斷，將專利管理與利用轉(zhuǎn)化為對中小企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源泉。4.引進(jìn)策略中小企業(yè)應(yīng)適時根據(jù)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的能力及經(jīng)濟(jì)性的原則，對超出企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新水平，或出于專利戰(zhàn)略儲備的考慮，或為了加快市場開拓的步伐，對一些成熟的專利技術(shù)及時引進(jìn)，化為己有，能夠讓企業(yè)以最小的代價，取得最佳的效益。在專利引進(jìn)的過程中，應(yīng)充分考慮中小企業(yè)的生產(chǎn)能力和實施

5、的可能性，重點(diǎn)考慮能較好地適應(yīng)小批量和多品種生產(chǎn)的專利技術(shù)。如果是出于專利戰(zhàn)略儲備的考慮，則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注引進(jìn)專利與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向的契合度，或防止競爭對手通過占有這些專利阻滯企業(yè)發(fā)展的可能性。5.迂回策略中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)領(lǐng)域已被競爭對手的基本專利占領(lǐng)或封鎖，如果競爭對手的專利權(quán)十分牢固，且對本企業(yè)發(fā)展構(gòu)成制約和威脅，則可以采用迂回策略，實行繞過障礙專利策略。主要的方法有開發(fā)不抵觸的技術(shù)、使用替代技術(shù)，或積極開發(fā)外圍專利技術(shù)，通過吸收、改進(jìn)競爭對手的基本專利來取得技術(shù)創(chuàng)新，并對基本專利進(jìn)行包圍，限制競爭對手的發(fā)展，再利用交叉許可的規(guī)則，取得對基本專利的使用權(quán)。這樣做可以避免相互間的侵權(quán)，從而減少競爭成本。日本就曾成功地運(yùn)用了該策略，改進(jìn)了不少美國專利，使其技術(shù)得到迅猛發(fā)展.并少走了很多彎路。除了以上專利策略外，中小企業(yè)還可在研究開發(fā)工作開始前采取專利檢索策略以提高創(chuàng)新效率;在競爭者對本企業(yè)構(gòu)成威脅時，采取排除妨礙策略，利用競爭對手專利上的漏洞、缺陷或不符合專利條件的情況，申請對方專利撤銷或無效，以達(dá)到以攻為守的目的;為阻止競爭對手申請、獲得專利，可采取專利公開策略，公開一些技術(shù)信息來破壞專利申請的新穎性，以