生產(chǎn)車間安全班組年終總結(jié)

1、生產(chǎn)車間安全班組年終總結(jié)生產(chǎn)車間安全班組年終總結(jié)范文 1轉(zhuǎn)眼 20XX 很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已 2 年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。 20XX 年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?20XX 年，總結(jié)如下：一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多， 特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原 材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是

2、很全面，給 正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技 術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間 根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工 上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施從 3 月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH 內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到 焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3 月份成立了 QC 小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為

3、了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從 10 月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度， 我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快， 質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年 齡偏大

4、，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度， 對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本， 處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工 全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密 以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在 x 月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中 x 名員工與公司終止了合同，x 員工續(xù)簽了 20XX 合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強節(jié)本降耗管理過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了

5、責任人，制定了嚴厲 的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低 極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考 核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機 的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的 現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用 率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購 部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要 原材料隔膜每月都盈余 3%左右。五、加強 5S、安全和職業(yè)防護管理二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，

6、職業(yè)防護和 5S 工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。20XX 年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個人素質(zhì)，

7、提高自己的工作能力。2019 年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在 公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打 造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻。生產(chǎn)車間安全班組年終總結(jié)范文 2我 xx 廠堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任， 強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我 xx 廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全

8、生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。下面我將就 2018 年工作做個總結(jié)。一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽 訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生 產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故

9、隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵 50100 元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理， 預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性 化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理 新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承 諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx 廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評

10、審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方 位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、 安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為 安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性， 使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們 注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管

11、理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開 展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教 育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工 作，培訓(xùn)率達 98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價 和開展多種形式培訓(xùn)，提高了的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管 理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格 監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我 xx 廠的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放

12、射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其 是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試 吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通 知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開 展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx 廠專業(yè)人員各負其責， 對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基” 管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn) 提供了強有力的專業(yè)保證。針對我 xx 廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查 治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單

13、位共 排查治理隱患 x 多起，做到了責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能， 著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全

14、技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的 新理念，貫徹我 xx 廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人， 安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、 誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人 簽字制度(開工

15、前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)， 實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)

16、轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變; 努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我 xx 廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。生產(chǎn)車間安全班組年終總結(jié)范文 3時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx 年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作， 工作技能、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：一、工作計劃細，部門協(xié)作強在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作

17、各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂， 緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達 x 套，配五件套 x 套，毯子與窗簾 x 條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于 文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中， 磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞 好

18、工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我 非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工 們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關(guān) 心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹 立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào) 整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求 員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自 遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位 同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員 工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事

19、情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施， 參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸 漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有 決心，大家對收入有信心!三、學(xué)習無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀

20、況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題， 才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公 司發(fā)展狀大作貢獻。生產(chǎn)車間安全班組年終總結(jié)范文 420xx 年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能

21、感受到作為車間生產(chǎn)管理人員， 最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不 居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和 服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要 面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些 原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況， 匯報如下：1.隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分 老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求， 零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_灣 80 年代生產(chǎn)的 x 臺，上海出的 x6 臺，以及 x 第一代拉紗機 1 臺，組裝的 x3 臺， 函需更換。2.以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機 4 臺，精益機 4 臺，菲鴻機 5 臺，設(shè)備升級 3 臺，最新拉紗機 1 臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了