2021年新聞實(shí)業(yè)集團(tuán)公司員工績(jī)效考核管理辦法

1、精編word文檔 下載可編輯目的規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開考評(píng)員工。適用范圍適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。職責(zé)1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門工作績(jī)效的考評(píng)工作;3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議；4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績(jī)效考核情況；5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公平、公開性并審批績(jī)效考核建議。程序1 績(jī)效考核的原則1）公正客觀的原則；2）全面的原則；3）準(zhǔn)確的原則；4）及時(shí)的原則；5）節(jié)約的原則；6）便于操作的原則。2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)1）工作行為；2）工作成果；3）工作能力；4）工作態(tài)度。3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)

2、成1績(jī)效考評(píng)體系1）操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；2）考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；3）考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；4）考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；5）考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。4工資構(gòu)成及發(fā)放1工資構(gòu)成工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼說明員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=3%*崗位工資總額高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=5%*崗位工資總額2考評(píng)工資發(fā)放方式1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)*考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放在

3、年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照新聞實(shí)業(yè)公司年目標(biāo)考核管理辦法進(jìn)行核發(fā)。3考評(píng)工資核發(fā)比例考評(píng)分 個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例95 1%6考評(píng)分95 考評(píng)分/95*1%考評(píng)分6 5考核指標(biāo)體系附表一新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系6考評(píng)辦法1考評(píng)關(guān)系公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 主管 員工62、周檢、月檢考評(píng)人員每周、每月不定時(shí)對(duì)被考評(píng)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果于記錄在部門工作檢查表中；3抽檢公司質(zhì)檢專員（物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任）不定時(shí)對(duì)各部門各崗位進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日?qǐng)?bào)行政部核實(shí)，無異議后按正常程序處理。并記入月底績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)中。7統(tǒng)計(jì)辦法1原則上實(shí)行兩級(jí)審核制度，即由

4、公司根據(jù)部門工作計(jì)劃完成情況對(duì)部門實(shí)施考核，再由部門對(duì)部門員工工作完成情況進(jìn)行考核。2半年考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法半年考評(píng)總分=每月考評(píng)分8%+半年考評(píng)2%3年終考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法年終考評(píng)總分=半年考評(píng)總分8%+年終考評(píng)2%8考評(píng)流程1每月5日之前各部門統(tǒng)計(jì)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，交由行政部計(jì)算員工當(dāng)月考評(píng)工資；2行政部負(fù)責(zé)對(duì)（半）年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政部負(fù)責(zé)核算高層管理人員的年終獎(jiǎng)金，并于年底發(fā)放。3對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的員工分?jǐn)?shù)，5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，在復(fù)議結(jié)果未定之前，原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復(fù)議的分?jǐn)?shù)為最終分?jǐn)?shù)。如有差額，分?jǐn)?shù)計(jì)入次月月檢分?jǐn)?shù)。4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評(píng)情況計(jì)入人事檔案，并歸檔保留部門月檢分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表、部門（半）年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表。9績(jī)效考評(píng)紀(jì)律1考評(píng)人員在考評(píng)時(shí)，應(yīng)獨(dú)立檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評(píng)分，只能在復(fù)核時(shí)與考評(píng)人員商討，意見不統(tǒng)一時(shí)，需在備注欄中說明。2考評(píng)人員必須依照新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)分，嚴(yán)禁隨意評(píng)分。3考評(píng)中如發(fā)現(xiàn)考評(píng)項(xiàng)目有漏項(xiàng)或表述不清時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政部反映，由行政部及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充