項目現(xiàn)場施工處罰管理制度匯編

1、項目現(xiàn)場施工處罰管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人文件類別工程管理中心文件文件編號ZX-GC-P-010版本/本次A/0文件名稱項目現(xiàn)場施工處罰管理制度生效日期頁碼1 / 11文件類別工程管理中心文件文件編號ZX-GC-P-010版本/本次A/0文件名稱項目現(xiàn)場施工處罰管理制度生效日期頁碼2 / 111.目的為規(guī)范承包人的施工行為，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展, 遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂本辦法。2. 范圍適用于集團公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場規(guī)范化管理。3. 權(quán)責(zé)3.1項目工程部對違反本管理辦法的嚴(yán)格按制度進行處罰，

2、項目工程負(fù)責(zé)人督促檢查本管理辦法的執(zhí)行情況。3.2工程管理中心監(jiān)督本管理辦法的執(zhí)行。4. 管理規(guī)定4.1所有處罰決定均由項目工程部或監(jiān)理工程師以工程聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單 的形式通知承包人。4.2對每發(fā)現(xiàn)的一次違規(guī)行為的處罰只執(zhí)行一次，不得重復(fù)處罰。但因總包單位未對分包單 位的違規(guī)行為進行處罰，而是由監(jiān)理或項目工程部進行處罰，則總包單位須接受相同的 處罰。4.3除違反會議制度及工地各種評比的罰金由項目工程部接收現(xiàn)金并管理外，本規(guī)定涉及的 其他所有罰金(包括對總包單位及分包單位)均交付到集團公司財務(wù)部。4.4承包人雖對其違規(guī)行為被處罰，但：4.4.1并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的

3、履行承包合同的義務(wù)和須承擔(dān) 的責(zé)任；4.4.2并不免除政府對其作出的任何處罰；4.4.3并不免除因其違規(guī)行為對項目工程部、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損失的賠 償責(zé)任；4.4.4承包人按本規(guī)定受處罰后并不免除按本合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。4.5實施細(xì)則4.5.1承包人管理人員(1) 擅自更換項目經(jīng)理，每人次罰款 30000元；擅自更換技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰文件類別工程管理中心文件文件編號ZX-GC-P-010版本/本次A/0文件名稱項目現(xiàn)場施工處罰管理制度生效日期頁碼3 / 11款20000元。(2) 須持證上崗而又無證者，每人次罰款2000元；在職不在崗者，每人次罰款2000 元。(3) 不按

4、項目工程部要求更換不合格人員者，每人次罰款500元。4.5.2施工準(zhǔn)備及總平(1) 施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理及項目工程部批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總 平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進行整改， 以每處為單位，每處罰款2001000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延 一天整改，罰款200元，罰款總額累加。(2) 建筑垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿， 不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 2001000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每 拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。(3) 廢

5、舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場 已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 2001000元，并按監(jiān)理通知限定的 期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。4.5.3物資管理(1) 按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款5001000元。(2) 所有物資進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前2小時通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢(進場3天內(nèi))或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款5001000元。(3) 物資經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場(要求時間內(nèi))、退場時未通知監(jiān)理見證的 以每拖延一次罰款5001000元。

6、對于物資進場不予以嚴(yán)格把關(guān)的、物資來 源不明、資料與實物不符的，假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗 的物資使用的，按該批物資價值的雙倍罰款；送檢的試驗報告，最遲在檢測 部門發(fā)出的第二天17: 00前報監(jiān)理，每拖延一天罰款 300元。(4) 物資三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款10003000文件類別工程管理中心文件文件編號ZX-GC-P-010版本/本次A/0文件名稱項目現(xiàn)場施工處罰管理制度生效日期頁碼4 / 11元，并無條件拆卸，每拖延一天整改罰款 500元，罰款總額累計計算4.5.4現(xiàn)場安全文明施工(1) 現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生

7、間、沉淀池(化糞池)等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。(2) 按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無 保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位， 罰款100500元，按監(jiān)理通 知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款 100元，罰款總額累 加。(3) 施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改， 罰款100元，罰款總額

8、累加。(4) 施工現(xiàn)場的臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時 施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷 設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款100500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款100元，罰款總額累加。(5) 在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元，管理人員每人次罰款50元，罰款總額累加。(6) 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款10元，管理人員每人次罰款50元， 罰款總額累加。(7) “四口 ”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100500元，按監(jiān)理通知限定的

9、期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。造成高空墜物的以每次罰款10003000元。(8) 安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無圭寸道指示標(biāo)志、安全通道無照明、 照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款100500元，按 監(jiān)理通知限定的期限每拖一天整改，罰款 100元，罰款總額累加。文件類別工程管理中心文件文件編號ZX-GC-P-010版本/本次A/0文件名稱項目現(xiàn)場施工處罰管理制度生效日期頁碼5 / 11(9) 施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款100500元，按監(jiān)理通知限定

10、的期限，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。(10) 施工現(xiàn)場在不抽煙區(qū)抽煙，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不 按安全規(guī)范違章施工，以每人每次為單位，罰款 50元，每拖延一天整改，罰 款50元，罰款總額累加。(11) 腳手架未按批準(zhǔn)的方案進行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按監(jiān)理通知限定 期限整改，罰款100500元。每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。(12) 現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩(如：電鋸、電焊機等)，以每一臺為單位，罰款50200元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰款50元，罰款總額累加。(13) 承包人在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，或其他原因，受到

11、報紙、電視媒體 的暴光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給項目工程部形象和聲譽造成損失的， 每人次罰款300000元。(14) 安全事故：一般事故每人100300元；輕傷事故每人6002000元；重傷事 故每人300010000元；死亡事故每人10000元以上。在發(fā)生死亡事故的十 二個月內(nèi)取消其對工程的投標(biāo)資格。4.5.5總包單位對分包單位的管理及配合(1) 分包單位不按總包單位要求組織施工，如進度、安全等，總包單位可對分包單位罰款2001000元。(2) 總包單位提出的事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規(guī)定的時間整改， 每延遲一天，總包單位可對分包單位罰款 100500元。(3) 施工時分包單位

12、未做到工完場清的，總包單位可按100500元進行處罰，如 在安全、文明施工檢查時有上列情況的將處罰加倍。(4) 總包單位應(yīng)給予分包單位提供必要的施工條件等配合工作，而不給予的，監(jiān)理和項目工程部可根據(jù)具體情況，給予總包單位10005000元的處罰。4.5.6計劃及進度文件類別工程管理中心文件文件編號ZX-GC-P-010版本/本次A/0文件名稱項目現(xiàn)場施工處罰管理制度生效日期頁碼6 / 11(1)承包人須向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款1001000元。(2) 周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯 后的

13、，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，按照每一項拖 延一天，罰款200500元，罰款總額累計計算。(3) 不能按期完成、影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體 情況罰款5005000元，并按監(jiān)理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款 1001000元，罰款總額累加。(4) 項目工程部或監(jiān)理以書面形式或會議上明確的節(jié)點工期，承包人不能按時完 成的，逾期按3003000元/天處以罰款。4.5.7成本(1) 不按要求及時報送預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款1001000 元。(2) 蓄意影響監(jiān)理和項目工程部開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計 量工作正常進行

14、，罰款5002000元。4.5.8隱蔽工程驗收及質(zhì)量問題(1) 承包人在施工過程中不按要求加強自檢，達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到 要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款 5002000元。(2) 施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5005000元。(3) 存在較大的質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰：A. 土方回填不分層夯實，罰款3002000元；B. 砼嚴(yán)重缺陷，觀感太差的，罰款 5002000元；C. 鋼筋不符要求罰款3002000元；D. 樓、地面裂縫罰款500元；E. 墻面開裂、漏水罰款3001000元/處；F. 防水工程不符要求，罰款300500元/處；

15、G. 軸線、層高不符合要求，罰款10005000元/處；H. 門窗工程不按節(jié)點作法施工的罰款 3001000/處；文件類別工程管理中心文件文件編號ZX-GC-P-010版本/本次A/0文件名稱項目現(xiàn)場施工處罰管理制度生效日期頁碼7 / 11I.不注意成品保護，損壞成品的罰款 3002000/處;J.抹灰嚴(yán)重空鼓、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款300500元/處；K.蓄意遮蓋、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問題的罰款 5003000元/次；L. 硬景施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰第款 3002000元/處；M.蓄意影響阻饒項目工程部、監(jiān)理正常檢查驗收工

16、作，不按監(jiān)理通知單期限 整改，每次罰款5002000元。N.未經(jīng)監(jiān)理檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款2001000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款 200元，罰款總額累計計算。O.各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款100元，罰款總額累計計算。P.隱蔽工程驗收程序：嚴(yán)格施工規(guī)范執(zhí)行，違反此施工規(guī)范規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理 驗收確認(rèn)的，責(zé)令改正并罰款 3001000元。4.5.9會議、文檔資料管理及施工配合(1) 周例會、專題會等，每遲到或早退一次罰款50元

17、人民幣，每缺席一次罰款200元人民幣。如拖延不交者，罰款將從工程款或設(shè)計費中加倍扣除。(2) 承包人須按監(jiān)理要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專題方案等，除項目 工程部要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn) 發(fā)，對于拒絕不執(zhí)行者罰款1001000元。(3) 承包人應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫文件(檔案)資料，如不按時 提交的罰款1001000元。(4) 承包人管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與項目工程部或監(jiān)理很好配合， 開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制 止，每次罰款2001000元。(5) 限期整改的項目，或周例會、項目工程部、監(jiān)

18、理通知要求完成的工作，承包文件類別工程管理中心文件文件編號ZX-GC-P-010版本/本次A/0文件名稱項目現(xiàn)場施工處罰管理制度生效日期頁碼8 / 11人無正當(dāng)理由未按時完成，被監(jiān)理確認(rèn)，以每一項為單位，罰款1001000元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累計計算。(6) 監(jiān)理下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款5002000元(7) 項目工程部、監(jiān)理下達(dá)的書面或口頭通知，不能及時、較好的配合的罰款3001000 元。4.5.10入伙階段驗收允許問題點數(shù)及超標(biāo)罰金序號質(zhì)量問題類型項目工程部物管驗收允許問題點數(shù)入伙業(yè)主驗收允許問題點數(shù)超標(biāo)罰金01屋面滲漏1個點/棟0個點/棟屋面滲漏1000兀/點02廚衛(wèi)滲漏1個點/100戶0個點/100戶1000元/點03陽臺滲漏3個點/100戶1個點/100戶1000元/點04外墻滲漏(含飄窗板、空調(diào)板滲漏)6個點/100戶2個點/100戶1000元/點05洞口周邊滲漏5個點/100樘2個點/100樘1000元/點06地下