年終考核方案

1、年終考核方案篇一：20XX年年終考核實(shí)施方案(試行)20XX年年終績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）第一章 總則一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20XX年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與學(xué)院共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。 二、考核范圍20XX年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。 三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 2、定性與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核組織和責(zé)任1、辦公室（1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組

2、織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考； （3）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。 2、各部門（1）各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；（2）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章 員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，各項(xiàng)考核要素詳見附表一：?jiǎn)T工綜合考核表（員工級(jí)）。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件二：指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 二、考核程序三、考核結(jié)果處理按照下表，績(jī)效工資從20XX年元月開始做相應(yīng)調(diào)整,年終獎(jiǎng)比例按照四、績(jī)效投訴與處理如員工對(duì)個(gè)人績(jī)

3、效結(jié)果持異議。可向辦公室主任提出績(jī)效復(fù)議的要求。辦公室主任需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。第三章 附則一、保密管理1、全部考核結(jié)果只對(duì)部門主任、辦公室主任及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)公開。 2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門主任。 3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。 4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員 二、本辦法的解釋權(quán)歸學(xué)院辦公室。 三、附件附件1員工綜合考核表姓名: 職位:部門:年 月 日附件2指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表篇二：年終績(jī)效年終績(jī)效考核方案(通用版)年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章 總則一、考核目的1、根本目的：為正

4、確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20XX年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。 二、考核范圍20XX年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。 三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 2、定性與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核組織和責(zé)任 1、人力資源部1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考； 3）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。 2、各部門1）各

5、評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；2）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章 普通員工的考核一、考核方法 1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，各項(xiàng)考核要素詳見附表一：?jiǎn)T工綜合考核表（員工級(jí)）。 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件三：指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。總經(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并

6、提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。第三章 中層管理者的考核1、考核內(nèi)容部門工作業(yè)績(jī)、部門內(nèi)部建設(shè)、部門服務(wù)評(píng)價(jià)，各項(xiàng)考核要詳見附表二：?jiǎn)T工綜合考核表（主管及以上）。 第四章 附則一、保密管理1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開。2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門主管和主管副總。 3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。 二、本辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。 三、附件附件1：?jiǎn)T工綜合考核表（員工級(jí)） 附件2：?jiǎn)T工綜合考核表（主管及以上） 附件3：指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（員工級(jí)）附件4： 指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（主管及以上） 附件5：

7、員工績(jī)效考評(píng)申訴表 附件6：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)匯總表人力資源部20XX年10月17日附件1：?jiǎn)T工綜合考核表（員工級(jí)）篇三：20XX20XX各部門：20XX年即將結(jié)束，為了更好地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)，我們將進(jìn)行20XX年的年終考核工作，具體考核事項(xiàng)如下：一、考核時(shí)間：20XX年12月22日-20XX年1月15日 主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：1、個(gè)人總結(jié)編制上報(bào)時(shí)間為：20XX年12月28日 2、部門總結(jié)編制上報(bào)時(shí)間為：20XX年12月31日3、各部門內(nèi)部組織員工年度個(gè)人述職時(shí)間為：20XX年1月4-5日 4、公司組織各部門負(fù)責(zé)人述職時(shí)間為：20XX年1月11日-12日 5、20XX年年

8、度先進(jìn)評(píng)選時(shí)間為：20XX年1月13-15日 二、考核原則：部門負(fù)責(zé)人考核部門員工、總裁考核部門/負(fù)責(zé)人 三、考核計(jì)算方式：1、員工的年度考核成績(jī)=員工月度考核平均成績(jī)（80%）+部門年終成績(jī)（20%）*80%+年終述職成績(jī)（20%）2、主管的年度考核成績(jī)=員工月度考核平均成績(jī)（70%）+部門年終成績(jī)（30%）*80%+年終述職成績(jī)（20%）3、部門經(jīng)理年度考核成績(jī)（非部門負(fù)責(zé)人）=員工月度考核平均成績(jī)（60%）+部門年終成績(jī)（40%）*80%+年終述職成績(jī)（20%） 4、部門負(fù)責(zé)人（除成本、財(cái)務(wù)、綜合條線）的績(jī)效考核成績(jī)（即部門成績(jī)）=部門月度考核平均成績(jī)（50%）+年終述職成績(jī)（20%）*

9、70%+總部條線評(píng)價(jià)（30%）5、部門負(fù)責(zé)人（僅限成本、財(cái)務(wù)、綜合條線）的績(jī)效考核成績(jī)（即部門成績(jī)）=部門月度考核平均成績(jī)（30%）+年終述職成績(jī)（20%）+總部條線評(píng)價(jià)（50%） 四、考核相關(guān)事項(xiàng)：1、年終述職時(shí)，考評(píng)人需為每位述職的人員填寫年終述職考評(píng)表（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)表）（詳見附件),請(qǐng)考評(píng)人按照員工職級(jí)選擇相應(yīng)的表格進(jìn)行打分，考評(píng)表的填寫不能出現(xiàn)空項(xiàng)，如無內(nèi)容填寫，需在空白處寫“無”。考評(píng)表在述職結(jié)束后，統(tǒng)一交由綜合管理部備案。 2、所有人員的年終總結(jié)均以部門為單位交綜合管理部留存?zhèn)浒福?2月28日員工交給部門，12月31日由部門匯總后交綜合管理部。 3、員工的年終述職，由各部門自行組織，但須提前通知綜合管理部參與；各部門負(fù)責(zé)人的年終述職，由綜合管理部會(huì)同總裁時(shí)間統(tǒng)一安排