ZN公司績(jī)效考核優(yōu)化方案的實(shí)施與保障措施3900字

1、ZN公司績(jī)效考核優(yōu)化方案的實(shí)施與保障措施3900字 本篇論文目錄導(dǎo)航： 房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系構(gòu)建研究ZN公司績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)設(shè)計(jì)導(dǎo)論績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)ZN公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析ZN公司績(jī)效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)ZN公司績(jī)效考核優(yōu)化方案的實(shí)施與保障措施房地產(chǎn)公司績(jī)效考核系統(tǒng)方案研究參考文獻(xiàn)第 5 章 ZN 公司績(jī)效考核優(yōu)化方案的實(shí)施與保障措施ZN 公司在優(yōu)化方案的實(shí)施前應(yīng)該將前期準(zhǔn)備工作做好，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)管理者隊(duì)伍建設(shè)，在優(yōu)化方案結(jié)束后企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督與控制。此外，為了確?？?jī)效考核優(yōu)化方案的順利實(shí)施，ZN 公司應(yīng)該提供相關(guān)的保障措施。5.1 ZN 公司績(jī)效考核優(yōu)化方案的實(shí)施5.1.1 實(shí)施

2、前的準(zhǔn)備工作ZN 公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化工作非常復(fù)雜，除了與公司員工進(jìn)行有效的溝通交流之外，在實(shí)施前其他方面的準(zhǔn)備工作一樣至關(guān)重要。ZN 公司人力資源部門(mén)需要高度重視考核體系優(yōu)化工作，在正式開(kāi)始之前需要成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)小組，明確職責(zé)、合理分工確?？?jī)效考核方案得以順利實(shí)施?？?jī)效考核作為員工與公司之間聯(lián)系的紐帶，發(fā)揮著至關(guān)重要的橋梁作用。成功的績(jī)效考核體系必須得到企業(yè)普通員工的認(rèn)同，為了使員工欣然接受績(jī)效考核方案，公司在實(shí)施方案之前必須和員工進(jìn)行有效的溝通，讓員工理解認(rèn)同考核方案。如果溝通不當(dāng)，不但會(huì)造成員工的普遍不滿，也會(huì)危害到企業(yè)的效益，讓績(jī)效考核優(yōu)化的成果付諸東流。為此，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)小組可以在方案實(shí)

3、施前多做些宣傳與溝通工作，例如召開(kāi)會(huì)議、發(fā)送郵件、手冊(cè)等形式。除了與企業(yè)員工的有效溝通之外，公司在績(jī)效考核方案實(shí)施過(guò)程中還會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。為此，企業(yè)必須提前做好防范，未雨綢繆，在方案實(shí)施前提前預(yù)估將會(huì)遇到的干擾因素，做好提前管理的準(zhǔn)備。績(jī)效考核體系需要不斷的再設(shè)計(jì)再完善，企業(yè)高層管理者應(yīng)該時(shí)刻營(yíng)造改革的氛圍，讓員工形成改革思想，提高員工對(duì)績(jī)效考核優(yōu)化的關(guān)注度、重視度。最后，在考核方案正式實(shí)施前還需要對(duì)考核方案重新審核，確保優(yōu)化方案順利實(shí)施。5.1.2 實(shí)施中管理者隊(duì)伍建設(shè)績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)施工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，優(yōu)化的實(shí)施需要的是細(xì)水長(zhǎng)流的改進(jìn)和提高，而不是一蹴而就。公司高層管理者

4、要準(zhǔn)確把握優(yōu)化方案實(shí)施的每一環(huán)節(jié)，對(duì)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的改變做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。在優(yōu)化的每一個(gè)階段取得任何效果后，企業(yè)都需要及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，不斷完善，找出其中的問(wèn)題和不足加以改進(jìn)，使之更加符合公司未來(lái)發(fā)展。大部分的企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的改革都會(huì)存在一定的顧慮，在優(yōu)化方案的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理者隊(duì)伍的建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)所有要素中最重要的要素就是人的因素，企業(yè)任何政策、措施的實(shí)施對(duì)象和主體都離不開(kāi)人的因素，企業(yè)的績(jī)效考核更是如此。而企業(yè)的管理者作為企業(yè)人力因素中最為核心的成員，在考核中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施中必須加強(qiáng)管理者隊(duì)伍建設(shè)

5、。ZN 公司目前的高層管理者絕大部分是從企業(yè)創(chuàng)始初期一路伴隨而來(lái)的老員工，這些初創(chuàng)者的能力才干都是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中培養(yǎng)出來(lái)的。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，以及我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，管理者相對(duì)較弱的才能與企業(yè)高速發(fā)展的需要之間的矛盾日益凸顯，企業(yè)管理者對(duì)于所屬行業(yè)和公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有時(shí)候也很正確評(píng)估和把握，管理者的步伐和公司發(fā)展步伐越來(lái)越難以同步。從優(yōu)化方案實(shí)施開(kāi)始，公司就應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作制定月度和年度計(jì)劃，采用因材施教的方式，針對(duì)不同層次的管理者采用不同的培訓(xùn)方式，然后按照計(jì)劃召開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)管理者的培養(yǎng)，站在企業(yè)文化的高度來(lái)看，公司最先需要完善的就是公司制度，要公正、公平、公開(kāi)

6、的招聘和選拔員工，其次，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要形成互相尊重、相互信任的文化氛圍，做到人盡其才，讓每一個(gè)員工發(fā)揮其最大的價(jià)值34.5.1.3 實(shí)施后監(jiān)督與控制此階段作為企業(yè)績(jī)效考核的后期階段，對(duì)于整個(gè)考核體系流程起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)楸O(jiān)督與控制的程度直接關(guān)系到績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)是否發(fā)揮了作用達(dá)到了預(yù)期的效果，是否符合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于公司未來(lái)的發(fā)展。但是，重要的階段卻往往被許多企業(yè)所忽視，許多管理者認(rèn)為該過(guò)程可有可無(wú)，對(duì)整個(gè)方案的運(yùn)行沒(méi)有多大影響，他們不知道所忽視的最后一步，其實(shí)具有很大的作用。考核方案的監(jiān)督與控制作為必要的后續(xù)階段，指的不僅僅是企業(yè)管理層的監(jiān)督，還包括公司員工對(duì)績(jī)效考核

7、過(guò)程以及結(jié)果反饋的監(jiān)督，只有從這兩個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督與控制，才能保證考核的公平公正。5.2 ZN 公司績(jī)效考核方案的保障措施績(jī)效考核方案實(shí)施的準(zhǔn)備工作做好后，為了確?？?jī)效考核方案的順利實(shí)施，ZN 公司應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核體系做好相關(guān)的保障措施跟進(jìn)。結(jié)合 ZN 公司實(shí)際情況，針對(duì)前文所分析所得的問(wèn)題，本文提出以下保障措施。5.2.1 高層管理者的高度重視ZN公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)主要目的是為了通過(guò)科學(xué)體系化的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)完善現(xiàn)有績(jī)效考核中的不足，通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效考核梯子促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。多年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)任何制度體系的實(shí)施都離不開(kāi)企業(yè)高層管理者的重視與支持，對(duì)于企業(yè)即將投入實(shí)施的績(jī)效考核體

8、系來(lái)說(shuō)更是如此，考核體系在施行過(guò)程中必須得到企業(yè)高層管理者的高度重視35.只有得到高層管理者的認(rèn)同與支持，ZN企業(yè)績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)才能有效的開(kāi)展并實(shí)施，考核才會(huì)取得順利。5.2.2 制度保障ZN 公司從成立到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷十八年，多年來(lái)的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)任何工作的開(kāi)展都必須建立在完善的企業(yè)制度基礎(chǔ)上，企業(yè)任何工作都需要制度做保障。目前， ZN 公司已經(jīng)建立起了較為完備的企業(yè)制度。但也應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度做進(jìn)一步完善和調(diào)整，以保證績(jī)效考核方案順利實(shí)施。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，完備的企業(yè)制度體系是企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是績(jī)效考核體系得以不斷改進(jìn)和完善的有力保障。企業(yè)若沒(méi)有完備的制度堡壘，就

9、算擁有完善的績(jī)效考核方案也只是紙上談兵、空中樓閣 36.目前根據(jù) ZN 公司的實(shí)際情況，本文認(rèn)為ZN 公司績(jī)效考核方案的制度保障主要包括以下幾點(diǎn)：1.考核方案培訓(xùn)制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)是許多公司慣用的制度手段，公司應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作制定月度和年度計(jì)劃，采用因材施教的方式，針對(duì)不同層次的管理者采用不同的培訓(xùn)方式，然后按照計(jì)劃召開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)37.2.考核結(jié)果公示制度考核結(jié)果公示制度體現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效考核工作的公平公正。此外，考核結(jié)果公示制度也是一種激勵(lì)措施，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工來(lái)說(shuō)，是一種無(wú)形的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠激勵(lì)他們更加努力38.對(duì)于績(jī)效較差的員工來(lái)說(shuō)，更是一種鞭策，迫使他們不斷進(jìn)步。3.考核結(jié)果反饋

10、制度績(jī)效考核的最終目的并不僅僅是得到相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果，而是通過(guò)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題可能是淺層次的但居多的是深層次的，企業(yè)管理者需要深入分析其原因，及時(shí)反饋及時(shí)補(bǔ)救。4.考核情況獎(jiǎng)懲制度無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理工作也是如此。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)考核業(yè)績(jī)優(yōu)秀、組織貢獻(xiàn)率高的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工繼續(xù)努力。相反，對(duì)于那些業(yè)績(jī)較差、甚至違規(guī)的員工應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，督促他們及時(shí)更正，積極改進(jìn)。5.2.3 組織保障組織結(jié)構(gòu)需隨著組織的戰(zhàn)略調(diào)整適時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)改變。ZN 公司是典型的白手起家的民營(yíng)企業(yè)，如果公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的發(fā)展，就必須進(jìn)行調(diào)整和改變。ZN 公

11、司需要逐漸推行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司治理模式，民營(yíng)企業(yè)中存在的產(chǎn)權(quán)過(guò)度集中問(wèn)題，不僅影響企業(yè)的發(fā)展壯大，而且不利于企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化可以保證企業(yè)各部門(mén)各員工對(duì)其職、權(quán)、責(zé)三方面進(jìn)行明確劃分，保證公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。為了使績(jī)效考核方案的實(shí)施具備規(guī)范化的治理環(huán)境，公司必須建立職務(wù)、職責(zé)和職權(quán)一致的職權(quán)結(jié)構(gòu)。5.2.4 人員保障企業(yè)所有要素中最重要的要素就是人的因素，企業(yè)任何政策、措施的實(shí)施對(duì)象和主體都離不開(kāi)人的因素，績(jī)效考核方案實(shí)施的成功與否也是如此?？?jī)效考核對(duì)人才的需求重要體現(xiàn)在為公司選拔一些公正負(fù)責(zé)的考核人，考核人的考核態(tài)度關(guān)乎績(jī)效考核的最終結(jié)果。換句話說(shuō)，企業(yè)績(jī)效考核公正與否關(guān)鍵在于考核時(shí)考核人對(duì)被考核人的公正態(tài)度，考核人的態(tài)度直接關(guān)系到績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性。國(guó)家高度重視人才戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)高科技人才，并在政策上給予了支持，ZN 公司應(yīng)該運(yùn)用國(guó)家的人才政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本的工作理念，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)39.5.2.5 企業(yè)文化保障企業(yè)文化作為企業(yè)獨(dú)自形成的一種內(nèi)在文化，主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的推廣，以及企業(yè)員工潛移默化中形成的，主要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、企業(yè)上下員工共同遵守。通過(guò)積極培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?qū)?/p>