2021最新研究報(bào)告遴選高效領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)方法

1、ddi最新研究報(bào)告遴選高效領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)方法ddi最新研究報(bào)告遴選高效領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)方法 遴選高效領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)方法有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，您便能招聘及晉升具有能創(chuàng)建敬業(yè)度、盈利能力和影響力的最佳領(lǐng)導(dǎo)者。 遴選高效領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)方法有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，您便能招聘及晉升具有能創(chuàng)建敬業(yè)度、盈利能力和影響力的最佳領(lǐng)導(dǎo)者。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能找出正確的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意外。慶祝生日的時(shí)候我們希望能有驚喜，但是制定招聘或晉升決策時(shí)，我們絕不希望有任何意外驚喜的出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年花在招聘上的費(fèi)用高達(dá)近720億美金*然而， DDI調(diào)研顯示對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪怕支出了如此高昂的費(fèi)用，最后成功的聘用幾率卻還是只有50-50. 無(wú)論大小規(guī)模，

2、沒(méi)有一家企業(yè)能夠承擔(dān)在選擇正確領(lǐng)導(dǎo)者不清不楚，因?yàn)楦冻龅拇鷥r(jià)就是員工生產(chǎn)力及企業(yè)盈利能力。問(wèn)題都出現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。盡管能收集到領(lǐng)導(dǎo)者候選人大量信息，但通常信息質(zhì)量卻十分貧乏。這些數(shù)據(jù)要么不完整，要么很模糊，或在整合及應(yīng)用信息上前后不一致而產(chǎn)生誤差。也許這些信息可以回答問(wèn)題，卻無(wú)法正確地預(yù)測(cè)在崗位上當(dāng)下及未來(lái)的準(zhǔn)備讀如何。DDI通過(guò)提供領(lǐng)導(dǎo)者候選人最全面的信息，消除了在領(lǐng)導(dǎo)者晉升及聘用上的各種猜測(cè)。我們的評(píng)鑒工具不僅能提供評(píng)分和人才報(bào)告，更能生成制定重要人才決策所需要的強(qiáng)大商業(yè)情報(bào)。這些評(píng)鑒工具可以甄別不易發(fā)展的技能和個(gè)性因子，并能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)近期及長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)。這份報(bào)告基于20多年來(lái)所收集數(shù)以千

3、計(jì)的評(píng)鑒數(shù)據(jù)和影響力研究。報(bào)告內(nèi)容展示出DDI的測(cè)試和情景模擬如何回應(yīng)對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部最棘手的問(wèn)題 如何識(shí)別既能提高企業(yè)盈利能力，又能培育和激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)者；以及評(píng)鑒參與者的分?jǐn)?shù)差距如何轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效和業(yè)務(wù)影響力的主要優(yōu)勢(shì)。以當(dāng)下正在大規(guī)模進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例。雖然識(shí)別推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型所需的知識(shí)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)可能很容易，但是要高度準(zhǔn)確評(píng)估最相關(guān)的行為（如打造性的創(chuàng)新）和個(gè)人屬性（如前景模糊中的領(lǐng)航能力）卻是困難的。 /selection準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能找出正確的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意外。慶祝生日的時(shí)候我們希望能有驚喜，但是制定招聘或晉升決策時(shí)，我們絕不希望有任何意外驚喜的出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年花在招聘上的費(fèi)用高達(dá)

4、近720億美金*然而， DDI調(diào)研顯示對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪怕支出了如此高昂的費(fèi)用，最后成功的聘用幾率卻還是只有50-50. 無(wú)論大小規(guī)模， 沒(méi)有一家企業(yè)能夠承擔(dān)在選擇正確領(lǐng)導(dǎo)者不清不楚，因?yàn)楦冻龅拇鷥r(jià)就是員工生產(chǎn)力及企業(yè)盈利能力。問(wèn)題都出現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。盡管能收集到領(lǐng)導(dǎo)者候選人大量信息，但通常信息質(zhì)量卻十分貧乏。這些數(shù)據(jù)要么不完整，要么很模糊，或在整合及應(yīng)用信息上前后不一致而產(chǎn)生誤差。也許這些信息可以回答問(wèn)題，卻無(wú)法正確地預(yù)測(cè)在崗位上當(dāng)下及未來(lái)的準(zhǔn)備讀如何。DDI通過(guò)提供領(lǐng)導(dǎo)者候選人最全面的信息，消除了在領(lǐng)導(dǎo)者晉升及聘用上的各種猜測(cè)。我們的評(píng)鑒工具不僅能提供評(píng)分和人才報(bào)告，更能生成制定重要人才決策

5、所需要的強(qiáng)大商業(yè)情報(bào)。這些評(píng)鑒工具可以甄別不易發(fā)展的技能和個(gè)性因子，并能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)近期及長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)。這份報(bào)告基于20多年來(lái)所收集數(shù)以千計(jì)的評(píng)鑒數(shù)據(jù)和影響力研究。報(bào)告內(nèi)容展示出DDI的測(cè)試和情景模擬如何回應(yīng)對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部最棘手的問(wèn)題 如何識(shí)別既能提高企業(yè)盈利能力，又能培育和激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)者；以及評(píng)鑒參與者的分?jǐn)?shù)差距如何轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效和業(yè)務(wù)影響力的主要優(yōu)勢(shì)。以當(dāng)下正在大規(guī)模進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例。雖然識(shí)別推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型所需的知識(shí)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)可能很容易，但是要高度準(zhǔn)確評(píng)估最相關(guān)的行為（如打造性的創(chuàng)新）和個(gè)人屬性（如前景模糊中的領(lǐng)航能力）卻是困難的。 /selection 3*人才招聘年鑒, Ber

6、sin Associates, xxxx遴選高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)方法卓越領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)效率并提高盈利能力在提高效率和生產(chǎn)力方面經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能幫助員工指明發(fā)展方向，還能助力組織建立長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，將公司層面的優(yōu)先事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為明確的個(gè)人層面的工作責(zé)任，并且堅(jiān)持一年里持續(xù)地跟蹤和優(yōu)化員工績(jī)效（而非以往每年固定的一次復(fù)盤(pán)）。不幸的是，要找到具有這些特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。我們的研究*顯示僅有一半的領(lǐng)導(dǎo)者始終能在執(zhí)行流程時(shí)有效地促進(jìn)效率的提高，僅有42%的領(lǐng)導(dǎo)者在流程創(chuàng)新上有所準(zhǔn)備，而僅有37%的領(lǐng)導(dǎo)者在提高盈利能力方面表現(xiàn)出成熟度。僅有51%領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行流程時(shí)能持續(xù)地促進(jìn)效率的提高

7、。這種能力欠缺無(wú)疑會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)者任命決策的風(fēng)險(xiǎn)。如果招聘和晉升工具無(wú)法成功獲取用于衡量領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的必要信息， 那么組織可能會(huì)為此而付出昂貴的代價(jià)。就工作而言，尚未明確診斷出能力差距何在的領(lǐng)導(dǎo)者不大可能達(dá)到績(jī)效預(yù)期，并且可能需要投入長(zhǎng)期的（未計(jì)入預(yù)算內(nèi)）角色發(fā)展。*領(lǐng)導(dǎo)力的高度解析, DDI, xxxx /selection Development Dimensions International, Inc., xxxx. All rights reserved.4DDI 的評(píng)鑒工具能夠準(zhǔn)確識(shí)別有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者高分獲得者將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果的能力比其他人高出4.1倍應(yīng)用DDI遴選流程的領(lǐng)導(dǎo)者中

8、有92%在生產(chǎn)力方面產(chǎn)生了積極影響相對(duì)而言，應(yīng)用其他遴選流程后產(chǎn)生積極影響的比例只有36%90%高分獲得者提高了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力高分獲得者調(diào)整戰(zhàn)略績(jī)效優(yōu)先級(jí)的能力比其他人高出3.1倍高分獲得者 = 得分排名前25%的領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)者:將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)實(shí)踐。在工作小組中，高分獲得者能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)果的能力比其他人要高出4.1倍。加速提高員工生產(chǎn)力。在應(yīng)用DDI的面試流程以后，92%的領(lǐng)導(dǎo)者在員工生產(chǎn)力方面產(chǎn)生了積極的影響，然而在應(yīng)用其他遴選流程時(shí)的這一比例只有36%。制定并積極跟蹤員工績(jī)效。獲得高分者能夠根據(jù)組織優(yōu)先級(jí)有效地調(diào)整員工績(jī)效的能力比其他人要高出3.

9、1倍。持續(xù)提高業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。90% DDI評(píng)鑒的參與者根據(jù)評(píng)鑒工具反饋的行為分析報(bào)告發(fā)展相應(yīng)能力后提高了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。 /selection5DDI 的評(píng)鑒工具能夠準(zhǔn)確識(shí)別有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者高分獲得者將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果的能力比其他人高出4.1倍應(yīng)用DDI遴選流程的領(lǐng)導(dǎo)者中有92%在生產(chǎn)力方面產(chǎn)生了積極影響相對(duì)而言，應(yīng)用其他遴選流程后產(chǎn)生積極影響的比例只有36%90%高分獲得者提高了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力高分獲得者調(diào)整戰(zhàn)略績(jī)效優(yōu)先級(jí)的能力比其他人高出3.1倍高分獲得者 = 得分排名前25%的領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)者:將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)實(shí)踐。在工作小組中，高分獲得者能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量且可

10、持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)果的能力比其他人要高出4.1倍。加速提高員工生產(chǎn)力。在應(yīng)用DDI的面試流程以后，92%的領(lǐng)導(dǎo)者在員工生產(chǎn)力方面產(chǎn)生了積極的影響，然而在應(yīng)用其他遴選流程時(shí)的這一比例只有36%。制定并積極跟蹤員工績(jī)效。獲得高分者能夠根據(jù)組織優(yōu)先級(jí)有效地調(diào)整員工績(jī)效的能力比其他人要高出3.1倍。持續(xù)提高業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。90% DDI評(píng)鑒的參與者根據(jù)評(píng)鑒工具反饋的行為分析報(bào)告發(fā)展相應(yīng)能力后提高了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。 /selection 5*人才招聘年鑒, Bersin Associates, xxxx遴選高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)方法杰出領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)培育他人3.8杰出的領(lǐng)導(dǎo)者希望能在他們管理的員工身上留下自

11、己的印記。他們竭力創(chuàng)造更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員為挑戰(zhàn)更高的職位而做好準(zhǔn)備。他們的努力和領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)是那些希望通過(guò)設(shè)計(jì)、推動(dòng)，繼而形成內(nèi)部人才領(lǐng)導(dǎo)力晉升通道的公司所采用的“內(nèi)部培育模式”的夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)我們的研究，如果一個(gè)公司80%的領(lǐng)導(dǎo)崗位皆由內(nèi)部候選人競(jìng)聘上崗，那么這個(gè)公司在領(lǐng)導(dǎo)者任命以后的成功率可能比其他公司高出3.8倍。*倍從內(nèi)部培養(yǎng)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的公司，在領(lǐng)導(dǎo)者任命以后取得成功的幾率更高。建立一個(gè)擁有源源不斷后備力量的可持續(xù)發(fā)展的人才庫(kù)，領(lǐng)導(dǎo)者的行為起著關(guān)鍵性作用。領(lǐng)導(dǎo)者們必須識(shí)別并積極追尋能夠就員工技能差距給予反饋的日常機(jī)會(huì)。他們需要?jiǎng)?chuàng)建和分配發(fā)展任務(wù)，并愿意在每個(gè)項(xiàng)目中讓自己的個(gè)步，

12、從而使員工能向前邁進(jìn)一步。威后退一*全球領(lǐng)導(dǎo)力展望, DDI, xxxx6 /selection Development Dimensions International, Inc., xxxx. All rights reserved.DDI的評(píng)鑒能夠準(zhǔn)確識(shí)別樂(lè)于培育部屬的領(lǐng)導(dǎo)者獲得高分者改善激勵(lì)和績(jī)效的能力比其他人高出2.9倍獲得高分者展示出靈活性， 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的能力比其他人高出2.9倍獲得高分者創(chuàng)建員工可持續(xù)發(fā)展的能力比其他人高出3倍獲得高分者 = 得分排名前25%的領(lǐng)導(dǎo)者杰出領(lǐng)導(dǎo)者:輔導(dǎo)他人改進(jìn)并超越。高分獲得者能夠達(dá)成協(xié)議，激勵(lì)他人改進(jìn)績(jī)效并為新角色的成功做好準(zhǔn)備的能力比其他人高

13、出2.9倍。建立成功團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀傳統(tǒng)。獲得高分者，在做直接匯報(bào)互動(dòng)時(shí)，既能夠展示出靈活性，又能夠建設(shè)高凝聚力和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要能力比其他人高出2.9倍。授權(quán)他人自主行事。獲得高分者通過(guò)安排界定明確的工作任務(wù)，工作期望值和后續(xù)任務(wù)而實(shí)現(xiàn)員工技能發(fā)展的能力比其他人高出3倍。 /selection7DDI的評(píng)鑒能夠準(zhǔn)確識(shí)別樂(lè)于培育部屬的領(lǐng)導(dǎo)者獲得高分者改善激勵(lì)和績(jī)效的能力比其他人高出2.9倍獲得高分者展示出靈活性， 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的能力比其他人高出2.9倍獲得高分者創(chuàng)建員工可持續(xù)發(fā)展的能力比其他人高出3倍獲得高分者 = 得分排名前25%的領(lǐng)導(dǎo)者杰出領(lǐng)導(dǎo)者:輔導(dǎo)他人改進(jìn)并超越。高分獲得者能夠達(dá)成協(xié)議，激

14、勵(lì)他人改進(jìn)績(jī)效并為新角色的成功做好準(zhǔn)備的能力比其他人高出2.9倍。建立成功團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀傳統(tǒng)。獲得高分者，在做直接匯報(bào)互動(dòng)時(shí)，既能夠展示出靈活性，又能夠建設(shè)高凝聚力和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要能力比其他人高出2.9倍。授權(quán)他人自主行事。獲得高分者通過(guò)安排界定明確的工作任務(wù)，工作期望值和后續(xù)任務(wù)而實(shí)現(xiàn)員工技能發(fā)展的能力比其他人高出3倍。 /selection 7 Development Dimensions International, Inc., xxxx. 遴選高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)方法精明領(lǐng)導(dǎo)者聚焦于客戶(hù)45世界大型企業(yè)研究會(huì)的調(diào)研顯示，企業(yè)CEO們所面臨的最大挑戰(zhàn)中客戶(hù)關(guān)系管理已經(jīng)排到了第三位，僅此于第一

15、的人力資源管理和第二的創(chuàng)新*。然而，由DDI和世界大型企業(yè)研究會(huì)共同發(fā)起的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)僅有45%的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為他們自己已經(jīng)就應(yīng)對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理這一挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。不管領(lǐng)導(dǎo)者是直接的還是間接的與客戶(hù)發(fā)生互動(dòng)，他們都必須讓“以客戶(hù)核心”成為每一個(gè)員工行動(dòng)、決策和思考的重心。僅有%因此，組織需要聘用和晉升那些以客戶(hù)的心聲作為業(yè)務(wù)開(kāi)展指領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們自己已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的挑戰(zhàn)。導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者候選人。* 世界大型企業(yè)研究會(huì)的CEO們所面臨的挑戰(zhàn), 世界大型企業(yè)研究會(huì), xxxx8 /selection Development Dimensions International, Inc., xxxx.

16、 All rights reserved. 遴選高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)方法戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動(dòng)變革隨著組織變化的速度不停地加快且充滿不確定性因素，領(lǐng)導(dǎo)者必須持續(xù)地展現(xiàn)出自己的敏捷性和適應(yīng)性之余，還要在團(tuán)隊(duì)中推動(dòng)發(fā)展這些重要的變革技能。領(lǐng)導(dǎo)者自己需要應(yīng)對(duì)變革，同時(shí)也要幫助員工們有效地適應(yīng)日常的新變化。在DDI的一項(xiàng)關(guān)注轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)研中，41%參與調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)者表示，如何應(yīng)對(duì)模糊不清和充滿不確定性因素的局面是他們升任更高領(lǐng)導(dǎo)職位后遇到的最大挑戰(zhàn)。41%獲晉升的候選人表示如何應(yīng)對(duì)模糊不清和充滿不確定性因素的局面是最大的挑戰(zhàn)。既然如此，那么組織如何能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出誰(shuí)將會(huì)，或者誰(shuí)希望在適應(yīng)性和推動(dòng)變革這些最難發(fā)展的

17、能力領(lǐng)域有最好的表現(xiàn)呢？ 應(yīng)用適當(dāng)?shù)呐渲煤徒?jīng)過(guò)驗(yàn)證的遴選工具，可以幫助您準(zhǔn)備地確定哪些領(lǐng)導(dǎo)者更有可能展現(xiàn)出這些重要能力，并引領(lǐng)其他人順利地完成變革。*轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)者, DDI, xxxx /selection Development Dimensions International, Inc., xxxx. All rights reserved.10DDI 評(píng)鑒工具能夠準(zhǔn)確識(shí)別驅(qū)動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者40602080100獲得高分者展示的對(duì)崗位的適應(yīng)能力比其他人高出2.2倍獲得高分者推動(dòng)變革的能力比其他人高出5.2倍獲得高分者對(duì)變革倡議的擁護(hù)優(yōu)于其他人2.7倍90%管理者表示他們領(lǐng)導(dǎo)他人適應(yīng)變革的能

18、力得到了提升獲得高分者 = 得分排名前25%的領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)者:適應(yīng)并驅(qū)動(dòng)變革。領(lǐng)導(dǎo)力成熟度評(píng)鑒顯示，獲得高分的領(lǐng)導(dǎo)者在適應(yīng)能力和推動(dòng)變革等關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域比其他人強(qiáng)出5.2倍。擁護(hù)變革并發(fā)揮有效的影響。獲得高分的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力成熟度評(píng)鑒中顯示，他們?cè)趽碜o(hù)變革方面（如有效地影響他人理解變革）的貫徹落實(shí)優(yōu)于其他人2.7倍。收到評(píng)鑒反饋以后能快速修正自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。90%的管理者表示在評(píng)鑒結(jié)束的半年或更長(zhǎng)時(shí)間后的績(jī)效評(píng)估顯示評(píng)鑒的反饋報(bào)告幫助他們有效地作出改變，從而提升了領(lǐng)導(dǎo)他人適應(yīng)變革的能力。展示出更強(qiáng)的適應(yīng)能力。在評(píng)鑒與判斷力測(cè)評(píng)上獲得高分者表現(xiàn)出的對(duì)崗位的適應(yīng)能力比其他人高出2.2倍。 /se

19、lectionDDI 評(píng)鑒工具能夠準(zhǔn)確識(shí)別驅(qū)動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者40602080100獲得高分者展示的對(duì)崗位的適應(yīng)能力比其他人高出2.2倍獲得高分者推動(dòng)變革的能力比其他人高出5.2倍獲得高分者對(duì)變革倡議的擁護(hù)優(yōu)于其他人2.7倍90%管理者表示他們領(lǐng)導(dǎo)他人適應(yīng)變革的能力得到了提升獲得高分者 = 得分排名前25%的領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)者:適應(yīng)并驅(qū)動(dòng)變革。領(lǐng)導(dǎo)力成熟度評(píng)鑒顯示，獲得高分的領(lǐng)導(dǎo)者在適應(yīng)能力和推動(dòng)變革等關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域比其他人強(qiáng)出5.2倍。擁護(hù)變革并發(fā)揮有效的影響。獲得高分的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力成熟度評(píng)鑒中顯示，他們?cè)趽碜o(hù)變革方面（如有效地影響他人理解變革）的貫徹落實(shí)優(yōu)于其他人2.7倍。收到評(píng)鑒反饋以后能快

20、速修正自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。90%的管理者表示在評(píng)鑒結(jié)束的半年或更長(zhǎng)時(shí)間后的績(jī)效評(píng)估顯示評(píng)鑒的反饋報(bào)告幫助他們有效地作出改變，從而提升了領(lǐng)導(dǎo)他人適應(yīng)變革的能力。展示出更強(qiáng)的適應(yīng)能力。在評(píng)鑒與判斷力測(cè)評(píng)上獲得高分者表現(xiàn)出的對(duì)崗位的適應(yīng)能力比其他人高出2.2倍。 /selection 11 Development Dimensions International, Inc., xxxx. All rights reserved. 12DDI評(píng)鑒工具能夠準(zhǔn)確識(shí)別能加速升職的領(lǐng)導(dǎo)者被晉升的獲得高分者績(jī)效20% 優(yōu)于一般表現(xiàn)建立戰(zhàn)略發(fā)展方向+24%未得到晉升財(cái)務(wù)敏銳度+21%被晉升的低分獲得者績(jī)效表現(xiàn)反而下降

21、了17%高潛人才在重要能力評(píng)鑒上得分超過(guò)低潛人才獲得被晉升的者 (對(duì)比獲得低分者)被晉升的機(jī)會(huì)更多被晉升的獲得高分者和獲得低分者之間的能力表現(xiàn)比較獲得高分者 = 得分排名前25%的領(lǐng)導(dǎo)者| 獲得低分者 = 得分排名后25%的領(lǐng)導(dǎo)者高潛領(lǐng)導(dǎo)者:成為高潛人才。被確定為高潛人才的領(lǐng)導(dǎo)者與低潛人才相比，在重要能力評(píng)鑒上能夠取得高分，比如財(cái)務(wù)敏銳度（+21%）、制定業(yè)務(wù)決策（+11%），以及建立戰(zhàn)略發(fā)展方向（+24%）。更可能被晉升。36%的評(píng)鑒獲得高分者在最后都獲得了晉升，相較之，獲得低分者晉升的比例僅有28%。此外，評(píng)鑒中某些特定能力取得高分也意味著更大的晉升機(jī)會(huì)?；谕暾畔⒌臅x升決定。DDI評(píng)鑒

22、工具能夠準(zhǔn)確識(shí)別能加速升職的領(lǐng)導(dǎo)者被晉升的獲得高分者績(jī)效20% 優(yōu)于一般表現(xiàn)建立戰(zhàn)略發(fā)展方向+24%未得到晉升財(cái)務(wù)敏銳度+21%被晉升的低分獲得者績(jī)效表現(xiàn)反而下降了17%高潛人才在重要能力評(píng)鑒上得分超過(guò)低潛人才獲得被晉升的者 (對(duì)比獲得低分者)被晉升的機(jī)會(huì)更多被晉升的獲得高分者和獲得低分者之間的能力表現(xiàn)比較獲得高分者 = 得分排名前25%的領(lǐng)導(dǎo)者| 獲得低分者 = 得分排名后25%的領(lǐng)導(dǎo)者高潛領(lǐng)導(dǎo)者:成為高潛人才。被確定為高潛人才的領(lǐng)導(dǎo)者與低潛人才相比，在重要能力評(píng)鑒上能夠取得高分，比如財(cái)務(wù)敏銳度（+21%）、制定業(yè)務(wù)決策（+11%），以及建立戰(zhàn)略發(fā)展方向（+24%）。更可能被晉升。36%的評(píng)

23、鑒獲得高分者在最后都獲得了晉升，相較之，獲得低分者晉升的比例僅有28%。此外，評(píng)鑒中某些特定能力取得高分也意味著更大的晉升機(jī)會(huì)?；谕暾畔⒌臅x升決定?；谠u(píng)鑒分?jǐn)?shù)而獲得晉升的領(lǐng)導(dǎo)者，在績(jī)效方面的表現(xiàn)比未得到晉升的領(lǐng)導(dǎo)者高出了20%。盡管評(píng)鑒得分較低但仍獲得晉升的領(lǐng)導(dǎo)者，在績(jī)效表現(xiàn)上則比未得到晉升的領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效平均降低了17%。 /selection 13 Development Dimensions International, Inc., 遴選高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)方法高敬業(yè)度領(lǐng)導(dǎo)者能維護(hù)員工敬業(yè)度在一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的研究中，三分之一的領(lǐng)導(dǎo)者表示如何吸引并激勵(lì)員工是新任領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最重要的挑戰(zhàn)之

24、一?？紤]到領(lǐng)導(dǎo)者如果在這項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力技能上有所欠缺，那么會(huì)對(duì)員工的敬業(yè)度造成巨大影響，這是一個(gè)潛在的麻煩。最高效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠創(chuàng)造吸引他人投入工作的環(huán)境，而且他們自己也會(huì)積極投當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有高敬業(yè)度時(shí)， 員工敬業(yè)度高出14%入自己的領(lǐng)導(dǎo)角色和業(yè)務(wù)領(lǐng)域并取得更好的成績(jī)。-在一項(xiàng)眾多企業(yè)和行業(yè)、近4000名員工參與的大型調(diào)研中，我們分別衡量了員工及其領(lǐng)導(dǎo)者的敬業(yè)度水平，并檢測(cè)了兩者之間的關(guān)系。我們發(fā)現(xiàn)具有高敬業(yè)度領(lǐng)導(dǎo)者的員工表現(xiàn)出的敬業(yè)度分值高出14%，并且想要繼續(xù)留在組織中工作的意愿度也更高（高出19%）。*-而員工留任度則高出19%。敬業(yè)度也可轉(zhuǎn)化為工作效率：高敬業(yè)度的員工在工作績(jī)效上取得的分值比

25、其他員工高出2.5到3倍。*由DDI主導(dǎo)的跨多家客戶(hù)公司的調(diào)研 /selection Development Dimensions International, Inc., xxxx. All rights reserved. DDI評(píng)鑒中心能夠準(zhǔn)確識(shí)別提升員工敬業(yè)度的領(lǐng)導(dǎo)者獲得高分者在提升員工敬業(yè)度方面的能力高出240%獲得高分者贏得的員工忠誠(chéng)度高出 82%72%員工表示他們希望繼續(xù)留在 公司里工作獲得高分者降低員工流失率的能力高出了350%高分獲得者=得分排名前25%的領(lǐng)導(dǎo)者高敬業(yè)度領(lǐng)導(dǎo)者:擅長(zhǎng)提升員工敬業(yè)度。評(píng)鑒上獲得高分者在提升員工敬業(yè)度方面的能力比低分獲得者高出240%。提高員工忠誠(chéng)

26、度與滿意度。評(píng)鑒反饋顯示獲得高分者在提高員工忠誠(chéng)度與滿意度方面的能力比其他人高出82%。培育更多的敬業(yè)員工。某企業(yè)在應(yīng)用DDI的面試流程以后，有72%的員工表達(dá)了希望能留在公司內(nèi)工作到退休的愿望。在另一項(xiàng)調(diào)研中，某企業(yè)也應(yīng)用了同樣的面試流程，結(jié)果員工敬業(yè)度的排名提升到了全美醫(yī)療機(jī)構(gòu)的前1%。降低員工流失率。某大型壽險(xiǎn)公司的評(píng)鑒結(jié)果顯示，獲得高分者降低員工流失率的能力比其他人高出了350%。在另一家大型科技公司中使用同樣的評(píng)鑒工具，結(jié)果顯示獲得高分者的敬業(yè)度比其他人高出123%。 /selection 15任命能夠?yàn)榻M織培育人才的領(lǐng)導(dǎo)者那些有想法和有潛質(zhì)成為優(yōu)秀教練的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)授權(quán)、驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)

27、他人，實(shí)現(xiàn)更好的人才發(fā)展。 /selection 16 Development Dimensions International, Inc., xxxx. All rights reserved. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)效率提高盈利能力 (第5頁(yè))來(lái)自于3家企業(yè)和358名評(píng)鑒參與者來(lái)自于14家應(yīng)用了DDI面試流程的企業(yè)來(lái)自于4卓越領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)效率提高盈利能力 (第5頁(yè))來(lái)自于3家企業(yè)和358名評(píng)鑒參與者來(lái)自于14家應(yīng)用了DDI面試流程的企業(yè)來(lái)自于4家企業(yè)和654名評(píng)鑒參與者來(lái)自于1家制造企業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)者培育他人 (第7頁(yè))來(lái)自于13家企業(yè)和2163名評(píng)鑒參與者來(lái)自于6家企業(yè)和891名評(píng)鑒參與者來(lái)自于3家企業(yè)和514名評(píng)鑒參與者精明領(lǐng)導(dǎo)者聚焦客戶(hù) (第9頁(yè))來(lái)自于9家企業(yè)和1281名評(píng)鑒參與者來(lái)自于6家企業(yè)和1093名評(píng)鑒參與者來(lái)自于14家應(yīng)用了DDI面試流程的企業(yè)來(lái)自于2家零售服務(wù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動(dòng)變革 (第11頁(yè))來(lái)自于3家企業(yè)和近500名領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)自于6家大型企業(yè)和900名領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)自于1家領(lǐng)先的制造型企業(yè)來(lái)自于3家大型企業(yè)和450名參與評(píng)鑒的領(lǐng)導(dǎo)者高潛領(lǐng)導(dǎo)者加速升職 (第13頁(yè))來(lái)自于4家企業(yè)和654名評(píng)鑒參與者來(lái)自于1家大型跨國(guó)企業(yè)