雙聯(lián)工作匯報

1、雙聯(lián)工作匯報近年來，我們縣委、縣政府扎實開展“雙聯(lián)”活動，積極推進(jìn)困難企業(yè)的改革，從根本上幫助困難企業(yè)及其困難職工解困脫貧。我們的主要做法是:一、統(tǒng)一思想，形成共識，堅持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓XX年以來，我們縣委縣政府積極按照省市關(guān)于抓好“黨政機關(guān)聯(lián)系困難企業(yè)，機關(guān)干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”活動的要求，統(tǒng)一縣委、縣政府及人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一班人和縣直機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，不斷深化認(rèn)識，逐步形成了要解決困難企業(yè)以及困難職工的問題，其根本出路在于積極推進(jìn)困難企業(yè)改革的共識，明確了工作努力方向，自覺堅持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓。一是用江總書記“三個代

2、表”重要思想統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。開展“雙聯(lián)”活動的目的，是促使困難企業(yè)走出困境，困難職工擺動困難，機關(guān)干部作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，這正體現(xiàn)了江總書記“三個代表”重要思想的要求。因此，在開展縣直機關(guān)“三個代表”學(xué)教活動中，我們十分注重把實踐“三個代表”融入“雙聯(lián)”工作之中，把幫助困難企業(yè)深化改革，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)處矛盾糾紛，保持企業(yè)穩(wěn)定，探索企業(yè)發(fā)展新路子，幫助困難職工解困脫貧等“雙聯(lián)”工作的主要內(nèi)容納入縣直機關(guān)“三個代表”學(xué)教活動之中，并把它作為縣直機關(guān)“三個代表”學(xué)教活動的驗收標(biāo)準(zhǔn)之一。 通過強化目標(biāo)責(zé)任，落實“雙聯(lián)”工作的各項措施，使縣直機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對開展“雙聯(lián)”活動的認(rèn)識逐步認(rèn)識、提高

3、，直至形成共識。二是用我縣當(dāng)前面臨財政十分困難的實際來提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。近幾年來，我縣財政收入一直停留在6000余萬元，僅僅是一個保吃飯的財政。財政之所以達(dá)到如此艱難的地步，與我縣一批國有、集體企業(yè)步入困境、停產(chǎn)和破產(chǎn)關(guān)閉休戚相關(guān)。如果我們再不清醒認(rèn)識，在森林蓄積量顯著下降，“木材財政”歷史將被改寫的情況下，我縣財政將會陷入困境。面對這一嚴(yán)峻形勢，我們縣委縣政政府響亮提出“積極推進(jìn)企業(yè)改革，共同振興會同財政”、“強工富縣”的口號，做到逢會必講，并用“發(fā)展才是硬道理”來武裝全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，變領(lǐng)導(dǎo)要我搞“雙聯(lián)”為搞好“雙聯(lián)”好自己。幾年來，經(jīng)過進(jìn)行企業(yè)、財政和個人利益之間的關(guān)系教

4、育，使全縣各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工進(jìn)一步提高了開展“雙聯(lián)”活動的認(rèn)識，寫作參考 并自覺為推進(jìn)困難企業(yè)改革獻(xiàn)計出力。三是用不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)來深化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。通過幾年的“雙聯(lián)”活動，我們有成功的經(jīng)驗，也有不成功的教訓(xùn)?；顒又?，部分人有一種錯誤的認(rèn)識，也包括我們縣委縣政府中的部分領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為開展“雙聯(lián)”活動是搞形式主義，只不過是要單位和干部職工出點錢、捐些款，獻(xiàn)獻(xiàn)愛心，討好民心而已，是增加單位和干部職工的負(fù)擔(dān)。企業(yè)倒閉、停產(chǎn)、不景氣是“大氣候”的問題，人家主管部門專抓企業(yè)，企業(yè)員工專門從事企業(yè)都搞不好，我們既無經(jīng)驗，又無精力，更沒有錢，不可能為企業(yè)幫上什么忙。由于這種錯誤的思想認(rèn)識，在工作

5、中采取被動應(yīng)付的態(tài)度，一年下來，也就是發(fā)動干部職工捐助些錢物，逢年過節(jié)看望一下，頂多幫助聯(lián)系的困難職工解決1-2個小小問題，沒有抓住企業(yè)改革走出困境這一核心問題，“雙聯(lián)”工作走了過場。相反，那些充分吃透了“雙聯(lián)”活動真正內(nèi)涵，而思想認(rèn)識到位的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，積極為企業(yè)改革謀策略，幫助解決各種具體困難和問題，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，收到了很好效果。我們就用這正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，適時地、大張旗鼓地宣傳教育，堅決把我縣各級領(lǐng)導(dǎo)的干部思想統(tǒng)一到堅持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓的認(rèn)識上來。二、切實加強思想政治工作，充分調(diào)動企業(yè)和職工改革的積極性，為加快企業(yè)改革打好思

6、想基礎(chǔ)企業(yè)陷入困境后，部分企業(yè)不從主觀上找原因、查根源，而是認(rèn)為這是“大氣候”影響所致，范文 不主動改革找出路。部分職工干脆“破罐子破摔”，整天找政府要救濟(jì)，一有風(fēng)吹草動便聚集上訪，不但影響了機關(guān)的正常工作，分散了領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，而且使困難企業(yè)和職工陷入了“越窮越鬧，越鬧越窮”的怪圈。針對這些情況，我們把加強企業(yè)的思想政治工作作為“雙聯(lián)”工作的突破口，通過過細(xì)的思想工作，調(diào)動企業(yè)和職工改革的積極性，為推進(jìn)企業(yè)改革打下了較好的思想基礎(chǔ)。一是宣傳政策，理順情緒。現(xiàn)在部分職工特別是下崗困難職工抱有怨氣，心理咨詢不平衡，有些是因為對國家政策不了解，對企業(yè)發(fā)展走向不了解造成的。在“雙聯(lián)”活動中，我們十分

7、注重對黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)的宣講，重點向困難職工宣講有關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國企改革、勞動用工、再就業(yè)等政策。在與職工促膝交談之中，向他們灌輸“四德”教育。通過政策宣講，溝通了與職工的感情，解開了他們的思想疙瘩，職工心里亮堂了，怨氣少了，理解多了，信心足了。二是轉(zhuǎn)變觀念，增強信心。由于財政拮據(jù)，困難企業(yè)的脫困要全部依賴于財政投入和干部職工捐款投入，顯然是力不從心的。工作總結(jié) 工作報告 只有在加強幫扶的同時，切實加強企業(yè)的思想政治工作，增強企業(yè)的自救信心，啟動企業(yè)內(nèi)力，才能從根本上使企業(yè)擺脫困境。因此，我們在工作中積極引導(dǎo)企業(yè)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服等靠要的依賴思想，樹立自救信心，主動為企業(yè)獻(xiàn)計出力，主動尋求謀生之路。縣紡器廠下崗職工宋仲沛、黎化文原來是廠里的技術(shù)骨干，但因思想觀念陳舊，下崗后一直“捧著技術(shù)過窮日子”。為轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，縣領(lǐng)導(dǎo)率“雙聯(lián)”辦工作人員先后7次登門做思想工作，要求他們轉(zhuǎn)變思崐想觀念，鼓勵他們依靠自己的技術(shù)承包或租賃經(jīng)營紡器廠，并承諾在資金等方面予以支持。宋、黎二人很受感動，聯(lián)合承包了紡器廠停產(chǎn)多年的層壓板車間，安排了部分下崗職工。車間一直產(chǎn)銷兩旺，一派生機盎然景象?？h木材總公司一直是縣里的上訪大戶。該公司被列為縣