安全風(fēng)險管理工作總結(jié)

1、安全風(fēng)險管理工作總結(jié)篇一：xxxx（20XX年12月）20XX年，xxxxx認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險管理目標(biāo)開展工作，以總公司安全風(fēng)險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險管理體系建設(shè)。為能夠使安全風(fēng)險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風(fēng)險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險管理專職人員匯報安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換

2、意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站提高干部職工安全風(fēng)險意識。1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx（20XX）96號”關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動安全工作的通知及xxxxx（20XX）94號污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提

3、升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。2、安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過 “安全風(fēng)險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險意識，正確識別安全風(fēng)險源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，

4、分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，范文寫作抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)

5、場指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，由公司勞人部、思想?yún)R報專題紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培

6、訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性。三、落實四個機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點(diǎn)。1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個風(fēng)險源，83個風(fēng)險點(diǎn)。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險源，最終確定15個風(fēng)險源確定安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險等級逐項確立72個安全風(fēng)險點(diǎn)，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)全覆蓋。2、將各類

7、安全風(fēng)險點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險概率、風(fēng)險范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風(fēng)險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險管理的切入點(diǎn)。3、XX進(jìn)一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時限、流程及應(yīng)對方案，嚴(yán)格規(guī)范報告程序，嚴(yán)肅報告紀(jì)律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入安全風(fēng)險問題庫，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。四、明確風(fēng)險重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險控制處置。1、公司根據(jù)實際工作情況，確

8、定月度重點(diǎn)工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險源控制點(diǎn)，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風(fēng)險的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風(fēng)險源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險和控制措施，時刻保持把握安全風(fēng)險源的高度敏感性，

9、確保安全風(fēng)險管理及時跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。五、夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責(zé)制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險提示卡”，使每個干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去

10、做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)316個，其中公司層面1個，公司領(lǐng)導(dǎo)9個，部室14個，部室管理崗位87個，車間31個，車間管理崗位174個；完成工作標(biāo)準(zhǔn)270個，其中公司領(lǐng)導(dǎo)9個，部室管理崗位87個，車間管理崗位174個；完成工作流程94個，其中公司層面40個，各部門54個。完成31個作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“xxxxx生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書)”1份。2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布xxxxx暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案、xxxxx地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、xxxxx交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法、xxxxx建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案、xxxxx處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(轉(zhuǎn) 載于: 在 點(diǎn)

11、網(wǎng):)、xxxxx火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、xxxxx食品衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxxx雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案、xxxxx林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案、xxxxx物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案、篇二：風(fēng)險管理員個人工作總結(jié)風(fēng)險管理員個人工作總結(jié)風(fēng)險管理員個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間我來到建行已經(jīng)將近五年了，在這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我學(xué)到了很多知識。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的安全管理能力和意識，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：自20XX年6月份以來，我做風(fēng)險管理員的工作已經(jīng)近四年了，在這段時間里，我深刻的意識到安全對于銀行的日常運(yùn)營是多么的重要，因此我也深知自己的職責(zé)是多么重大。每天進(jìn)入營業(yè)間前，先檢

12、查營業(yè)場所內(nèi)有沒有不安全的跡象。開啟通勤門后及時反鎖固定，進(jìn)入營業(yè)間后，檢查營業(yè)間內(nèi)的報警器、監(jiān)控系統(tǒng)、110安全設(shè)備、消防器材是否處于良好的狀態(tài)，確保完好后及時做好記錄，對有問題的監(jiān)控設(shè)備和安全設(shè)備及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)以便及時維修，同時檢查好自衛(wèi)器械是否置于隱蔽，隨手可拿的位置。在營業(yè)期間內(nèi)，對因事進(jìn)入營業(yè)間的人員及時做好登記，必須在確保安全的情況下即開即鎖。工作期間，大額現(xiàn)金和重要憑證及時入柜存放，不能放置于桌面上。營業(yè)人員在臨時離柜時，及時將現(xiàn)金、印鑒、重要憑證入柜加鎖，同時退出終端，鎖定處理。在營業(yè)時間結(jié)束后，將現(xiàn)金、印鑒、重要憑證清點(diǎn)完畢后鎖入箱中送往運(yùn)鈔車。兩人以上護(hù)送尾箱和其他箱包上

13、運(yùn)鈔車，等運(yùn)鈔車啟動離開后方可離開營業(yè)廳。在營業(yè)廳關(guān)門前，對監(jiān)控設(shè)備及安全設(shè)備再次檢查，及時登記好安全保衛(wèi)臺帳。同時我也總結(jié)了一些工作中存在的一些問題1、風(fēng)險管理員隊伍穩(wěn)定性差，缺乏必要的人員儲備，近年來，由于銀行人員流動情況較為嚴(yán)重，而銀行缺乏強(qiáng)有力的后備隊伍做補(bǔ)充，從人員配備上都是一個蘿卜一個坑，員工在自己工作較為繁忙時會忽略風(fēng)險防范的意識，遇到風(fēng)險管理員請假、休假等特殊情況，也不會及時有人頂上完成風(fēng)險管理員的工作。2、風(fēng)險管理員的相關(guān)培訓(xùn)不到位，缺乏崗位間的橫向交流和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)制度的過程中由于每個人對文件的理解把握存在差異，所以會導(dǎo)致不同的人會有不同的理解。3.基層網(wǎng)點(diǎn)會有重業(yè)務(wù)，輕風(fēng)

14、險的錯誤觀念，認(rèn)為只要不出案件，抓好發(fā)展才是最重要的4.風(fēng)險管理員作為兼職，都有自己的工作，而有時網(wǎng)點(diǎn)會因為業(yè)務(wù)發(fā)展會違規(guī)辦理一些業(yè)務(wù)，導(dǎo)致風(fēng)險系數(shù)增加。建議：1.選擇合適的人擔(dān)任風(fēng)險管理員，建立崗位人員淘汰機(jī)制，可參照盡職履責(zé)、工作表現(xiàn)等多項指標(biāo)進(jìn)行排名，增強(qiáng)風(fēng)險管理員的責(zé)任感。2.風(fēng)險管理員是員工與銀行傳遞風(fēng)險防控知識的紐帶，因此加強(qiáng)風(fēng)險管理員的培訓(xùn)尤為重要，要把文件案件防控通俗化的傳播給銀行員工，加強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)之間風(fēng)險管理員之間的學(xué)習(xí)和交流，對先進(jìn)的經(jīng)驗要大力傳播，對各網(wǎng)點(diǎn)的情況可以進(jìn)行大討論，可以對做得好的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行觀摩。3.基層網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險檢查相對較少，因此加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人風(fēng)險防控的學(xué)習(xí)也很重要

15、，只有負(fù)責(zé)人重視了，才會傳遞到每個員工心中。4.加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)其他人員的案件防控意識，不能因為業(yè)務(wù)發(fā)展就忽略了風(fēng)險，對有風(fēng)險隱患的業(yè)務(wù)到堅決抵制，不能因為人情而違規(guī)辦理業(yè)務(wù)。在日常工作中，我將不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把風(fēng)險防范貫穿具體工作的始終，牢固樹立違規(guī)無小事的意識，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)自我執(zhí)行制度的自覺性，增強(qiáng)自我思想道德和業(yè)務(wù)理論水平，構(gòu)建牢固的思想防線。風(fēng)險管理員個人工作總結(jié)篇三：20XX年全面風(fēng)險管理工作報告20XX年全面風(fēng)險管理工作報告一、20XX年度全面風(fēng)險管理工作總結(jié)20XX年，xx項目部繼續(xù)深入貫徹落實國資委對中央企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險管理工作的要求，借鑒國內(nèi)外企業(yè)開展全面風(fēng)險管

16、理工作的成功經(jīng)驗，服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，立足于公司風(fēng)險管控現(xiàn)狀，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，逐步形成了具有鐵軍特色的全面風(fēng)險管理體系和運(yùn)行機(jī)制，各項工作取得了較好的成效。20XX年，項目部共識別出重大風(fēng)險X項，分別是安全風(fēng)險、風(fēng)險、安全風(fēng)險等?；仡?0XX年公司重大風(fēng)險管理情況，共有X項重大風(fēng)險對應(yīng)的風(fēng)險事件發(fā)生。xx項目部20XX年全年安全及質(zhì)量事故為零，開啟安全管理受控有序的好局面。1、專項檢查的組織和準(zhǔn)備工作情況xx公司下達(dá)風(fēng)險控制專項檢查通知后，xx項目部風(fēng)險小組十分重視，召開項目安全風(fēng)險自查專題會。為做好此次專項檢查工作，我們做了以下準(zhǔn)備：（1）總結(jié)20XX年安全風(fēng)險事項的經(jīng)驗教訓(xùn)（2）成

17、立了以xx副總經(jīng)理為組長的專項檢查工作組；（3）根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合xx公司實際，及時下發(fā)了關(guān)于開展xx安全風(fēng)險控制情況專項檢查工作的通知給總包單位及監(jiān)理單位；（4）項目部中進(jìn)行了人員分工，分別帶隊對現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險大檢查。（5）項目部編制應(yīng)急預(yù)案總計8份，包括以下內(nèi)容：預(yù)防高溫中暑事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、雨季施工應(yīng)急預(yù)案、臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、汛期水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。食物中毒應(yīng)急預(yù)案、售樓- 1 -處踩踏應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急和事故處理組織和責(zé)任處罰等內(nèi)容。2、專項檢查的基本情況1）20XX年1月23日組織節(jié)前安全隱患整改專項清查；2）20XX年2月19日組織節(jié)后復(fù)工安全教育

18、及施工技術(shù)交底，同時對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育及培訓(xùn)；3） 20XX年2月20日組織施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)條件專項檢查；4）20XX年4月06日組織施工現(xiàn)場臨時用電安全專項檢查。5）20XX年5月13日組織精裝房消防專項檢查；對相關(guān)防火材料進(jìn)行了抽查檢驗，經(jīng)抽查后，相關(guān)施工材料均符合檢驗要求。6）20XX年6月20日組織臨時生活區(qū)安全專項檢查；嚴(yán)禁拖線板搭接，及各類違規(guī)電器，共查處18件違規(guī)電器，并要求臨時生活區(qū)安全員每天至宿舍巡查。7）20XX年7月25日組織現(xiàn)場臨時用電安全專項檢查；8）20XX年8月11日組織施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明施工綜合檢查；9）20XX年9月13日開展安全事故“四不放

19、過”專項活動；10）20XX年10月20日組織生活區(qū)消防安全管理專項整改；11）20XX年11月25日組織施工消防隱患專項檢查；同時，項目部每周四組織各施工單位、監(jiān)理單位安全管理人員進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，必要時留音像資料，書面通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。全年發(fā)出安全整改通知76次。對違章、違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，全年累計罰款約20XX0元。- 2 -通過對項目現(xiàn)場檢查，項目部風(fēng)險管理上集中表現(xiàn)于以下方面存在不足:（1）風(fēng)險控制意識有待加強(qiáng)。對于風(fēng)險控制還停留在事后監(jiān)督的層面，沒有將風(fēng)險控制的監(jiān)督范圍擴(kuò)展到事前、事中階段，從而造成了風(fēng)險控制的脫節(jié)滯后。（2）執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。在檢查過

20、程中，我們發(fā)現(xiàn)部分作業(yè)隊伍對上級部門制定的制度和決定沒有很好貫徹執(zhí)行，較突出的問題集中表現(xiàn)在制度的執(zhí)行力方面存在不到位的現(xiàn)象。（3）內(nèi)控制度有待完善。部分隊伍安全管理制度制訂不夠全面，未形成體系較籠統(tǒng)、可操作性差，或者雖然有規(guī)章制度，但由于制訂時間較長，已無法適應(yīng)現(xiàn)行管理需要。3、落實整改措施情況通過專項檢查，使檢查者和被檢查者的風(fēng)險管控意識都得到了加強(qiáng)，但要解決這些問題，還需項目部上下切切實實制訂措施加以整改，不斷提高風(fēng)險防范意識和能力。（1）進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理責(zé)任，提高風(fēng)險防范能力。根據(jù)檢查結(jié)果，對施工單位發(fā)出風(fēng)險控制整改通知，并適時對整改情況進(jìn)行回訪復(fù)查，明確風(fēng)險責(zé)任，加強(qiáng)

21、責(zé)任追究。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。只有制度健全，才能有章可循，才能以制度防范和降低風(fēng)險，同時督促施工各單位盡快修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范管理。（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)程管理，建立科學(xué)的內(nèi)控體系，做好重點(diǎn)項目的風(fēng)險防控工作。風(fēng)險控制過程是動態(tài)連續(xù)的過程，必須強(qiáng)化過程監(jiān)督。要求各單位從“全員、全過程”的要求出發(fā)，杜絕類似問題第二次發(fā)生。二、企業(yè)風(fēng)險管理體系建立運(yùn)行情況。20XX年，項目部全面完成計劃安排的5項工作，各項工作完成情況如下：- 3 -1、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目部風(fēng)險管理組織體系：項目部風(fēng)險體系主要決策人：xx項目部風(fēng)險體系現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：xx項目風(fēng)險管理職能部負(fù)責(zé)人：xx，及工程部所有成員，包

22、括現(xiàn)場總包及監(jiān)理人員，共計15人。項目部風(fēng)險報告小組成員：監(jiān)理總監(jiān)及總包安質(zhì)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)安全施工負(fù)責(zé)人。項目內(nèi)部審計職能部門負(fù)責(zé)人：xx、及行政部所有人員共計5人。項目風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)人：xx及行政部所有人員共計3人。（1）建立健全全面風(fēng)險管理“三道防線”1）第一道防線：所有項目職能部門。其中，風(fēng)險管理職能部（工程部）及內(nèi)部審計職能部門（項目黨群部）是第一道防線的核心。部門一線員工是項目的窗口，也是最先與風(fēng)險源接觸的群體，在日常業(yè)務(wù)中負(fù)有及時識別、上報與初步管理風(fēng)險的職責(zé)，是事前控制風(fēng)險的關(guān)鍵。2）第二道防線：風(fēng)險管理委員會（項目部行政部）及風(fēng)險管理職能部門（工程部）。這兩個部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險管理工作的統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)與規(guī)劃，并對第一道防線的風(fēng)險管理工