財(cái)務(wù)工作總結(jié)(1500字

1、財(cái)務(wù)工作總結(jié),(1500字)財(cái)務(wù)工作總結(jié) (1500字)20XX年度財(cái)務(wù)總結(jié)一、資產(chǎn)情況說(shuō)明至20XX年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬(wàn)元,比上年增加72萬(wàn)元,增長(zhǎng)了%.1.流動(dòng)資產(chǎn)2517萬(wàn)元,主要為:貨幣資金164萬(wàn)元,應(yīng)收帳款215萬(wàn)元;其他應(yīng)收款114萬(wàn)元;預(yù)付帳款789元;存貨1234萬(wàn)元。2.固定資產(chǎn)原值935萬(wàn)元,累計(jì)折舊179萬(wàn)元,固定資產(chǎn)凈值756萬(wàn)元,在建工程412萬(wàn)元。二、負(fù)債情況說(shuō)明至20XX年12月31日止負(fù)債總額為4711萬(wàn)元,其中短期借款3330萬(wàn)元;應(yīng)付帳款301萬(wàn)元,其他應(yīng)付款515萬(wàn)元,長(zhǎng)期借款567萬(wàn)元。三、收支情況說(shuō)明1、至20XX年12月31日止銷售

2、收入762萬(wàn)元,(與20XX年相比收入減少1182萬(wàn)元,)其他業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,補(bǔ)貼收入萬(wàn)元,收入總計(jì) 萬(wàn)元。2、銷售成本467萬(wàn)元,占收入的比例為 %,控制在計(jì)劃成本65%以內(nèi)。其中:原材料、包裝物、制造費(fèi)用控制較好。3、銷售費(fèi)用萬(wàn)元,占收入比例 %,其中:運(yùn)費(fèi)萬(wàn)元,占收入%;促銷費(fèi)萬(wàn)元,占收入比例%;汽車費(fèi)用萬(wàn)元,占收入比例%;電話費(fèi)萬(wàn)元,占收入比例 %;范文寫作辦公費(fèi)萬(wàn)元,占收入比例%招待費(fèi)萬(wàn)元,占收入比例%;工資萬(wàn)元,占收入比例%;差旅費(fèi)萬(wàn)元,占收入比例%;產(chǎn)品報(bào)損79萬(wàn)元,占收入比例%,若剃除產(chǎn)品報(bào)損,實(shí)際銷售費(fèi)用萬(wàn)元,占收入比例%.4、管理費(fèi)用萬(wàn)元,占收入比例世流芳%;其中:工資福利保

3、險(xiǎn)費(fèi)工122萬(wàn)元,占收入比例16%;辦公費(fèi)萬(wàn)元,占收入比例%;汽車費(fèi)用萬(wàn)元,占收入比例%;業(yè)務(wù)招待費(fèi)215萬(wàn)元,占收入比例%;折舊費(fèi)元,占收入比例%。5、財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元,占收入比例35%;四、存在的問(wèn)題1、20XX年公司的融資一直沒(méi)有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,不得不處理八一路資產(chǎn).2、項(xiàng)目進(jìn)展沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，干杉基地資金120萬(wàn)沒(méi)到位。3、費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大。主要有：營(yíng)銷費(fèi)用占到銷售收入的%;管理費(fèi)用占到收入的%(其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)占到%);財(cái)務(wù)費(fèi)用占到收入的35%。4、新建的固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮效益。五、改進(jìn)建議1、建全管理制度，各部門員工嚴(yán)格按照各部門工作職責(zé)進(jìn)行工作，真正的把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。2、思想?yún)R報(bào)專題嚴(yán)格按費(fèi)用預(yù)算制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。大額的費(fèi)用開(kāi)支需進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)審批同意后方能列支。3、進(jìn)行生產(chǎn)成本跟蹤控制，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用生產(chǎn)原材料和包裝物。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照生產(chǎn)配方進(jìn)行投料，降低人為的浪費(fèi)。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。4、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項(xiàng)，擴(kuò)大利潤(rùn)率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，減少虧損。年確定為公