2020年三重一大決策制度實施辦法集團公司企業(yè)(范文

1、“三重一大決策制度實施辦法為進一步規(guī)范公司“三重一大事項決策行為，強化重大事項決 策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用方面決策制度的 貫徹落實，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任意識，現(xiàn)將文件主要內(nèi)容 整理，供大家參考學(xué)習(xí)，并請嚴(yán)格遵守紅線規(guī)定。一、三重一大應(yīng)遵循的決策原則（一）依法決策原則決策必須符合黨的方針政策、國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)定, 保證決策合法合規(guī)。（二）科學(xué)決策原則決策必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持務(wù)實高效，完善決策機制, 健全議事規(guī)則，增強決策的科學(xué)性。（三）民主決策原則決策必須充分發(fā)揚民主，深入開展調(diào)研，廣泛聽取意見，依據(jù)決 策機構(gòu)的職責(zé)和議事規(guī)則、集體討論決定“三重一大

2、”事項，防止個 人或少數(shù)人專斷。二、“三重一大的決策主要范圍“三重一大事項的主要范圍包括：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。重大決策事項。主要包括:（一）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施;（二）企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項;（三）企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和年度工作報告，年度財務(wù)預(yù)算、決算，大額資金采購，機構(gòu)改革調(diào)整，重大知識產(chǎn)權(quán)的運用及保護, 重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，重大公共事件和突發(fā)事件處置等 重大事項;（四）公司勞動用工、績效考核、薪酬分配激勵方案，基本工資、福利、住房、公積金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險制度等涉

3、及職工切身利益 的重大決策事項;（五）企業(yè)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)的重要決定和重要部署，思想政治工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、 精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、群團工作、維穩(wěn)工作等方面的重要舉 措;（六）所屬單位負(fù)責(zé)人的年度薪酬考核及獎懲，所屬單位“四好班子”的評定、表彰及獎勵;（七）向上級報告、請示的重大事項;（八）其他重大決策事項。重要人事任免事項，主要包括:（一）所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免和調(diào)整;（二）本部部門副職及以上中層管理人員和未納入上級單位管理的其他管理人員的任免和調(diào)整;（三）本部部門副職及以上中層管理人員和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選的管理;（四）所屬單位部門副

4、職及以上中層管理人員以及享受部門副職及以上待遇的其他人員的任免;（五）向上級推薦領(lǐng)導(dǎo)人員人選的確定;（六）其他重要人事任免事項。重大項目安排事項，主要包括:（一）重要設(shè)備、技術(shù)引進和大宗物資、服務(wù)采購項目;（二）重大對外合作項目;（三）重大科研開發(fā)項目;（四）其他重大項目安排事項。重大項目的認(rèn)定及決策程序，按照公司相關(guān)管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。大額資金運作事項，主要包括:（一）年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用;（二）年度預(yù)算外的資金調(diào)動和使用;（三）對外大額度捐贈、贊助;（四）其他大額度資金運作事項。具體大額度資金認(rèn)定，按照公司有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、“三重一大決策的形式和內(nèi)容集體決策的形式：公

5、司黨委會、總經(jīng)理辦公會以及職工代表大會, 按有關(guān)會議的議事規(guī)則依法作出決策。集體決策的內(nèi)容：黨委研究討論是經(jīng)理層決策公司重大經(jīng)營管理 事項的前置程序，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委研究討論后，再由經(jīng) 理層作出決定。總經(jīng)理辦公會在研究決策公司重大經(jīng)營管理事項時, 要事先與黨委溝通，聽取黨委的意見。由黨委會決策、總經(jīng)理辦公會決策、職工代表大會聽取審議通過 的事項，根據(jù)公司黨委會、總經(jīng)理辦公會、職工代表大會相關(guān)規(guī)定確 定。需要多個決策程序進行決策的，按照職權(quán)范圍依次決策。其他“三 重一大”事項的決策方式，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定。黨委會、總經(jīng)理辦公會和職工代表大會應(yīng)當(dāng)以會議或其他法律法 規(guī)及公司制度規(guī)定的形式

6、，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出集 體決策。除特殊情況外，原則上不得以個別征求意見及通訊表決等方 式作出決策。四、三重一大決策的程序由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接提出或由有關(guān)職能部門、所屬單位提出, 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報主要領(lǐng)導(dǎo)同意列為議題。提交會議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，由分管領(lǐng) 導(dǎo)召集各有關(guān)職能部門、所屬單位召開專題會議充分論證，充分吸收 各方面意見，并形成會議紀(jì)要。（一）重大決策、重大項目安排和大額度資金運作，在提交會議決策前，應(yīng)事先充分調(diào)研論證、廣泛聽取有關(guān)意見，并進行法律合規(guī) 審核和風(fēng)險審查。（二）重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。沒有按規(guī)定進行醞釀動議、民

7、主推薦、組織考察的不上會；沒有按規(guī) 定核查清楚有關(guān)問題的不上會；沒有按規(guī)定向上級報告或報告后未經(jīng) 批復(fù)同意的任免事項不上會。（三）研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會的 意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。職工代表大會在其職權(quán)范圍內(nèi)依法審議通過的決議和事項具有約束 力，非經(jīng)職工代表大會同意不得變更或撤銷。公司應(yīng)當(dāng)提請職工代表 大會審議、通過、決定的事項，未按照法定程序?qū)徸h、通過或者決定的 無效。（四）不履行或沒有完成以上程序，不得提交會議進行決策。決策事項應(yīng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決

8、策人員 提供議題材料、可行性研究報告、科學(xué)論證報告、風(fēng)險評估報告、法 律意見書等相關(guān)材料。在不泄露商業(yè)秘密的前提下，議題書面材料一 般應(yīng)由會議主責(zé)部門在會前送各參會人員閱研。必要時，可事先聽取 反饋意見。由決策會議的主責(zé)部門負(fù)責(zé)通知與會人員參加會議。到會人數(shù)達 到會議規(guī)定人數(shù)的方可召開。參加會議人員應(yīng)充分發(fā)表意見，表明態(tài) 度。主要負(fù)責(zé)人及會議主持人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表意見。會議決定多個事項 時，應(yīng)逐項研究決定。未列入議題的事項不得臨時動議。在討論與決 策人及其家屬有關(guān)的議題時，相關(guān)決策人必須主動回避。決策應(yīng)按照相應(yīng)決策機構(gòu)的具體規(guī)定，釆取口頭表決、舉手表決、 投票表決等表決方式進行。集體討論后，由會議

9、主持人依法作出通過、 原則通過、再次審議、暫緩實施或不實施的決定。若存在嚴(yán)重分歧, 一般應(yīng)推遲作出決定。相關(guān)部門應(yīng)完整、詳細地做好“三重一大”決策會議記錄，按照 有關(guān)規(guī)定形成會議紀(jì)要或文件，并存檔備查。黨委成員在研究決策公司重大經(jīng)營管理事項時，要貫徹公司黨委 的意見和建議，并將決策情況及時向黨委報告。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向黨委報 告；臨時決定人應(yīng)當(dāng)對決策情況負(fù)責(zé)，黨委應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追 認(rèn)。在履行決策程序時，涉及專業(yè)性、技術(shù)性、法律性較強的“三重 一大”具體事項，公司對此已有明確程序性規(guī)定的，從其規(guī)定。五、三重一大決策的執(zhí)行“三重一大事項作出決策后，需要向上級組

10、織或其他管理機構(gòu)報告有關(guān)決策情況的，應(yīng)及時報告。參加決策會議的人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會議紀(jì)律，對會議 未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不準(zhǔn)泄露。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項決策，個人不得擅自改變集 體決策。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上 級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如 遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實施“三重一大”事項，各相關(guān)職能部門 根據(jù)職責(zé)具體負(fù)責(zé)分解任務(wù)和督辦落實，公司行政辦公室、黨委辦公 室、紀(jì)委辦公室、工會辦公室做好協(xié)調(diào)服務(wù)和督查督辦工作。負(fù)責(zé)執(zhí) 行決策

11、的部門或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實施方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承 辦機構(gòu)和責(zé)任人，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。“三重一大事項決策的實施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門或單位年度考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。七、三重一大責(zé)任的追究參與“三重一大”事項決策的人員，對本人在會上所做出的“贊 成、“反對”或“棄權(quán)”決策意見負(fù)責(zé)。凡違反“三重一大”決策制度，有下列情況之一，給企業(yè)造成重 大經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任:（一）違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的;（二）不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的;（四）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的;（五）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的;（六）違規(guī)使用知悉的未公開信息的;（七）在保密期泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑姑艿?（A）其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。對違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)等,明確集體責(zé)任、個人責(zé)任及直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并依據(jù)中國共產(chǎn) 黨問責(zé)條例中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生 活的若干準(zhǔn)則中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督