房地產(chǎn)企業(yè)人事制度

1、房地產(chǎn)企業(yè)人事制度人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。_房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、招募政策1.德才兼?zhèn)?，以德為先對集團(tuán)而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強(qiáng)，可能對集團(tuán)造成的危害越大。2. 舉賢避親，公平競爭只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功。4.在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理

2、人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、薪金福利政策1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級標(biāo)準(zhǔn)和管理體系相對統(tǒng)一的分配機(jī)制消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障。2.薪金穩(wěn)定增長機(jī)制和溫和增長幅度集團(tuán)有實力保持薪金穩(wěn)定才長機(jī)制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。3.鼓勵長期服務(wù)是福利政策的中心管理當(dāng)局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三、激勵政策1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系我們認(rèn)為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。正確

3、協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。2.激勵的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。3.建立團(tuán)隊歸屬感和對前途的信心要使職員樹立以團(tuán)隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。四、選拔和調(diào)配政策1.以能定職，提供發(fā)展空間在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。2.通過強(qiáng)調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進(jìn)管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。考核的目的是對公司

4、在于改進(jìn)管理，對職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進(jìn)工作技能的途徑。3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機(jī)會人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機(jī)會和空間。4.重要崗位任命，需有相應(yīng)低級別崗位的任職資歷人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務(wù)的保障。五、培訓(xùn)和發(fā)展政策1.培訓(xùn)作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段不斷更新觀念，吸納先進(jìn)的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗，是集團(tuán)發(fā)展動力的源泉，所以培訓(xùn)被_房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等

5、大事來對待。2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進(jìn)專業(yè)管理知識的機(jī)會。3.對外開放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。六、跨地域管理政策1.在_房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化全面移植_房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對_房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認(rèn)同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。2.薪金采取地區(qū)劃類管理薪金體系、定級標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管