百日安全活動總結

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 百日安全活動總結The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日百日安全活動總結溫馨提示：本報告文件應用在個人或機構組織在定時或不定時情況下進行

2、的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。根據(jù)滄州渤海新區(qū)管理委員會【渤新管辦字（20_）35號】關于開展20_年“兩節(jié)”“兩會”期間百日安全專項治理行動的通知、集團及公司關于開展20_年“力爭零死亡, 追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動的通知要求, 為貫徹落實集團公司20_年度安全生產(chǎn)活動視頻會議精神, 切實進一步加強安全生產(chǎn)工作, 堅決防范各類生產(chǎn)安全事故, 保持物流中心持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢, 保障生產(chǎn)運營的順利進行, 物流中心于20_年12月23日至20_年3月30日, 在全物流

3、中心范圍內開展了“力爭零死亡, 追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動。具體工作總結如下： 一、高度重視, 群策群力： 在接到公司專項活動通知之后, 物流中心全體領導及員工高度重視, 成立專項活動領導小組, 及時制定并細化活動實施方案, 通過部門級、班組級專題會議認真學習和貫徹落實文件精神, 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針, 通過風險再辨識、現(xiàn)場風險管控與隱患排查、對標國家安全生產(chǎn)標準化、應急演習活動等分活動為主線, 努力營造部門安全文化, 以提升承包單位安全管理水平為重點, 按照“全覆蓋、零容忍、嚴守法、重實效”的總體要求, 貫徹“港口生產(chǎn)無傷害、無控隱患是事故”的理念, 全面推行以風險預

4、控為核心的“四位一體”安全管理模式, 在全物流中心“打非治違”專項行動取得明顯成效的基礎上, 繼續(xù)深入細致排查整治各類事故隱患, 創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 二、認真開展安全承諾與標準化創(chuàng)建工作, 強化風險預控管理。 各班組、外委單位按照各專項工作通知, 按時間節(jié)點, 認真組織所屬崗位的系統(tǒng)風險再辨識工作, 安質組匯總材料于5月份形成部門的風險概述, 散雜貨碼頭依據(jù)貨種、液化碼頭依據(jù)高風險任務對風險進行分類分級, 制定崗位風險管理標準和管理措施, 辨識出部門高風險任務、高危作業(yè)場所以及可能發(fā)生的緊急情況等。于6月底報送安全監(jiān)察部匯總, 形成公司的風險概述, 明確公司的高風險管控重點。通過重大危險

5、源再辨識、再梳理、再管控, 進一步完善風險預控標準和措施, 層層落實風險預控責任, 狠抓體系“落地”, 推進閉環(huán)管理, 切實提升了安全管理水平?；顒邮瘴? 部門將風險再辨識成果加入并制作了9塊小區(qū)代表標牌張貼現(xiàn)場, 同時于6月1日出臺了員工實用安全手冊。 （一）強化安全責任制落實, 全面提升安全執(zhí)行力 1.進一步完善安全生產(chǎn)責任制。 1.1在港務公司“縱向一體化、橫向專業(yè)化”經(jīng)營管理模式的總體框架內, 按照公司“業(yè)務保安, 屬地管控”的總體原則, 在原有基礎上討論修訂物流中心內部安全生產(chǎn)責任制, 形成中心內部橫向到邊、縱向到底, 覆蓋全崗位的“雙責”（工作職責和安全職責）。 工作進度節(jié)點： 2

6、月15日前：各班組、外委單位層層簽訂安全責任書, 并提交下屬所有崗位的雙責； 2月28日前：安質組匯總雙責, 按班組、外委單位逐一評價并向中心提出正式改進意見, 協(xié)助中心理順部門崗位設置； 3月15日前：各班組、外委單位改進雙責并報送安質組復審； 3月30日前：形成中心全崗位的正式雙責匯編并發(fā)文公示； 1.2協(xié)同公司主管部門明確中心與各承包單位安全生產(chǎn)責任的關系, 完善協(xié)調機制, 探究責任落實的方式方法。 工作進度節(jié)點： 2月5日前：安質組負責歸檔各外委單位與公司簽訂的年度合同復印件并將掃描件； 2月15日前：安質組依據(jù)合同條款, 修訂中心與外委單位安全協(xié)議書并雙方簽訂； 2月15日前：安質組

7、依據(jù)本安二級單位達標標準對各職能組明確專項工作目標, 各職能組依據(jù)本安體系目標對應各自管轄領域要求、外委合同條款, 制定本安達標規(guī)劃, 明確與相應外委單位職責劃分界面, 理順各自業(yè)務領域工作流程, 完善相關制度、規(guī)定、標準、作業(yè)流程及相關記錄, 記錄填寫說明應當附于記錄正面封頁內側, 文件受控編號向安質組申領。 2月28日前：物資組匯總各組修訂后的記錄格式并申報中心制作, 正式表格未制作完畢前采用臨時裝訂版式的表格試用； 3月-9月：各班組對各自所涉及的制度、規(guī)定、標準、作業(yè)流程及相關記錄的落實情況每月書面總結報中心領導班子, 安質組負責監(jiān)督、跟進考核工作, 對發(fā)現(xiàn)的影響本安達標要求的難解決的

8、問題組織召開專項問題整改會討論研究整改具體工作方案。 10月25日前：安質組依據(jù)3月-10月的觀察記錄、各職能組、外委單位月度總結進行綜合評價。 2.突出強化自身業(yè)務保安能力。 2.1中心、各班組嚴格按照安全生產(chǎn)“五同時”（在計劃、布置、檢查、總結、評比分管業(yè)務的工作時, 要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作）細化自身業(yè)務保安能力, 提高中心、班組安全管理水平。 工作進度節(jié)點： 3月20日前：各職能組依據(jù)自身業(yè)務領域提交班組級安全管理制度, 包括已修訂的安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、安全會議制度、隱患排查與整改制度、教育培訓制度、安全活動制度、交接班制度（常白班提交工作交接制度）

9、、風險管理制度、業(yè)務領域安全措施制度、事故報告和處理制度等10項制度。 3月31日前轉入本安體系的運行監(jiān)督考核階段, 詳見工作任務8； 6.切實做好重點危險源的風險管控。要針對散雜貨、液體化工品作業(yè)特點和現(xiàn)場實際情況進行系統(tǒng)的危險有害因素辨識和風險評估, 針對構成重點危險源的, 制定有效的風險管控措施, 結合修訂安全生產(chǎn)責任制, 將風險管理要求納入各個崗位安全職責, 并確保各職能組、班組、外委單位嚴格落實風險掌控措施。 6.1重點加強散雜貨碼頭作業(yè)安全管理, 具體要求如下： 運行組重點加強組轄區(qū)內散雜貨日常運行作業(yè)的安全管理工作。建立健全組內安全管理機構、明確崗位職責和安全職責“雙責”, 健全

10、班組級十項安全管理制度, 四班運轉“六個做好”（做好交接班工作、做好轄區(qū)工作任務全過程的風險管理工作、做好設備操作與監(jiān)護、做好檢查工作、做好會議傳達工作、做好隨時應急響應工作）, 活動期間初步建立工藝安全分析體制, 散雜貨裝卸作業(yè)、?；诽胤N貨類裝卸高危作業(yè)、特殊件貨貨類裝卸高危作業(yè)逐步形成專項專業(yè)化安全管理措施。公務車使用制度化。除參加部門級別演練之外, 每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應急演練。 技術組重點加強組轄區(qū)內設備技術維護保養(yǎng)的安全管理工作。建立健全組內安全管理機構、明確崗位職責和安全職責“雙責”, 健全班組級十項安全管理制度和公務車使用規(guī)定, 針對轄區(qū)設備檢維修活動, 結合中心

11、安全工作5.1節(jié)點逐步形成系統(tǒng)化的體現(xiàn)“四位一體”物流特色的安全維修規(guī)程。起草安全技術交底制度并報中心審核后形成正式部門文件執(zhí)行。除參加部門級別演練之外, 每季度自行組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應急演練。 流機組重點加強組轄區(qū)內流動機械及附屬設備設施、司操人員的安全管理工作。建立健全組內安全管理機構、明確崗位職責和安全職責“雙責”, 健全班組級十項安全管理制度, 做好公務車使用、流機作業(yè)危險有害因素辨識和風險評估, 針對特殊環(huán)境、特殊任務強化風險預控, 全面落實風險預控技術措施, 進行類比事故專項學習工作, 治理隱性安全隱患, 改進流機司機安全作業(yè)技能水平。除參加部門級別演練之外, 每季度組織

12、1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應急演練。 理貨組重點加強組轄區(qū)內理貨作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作。建立健全組內安全管理機構、明確崗位職責和安全職責“雙責”, 健全班組級十項安全管理制度, 做好理貨任務各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風險評估, 強化風險預控, 落實組內人員現(xiàn)場人身安全的風險預控措施。除參加部門級別演練之外, 每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應急演練。 物資組重點加強組轄區(qū)內各類物資及倉庫的安全管理。建立健全組內安全管理機構、明確崗位職責和安全職責“雙責”, 健全班組級十項安全管理制度, 做好轄區(qū)應急物資管理、消防管理工作,做好物資倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風險評估以及作業(yè)監(jiān)護工作, 落實組內人員現(xiàn)場人身安全的風險預控措施。除參加部門級別演練之外, 每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應急演練。 貨運組重點加強組轄區(qū)內業(yè)務活動、道路交通安全管理工作。業(yè)務活動遵守中心門禁制度, 健全班組級十_大隱患控制率=100% 11）隱患重復出現(xiàn)率0.2% 12）工作許可受控率=100% 13）安全生產(chǎn)目標責任簽訂=100% 14）職業(yè)病=0 15）員工健康體檢率=100% 16）勞動用品配備率=100% 17）無一般