企業(yè)綜合治理部工作總結(jié)及計劃

1、企業(yè)綜合治理部工作總結(jié)及計劃一、抓好對員工的招聘和培訓工作，及時為車間部門補充人員經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)招聘了約 720名員工（含走掉的120人）， 目前公司員工包括從西服廠調(diào)進來的約 160人，人員數(shù)量已達760多人，達到 了預期的人員數(shù)量目標。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對未來，綜管部自始至終地認真抓好教育培訓工作。凡進廠的員工，全部進行目標教育和行為規(guī)范、遵章守紀培訓，并對技術(shù)、質(zhì)管人員進行重點培訓，也對工段長、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進行了崗位培訓，努力提高治理者的素質(zhì)。二、健全各項治理制度我們吸取西服廠成功的治理經(jīng)驗，并結(jié)合公

2、司的具體情況，進一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實，認真督促檢查各職能治理部門的工作。三、抓好后勤保障服務工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導和精心治理下，在后勤服務人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。四、進一步加強各項治理特別是現(xiàn)場治理工作根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二，現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標識明顯、相互學習、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù) 次 檢查現(xiàn)場治理情況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為進行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠

3、規(guī)廠 紀 的，及時給予處理?，F(xiàn)在，員工上班時間講閑話的較以前少了，打手機已基 本 沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整潔了，絕大多數(shù) 員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層治理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開始重視現(xiàn)場治理工作。五、堅持不懈地抓好安全工作工廠的安全、防火，責任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進行查 崗, 檢查工廠各個安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認真做好安全教 育 工作，多次召開會議進行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的 會 議，進行消防知識培訓和安全教育、廠規(guī)廠紀教育，還召

4、開了宿管會成員會 議 和宿舍室長會議，進行消防知識培訓和安全教育。在總廠領(lǐng)導的指導下，還 分 別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習。六、處理各種瑣碎事情、棘手的問題由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊， 不 合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時 更 是比較煩神，24小時之內(nèi)，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我 們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進行維護，外來客人的接待 工 作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都及時到工廠接待處理。還 有 的如員

5、工生病，更得要及時的安排和處理。 6月12日廠休日下午1點多鐘，綜 管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車碰到了車禍，在醫(yī)院里找到 后 立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表 企 業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長和學校感受到了廠里如 同 象自己的家一樣的暖和。今后工作打算：下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標開 展工作：企業(yè)下一年的工作目標即計 劃到年底生產(chǎn)能力力爭達到設(shè)計能力，全年產(chǎn)量力爭實現(xiàn)40萬件（套），實現(xiàn)銷售收入2000萬元，凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開始，凈加工費120萬 元/月

6、，四季度凈加工費150萬元/月，月產(chǎn)量達4-5萬件（套）。要在人力 資 源上確保以上目標的完成，下一年要加強對干部的治理和考核工作，進一步抓好對員工的治理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們奮發(fā)向上，爭作貢獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、 機制留人、以發(fā)展留人2、企業(yè)的貫標工作：IS09000系列標準是世界標準化組織綜合世界發(fā)達國家質(zhì)量治理的精華制定的國際標準，已為世界上80多個國家或地區(qū)采用。貫徹IS09000系列標準就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ，建立和實施文件化 的質(zhì)量體系，明確職責，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、治理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴格按照IS09000系列質(zhì)量體系的要求來操作，做好質(zhì)量體系 認 證前的培訓工作，提升治理水平，力爭在 2005年通過質(zhì)量體系認證。3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等 一