工人先進個人事跡材料(完整版)匯編

1、工人先進個人事跡材料(完整版)匯編 工人先進個人事跡材料 工人先進個人事跡材料 _，男， 39 歲，_黨員，中技文化，局級工人技師，現(xiàn)是錢家營礦開拓三區(qū)鉆車機修工。作為一名普通的鉆車維修工，他長期以來對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，刻苦鉆研技術(shù)，立足本崗，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，解決生產(chǎn)中很多技術(shù)難題，為我區(qū)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)，幾年來，以他的好學(xué)和實干精神，曾獲得全國技術(shù)能手和煤炭行業(yè)技術(shù)能手等榮譽證書六次，在平凡的 崗位上譜寫了不平凡的業(yè)績。 一、小革小改，解決小馬拉大車問題 07 年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，造成打眼費勁現(xiàn)象，王

2、文武看到這一問題，對鉆車進行了認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為 2 8.5n，而設(shè)置的鑿巖機沖擊能量為 300，主液泵流量供應(yīng)不夠，便向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，把鑿巖機換成小的，把原有能量為 300 的換成 200的，經(jīng)使用后，打眼速度快，效果好，解決了小馬拉大車的問題。二是針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況，他對鉆車的油泵進行技術(shù)改造，過去由于液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為 5.4 的散熱器，其散熱面積為 4500 大卡 t，達(dá)不到散熱要求，造成油溫升的特快，根據(jù)這一情況他提出了更換散熱器的建議，將原有的散熱器，換成了散熱面積為 7.8 的散熱器，其散熱能力為 6700 大卡 t,大大

3、降低了油溫的升高，使各部壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。三是對鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費，對此該同志提出，對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的 994 元條降低到現(xiàn)在的每條 360 元條，每臺鉆車油管投入可降低成本 64，按照每臺鉆車每月用 3 條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金 5400 元。12 月5400 元=64800 元。 二、小發(fā)明，解決老大難問題 工作中，該同志能夠針對工作中的問題，發(fā)揮他的聰明才智，提高工作效益，解決生產(chǎn)難題。一是恢復(fù)鉆車履帶出高

4、招。鉆車在使用中經(jīng)常發(fā)生履帶落轍 ，過去采取的方法使用人力恢復(fù)，因都用手搬動，經(jīng)常發(fā)生磕碰腳現(xiàn)象，對此，該同志提出，用鋼絲繩一頭控制在鉆車主動輪上，一頭套在履帶上，一用力即能恢復(fù)，縮短恢復(fù)履帶時間，過去恢復(fù)履帶 2 小時左右，經(jīng)使用此辦法后，不到 20 分鐘就能恢復(fù)好，提高了效率，又保證了安全。二是*操作增效益。在操作鉆車打眼過程中，平常都是兩個人操作，一人操作一只鉆車臂進行作業(yè)，該同志且能夠雙手控制，一人操作兩個鉆車臂，熟練操作，來去自如，提高效率 50%。三是小發(fā)明，解決了老大難。過去在鉆車打眼過程中，因為操作難度大，鉆車在打眼時深度很難掌握，不是打深就是打淺，被認(rèn)為是老大難問題。對此該同

5、志提出在鉆車滑臺上，安裝限位器，當(dāng)打 1.5 米眼深時將限位器定到 1.5 米位置，當(dāng)打 1.8 米眼深時，將限位器定到 1.8 米位置，準(zhǔn)確度極高，解決了眼深、淺度難以掌握的老大難問題，做到了又快又準(zhǔn)，提高了打眼效率和質(zhì)量。 三、勤奮好學(xué)，多次被評為技術(shù)能手 王文武文化程度不高，但他有一個韌勁，勤奮好學(xué)，為了提高自己的實踐操作能力，把液壓鉆車吃透，他找技術(shù)人員借來書籍、圖紙和資料，先后自學(xué)了液壓基礎(chǔ)、機械基礎(chǔ)、液壓傳動與控制、鉗工工藝、液壓系統(tǒng)故障診斷技術(shù)、軸承的特性與實用技術(shù)、互換性與技術(shù)測量等十幾種專業(yè)書籍，掌握了液壓原理、結(jié)構(gòu)和各種閥組的性能以及液壓傳動特點, 把液壓鉆車的結(jié)構(gòu)性能和主

6、要技術(shù)參數(shù)放在腦中，達(dá)到了脫口而出的地步。平時還將液壓鉆車的各種故障判斷、處理方法及檢修技巧記下來，從而總結(jié)出很多事故檢修小技巧，寫的檢修心得已有上萬字。憑著他的實干精神，精通了鉆車操作與維修，每當(dāng)出現(xiàn)故障時，都能穩(wěn)準(zhǔn)快的將故障排除。并積極參加了公司、集團、煤炭、全國的鉆車技術(shù)比武，201_ 年獲得集團公司液壓鉆車技術(shù)能手稱號；201_ 年 10 月獲得集團公司職工技術(shù)狀元選拔賽技術(shù)能手稱號；201_ 年度獲得公司技術(shù)能手稱號；201_ 年 9 月獲得煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手稱號；201_ 年 9 月獲得開灤杯第二屆全國煤炭行業(yè)職工技能大賽鉆車司機比賽第三名的榮譽證書；201_ 年度獲得全國技術(shù)能

7、手光榮稱號。 幾年來，他獨當(dāng)一面，較好的發(fā)揮了一名工人技師的作用，并且做好“傳、幫、帶”，在他所帶的徒弟里面，都成為了技術(shù)骨干，如： 青年徒弟_在錢家營礦業(yè)公司的選拔賽上以第四名的好成績脫穎而出，代表錢家營礦參加集團公司的技術(shù)比武，并在隨后舉行的全集團公司井下液壓鉆車司機頂尖能手的比武中，取得了第二名的優(yōu)異成績，曾多次被集團公司和錢家營礦業(yè)分公司評為“優(yōu)秀青年崗位能手”和“液壓鉆車司機技術(shù)能手”“公司團委將我評為十佳 青年” 等光榮稱號。為開拓三區(qū)人才培養(yǎng)做出了突出貢獻(xiàn)。 開拓三區(qū) 附送：工人先鋒號 工人先鋒號 -神華_煤業(yè)集團棗泉煤礦綜掘隊檢修班先進事跡 成立六年來，他們由最初的“非正規(guī)軍”

8、蛻變成了神寧集團第一支擁有高技術(shù)的萬米掘進先進隊伍，成了名副其實的掘進“鐵軍”； 成立六年來，他們成為一支始終將安全生產(chǎn)放在至高位置，不斷攀登安全生產(chǎn)高峰的先鋒團隊； 成立六年來，他們不斷的創(chuàng)造著驕人的成績： 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 2200 多天，安全掘進進尺達(dá)到 61200 米，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率保持 100%；同時創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護月度進尺 520 米，在全國同等條件掘進水平中躍入前茅；首創(chuàng)使用“電耙子”方法，節(jié)省電費及保養(yǎng)維護費用 60 萬余元，節(jié)約計時工資 50 萬余元；利用錨桿機代替綜掘機液壓系統(tǒng)節(jié)省資金 46 第 5 頁 共 10 頁 萬元；每年材料使用及修舊

9、利廢和技術(shù)革新等項目節(jié)約資金 280 萬余元。 成立六年來，這個只有 4名員工，平均年齡只有 2 8.6 歲的年輕班組，卻以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì)贏得諸多榮譽： 201_ 年 12 月榮獲_回族自治區(qū)“工人先鋒號”榮譽稱號，201_201_ 年連續(xù)獲得神華神寧兩級集團公司、棗泉煤礦安全生產(chǎn)先進集體、先進班組；成立六年來，幾乎月月都被礦評為“五型班組”和“文明集體”等榮譽稱號。 成立六年來，這一群鐵骨錚錚的男子漢，在毛烏素沙漠八百米深處，不斷自我加壓，堅持以“爭當(dāng)開路先鋒”、“保持礦井主力掘進隊”的士氣，使生產(chǎn)始終保持高效推進他們就是神華_煤業(yè)集團公司棗泉煤礦綜掘隊檢修班。 打鐵先要自身硬 勤學(xué)

10、苦練閃金光 黃金輝 201_ 年從部隊復(fù)員后走進棗泉煤礦，被分配到綜掘隊檢修班干設(shè)備檢修工作。剛到檢修班時他什么都不懂，帶領(lǐng)他的師傅是一個年紀(jì)很大的老員工。俗話說的好： 教會徒弟餓死師傅！每個班次，師傅只是讓他給機器加加油、擦擦灰塵，遇到檢修重點核心時都是師傅自己干！黃金輝沒有氣餒，沒有退縮，他給師傅當(dāng)助理時，一邊偷偷的學(xué)習(xí)師傅檢修時的要領(lǐng)，一邊自己聯(lián)系廠家找資料、學(xué)技術(shù)，他的勤奮好學(xué)感動了師傅。通過幾年的刻苦鉆研和師傅毫無保留的精心傳授，他熟練掌握了綜掘機機械維修技能，不但成為班組操作的“大拿”，同時也成了機械維修上的“專家”。 第 6 頁 共 10 頁 作為一名普通的檢修工，在工作中，膽大

11、心細(xì)，責(zé)任心強。多年來的工作實踐讓他積累了豐富的經(jīng)驗。一次，綜掘機出現(xiàn)了故障，當(dāng)班經(jīng)驗豐富的檢修人員和黃金輝的師傅找了半天也沒有找出毛病，怎么辦？“讓黃金輝來試試吧？”黃金輝的師傅說。該班立即給隊里作了反映，隊里給在家里休班的黃金輝打了電話。他立即從家里趕來，下井來到現(xiàn)場。經(jīng)過詢問和仔細(xì)認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)癥結(jié)很快難題被解決了。這之后，隊領(lǐng)導(dǎo)對他刮目相看，并作為隊里的重點骨干來培養(yǎng)。201_ 年黃金輝成為檢修班班長，成為棗泉煤礦最年輕的班長!這一年，他被評為礦“十大杰出青年”。在他的帶領(lǐng)下，全班員工檢修技能日益求精，現(xiàn)在完全拆分一臺綜掘機，他們只需要 3 個多小時，并能迅速判斷癥結(jié)所在。 當(dāng)好班組

12、領(lǐng)頭雁 全心全意抓安全 作為綜掘隊的先鋒部隊，井下作業(yè)安全風(fēng)險大，如果安全不好啥都不好。如何既保證安全生產(chǎn)，又要完成安全檢修任務(wù)，這是黃金輝擔(dān)任工長以后考慮最多的問題。 作為班組的領(lǐng)頭雁，他始終堅持安全第一位的原則，在班組安全管理上堅持嚴(yán)抓細(xì)管，毫不手軟，把正規(guī)操作作為一種自覺習(xí)慣貫穿于安全生產(chǎn)中去。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作正規(guī)化，堅決做到標(biāo)準(zhǔn)至上，積極引導(dǎo)員工以自主保安為重心，強化現(xiàn)場管理，把冒險蠻干、違章作業(yè)行為嚴(yán)格納入到員工績效考核當(dāng)中，有力地促進了安全生產(chǎn)。 黃金輝在每天的井下班前會召開前，他都嚴(yán)格要求自己做到眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤的“五勤”模式。總是親自到工作面現(xiàn)場仔細(xì)查看是否存在

13、安全隱患，在確保安全的情況下，才允許大家進 第 7 頁 共 10 頁 入現(xiàn)場。針對剛分來的新員工，黃金輝采取“新老搭配”的傳、幫、帶形式，讓年輕人與經(jīng)驗豐富的老工人結(jié)成對子，不但解決了該班技術(shù)人員短缺的問題，同時也提高了員工安全技能。長期以來，大家堅持不為趕進度、完成任務(wù)而去違章作業(yè)，在工作中潛移默化，遵章守紀(jì)意識逐步增強。201_ 年 9 月份的一個早班，黃金輝班在穿過 12208工作面風(fēng)巷時，發(fā)生頂板往下“掉渣”的現(xiàn)象。當(dāng)時如果能“湊合”到下一個班來處理，不會有什么問題。但他們?yōu)榱税踩?，立即停工，重新打上錨桿、鋪上網(wǎng)進行加固。盡管當(dāng)班檢修進度受到了不同程度的影響，但因為處理及時，保證了下一

14、班的生產(chǎn)安全。黃金輝說，為了煤礦的安全生產(chǎn)，我們做得值。在黃金輝的帶領(lǐng)下，全班員工在安全檢修過程中自覺遵章守紀(jì)，杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。 強化知識提素質(zhì) 學(xué)習(xí)技能然成風(fēng) 在人員管理上，合理調(diào)配班組成員，力求工作量化到人、責(zé)任到人、分工明確，根據(jù)每個人的特長、業(yè)務(wù)技能、性格特征等進行明確的分工，盡可能的做到“什么人干什么活”，靈活機動又不失分寸原則，以超前的意識抓安全工作的要害，確保抓好安全管理?，F(xiàn)代化的棗泉煤礦在掘進工作中使用綜掘機，這在技術(shù)要求上比以前更高了。該班現(xiàn)有職工 4名，85%以上的員工都具有大專以上學(xué)歷。為了盡快提升工作技能，檢修班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機，在全班掀起了學(xué)習(xí)文化知識、

15、鉆研業(yè)務(wù)技能的熱潮，形成了互相學(xué)、比著學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。檢修班“骨干”員工梁元元通過在檢修班的刻苦鉆研和不斷求進的工作精神，先后摘取了_回族自治區(qū)青年崗位能手和神寧集團 201_201_ 年的神寧集團技術(shù)能手，贏得了班組、區(qū)隊和企業(yè)的肯定和表揚；副班長馬漢邦通過自學(xué)掘進機維修工藝，順利通過神寧集 第 8 頁 共 10 頁 團技能鑒定獲中級工資格；黃金輝本來就是一名綜掘機司機高級工，近年來，他還自學(xué)綜掘機知識，并多次在集團公司技術(shù)比武中取得好成績，他的目標(biāo)是高級技師；員工李軍、劉鵬、曹磊等人對綜掘機、錨桿機、運輸皮帶、刮板運輸機的維護保養(yǎng)和操作技能非常嫻熟，但他們依然堅持學(xué)習(xí)。目前該班組已擁有技

16、師 1 人，高級工 15 人，中級工 28 人，以此提升了班組隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組整體效能。 學(xué)習(xí)推動了工作。今年月份的一個夜班，該隊生產(chǎn)的掘進機液壓馬達(dá)突然壞了，隊領(lǐng)導(dǎo)把電話打到副班長馬漢邦家里，馬漢邦了解情況后，立即來到井下現(xiàn)場。他僅用一個小時就把馬達(dá)修好了，由于故障處理及時，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)幾乎沒有受到影響。 在煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備出現(xiàn)故障是常有的事。檢修班員工大多有一手“技術(shù)絕活”，基本上不需要礦上請外單位人員維修，設(shè)備出了故障他們就自己處理。該班的設(shè)備完好率達(dá)始終保持在 100，大大提高了生產(chǎn)效率。正是由于他們的出色檢修，去年 1 月份，該隊提前 38 天完成煤層傾角大、巷道斷面大（截割寬

17、度 5400mm）的 12208 工作面膠帶運輸巷的施工工作。7 月份在 12203 輔助巷施工過程中，創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護月度進尺 520 米，在全國同等條件掘進水平中躍入前茅。 改革創(chuàng)新降成本 雙增雙節(jié)增效益 省下的就是自己的！檢修班所有成員始終以主人翁的責(zé)任意識嚴(yán)格要求自己，在全球被金融危機浪潮席卷中，他也深刻意識到“雙增雙節(jié)”的重要性，狠抓小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，降成本增效益。在 12208切眼施工過程中，首創(chuàng)使用“電耙子”方法，節(jié)省使用 2 部 55KW40T溜子（55KW2 部12 小時600 天0.7 元=560000 元）節(jié)約電費及 第 9 頁 共 10 頁 保養(yǎng)維護費用 6

18、0 萬余元；優(yōu)化檢修勞動定額 12 人（12 人600 天70 元=504000 元）節(jié)約計時工資 50 萬余元；同時他們利用錨桿機代替綜掘機液壓系統(tǒng)，在節(jié)省人力的同時，節(jié)省資金 46 萬元，每年材料使用及修舊利廢和技術(shù)革新等項目節(jié)約資金 280 萬余元。 以人為本重親情 凝心聚力保穩(wěn)定 該班組始終堅持把尊重員工、關(guān)心員工、愛護員工為工作出發(fā)點，以愛凝心聚力，營造民主融洽人際氛圍，員工之間彼此尊重，相互理解，和諧相處，逐步形成了齊心協(xié)力、奮發(fā)進取、務(wù)實求新、爭創(chuàng)一流的團隊。黃金輝說： “我們這個班就像一個大家庭，大家天天在一起很有感情，井下作業(yè)是按照程序化進行的，相互團結(jié)協(xié)作精神比較重要，否則，安全、生產(chǎn)任務(wù)就很難保證?！?科學(xué)管理要以人為本，為了及時了解掌握工友班前班后的思想、生活情況，黃金輝一下班就到工友家去，和工友家屬交心談話，耐心給思想有波動的員工做思想工作。在他的努力下，他所帶領(lǐng)的班組沒有出現(xiàn)一例曠工早退現(xiàn)象。出勤率在全礦生產(chǎn)班組中是最好的。同時，黃金輝班積極響應(yīng)集團公司和礦培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才的號召，通過近幾年的學(xué)習(xí)，班組大部分人都掌握了多門技術(shù)，通過考試拿到了多個工種的上崗證，有的人既能開綜掘機，又能開溜子。在每天班前會上分工時，黃金輝就會根據(jù)每個人的特點和當(dāng)班工作情況進行合理分工，讓新進礦、工作經(jīng)驗