項(xiàng)目部人員責(zé)任書

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 項(xiàng)目部人員責(zé)任書（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_項(xiàng)目部人員責(zé)任書說明：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。姓名： 職稱： 高級工程師 職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任內(nèi)容：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé), 組織項(xiàng)目部人員合理調(diào)配, 安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù), 在施工過程中認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé), 全面檢查、落實(shí)本項(xiàng)目部的責(zé)任制實(shí)施情況, 對安全生產(chǎn)、文明施工及施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2、： 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度, 貫徹落實(shí)公司的安全和質(zhì)量方針、目標(biāo)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況, 制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和要求, 并監(jiān)督其實(shí)施。 二、對所承包的項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等諸方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、組織編制并監(jiān)督落實(shí)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實(shí)施, 組織并監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)驗(yàn)收制度的實(shí)施。 四、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案等, 并建立項(xiàng)目部安全生

3、產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系。領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查, 并組織制定措施督促整改。 五、對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效控制, 確保工程安全、質(zhì)量、成本和工期, 實(shí)現(xiàn)安全、文明施工；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù), 控制成本, 努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 六、科學(xué)組織和管理工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等資源, 協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系, 搞好與建設(shè)方、總包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等方面的關(guān)系。 七、組織落實(shí)合同（協(xié)議）管理制度；組織落實(shí)安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。 八、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)管理制度, 督促指導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員的生產(chǎn)管理過程；加強(qiáng)與分公司各職能部門之間的聯(lián)系, 定期向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)工作。 九、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度, 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理, 搞好施工成本核算, 正確處理國家, 企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系。 十、組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。及時(shí)真實(shí)報(bào)告各類事故, 指揮組織應(yīng)急援救、保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查、認(rèn)真落實(shí)制定的