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文檔簡介
1、精品文章公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料抓好行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行風(fēng)是一個企業(yè)工作風(fēng)氣的外在表現(xiàn),是衡量一個企業(yè)整體素質(zhì)水平的重要標(biāo)志。近年來,我們切實把著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的熱點難點問題和創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境,作為抓好行風(fēng)建設(shè)的工作重點,立足“建設(shè)港口,服務(wù)社會”的企業(yè)使命,全面樹立“決定的事就要快干,干成,干好”的企業(yè)作風(fēng),廣大干部員工的精神面貌明顯變化,服務(wù)意識顯著增強(qiáng),工作作風(fēng)明顯改進(jìn),工作節(jié)奏明顯加快,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率,使公司呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。我們的主要做法是:一、健全各項管理制度,創(chuàng)新管理機(jī)制開展行風(fēng)建設(shè)既要在思想上進(jìn)行教育,還要在制度上進(jìn)行規(guī)范,共同促進(jìn)。近年來,我
2、們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為契機(jī),在不斷提高員工隊伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)等綜合素質(zhì)的同時,逐步建立完善了相關(guān)制度:一是實行年終考核制。我們結(jié)合績效考核工作,把行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)從公司領(lǐng)導(dǎo)到各科室、基層單位一把手及施工隊長、班組長,層層進(jìn)行分解,確保了事事有人抓,處處有人管,形成了一級抓一級,環(huán)環(huán)相扣的體系。公司班子成員對重點工作仔細(xì)研究,認(rèn)真布置,親自協(xié)調(diào),經(jīng)常過問指導(dǎo),定期聽取工作匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位,工作措施到位,整改措施到位,年終考核有憑有據(jù)。二是實行責(zé)任追究制。我們對在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)不積極、有損公司形象的基層單位進(jìn)行限期整改,針對存在的不足,分析因果,查找問題
3、,并針對問題制定措施,進(jìn)行督促改進(jìn);對查證屬實確實存在服務(wù)意識不強(qiáng)、有損公司形象的個人,則及時對其進(jìn)行公務(wù)員之家xx教育引導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的甚至給予相應(yīng)的組織或行政處理。二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè),樹行業(yè)新風(fēng)一是突出抓好“防、控、督、查”四個環(huán)節(jié),管好關(guān)鍵的人。一是堅持與公司中層管理人員簽訂崗位廉政合同,并通過組織公司理論中心組學(xué)習(xí),觀看廉政故事片、警示教育片,討論分析集團(tuán)內(nèi)外典型案例等形式,從正反兩個方面開展預(yù)防教育,提高了廣大黨員干部、中層管理人員的拒腐防變能力,有效地避免了腐敗行為的發(fā)生。二是堅持廉政談話制度,與公司中層管理人員以及管理人、財、物的人員進(jìn)行定期或不定期談話,做到了防微杜漸;堅持不斷強(qiáng)
4、化檢斤計磅工作,采取“換點”制,做到了“作業(yè)地點不變,作業(yè)人員常換”,有效地避免了因人情關(guān)系可能給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。三是堅持定期更換公司宣傳欄內(nèi)容,強(qiáng)化“企務(wù)公開”,并在公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位以及重點項目部安放監(jiān)督箱,加大了職工群眾參與監(jiān)督的力度。四是堅持對客戶或職工的投訴舉報、來信來訪,由公司黨總支牽頭,迅速開展明察暗訪,限期公布調(diào)查和處理結(jié)果,切實做到了件件有落實,件件有回音。公務(wù)員之家xx二是啟動“陽光采購”、“陽光租賃”、“陽光分包”三項工程,處理好敏感的事。啟動“陽光招標(biāo)”工程是我公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、促行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的一個代表性成果。近年來,隨著公司規(guī)模的急劇擴(kuò)大,在物資采購、設(shè)備租賃、
5、工程分包等方面涉及資金數(shù)額較大,呈現(xiàn)出了敏感性強(qiáng),監(jiān)管難度大的特點。為此,在物資采購方面,公司建立了以集中招標(biāo)采購為主的物資管理體制,搭建了“陽光采購”平臺采取邀請招標(biāo)、比價采購等形式,邀請集團(tuán)公司紀(jì)委及相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起監(jiān)督實施,把效能監(jiān)察切實貫穿到了物資采購的整個流程。xx、xx年公司所有物資的采購都實行了陽光采購。對于黑色金屬、水泥、配電箱柜等,國家標(biāo)準(zhǔn)或圖紙要求能直接確定質(zhì)量的物資,我們采取直接報價的方式,報價最低者確定為合作方。在設(shè)備租賃方面,公司制定了外租機(jī)械設(shè)備、料具管理辦法,xx年在全市范圍內(nèi)對施工常用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊等進(jìn)行了一次大型的公開租賃招標(biāo),從眾多的投標(biāo)方中擇優(yōu)選
6、用了6家合作方,僅此一項,每年就可為公司節(jié)省外租費用210萬元。在工程分包方面,公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算合同管理,嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一修訂的施工定額標(biāo)準(zhǔn),對每一項分包工程都在認(rèn)真做好效益分析評估的基礎(chǔ)上,結(jié)合分包單位的綜合施工水平和報價情況,以競標(biāo)形式進(jìn)行內(nèi)外分包。xx年公司通過陽光分包形式,共分包單體工程112項,據(jù)初步估算分包工程總造價可在原有基礎(chǔ)上降低20%左右。通過以上三項工程,不僅為廣大供應(yīng)商和分包單位提供了公開、公平、公正、透明的競爭平臺,大大降低了成本支出,更重要的是有效地避免了暗箱操作,樹立了公司的良好形象。三、真誠服務(wù)客戶,塑造建筑行業(yè)品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)是行風(fēng)建設(shè)的最好體現(xiàn)。我們把做好優(yōu)質(zhì)
7、服務(wù)作為公司整體水平提升的一個重要指標(biāo),通過“假如我是客戶”大討論活動,提煉出了“服務(wù)無止境,客戶永至上”的服務(wù)理念。在工作中,我們把售后服務(wù)作為提高服務(wù)水平的一項重點工作,積極開展上門服務(wù),加強(qiáng)與客戶交流溝通。公司每年都以發(fā)放客戶回訪單的形式,對新交付使用的工程項目進(jìn)行質(zhì)量回訪,xx年工程質(zhì)量回訪調(diào)查結(jié)果顯示,用戶意見處理率為100%,滿意率達(dá)95%以上。我們還通過定期召開不同層面、多種形式的客戶座談會,聽取客戶的意見和建議。針對客戶提出的意見和建議,我們始終堅持在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上,本著“能整改的問題立即整改,不能立即整改的要區(qū)別情況逐步整改”的原則,明確責(zé)任,制定具體的整改措施,不斷
8、改進(jìn)工作。四、以人為本,構(gòu)建和諧氛圍行風(fēng)建設(shè),從某種意義上說,對外是打造一種文明、務(wù)實、誠信的服務(wù)品牌,對內(nèi)則是“以人為本”,營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。作為建筑施工企業(yè),農(nóng)民工是公司的主力軍,為此,我們把精力重點放在了解決農(nóng)民工的待遇問題上。一是通過建設(shè)職工宿舍、食堂,改善住宿環(huán)境和飲食條件;按時發(fā)放勞動保護(hù)用品,定期組織特殊工作人員進(jìn)行查體;采用銀行刷卡形式,及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資;切實維護(hù)了廣大農(nóng)民工的切身利益。二是打破正式工和農(nóng)民工的界限,吸收大批農(nóng)民工參與公司組織的各類教育培訓(xùn),并安排到合適的工作崗位上,為他們提供了展示自身才華的平臺。三是積極開展“訪、談、幫”和“送溫暖”活動,特
9、別是xx年在公司的倡議下,公司職工積極為患病農(nóng)民工x捐款18000余元,引起了社會的廣泛關(guān)注,也使廣大農(nóng)民工兄弟切切實實地感到了大家庭的溫暖。這些做法,吸引了更多的技術(shù)工人和農(nóng)民工兄弟的加盟,為凝聚企業(yè)力量,提升企業(yè)形象起到了積極的作用。多年的工作實踐,使我們體會到要抓好行風(fēng)建設(shè),一是必須堅持建立健全制度規(guī)范,使各項工作有章可循;二是必須適應(yīng)新形勢需要,不斷創(chuàng)新工作方式、方法;三是必須堅持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓;四是必須堅持辦實事,只有辦一些維護(hù)職工群眾切身利益和有利企業(yè)發(fā)展的好事、實事,才會得到社會和職工群眾的認(rèn)可和肯定。近年來,我們在企業(yè)綜合實力、內(nèi)部凝聚力、向心力和對外的影響力、競爭力大大增強(qiáng),公司的品牌、聲譽和形象都得到了根本性的提升,呈現(xiàn)出了凝心聚力、共謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好局面。實踐證明,抓行風(fēng)建設(shè),不僅出形象、也出效率、出生產(chǎn)力;行風(fēng)好,才能企業(yè)興,人心齊,士氣旺。因此,只有高度重視行風(fēng)建設(shè),充分認(rèn)識搞好這項工作的重要性和緊迫性,切實增強(qiáng)工作的自覺性和主動性,塑造行業(yè)新風(fēng),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,以上是我公司在行
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