大學生公司質檢工作實習報告范本

1、實用范本 I DOCUMENT TEMP LATE大學生公司質檢工作實習報告Record the situati on and less ons lear ned, find out the exist ing p roblems andform future coun termeasures.名: 位: 間:編號：FS-DY-20914大學生公司質檢工作實習報告!說明：本報告資料適用于記錄基本情況、過程中取得的經(jīng)驗教訓、發(fā)現(xiàn)存在的問題IIi以及形成今后的應對措施。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。I!再次踏進威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設備是新的，職工新有了自

2、己的食堂，甚至倉庫， 也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景 象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎？能跟上威 馬的步伐嗎？威馬發(fā)展的太快了!去年來威馬實習，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學生，身份的不同， 讓我對自己和工廠都有了新的認識和要求。首先，我慶幸的 是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機會，我一定要以更高的標準來要 求自己，磨煉自己，我更應該把自己對威馬的認識總結出來， 以期對威馬有些微的幫助。中國加入世貿組織，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強的國內外 的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認識，僅僅依靠

3、政府 的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在加入世界貿易組織之后，政府需要對內資外資企業(yè)實行同 等的待遇，難以制定和實施偏向內資中小企業(yè)的政策措施。因此，增強企業(yè)競爭能力，主要是通過我們自身的努力。針 對這種形勢，我們廠也要在產品的種類及科技含量上下功夫， 在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術進步方面比較重視，但公司應該在自己 的技術上有個合理的定位，抓好員工培訓，這是知識更新和 技術進步的必要途徑。實踐內容、首先在同事的耐心指導下學會了計量器具的使用，能夠準確的運用計量器具進行產品檢驗。、能夠對原材料進行檢驗，對原材料的含量進行了認真的學習，

4、并做了系統(tǒng)的歸納。三、能熟練對柱塞、泵筒進行檢驗。四、對標準件的檢驗有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進行標準件的檢驗。五、成功的完成了第一次去大港出差的任務，對出差有了切身的體會。工作體會 質檢是一項具有高度責任心的工作，需要一定的技術性和協(xié)調性，是企業(yè)中的大蓋帽”，具有一定的裁判權利。但 同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產部門來說， 質檢就是要給他們 挑毛病”，如果認真了，難免就會得罪人， 但質檢敷衍、不認真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質 檢一定要由認真負責的人來做，而且要絕對和生產分開，才 能更好地對產品質量把好關。對于公司合并質檢一事，實在 讓人難以理解。我認為，質檢可以由經(jīng)理

5、直接管理，而不能 讓任何部門左右，這樣才有提高產品的質量，形成良好的監(jiān) 督。如果一遇到問題就找不出責任人，最后這個黑鍋只能是 由質檢部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制， 綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能 管理的山。工作要簡化而不是簡單化。再就是質檢部領導換 代太快，造成了管理斷層，應當適當?shù)恼{整一下質檢部長在 任的期限，這樣就能減短質檢部暫時無領導的時間。希望我 再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。公司存在問題及本人建議 公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實習生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問 題，我認為我有義務提出:、現(xiàn)在職工思

6、想問題嚴重，生產管理有問題。我們應當充分發(fā)揮民主意識，讓職工選出自己心目中的生產管理者， 時刻關注職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和 職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡，充分調動廣大 職工的工作積極性，才是上策。、財務制度有待于進一步規(guī)范，財務要獨立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應當把精力集中到自己的 本職工作上去。財務室一定要加強安全意識，不要讓外人隨 便入內，更不要把面試的場所搬到財務室，這沒必要，也不 利于公司的安全。三、我們外協(xié)的產品太多，下一步應逐漸投入設備，弓進技術，減少外協(xié)產品的數(shù)量。比如，增加一臺銃床就可以 減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。

7、四、一定想方設法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出 另外在大車間和發(fā)黑車間各設立幾個水龍頭，這樣發(fā)黑的時 候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以方便的用水。另外應提高發(fā)黑的質量，嚴把程序關，有時為了省勁就直接把標準件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產品成了當天黑”，所以一定要加強職工的責任意識。五、原材料的存放和切割機的放置應合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開 關都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個開關，應 該不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責任心的問題， 有人說 因為不是花自己的錢，讓李華干，我現(xiàn)在是領導了！ ” 這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關換上了沒有，反正21號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機挪到另一側，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既 接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運管子，切割機 也不用整天露宿廠內了。七、關于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖然暫時投資大點，但這樣可以減少運輸費用，對長期效益還是有好處的