工程分包管理制度

1、管理制度文本編輯 word ！宜良縣惠澤樓建設(shè)項(xiàng)目管理制度云南中旭建設(shè)工程有限公司 Yunnan ZhongXu Construction Engineering Co. Ltd.1.總則工程分包管理制度1）本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工， 特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請，山建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包2）分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；3）分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé)，公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任；4）分包單位不得將其承包的工程再次分包；5）本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包；6）本

2、公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。2資格預(yù)審制度1）經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目，由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。2）由工程部發(fā)布發(fā)包信息，在規(guī)定時間內(nèi)，有意向的施工單位前來報名，領(lǐng)取資格預(yù)審表，并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件：1）營業(yè)執(zhí)照（年檢副本及其復(fù)印件）2）資質(zhì)證書（年檢副本及其復(fù)印件）3）安全資格審查認(rèn)可證（有效副本及其復(fù)印件）4）法人證明或法人委托書（原件）5）企業(yè)簡介；6）項(xiàng)目經(jīng)理簡歷（含項(xiàng)目經(jīng)理證書原件）7）銀行資信證明。3）各報名單位必須在規(guī)定的送審時間，將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有 效后參加預(yù)審。4）預(yù)審由工程部組織，建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如

3、下條件時，視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進(jìn)行考察：1）具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)；2）公司組織機(jī)構(gòu)健全，財(cái)務(wù)狀況良好，技經(jīng)人員配備合理，機(jī)械設(shè)備齊全；3）參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在 80以上；4）分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷，且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。3.分包單位的考察制度1）由公司分管經(jīng)理參加，工程部組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進(jìn)行考察 ， 以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項(xiàng)目（正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品） 。2）考察時，對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄，回來后由工程部進(jìn)行信息處理，形成分包單位 考察報告，報總經(jīng)理審閱。3）公司分管經(jīng)理參加

4、由工程部組織，質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加，對分 包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。1）正在施工的項(xiàng)目，考察內(nèi)容主要有：現(xiàn)場的質(zhì)量管理；現(xiàn)場的安全管理；現(xiàn)場的勞動力現(xiàn)場的文明施工；現(xiàn)場的材料配置； 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況；現(xiàn)場的技術(shù)人員比例； 管理；現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理。2）已竣工的項(xiàng)目，考察內(nèi)容主要有：外觀質(zhì)量；甲方評價；有關(guān)竣工資料。，報總經(jīng)理4）考察結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄，形成分包單位工程考察報告 審閱。5）根據(jù)分包單位考察報告 與分包單位工程考察報告 ，工程部組織總經(jīng)理、 質(zhì)安部、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、 建設(shè)單位代表參加對分包單位進(jìn)行評審， 確定人圍分包單位 （一般 34 家）

5、。6）人圍分包單位由工程部建立合格分包方檔案，必要時備查。7）由工程部通知各合格分包單位 ， 帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件， 并考察現(xiàn)場。約定時間將標(biāo)書（施工圖預(yù)算與施工方案）送至工程部，標(biāo)書須密封。4中標(biāo)簽約1）工程部根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測定分包價格（標(biāo)底）。2）分包單位在規(guī)定時間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部遲到 10min 以上者視為放棄處理。3）開標(biāo)由法人或法人委托主持， 在規(guī)定送標(biāo)時間 10min 后 ， 由工程部宣布標(biāo)底，開 標(biāo)宣讀各家報價，在標(biāo)底 +3-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報價均溢出范圍，取 其加權(quán)平均作為標(biāo)底（按此讓利） ，標(biāo)書均為有效。4）有效標(biāo)書由工程部收齊，組織有關(guān)技

6、術(shù)人員進(jìn)行評審，有針對性地提出問題5）各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準(zhǔn)備后，必須做出書面答復(fù)。6）定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起，對書面答復(fù) 進(jìn)行分析、評價，選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。7）當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果，并由工程部與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，必要時應(yīng)進(jìn)行公證。8）未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件，退回押金。5分包單位的考核與管理制度1）分包單位簽約后，應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。2）項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督，項(xiàng)目部兩周一次對分包單位進(jìn)行全方位考核，考核不合格者應(yīng)隨時召開會議，指出問題，拿出整改方案，并限期整改，考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。3）由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。一致時， 由項(xiàng)目部提出申請交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款（200020000元）。4）分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款(200020000 元），取消分包資格，由工程部備案，不得參與本公司分包。5）施工過程中，項(xiàng)目部考核連續(xù) 3 次以上不合格者，由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承