集團公司企業(yè)年度評優(yōu)方案

1、年度評優(yōu)方案一、目的為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀XX團隊和個人，特開展20XX 年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、 企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。二、參評對象及表彰方法在集團范圍內(nèi)，事業(yè)部間、各經(jīng)營實體、營銷辦事處、職能部門 /科室、XX 基層員工，根據(jù)本年度內(nèi)業(yè)績指標等條件參加評比。三、獎項設置事業(yè) 部：第一團隊；經(jīng)營 實體：最佳績效獎、優(yōu)秀績效獎、績效改善獎；銷 售 辦事處：金牌銷售團隊、銀牌銷售團隊、最具潛力成長團隊；各職能部門/科室：執(zhí)行獎；個人 獎項：杰出貢獻獎，模范獎，創(chuàng)新獎，明日之星。四、評優(yōu)委員會及成員為推進評優(yōu)工作

2、的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”，負責評優(yōu)方案及細則、 評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。主任：董事長副主任：總裁成 員：各職能副總、事業(yè)部長、人力資源部長 &副部長、審計部長、總裁 辦主任。五、評比指標（一）共通指標共通價值觀行為要求行為要項定義說明責任信守承諾結(jié)果說話積極主動1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳踏實地，主動參與，積極奉獻1、將工作品質(zhì)作為個人尊嚴衡定標準之一質(zhì)量為本2、一次把工作做好責任為先1、勇于承擔責任，坦誠面對問題2、一旦承諾、結(jié)果導向、執(zhí)行到底3、遵守制度，依據(jù)公司制度規(guī)定，未發(fā)生重大違 規(guī)、違紀、安全事故、工作失誤4、未發(fā)生危機公關(guān)處理不力情況協(xié)作換位思考互助發(fā)展成就客戶1

3、、實現(xiàn)客戶價值，與客戶共同成長2、下一道工序就是客戶尊重個人1、互相關(guān)懷、心存感恩2、重視個人價值合作共贏1、只有團隊成功，才有個人成功2、換位思考、能力互補、溝通分享、榮辱與共創(chuàng)新超越自我創(chuàng)造價值價值導向1、圍繞客戶價值創(chuàng)新2、創(chuàng)新必須創(chuàng)造價值全面創(chuàng)新1、創(chuàng)新無處不在，人人都是創(chuàng)新者持續(xù)改善1、沒有取好，只有更好2、順應變化，終生學習，超越自我（二）各獎項參評特有考核指標1、第一團隊（1 ）團隊業(yè)績整體狀況改變明顯并對公司整體經(jīng)營有突出貢獻 ；（2 ）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足；（3）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及任務；（4）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資

4、格。2、最佳績效獎（1 ）完成公司經(jīng)營任務目標名列第一；（2）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務；（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。3、優(yōu)秀績效獎（1 ）完成公司經(jīng)營任務目標名列前 5名之內(nèi)；（2 ）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達 的各項任務；（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。4、績效改善獎（1）有突出的績效改善表現(xiàn)（eg.績效提升名列第一名，與上一年度比, 減虧數(shù)額最大）；（2 ）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達 的各項任務；（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤

5、或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。5、金牌銷售團隊（1 ）完成銷量目標第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內(nèi)；（2）完成公司下達工作任務目標（網(wǎng)點建設、客戶開發(fā)等）名列第一；（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團 隊共同進步；（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務，無重大經(jīng)營管 理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。6、銀牌銷售團隊（1 ）完成銷量目標位列前三名之內(nèi)，且絕對銷售額排名在前五名之內(nèi)；（2）完成公司下達工作任務目標（網(wǎng)點建設、客戶開發(fā)等）名列前三名；（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團 隊共同進步；（4）

6、團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務，無重大經(jīng)營管 理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。7、最具潛力成長團隊（1 ）完成銷量任務增長率名列前三名之內(nèi)，且銷售額絕對增長量在前五名 之內(nèi)；（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團 隊共同進步；（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務，無重大經(jīng)營管 理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。8、執(zhí)行獎（1）完成年度工作任務目標名列前茅，工作任務完成進度或項目執(zhí)行效率 及時有效，平級、上級滿意度高；（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團 隊共同進步；（3）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)

7、行各項規(guī)定及任務，未出現(xiàn)責任推卸和責任承 擔爭議，無重大違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生；9、杰出貢獻獎為生產(chǎn)、經(jīng)營做出巨大貢獻，績效有明顯提升，業(yè)績突出者；10、創(chuàng)新獎（1 ）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者；（2）在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面進行革新并取得業(yè)績者；11、模范獎（1 ）認真、及時完成本職工作，未出現(xiàn)工作失誤；（2 ）具有良好的精神風范；（3）工作態(tài)度好，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；12、明日之星（1）本年度內(nèi)新進正式員工；（2）在工作崗位上成長速度快；（3 ）具有較強的學習能力；（4）對公司企業(yè)文化認同度高。六、評比流程參評對象自薦或他薦 綜合科/綜合部/人力資源部初審、整

8、理（營銷辦事處 提交事業(yè)部綜合部） 子公司總經(jīng)理/事業(yè)部負責人/分管副總裁審核 評優(yōu)委員 會評定（詳見附后流程圖）七、獎勵形式及名額分配獎項獎勵形式推薦名額分配參評對象股份屠宰熟食養(yǎng)殖房產(chǎn)第一團隊榮譽大獎杯（公司重要領(lǐng)導題名） -2012年起每季度憑評比結(jié)果于各 事業(yè)部流動，流動次數(shù)最多的為年 度獲獎者；負責人獎IPAD平板電腦一臺；10,000元活動經(jīng)費（2500元/季）1全公司最佳績效獎（團隊）榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導題名）； 負責人獎IPAD平板電腦一臺； 2800兀旅游/活動經(jīng)費1各經(jīng)營實體優(yōu)秀績效獎（團隊）榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導題名）；2800兀旅游/活動經(jīng)費1各經(jīng)營實體績效改善獎（團

9、隊）榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導題名）；2300兀旅游/活動經(jīng)費1各經(jīng)營實體金牌銷售團隊榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導題名）； 負責人獎IPAD平板電腦一臺； 每個成員頒發(fā)榮譽證書；1800兀旅游/活動經(jīng)費1營銷辦事處銀牌銷售團隊榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導題名）；每個成員頒發(fā)榮譽證書；1800兀旅游/活動經(jīng)費1營銷辦事處最具潛力成長團隊（團隊）榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導題名）；每個成員頒發(fā)榮譽證書；1500兀旅游/活動經(jīng)費1營銷辦事處執(zhí)行獎（團隊）榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導題名）；每個成員頒發(fā)榮譽證書；1300兀旅游/活動經(jīng)費獎戶外拓展一次14211集團各職能部門/科室杰出貢獻獎（個人）榮譽證書（公司重要領(lǐng)導題名） 致

10、家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導題名）獎金：1000元公司禮品盒1份2012年“ 3天2夜”川內(nèi)旅游一次15211全體正式員工創(chuàng)新獎榮譽證書（公司重要領(lǐng)導題名）11111全體正式員工（個人）致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導題名）獎金：800元公司禮品盒1份2012年“ 3天2夜”川內(nèi)旅游一次模范獎（個人）榮譽證書（公司重要領(lǐng)導題名） 致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導題名） 獎金：600元公司禮品盒1份2012年“ 3天2夜”川內(nèi)旅游一次311333全體正式員工明日之星（個人）榮譽證書（公司重要領(lǐng)導題名） 致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導題名） 獎金：300元公司禮品盒1份2012年“ 3天2夜”川內(nèi)旅游一次14211本年度內(nèi)新進員工注：1、以上獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準者該項目可空缺。2、各參評單位上報的人員績效、事跡表現(xiàn)達不到評優(yōu)條件的，評優(yōu)委員會直接否決，不再補充評選。八、附件附件一:評優(yōu)流程及進度安排附件二:評優(yōu)審批表附件一：評優(yōu)流程及進度安排年度評優(yōu)流程