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文檔簡(jiǎn)介

1、xx 年建筑工程質(zhì)量總結(jié) 建筑工程安全工作報(bào)告一、安全制度的制定與落實(shí)情況公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),始終將安全工作放在 各項(xiàng)工作之首。所以年初制定了安全生產(chǎn)管理制度安全獎(jiǎng)懲 制度等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”,深 化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教 育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn) 情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保安全文明 施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況:1、未發(fā)生人身傷亡事故;2、未發(fā)

2、生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失;3、未發(fā)生集體食物中毒事故;4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故;5、未發(fā)生流行性傳染??;6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件;7、未發(fā)生環(huán)境污染事故;8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件;項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。二、xx 安全生產(chǎn)情況xx 年,我金鄉(xiāng)縣供電公司項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系,完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò),制定安全規(guī)章制

3、度、安全獎(jiǎng)罰制度,各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任,確保安全工作責(zé)任制到人,做到事事有人抓,處處有人管。按照上級(jí)公司有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo),并層層分解,落實(shí)到人,每月底對(duì)施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。2、監(jiān)督各分包單位做好安全教育培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識(shí),是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育,并進(jìn)行

4、了考試,合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工,對(duì)所有人員登記造冊(cè),共計(jì)一百多人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,參加人數(shù)共計(jì) 80 多人次。在“五一”和端午節(jié)前對(duì)職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育,要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒,做到安全生產(chǎn),確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí),充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳,共計(jì)懸掛安全標(biāo)語(yǔ) 20 多幅。通過(guò)各種形式的安全教育,為廣大職工、工人開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道,提高了操

5、作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí),提高了自我保護(hù)能力。3、監(jiān)督施工單位抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底:督促各各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng),班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí),對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底,主要包括:施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等;施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng) 等,向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,讓每個(gè)施工人 員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施,避 免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。4、特殊工種持證上崗:所有特殊工種人員(挖掘機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等)必須持有經(jīng)相關(guān)部門考

6、核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理,防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理工程開(kāi)工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作,建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,并制定了控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據(jù)工程的實(shí)際情況,為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生,項(xiàng)目部編制了防洪、高處落石、火災(zāi)安全事故等應(yīng)急預(yù)案,并組織學(xué)習(xí)。5 月份,

7、項(xiàng)目部組織了防洪應(yīng)急預(yù)案的演練。通過(guò)演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了遇到危急情況進(jìn)行避亂、逃生的使用方法,同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。6、開(kāi)展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,排除施工過(guò)程中的不安全因素,糾正違章作業(yè),監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行,根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式:1)安全人員的日常巡檢2)周安全檢查3)月安全檢查4)專項(xiàng)安全檢查5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查6)綜合檢查7)配合上級(jí)公司的檢查通過(guò)檢查查出隱患,并對(duì)檢查出的隱患,全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束,通過(guò)安全檢查確保大大減少

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查,多次充分出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,制定管理措施,加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。7、安全防護(hù)設(shè)施的管理為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品,為登高作業(yè)配備了安全帶,并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度,搭設(shè)腳手架,對(duì)大壩、廠房基礎(chǔ)開(kāi)挖臨邊、洞室開(kāi)挖進(jìn)行防護(hù),并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,掛牌標(biāo)識(shí),在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。8、施工用電和機(jī)械設(shè)備對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,安裝結(jié)束后的驗(yàn)收,監(jiān)督施工單位檢驗(yàn)合格后掛牌標(biāo)識(shí),專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查,對(duì)維修情況進(jìn)行記錄,并做好登記臺(tái)賬。所有操作人員持

9、證上崗。9、現(xiàn)場(chǎng)防火在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材,并定期進(jìn)行檢查?,F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),按要求辦理動(dòng)火證。10 文明施工方面施工現(xiàn)在在易發(fā)事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌,各種材料按規(guī)格堆放整齊,建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展xx 年度建筑企業(yè)工作總結(jié)及 xx 年工作思路同志們:時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又是一年。在已經(jīng)過(guò)去的 xx 年,行業(yè)不景氣、形勢(shì)不樂(lè)觀,問(wèn)題也不容忽視。在這樣的大背景下,我們遇到了重 大挫折,經(jīng)歷了很多困難,也經(jīng)受了不少挑戰(zhàn)。今天,我們相聚在(),召開(kāi)公司 xx 年度總結(jié)大會(huì),主要目的就是痛定思痛、回顧工作、

10、分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為新一年更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境定思路、尋措施、做準(zhǔn)備。第一部分:xx 年度工作回顧xx 年對(duì)公司來(lái)說(shuō),是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟 需轉(zhuǎn)型的需求,加之公司資金缺口較大、市場(chǎng)后勁乏力的現(xiàn)狀,給 企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,公司產(chǎn)值持續(xù)走低、中標(biāo)數(shù)低處徘徊且中標(biāo)工程規(guī)模偏小,直接影響了年度及“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)困境,公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍,立足董事會(huì)提出的“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)” 的十六字方針,認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心破難題,堅(jiān)持做到“五 個(gè)不動(dòng)搖”,保證了企業(yè)

11、在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟,在逆境曲折中平 穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。一、適應(yīng)形勢(shì)、搶抓措施,堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖受國(guó)家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)大環(huán)境的影響,公司全年的生產(chǎn)任務(wù)壓力較大,新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)量減少、已中標(biāo)項(xiàng)目延期開(kāi)工,多重困難和挑戰(zhàn)相互交織,產(chǎn)值較去年相比也出現(xiàn)了較大的波動(dòng),使公司沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值()億元,累計(jì)施工面積()萬(wàn),其中新開(kāi)工面積()萬(wàn),竣工面積()萬(wàn),結(jié)轉(zhuǎn)面積()萬(wàn),結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值()億元。全年完成產(chǎn)值超億元的單位有()個(gè),分別是()。從總體情況來(lái)看,有 70%的單位完成的產(chǎn)值指標(biāo)與去年相比,都有了不同程度 的下降,其中下降幅度最大的單位達(dá)到了 96.7%,另外還有 7 個(gè)單 位的下降幅

12、度也均超過(guò)了 50%,情況很嚴(yán)峻。特別是新的一年,大 環(huán)境還將更為緊迫,因此,這些單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 找出原因、制定解決方案,爭(zhēng)取在新的一年里有所改善。目前,公 司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值僅為 20 個(gè)億,比去年又減少了 8 個(gè)億,這也意味著, xx 年我們要面臨著比 xx 年更為嚴(yán)峻的形勢(shì),希望各單位都能正確 認(rèn)識(shí)并高度重視這個(gè)問(wèn)題,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,彌足后勁不足問(wèn)題。雖然整體形勢(shì)不樂(lè)觀,但仍有一些單位實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng),如五分公司和六分公司分別較去年增長(zhǎng)了 69%和 49%,這說(shuō)明()同志確實(shí)下了功夫,花了精力,希望新的一年,這兩個(gè)單位要繼續(xù)保持,穩(wěn)住當(dāng)前的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在上交管理費(fèi)上,位列前 10

13、 名的分別是:()。這里,我要表?yè)P(yáng)()同志,希望大家向他學(xué)習(xí),一要學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新思路,從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺(tái)建設(shè)到項(xiàng)目智慧管理,近年來(lái),()同志始終站在行業(yè)發(fā)展的浪頭,以快人一步的發(fā)展意識(shí),探索著行業(yè)的發(fā)展新思路,并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果,如現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效管理、質(zhì)量通病防治、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控等,均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各地同行的一致好評(píng)。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退、市場(chǎng)任務(wù)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的環(huán)境下,()同志能積極轉(zhuǎn)變思路,不僅創(chuàng)出了特色,更為公司打響了品牌。二是要學(xué)習(xí)他的大局意識(shí),雖然()同志現(xiàn)在名氣響、影響大,但他始終牢記自己是公司的一份子,他本人也在各種場(chǎng)合公開(kāi)承諾,絕對(duì)不會(huì)離開(kāi)公司。

14、在每年的管理 費(fèi)上,他也是繳納大戶,為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。其他幾個(gè)獨(dú)立法人的單位,發(fā)展也比較平穩(wěn),如常虹網(wǎng)架公司,全年完成產(chǎn)值()億元,金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的基礎(chǔ)上,依然實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土()萬(wàn)方,產(chǎn)值達(dá)到()億元,基本與上年持平,保持了穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。二、更新思路、放寬視野,堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖新常態(tài)下,建筑市場(chǎng)給公司帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),突出特點(diǎn)就是工程數(shù)量減少但需求不減、項(xiàng)目造價(jià)不高但競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工墊資很多但回款困難,建筑行業(yè)市場(chǎng)也依然保持著市場(chǎng)規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢(shì)。供求的嚴(yán)重不平衡導(dǎo)致了行業(yè)亂象大量存在、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 重重。面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境,公司既堅(jiān)持“廣泛收集招

15、標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略,又牢抓提 升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù)量和質(zhì)量并 重,從而盡可能多地提高中標(biāo)率,為企業(yè)發(fā)展提供市場(chǎng)的保障性資 源。全年共中標(biāo)工程 88 個(gè),中標(biāo)面積 80 萬(wàn),合同總價(jià) 17.41 億 元。根據(jù)全年中標(biāo)情況分析,今年的市場(chǎng)開(kāi)拓工作主要存在以下幾 個(gè)方面的特點(diǎn):1、著眼本地項(xiàng)目,保障公司持續(xù)發(fā)展常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場(chǎng),但今年以來(lái),常武地區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化,新開(kāi)工程明顯減少、市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足,一些幾百萬(wàn)的小工程,往往也要拉低價(jià)格、大幅讓利,使公司發(fā)展后勁乏力。特別是 9 月份之前,公司的企業(yè)信用分基本都在全市

16、10 名開(kāi)外,與常州一建、成章建設(shè)等綜合實(shí)力較強(qiáng)的對(duì)手相比,削弱了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,抬高了競(jìng)標(biāo)成本,與不少規(guī)模大、造價(jià)高的工程如三館一中心等項(xiàng)目失之交臂,令人惋惜。9 月份以來(lái),公司及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,將提升信用分作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,專門制定檢查用表、細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)、明確分組安排、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。在各部門、各單位的共同努力下,短期內(nèi)較快地提升了企業(yè)信用分。9月份開(kāi)始,企業(yè)信用分一直保持在第 3 名,在一定程度上,增強(qiáng) 了企業(yè)的競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì),提高了中標(biāo)率。全年常武地區(qū)共中標(biāo)工程 62 個(gè),其中億元以上的工程有 4 個(gè),分別是萊蒙、科創(chuàng)、婦幼、田家炳。雖與去年相比,

17、中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑,但放眼當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,這些來(lái)之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。在這里,我要表?yè)P(yáng)城北分公司,()兩位同志能克服市場(chǎng)緊缺的困難,利用各種關(guān)系,尋任務(wù)、接工程,在有限的市場(chǎng)資源中搶得先機(jī),在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展,充分顯示了兩位同志千方百計(jì)拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神和探索精神,這一點(diǎn)非常值得大家學(xué)習(xí)。2、著眼外地項(xiàng)目,延展公司經(jīng)營(yíng)布局隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮,競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展阻力不斷增強(qiáng),公司已經(jīng)進(jìn)入了開(kāi)拓外埠市場(chǎng)的理念強(qiáng)化期和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。放眼常武地區(qū)一些同行企業(yè),甚至一些綜合實(shí)力在我們之 下的企業(yè),都已經(jīng)先后進(jìn)駐外地,開(kāi)始了新的發(fā)展,“走出去”勢(shì)

18、 在必行。今年以來(lái),各單位也都能認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)趨勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),充分利用現(xiàn)有資源,大力拓展外部市場(chǎng)。全年在外埠承接各類規(guī)模 工程 26 個(gè),占全年中標(biāo)工程總量的 30%,其中無(wú)錫分公司承接了 9萬(wàn)多,造價(jià) 1 億元的無(wú)錫早餐食品制造車間工程。在這里,我要 重點(diǎn)表?yè)P(yáng)()同志,他帶領(lǐng)的二九項(xiàng)目部能主動(dòng)跳出常武范圍、 積極尋找外地項(xiàng)目,并堅(jiān)持多協(xié)商、多溝通的原則,成功承接了漣 水五島湖公館項(xiàng)目??偟脕?lái)說(shuō),今年的外埠市場(chǎng)開(kāi)拓取得了一定的 成績(jī),但無(wú)論縱向和去年相比,還是橫向和其他單位相比,都還存 在著力度不夠、數(shù)量不多、質(zhì)量不高的問(wèn)題。小規(guī)模工程偏多,工 程較為分散,無(wú)形中提升了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。希望明年的外埠

19、市場(chǎng)開(kāi)拓中,各單位要再努力、再加碼,努力發(fā)掘潛在市場(chǎng),全力攻占優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),爭(zhēng)取能在外地市場(chǎng)的開(kāi)拓上能有新突破。3、著眼配套項(xiàng)目,延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈條多元化的發(fā)展是公司化解經(jīng)營(yíng)矛盾的有效途徑,是轉(zhuǎn)移土建發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有益嘗試,更是適應(yīng)行 業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。一年來(lái),公司大力鼓勵(lì)電力、裝飾、機(jī)電安裝、設(shè)備租賃等配套單位在滿足本單位需求任務(wù)的基礎(chǔ)下,向外拓市場(chǎng),努力挖潛配套業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間。在各相關(guān)單位的共同努力下,全年 配套單位完成的總產(chǎn)值為 1.25 億元,雖總量不多,但在今年的形勢(shì)下,仍是企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分。特別是電力分公司和電建分公 司,完成產(chǎn)值同比分別逆勢(shì)遞增了 49

20、%和 70%,充分體現(xiàn)了()兩位同志不畏困難、積極進(jìn)取的精神。今年,為進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展 平臺(tái),公司還與孝斌搭建公司確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,租賃站、設(shè)備租賃分公司等單位通過(guò)與該公司溝通協(xié)作,提高了設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料 的利用率,也實(shí)現(xiàn)了一定程度的雙贏發(fā)展。同時(shí),為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,緊跟國(guó)家鼓勵(lì)住宅產(chǎn)業(yè)化的政策導(dǎo)向,公司還吸收了()同志這一 新興力量,新成立了綠色建筑分公司,用以先期探索在綠色建筑、 工藝節(jié)能、新材料應(yīng)用等方面的市場(chǎng),為公司今后更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 升級(jí)鋪平道路。今年,在()同志的帶領(lǐng)下,綠色建筑分公司拓展 發(fā)展思路、延伸任務(wù)范圍,并充分借助外部單位的優(yōu)勢(shì)力量,中標(biāo) 了三個(gè)大項(xiàng)目,增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)

21、增長(zhǎng)點(diǎn)。4、著眼副業(yè)項(xiàng)目,提升公司經(jīng)濟(jì)效益公司按照“立足主業(yè)、拓展副業(yè)、多管齊下、提質(zhì)增效”的原則,認(rèn)真做好了各基地的招租工作,年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金(含補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備處理費(fèi))收入()萬(wàn)元,為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和社會(huì)要求,根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),公司還不斷調(diào)整和完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),組建了新能源安裝公司和構(gòu)建裝配公司兩個(gè)配套分公司,特別是新能源安裝公司,今年完成了()個(gè)億xx 年建筑工程工作總結(jié)1、xx 年建筑工程年終工作總結(jié)20XX 年,在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下,以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,不斷完善體系,提高服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格過(guò)

22、程控制,使各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。同時(shí),20XX 年也是不平凡的一年,國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲 影響,無(wú)不在考驗(yàn)著我們,同時(shí)也在磨礪著我們。 20XX 年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?;仡欉^(guò)去展望未來(lái),我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)?,F(xiàn)對(duì) 20XX 年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出 20XX 年的工作思路和計(jì)劃安排如下:一、質(zhì)量管理方面根據(jù) 20XX 年年初現(xiàn)狀,項(xiàng)目部秉承公司宗旨,組織召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后,班組要自檢,

23、自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收,然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表,驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書(shū)面工序交接。這樣,嚴(yán)格過(guò)程控制,確保了每道工序達(dá)到合格要求。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午,召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參加, 對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,檢查 后開(kāi)會(huì)總結(jié),對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,對(duì)存在的隱患及時(shí) 糾正,避免了不合格品的產(chǎn)生,也提高了施工質(zhì)量。3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部 要求

24、做樣板間,特別是裝飾工程,工序多,要求比較精細(xì),樣板是 非常重要的。樣板間完成后,組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收,把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的 依據(jù)之一。4、材料見(jiàn)證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣,以確保材料合格。5、樹(shù)立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過(guò)定期開(kāi)會(huì)來(lái)宣傳教育,提高管理人員的質(zhì)量觀念。6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系,根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門,各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),給我們敲響了警鐘,也因此引起項(xiàng)目部至

25、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,從多方面加強(qiáng)管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為,取得了階段性的成績(jī)。_xx 年建筑工程質(zhì)量總結(jié)。1、加大物資和人力方面投入,確保施工安全。對(duì)交叉作業(yè)的情況,為了避免高層墜物傷人,沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng),每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門,不但確保了施工安全,也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí),還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌,在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外,在主要出入口搭設(shè)安全通道,搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化,既確保了施工人員出入安全,也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。2、加

26、大檢查力度,建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),記錄檢查結(jié)果,對(duì)檢查結(jié)果分析,重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員,配合質(zhì)量 進(jìn)行安全檢查,每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰,對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大,為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育,項(xiàng)目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì),讓安全防護(hù)深入人心,人人都重視安全。4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,用

27、生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員,同時(shí)下發(fā)河南五建編制的工地安全人員必讀一書(shū),組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,用法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。5、建立三級(jí)安全教育卡,每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng),都要在質(zhì)量 安全管理人員處登記,接受安全技術(shù)交底。6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例,讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤,根據(jù)獎(jiǎng)罰額度,在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?,提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心。7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理,安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類堆放,進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放,使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào),我們

28、將再接再厲,加大管理力度,爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo)。通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施,使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng),更加細(xì)化,形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作,確保了整個(gè)工程的施工安全,同時(shí),改善了施工環(huán)境,達(dá)到文明施工要求。一年來(lái),項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù),未發(fā)生一起安全事故,取得了顯著成效,這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開(kāi)。三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,是提高效益的有效途徑,也是企業(yè)的生命。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶,承諾就是信譽(yù),有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面,我們也做了大量

29、的工作,確保工程快速有序完成。下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整,明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi) ,嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)緊縮,考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),給我們?cè)斐闪撕艽髩毫?。為了能夠本工程能夠按?jì)劃、快速有效完成施工任務(wù),項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施:第一,根據(jù)甲方工程部要求,項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃,每周四召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排,查找未完成原因,查漏補(bǔ)缺,完善管理上的不足,使管理步入有序軌道。第二,不同工種交叉作業(yè),不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展,加快施工進(jìn)度,在條件允許情況下,合理安排工序。例如,主體施工中,及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪

30、作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工,加快了施工進(jìn)度。第三,確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,施工人員未能及時(shí)到位,人員流動(dòng)也比較大,一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù),項(xiàng)目部召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)會(huì)議,對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位,確保施工不間斷。9 月份以后,由于勞動(dòng)力較為缺乏,督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組,加快進(jìn)度。第四,制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì),未完成給予處罰。在主體施工階段,工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給

31、予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性,也提高了施工人員的責(zé)任心,加快了施工進(jìn)度。第五,以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多,圖紙多有不符,高層群體工程施工難度比較大,通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn),積極研究工序或工種特點(diǎn),制定有效合理的技術(shù)措施,保障了工程的順利實(shí)施。第六,加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn),制定或,互相配合,利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段,合理調(diào)配班組,親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高了工作效率,也為其他班組提供了工作面,加快了施工進(jìn)度。從整個(gè) 20XX 年施工過(guò)程來(lái)看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,工作能夠有序快速開(kāi)展,基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2、x

32、x 年建筑工程個(gè)人年終總結(jié)20XX 年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié):一、今年的主要工作:作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。1、技術(shù)管理:作為一個(gè)技術(shù)人員,每天的工作必須在施工一線,要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,避免發(fā)生矛盾,一切以保證

33、進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過(guò)程。 對(duì)于我們技術(shù)員來(lái)說(shuō),其工作也是比較辛苦的,既要做好計(jì)劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),不手忙腳 亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作, 對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí) 提出、糾正,對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查, 確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)

34、 場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工,晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行,并對(duì)第二天 的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐 勞的精神,及時(shí)完成當(dāng)天的工作。作為一個(gè)企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。2、資料管理:資料的填寫(xiě)和,我主要負(fù)責(zé)的是 18#樓。及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找甲方駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施

35、工日期相吻合,滿足資料編制的要求。由于對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)建筑熟悉,有時(shí)也會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算,以便后來(lái)工程結(jié)束,班組對(duì)量及結(jié)算。二、具體的工作情況:今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn):1、工作量大:承擔(dān)了 18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫(kù)的施工放線工作;_xx 年建筑工程質(zhì)量總結(jié)。2、工地位置:本工程地理位置靠江邊,由于基礎(chǔ)施工是在夏天,雨水多、江里水位高,開(kāi)挖地下室時(shí),造成了土質(zhì)坍塌、江水回流 等一系列問(wèn)題;3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,各工程變更、監(jiān)理例會(huì)頻繁;4、工地緊靠鄰近小區(qū):由于與小區(qū)間距較近,工作的好壞,不只是個(gè)人問(wèn)題,且直接影響到公司的聲譽(yù)。針對(duì)這種

36、情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。首先,以 18#樓高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在此高層住宅工地,并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際,進(jìn)行工程資料編制,同 時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病 情況,每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員,做好質(zhì)量預(yù) 控工作,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;在具體施工過(guò)程中,經(jīng)常 進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,并 能保證能夠按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同 時(shí),還要與同事一起合作對(duì)其它樓號(hào)進(jìn)行放線、施工管理。對(duì)于工 程變更,現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況,在施工人員未下班之前,對(duì)

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