xx年建筑工程質(zhì)量總結(jié)

1、xx 年建筑工程質(zhì)量總結(jié) 建筑工程安全工作報告一、安全制度的制定與落實情況公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在 各項工作之首。所以年初制定了安全生產(chǎn)管理制度安全獎懲 制度等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”，深 化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教 育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn) 情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明 施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：1、未發(fā)生人身傷亡事故；2、未發(fā)

2、生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；3、未發(fā)生集體食物中毒事故；4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；5、未發(fā)生流行性傳染??；6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件；7、未發(fā)生環(huán)境污染事故；8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件；項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。二、xx 安全生產(chǎn)情況xx 年，我金鄉(xiāng)縣供電公司項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制

3、度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，每月底對施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進(jìn)行考核。2、監(jiān)督各分包單位做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行

4、了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊，共計一百多人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計 80 多人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語 20 多幅。通過各種形式的安全教育，為廣大職工、工人開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操

5、作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。3、監(jiān)督施工單位抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護(hù)用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項 等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人 員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避 免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。4、特殊工種持證上崗：所有特殊工種人員（挖掘機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考

6、核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了防洪、高處落石、火災(zāi)安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。5 月份，

7、項目部組織了防洪應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了遇到危急情況進(jìn)行避亂、逃生的使用方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1）安全人員的日常巡檢2）周安全檢查3）月安全檢查4）專項安全檢查5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查6）綜合檢查7）配合上級公司的檢查通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少

8、施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實。7、安全防護(hù)設(shè)施的管理為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對大壩、廠房基礎(chǔ)開挖臨邊、洞室開挖進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。8、施工用電和機(jī)械設(shè)備對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，監(jiān)督施工單位檢驗合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。所有操作人員持

9、證上崗。9、現(xiàn)場防火在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。10 文明施工方面施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展xx 年度建筑企業(yè)工作總結(jié)及 xx 年工作思路同志們：時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在已經(jīng)過去的 xx 年，行業(yè)不景氣、形勢不樂觀，問題也不容忽視。在這樣的大背景下，我們遇到了重 大挫折，經(jīng)歷了很多困難，也經(jīng)受了不少挑戰(zhàn)。今天，我們相聚在（），召開公司 xx 年度總結(jié)大會，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、

10、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗，為新一年更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境定思路、尋措施、做準(zhǔn)備。第一部分：xx 年度工作回顧xx 年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟 需轉(zhuǎn)型的需求，加之公司資金缺口較大、市場后勁乏力的現(xiàn)狀，給 企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，公司產(chǎn)值持續(xù)走低、中標(biāo)數(shù)低處徘徊且中標(biāo)工程規(guī)模偏小，直接影響了年度及“十二五”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。面對困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的“面對困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)” 的十六字方針，認(rèn)清形勢尋機(jī)遇、堅定信心破難題，堅持做到“五 個不動搖”，保證了企業(yè)

11、在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平 穩(wěn)運營。一、適應(yīng)形勢、搶抓措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖受國家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢大環(huán)境的影響，公司全年的生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，新開工項目數(shù)量減少、已中標(biāo)項目延期開工，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，產(chǎn)值較去年相比也出現(xiàn)了較大的波動，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值（）億元，累計施工面積（）萬，其中新開工面積（）萬，竣工面積（）萬，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。全年完成產(chǎn)值超億元的單位有（）個，分別是（）。從總體情況來看，有 70%的單位完成的產(chǎn)值指標(biāo)與去年相比，都有了不同程度 的下降，其中下降幅度最大的單位達(dá)到了 96.7%，另外還有 7 個單 位的下降幅

12、度也均超過了 50%，情況很嚴(yán)峻。特別是新的一年，大 環(huán)境還將更為緊迫，因此，這些單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、 找出原因、制定解決方案，爭取在新的一年里有所改善。目前，公 司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值僅為 20 個億，比去年又減少了 8 個億，這也意味著， xx 年我們要面臨著比 xx 年更為嚴(yán)峻的形勢，希望各單位都能正確 認(rèn)識并高度重視這個問題，加大市場開拓力度，彌足后勁不足問題。雖然整體形勢不樂觀，但仍有一些單位實現(xiàn)了逆勢增長，如五分公司和六分公司分別較去年增長了 69%和 49%，這說明（）同志確實下了功夫，花了精力，希望新的一年，這兩個單位要繼續(xù)保持，穩(wěn)住當(dāng)前的增長勢頭。在上交管理費上，位列前 10

13、 名的分別是：（）。這里，我要表揚（）同志，希望大家向他學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺建設(shè)到項目智慧管理，近年來，（）同志始終站在行業(yè)發(fā)展的浪頭，以快人一步的發(fā)展意識，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路，并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果，如現(xiàn)場長效管理、質(zhì)量通病防治、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控等，均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各地同行的一致好評。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退、市場任務(wù)萎縮、競爭壓力加大的環(huán)境下，（）同志能積極轉(zhuǎn)變思路，不僅創(chuàng)出了特色，更為公司打響了品牌。二是要學(xué)習(xí)他的大局意識，雖然（）同志現(xiàn)在名氣響、影響大，但他始終牢記自己是公司的一份子，他本人也在各種場合公開承諾，絕對不會離開公司。

14、在每年的管理 費上，他也是繳納大戶，為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。其他幾個獨立法人的單位，發(fā)展也比較平穩(wěn)，如常虹網(wǎng)架公司，全年完成產(chǎn)值（）億元，金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的基礎(chǔ)上，依然實現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土（）萬方，產(chǎn)值達(dá)到（）億元，基本與上年持平，保持了穩(wěn)定的態(tài)勢。二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖新常態(tài)下，建筑市場給公司帶來了新的挑戰(zhàn)，突出特點就是工程數(shù)量減少但需求不減、項目造價不高但競爭激烈、施工墊資很多但回款困難，建筑行業(yè)市場也依然保持著市場規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢。供求的嚴(yán)重不平衡導(dǎo)致了行業(yè)亂象大量存在、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 重重。面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招

15、標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提 升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù)量和質(zhì)量并 重，從而盡可能多地提高中標(biāo)率，為企業(yè)發(fā)展提供市場的保障性資 源。全年共中標(biāo)工程 88 個，中標(biāo)面積 80 萬，合同總價 17.41 億 元。根據(jù)全年中標(biāo)情況分析，今年的市場開拓工作主要存在以下幾 個方面的特點：1、著眼本地項目，保障公司持續(xù)發(fā)展常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場，但今年以來，常武地區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場供給嚴(yán)重不足，一些幾百萬的小工程，往往也要拉低價格、大幅讓利，使公司發(fā)展后勁乏力。特別是 9 月份之前，公司的企業(yè)信用分基本都在全市

16、10 名開外，與常州一建、成章建設(shè)等綜合實力較強(qiáng)的對手相比，削弱了競爭實力，抬高了競標(biāo)成本，與不少規(guī)模大、造價高的工程如三館一中心等項目失之交臂，令人惋惜。9 月份以來，公司及時轉(zhuǎn)變思路，將提升信用分作為一項重要任務(wù)來抓，專門制定檢查用表、細(xì)化各項指標(biāo)、明確分組安排、落實獎懲措施，并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。在各部門、各單位的共同努力下，短期內(nèi)較快地提升了企業(yè)信用分。9月份開始，企業(yè)信用分一直保持在第 3 名，在一定程度上，增強(qiáng) 了企業(yè)的競標(biāo)優(yōu)勢，提高了中標(biāo)率。全年常武地區(qū)共中標(biāo)工程 62 個，其中億元以上的工程有 4 個，分別是萊蒙、科創(chuàng)、婦幼、田家炳。雖與去年相比，

17、中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。在這里，我要表揚城北分公司，（）兩位同志能克服市場緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限的市場資源中搶得先機(jī)，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下實現(xiàn)發(fā)展，充分顯示了兩位同志千方百計拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神和探索精神，這一點非常值得大家學(xué)習(xí)。2、著眼外地項目，延展公司經(jīng)營布局隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮，競爭壓力和發(fā)展阻力不斷增強(qiáng)，公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場的理念強(qiáng)化期和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。放眼常武地區(qū)一些同行企業(yè)，甚至一些綜合實力在我們之 下的企業(yè)，都已經(jīng)先后進(jìn)駐外地，開始了新的發(fā)展，“走出去”勢

18、 在必行。今年以來，各單位也都能認(rèn)清形勢、適應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場。全年在外埠承接各類規(guī)模 工程 26 個，占全年中標(biāo)工程總量的 30%，其中無錫分公司承接了 9萬多，造價 1 億元的無錫早餐食品制造車間工程。在這里，我要 重點表揚（）同志，他帶領(lǐng)的二九項目部能主動跳出常武范圍、 積極尋找外地項目，并堅持多協(xié)商、多溝通的原則，成功承接了漣 水五島湖公館項目?？偟脕碚f，今年的外埠市場開拓取得了一定的 成績，但無論縱向和去年相比，還是橫向和其他單位相比，都還存 在著力度不夠、數(shù)量不多、質(zhì)量不高的問題。小規(guī)模工程偏多，工 程較為分散，無形中提升了經(jīng)營風(fēng)險。希望明年的外埠

19、市場開拓中，各單位要再努力、再加碼，努力發(fā)掘潛在市場，全力攻占優(yōu)勢市場，爭取能在外地市場的開拓上能有新突破。3、著眼配套項目，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈條多元化的發(fā)展是公司化解經(jīng)營矛盾的有效途徑，是轉(zhuǎn)移土建發(fā)展風(fēng)險的重要舉措，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有益嘗試，更是適應(yīng)行 業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一年來，公司大力鼓勵電力、裝飾、機(jī)電安裝、設(shè)備租賃等配套單位在滿足本單位需求任務(wù)的基礎(chǔ)下，向外拓市場，努力挖潛配套業(yè)務(wù)的利潤空間。在各相關(guān)單位的共同努力下，全年 配套單位完成的總產(chǎn)值為 1.25 億元，雖總量不多，但在今年的形勢下，仍是企業(yè)利潤的重要組成部分。特別是電力分公司和電建分公 司，完成產(chǎn)值同比分別逆勢遞增了 49

20、%和 70%，充分體現(xiàn)了（）兩位同志不畏困難、積極進(jìn)取的精神。今年，為進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展 平臺，公司還與孝斌搭建公司確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，租賃站、設(shè)備租賃分公司等單位通過與該公司溝通協(xié)作，提高了設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料 的利用率，也實現(xiàn)了一定程度的雙贏發(fā)展。同時，為適應(yīng)形勢發(fā)展，緊跟國家鼓勵住宅產(chǎn)業(yè)化的政策導(dǎo)向，公司還吸收了（）同志這一 新興力量，新成立了綠色建筑分公司，用以先期探索在綠色建筑、 工藝節(jié)能、新材料應(yīng)用等方面的市場，為公司今后更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 升級鋪平道路。今年，在（）同志的帶領(lǐng)下，綠色建筑分公司拓展 發(fā)展思路、延伸任務(wù)范圍，并充分借助外部單位的優(yōu)勢力量，中標(biāo) 了三個大項目，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)

21、增長點。4、著眼副業(yè)項目，提升公司經(jīng)濟(jì)效益公司按照“立足主業(yè)、拓展副業(yè)、多管齊下、提質(zhì)增效”的原則，認(rèn)真做好了各基地的招租工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金（含補(bǔ)償費、設(shè)備處理費）收入（）萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。同時，為了適應(yīng)時代發(fā)展和社會要求，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，公司還不斷調(diào)整和完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，組建了新能源安裝公司和構(gòu)建裝配公司兩個配套分公司，特別是新能源安裝公司，今年完成了（）個億xx 年建筑工程工作總結(jié)1、xx 年建筑工程年終工作總結(jié)20XX 年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過

22、程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20XX 年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲 影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。 20XX 年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現(xiàn)對 20XX 年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出 20XX 年的工作思路和計劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù) 20XX 年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，

23、自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加， 對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查 后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時 糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部 要求

24、做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是 非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的 依據(jù)之一。4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至

25、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。_xx 年建筑工程質(zhì)量總結(jié)。1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。2、加

26、大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量 進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對防護(hù)不到位的隊伍進(jìn)行處罰，對防護(hù)及時到位工作做得比較扎實的隊伍進(jìn)行獎勵。3、定期召開安全生產(chǎn)會，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用

27、生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的工地安全人員必讀一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量 安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)偅岣吖芾砣藛T和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們

28、將再接再厲，加大管理力度，爭取達(dá)到省級安全文明工地目標(biāo)。通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量

29、的工作，確保工程快速有序完成。下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi) ，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪

30、作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9 月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進(jìn)度。第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給

31、予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。從整個 20XX 年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2、x

32、x 年建筑工程個人年終總結(jié)20XX 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。1、技術(shù)管理：作為一個技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證

33、進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳 亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作， 對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時 提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查， 確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)

34、 場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行，并對第二天 的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐 勞的精神，及時完成當(dāng)天的工作。作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。2、資料管理：資料的填寫和，我主要負(fù)責(zé)的是 18#樓。及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施

35、工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進(jìn)行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：1、工作量大：承擔(dān)了 18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；_xx 年建筑工程質(zhì)量總結(jié)。2、工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流 等一系列問題；3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；4、工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽(yù)。針對這種

36、情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以 18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，進(jìn)行工程資料編制，同 時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病 情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù) 控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改，并 能保證能夠按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同 時，還要與同事一起合作對其它樓號進(jìn)行放線、施工管理。對于工 程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對