(最新整理)華為的冬天讀后心得體會

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2、華為的冬天這篇文章的作者任正非先生在我國著名的信息技術(shù)民營企業(yè)華為公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇體現(xiàn)前瞻性，充滿危機感的文章。華為在2000年銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，總裁任正非卻大談危機和失敗。在這篇文章中沒有枯燥的說教，沒有高深的理論，他用非?，F(xiàn)實、直白的語言告訴員工一個簡單而又真實的道理-要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去,需要每位員工“居安思危，不斷進取。華為在企業(yè)發(fā)展的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。下面從幾個方面談?wù)勼w會。一、華為企業(yè)文化以及可借鑒的地方華為基本法

3、體現(xiàn)了華為公司的核心價值觀：“追求:電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展.員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術(shù):在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神:敬業(yè)、創(chuàng)新、團結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力?！边@個基本法是企業(yè)文化的基石和主導(dǎo)。華為認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性:一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗?！按矇|文化”反映了化為企業(yè)文化的另一個側(cè)面。創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。墊子除了供午休之外，更多是作為員工

4、晚上加班加點時睡覺用。這就是華為人的“床墊文化。“人文管理”的方式或許是華為企業(yè)文化的又一亮點，因為它可以達到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。在華為，任正非的理念貫穿于華為基本法、活下去是企業(yè)的硬道理、華為的紅旗能大多久、華為的冬天、北國之春、以及迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來，成了華為文化的主線，他思想和行為打造成了華為獨特的企業(yè)文化。二、華為給我們的思考在3g的研發(fā)上，聯(lián)通采用cdma網(wǎng)絡(luò)向3g過渡，華為在兩輪聯(lián)通cdma招標(biāo)中落馬，而中興兩次中標(biāo)，最少拿到十幾億元的訂單。此外,華為維護自身文化重要方式文化洗腦也逐漸被人質(zhì)疑。華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達華為的時候，要

5、過的第一關(guān)就是“文化洗腦。任正非認為：“既然文化可以灌輸，個性就可以改造?！比握怯幸粭l鐵律：“不認同華為文化的人,不可能進入中級崗位。”2007年華為員工全體同時解除未到期勞動合同，然后重新簽署固定期限勞動合同的做法，同樣引起了政府和社會的普遍關(guān)注。專家學(xué)者普遍人為這種“文化統(tǒng)一”的制度實質(zhì)上抹殺了員工的個性,對華為的發(fā)展并不是件好事情。綜觀華為的文化，權(quán)力獨裁、封閉管理、文化統(tǒng)一,這種在創(chuàng)業(yè)初期十分有效的文化措施，到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時期,似乎并不合乎時宜,這種關(guān)于文化的困惑似乎在華為的冬天顯得更為明顯。這與華為的“文化洗腦、“不穿紅舞鞋”、“把雞蛋放在一個籃子里所表達的的企業(yè)文化與各界的質(zhì)

6、疑有著密切的關(guān)系。一個好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于制度和文化。或許任正非對華為企業(yè)文化引發(fā)的思考使自己意識到需要變革,從而以危機教育為契機,希望能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，渡過冬天，尋找新的春天.二、天道酬勤，激勵動力在反省企業(yè)文化,樹立了危機感,華為的做法應(yīng)該是激勵動力.管理學(xué)中的“木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口.“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板”.任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益。任正非要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位,真正為員工考慮.把員工的利益放在第一位,我們才能更好地引人、用人

7、、育人、留人?！柏斏⒉拍懿啪邸?，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來,企業(yè)才能越來越富。任正非在“冬天論”里強調(diào)：不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊.。.全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系，統(tǒng)一的考評體系,才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心、使命感。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個武器的干部都不能提拔。其 華為帶給我們“冬天的思考作為深圳華為公司的創(chuàng)始人，華為的冬天這篇文章的作者任正非先生在我國著名的信息技術(shù)民營企業(yè)-華為公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保

8、持高速率增長的情況之下，寫了這篇體現(xiàn)前瞻性，充滿危機感的文章。華為在2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，總裁任正非卻大談危機和失敗。在這篇文章中沒有枯燥的說教，沒有高深的理論,他用非?，F(xiàn)實、直白的語言告訴員工一個簡單而又真實的道理-要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危,不斷進取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時候,對企業(yè)面臨的,潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。下面從幾個方面談?wù)勼w會。一、華為企業(yè)文化以及可借鑒的地方華為基本法體現(xiàn)了華為公司的核心價值觀：“追求:電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展。員工：高素質(zhì)員工

9、群體是最重要財富，集體奮斗;技術(shù):在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國,做不懈的努力.這個基本法是企業(yè)文化的基石和主導(dǎo)。華為認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。“床墊文化”反映了化為企業(yè)文化的另一個側(cè)面。創(chuàng)業(yè)初期,華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床.墊子除了供午休之外，更多是作為員工晚上加班加點時睡覺用。這就是華為人的“床墊文化”?！叭宋墓芾怼钡姆绞交蛟S是華為企業(yè)文化的又一亮點

10、，因為它可以達到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。在華為，任正非的理念貫穿于華為基本法、活下去是企業(yè)的硬道理、華為的紅旗能大多久、華為的冬天、北國之春、以及迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來，成了華為文化的主線，他思想和行為打造成了華為獨特的企業(yè)文化。二、華為給我們的思考在3g的研發(fā)上，聯(lián)通采用cdma網(wǎng)絡(luò)向3g過渡，華為在兩輪聯(lián)通cdma招標(biāo)中落馬,而中興兩次中標(biāo)，最少拿到十幾億元的訂單.。此外，華為維護自身文化重要方式文化洗腦也逐漸被人質(zhì)疑。華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達華為的時候，要過的第一關(guān)就是“文化洗腦”.任正非認為:“既然文化可以灌輸,個性就可以改造.任正非有一條鐵律

11、：“不認同華為文化的人,不可能進入中級崗位?！?007年華為員工全體同時解除未到期勞動合同,然后重新簽署固定期限勞動合同的做法，同樣引起了政府和社會的普遍關(guān)注.專家學(xué)者普遍人為這種“文化統(tǒng)一”的制度實質(zhì)上抹殺了員工的個性，對華為的發(fā)展并不是件好事情。綜觀華為的文化，權(quán)力獨裁、封閉管理、文化統(tǒng)一，這種在創(chuàng)業(yè)初期十分有效的文化措施，到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時期，似乎并不合乎時宜,這種關(guān)于文化的困惑似乎在華為的冬天顯得更為明顯.這與華為的“文化洗腦、“不穿紅舞鞋、“把雞蛋放在一個籃子里所表達的的企業(yè)文化與各界的質(zhì)疑有著密切的關(guān)系。一個好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于制度和

12、文化?；蛟S任正非對華為企業(yè)文化引發(fā)的思考使自己意識到需要變革，從而以危機教育為契機，希望能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團隊,渡過冬天，尋找新的春天。二、天道酬勤,激勵動力在反省企業(yè)文化,樹立了危機感，華為的做法應(yīng)該是激勵動力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們:一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板.任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益。任正非要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位,真正為員工考慮.把員工的利益放在第一位,我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財散才能才聚”,只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業(yè)才能越

13、來越富。任正非在“冬天論”里強調(diào):不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。.。全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系,統(tǒng)一的考評體系,才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。.干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心、使命感。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個武器的干部都不能提拔.其page_break實冬天并不可怕，四季輪回是大自然永恒不變的規(guī)律，只不過是要有足夠的準(zhǔn)備;其實在春天想到冬天并不可怕,冬天正好使我們冷靜下來，進行反思。未雨綢繆，正視危機,尋求突破，這應(yīng)該是華為的“冬天論”給我們的啟示。我們可以調(diào)整策略，丟

14、掉包袱，輕裝前進，爭取更加輝煌燦爛的春天. 在全省農(nóng)業(yè)銀行員工開展學(xué)習(xí)從我做起，合規(guī)操作專題教育讀本的活動中，本人對待這次活動是非常重視,雖然近來工作繁忙，但我還是對照著書本知識，聯(lián)系平時實際工作.做到集體學(xué)習(xí)時候認真聽講，工作之外的時間做好學(xué)習(xí)筆記,通過一個多月的對從我做起，合規(guī)操作專題教育讀本的學(xué)習(xí),本人認為學(xué)習(xí)了此書能夠切實提高本人執(zhí)行制度的自覺性、增強控制風(fēng)險和識別風(fēng)險的能力,可以從源頭遏制違規(guī)違紀(jì)問題和案件的發(fā)生,學(xué)習(xí)了從我做起,合規(guī)操作專題教育讀本之后，本人感觸頗多，下面是本人的一點個人體會：一、堅守規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)流程，不盲目聽從命令。從上級行傳達給每個員工違規(guī)違紀(jì)教育案例中看

15、出，很大一部份案例都是我們員工缺少對制度的學(xué)習(xí)、同時對業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度理解不透、不熟悉，有時既使自己站在犯錯誤的邊緣也渾然不知,總以會這事做了也不會造成什么后果,如案例二就是這樣的例子，當(dāng)事人對業(yè)務(wù)不熟悉，憑著同事關(guān)系，迫于所主任的威力，盲目聽從上級指示，結(jié)果后果是自己丟掉了飯碗,害了自己，如果當(dāng)事人稍微制止的話，結(jié)果卻大不一樣，這都是自己對制度不熟悉的后果,說到這里，我又想到我們平時的工作:有客戶拿來未到期的存單來行辦理提前支支取業(yè)務(wù),本來按規(guī)定提前支取要存款本人的身份證和代理人的身份證才可以支取,可是有的柜員憑著與儲戶熟悉的關(guān)系或當(dāng)事人求情、說路途之遙等等原因，就給儲戶辦理了提前支取業(yè)務(wù),

16、結(jié)果呢,這筆存款剛好是家中二人鬧離婚而當(dāng)事人拿不到存款本人的身份證才出此下策。就因為這原因我們沒堅守制度，讓存款人找上門來找麻煩，可想而知，我們的臨柜人員就要為這錢負責(zé)追回，這就是沒堅守制度的結(jié)果。二、忠于職守,愛崗敬業(yè),不做違法亂紀(jì)之事。從我做起，合規(guī)操作專題教育讀本這本書都是金融工作人員在長期的工作經(jīng)驗的總結(jié),它涉及到我們銀行的各個部門特別是前臺操作人員，這里面有我們工作人員的操作流程，各個工作類別的職責(zé)與權(quán)限、工作的內(nèi)容.我們每位員工要在工作上愛崗敬業(yè)、永不做違紀(jì)違規(guī)之事就要認真學(xué)習(xí)書本，把書本知識吃透.金融案件的層出不窮，就是因為我們不按規(guī)辦事，有時曉得那時不可以做的，但就是圖個方便,

17、圖個人情，結(jié)果釀成了不良后果。三、工作處處有風(fēng)險，慎重認真最重要.縱觀我們金融部門各個職位，每個部門都有各自的風(fēng)險，臨柜的有付錯錢的風(fēng)險，信貸部門有貸款調(diào)查不實難于追回貸款的風(fēng)險,前臺有前臺的風(fēng)險,后臺有后臺的風(fēng)險,就是三級主管在授權(quán)時也難免有時事多而沒審查業(yè)務(wù)就授了權(quán)，結(jié)果業(yè)務(wù)出了差錯，而受到牽連的風(fēng)險。所以說我們金融領(lǐng)域的工作處處都存在著風(fēng)險，只有認真去做好每件事、慎重對待自己每一筆業(yè)務(wù)，才能更大可能的避免差錯。避免案件的發(fā)生。以上就是本人學(xué)習(xí)從我做起，合規(guī)操作專題教育讀本這本書的心得體會，通過對這本書的學(xué)習(xí),本人遵守規(guī)章制度的自覺性大大提高,識別風(fēng)險的控制風(fēng)險的能力大有提高,對自己以前的

18、不規(guī)范操作行為進行改正，以案件來警示自己，教育自己，做個安分守己的一名農(nóng)行員工。 人生不會是一帆風(fēng)順的，做任何事情也不會水到渠成，要靠不斷的打拼,經(jīng)歷無數(shù)煉獄才會獲得成功。這正如地上的路,沿途肯定有起伏和曲折，只有不畏坎坷，艱難跋涉，才能到達終點。 我是一名普通的基層工作者，在近十年的工作和生活經(jīng)歷中已初略領(lǐng)悟了這一道理，曾經(jīng)獲取過完成工作任務(wù)后的喜悅，也飽嘗了其中的艱辛。尤其是現(xiàn)在面對新的工作環(huán)境，新的工作,角色的轉(zhuǎn)變,感到來自各方面的壓力和困難，讓我無法應(yīng)對。近段時間，認真閱讀了縣委開展“六個一”活動中推出的又一本好書有困難不上交后，使我更進一步懂得：困難總是與成功共存，要成功就要敢于面對

19、困難,要志存高遠,絕不能輕易放棄，要挑戰(zhàn)困難，將困難轉(zhuǎn)化為成功的機遇，要克服自身的弱點,變壓力為動力，要敢于進取，不拖不推,堅持不懈地克服困難，使之成為自己通向成功基礎(chǔ)和橋染,以達到最佳的令人滿意的結(jié)果。 作為一名基層工作者，我們工作的重點是農(nóng)村、服務(wù)的對象是農(nóng)民，從事農(nóng)村工作有它的特殊性，但對每一項工作我們要能夠順利實施，就涉及到諸多問題了：一要吃透上級精神，并弄清楚落實這項工作的目的和意義；二要認真分析在實施過程中可能遇到的困難和問題，就如何應(yīng)對作認真的思考；三要因地制宜制定相應(yīng)的措施和辦法.因此，基層工作不僅需要一定的理論水平和專業(yè)知識，需要對相關(guān)問題的判斷和處理能力，還需要具備一定組織

20、協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)農(nóng)村工作的應(yīng)變能力及工作方法,這樣，才能順利推進工作.但我們由于缺乏對理論政策的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解不夠,知之甚少,在抓某一項具體工作時往往猶豫不決，甚至還有可能偏離了方向，與上級要求不符，由于生活和工作閱歷不深，導(dǎo)致對事物的判斷、對問題的處理不切實際，把簡單的問題復(fù)雜化，使工作對象難以接受；由于組織協(xié)調(diào)的原因，導(dǎo)致工作效果不佳,甚至走進死胡同出不來。這樣一些現(xiàn)象對于我們每個人都是有可能遇到的。對我自己而言，當(dāng)前最大的困難就是因工作崗位的變化、角色的轉(zhuǎn)變而帶來的對工作的不適應(yīng),有時也會因工作壓力大而感到著急，因工作多而煩躁，但我從不氣餒，只會盡心盡力地去面對、去思考，尋找解決問題的辦法，從而推進工作。我認為，人與人個體之間本身存在差異，人無完人,只要敢于面對現(xiàn)實，克服困難,不怕失敗，是能夠獲得成功的.讀完有