2021-2021學年下學期科研工作總結

1、2021-2021學年下學期科研工作總結2021年-2021學年下學期科研工作總結 本期主要工作:以農(nóng)村中學教研組建設為主線,開展教研組建設的理論培訓(觀摩教研組建設的優(yōu)秀做法)和課題實施指導。在各部門的協(xié)助下,已經(jīng)做了以下工作:召開課題階段總結會,整理階段研究成果,迎接進修學院課題過程督導;第二屆教學隨筆評比活動;首屆教研組、備課組建設經(jīng)驗交流會;首屆優(yōu)秀校本教研團隊評比活動;進一步梳理教學科研系列制度;配合學校整理工作,開展教學督導和課題研究工作;開展教師繼續(xù)教育和校本培訓工作。取得了一定的成效?，F(xiàn)將相關工作總結于后,懇請指教。一、組建教學督導隊伍,形成“三員三查三評” 督導機制?！叭龁T”

2、指教學巡視員、教學信息員、教研考勤員。教學巡視員由學校行政人員組成,負責對日常教學秩序、教學狀況和考試等工作進行檢查指導和督促。教學信息員由各班的學習委員、班長組成,負責搜集對學科教學工作的意見及建議,并對上課教師進行適當評議。教研考勤員,由學科分管行政組成,負責對教研活動考勤?！叭椤敝笇W期初、期中、期末按教學六認真要求進行三次教學常規(guī)檢查制度?！叭u”體系即開通“學生評價、同行評價、領導評價”三層次課堂教學質(zhì)量評價體系,促進課堂教學質(zhì)量的提高?！叭龁T三查三評” 對有效監(jiān)控我校的教學情況,完善評價機制,規(guī)范教學管理,全面反饋教學工作信息,及時發(fā)現(xiàn)教學及教學管理中的問題,確保我校教學質(zhì)量不斷的

3、提高,督促教師及時調(diào)整教學活動,使之保持最優(yōu)狀態(tài),已經(jīng)起到了重要的作用。原來學生的評價中部分問題突出的學科、問題突出的教師教學已經(jīng)有了明顯改進。二、強化團隊精神,把教研組建成學校優(yōu)秀的團隊。所謂團隊,是指一些才能互補,團結和諧并承擔共同的責任,為統(tǒng)一目標而貢獻的一群人。團隊強調(diào)的是團隊精神,團隊精神的核心是就是協(xié)調(diào)合作,共同承擔集體責任。團隊精神表現(xiàn)在教學教研方面就是敬業(yè)、鉆研、合作、探究、交流等等,團隊精神要求各組織成員間相互依賴相互關聯(lián)進行協(xié)調(diào)共同合作建立團隊來解決實際的問題。怎樣來培養(yǎng)教研組的凝聚力,最終形成良好的團隊精神呢?我們的做法是:(1) 推行集體備課活動,培育隊員協(xié)同合作的精神

4、。通過集體備課活動,按照集體備課的基本框架加強過程管理,并積極探索課程資源建設的途徑,較好地發(fā)揮每位教師的主觀能動性,促進團員協(xié)同合作精神的形成。(2) 開展小課題研究活動,培育團隊鉆研探究的精神。課題研究的過程也就是培育團隊鉆研探究精神的過程,課題的研究不可能由哪一個人單獨來完成,在研究的過程中,還會遇到許多新問題,棘手的問題,個人無法解決的問題,這些問題就需要發(fā)揮團隊集體鉆研探究的操作才能解決,解決問題的過程就是培育團隊鉆研探究的精神。在參與小課題研究過程中,我們注意聚焦課堂真實問題,老師們覺得研究就在身邊,通過撰寫教學隨筆形式的參與研究,降低了參與梯度,人人能參與,個個可研究。(3) 參

5、與網(wǎng)絡教研,培育團隊交流共享的精神。網(wǎng)絡與教研聯(lián)姻為教研活動的開展提供了廣闊的空間,陳中物理組月照霜林的博客屋借助網(wǎng)絡教研的平臺,開展有組織的網(wǎng)絡教研活動,增進教師之間、教師與教研團隊之間的交流與共享,很好地培養(yǎng)了團隊交流共享的精神。在學校產(chǎn)生了很好的示范引領作用,目前學校大部分教師都有自己的個人博客。學期末通過優(yōu)秀網(wǎng)絡教學隨筆的評選來激勵大家參與的積極性,優(yōu)秀的教學隨筆由科研室向進修學院科研部推薦,有教育意義的教學隨筆由科研室編輯成冊。(4)“集體捆綁”,為團隊合作提供制度保障?！凹w捆綁”是指:對教師的績效評價不針對個人,只針對學科團隊。學校把各部門工作中的相應數(shù)據(jù)以“集體捆綁”的形式在老

6、師評職,年度考核、評優(yōu)、骨干評選、獎勵等與大家關系緊密、比較在乎的事情上進行體現(xiàn)。 “集體捆綁”喚醒了教師們內(nèi)在的合作意識,構建了學科組教師之間的相互滋養(yǎng)互動共生的良性運作模式。三、強化學習意識,把教研組建設成為學習型的組織。學習型教研組的核心是學習,如何把一個教研組建設成學習型教研組呢?我們的三項措施是:a、 建立制度要制定教研組學習制度、教研組學習計劃和教研組學習考核細則,通過學習制度來規(guī)范教師的學習行為,通過學習的計劃來實現(xiàn)教師的學習,通過考核的細則來迫使不愛學習的教師進行學習。b、落實計劃依照學習制度學習計劃開展學習活動,這一點非常重要。我們建立的學習制度不是最終的目的,對教研組的學習

7、考核也不是最終目的,目的是開展好學習活動,從而提高我們教師的專業(yè)水平,提高教育教學質(zhì)量。c、認真考核依照考核細則對教研組的學習活動進行考核,考核的結果必須納入學校對教研組長和組內(nèi)教師的年度考核,作為推薦市、區(qū)骨干教師優(yōu)秀教師的重要依據(jù)。四、強化校本教研文化意識,凸顯教研組特色教研文化是指教研組成員共有的行為規(guī)范體系、自覺的精神和價值觀念體系、生活方式。它作為一種獨特的文化形態(tài)應該形成一種引導激勵教師成長的氛圍。應該重構成事與成人之間的關系,做到既成事又成人,在成事中成人,為成人而成事,用成人來促進成事。教師就不純粹的具有蠟燭精神,還有自身的成長。教研活動應該以促進學生發(fā)展為追求目標。教師之間在

8、從事教學研究過程中不應僅僅停留在教學技巧的改進,而更應該關注教學價值觀的培養(yǎng)。不能僅僅關注教師的講和演,更應該關注學生的課堂參與,以及師生的課堂合作,關注如何通過有效的課堂教學促進學生的主動健康的發(fā)展。如何來培養(yǎng)教研文化意識呢?1) 加強培訓學習,更新教師觀念觀念決定思路,思路決定出路。思想觀念的轉(zhuǎn)變,才是教學的真諦。課堂教學重心下移,通過老師與中下學生的接觸,讓學生去激發(fā)教師對自身教學實踐的不滿。豐富學習形式 “走出去,請進來” 與優(yōu)質(zhì)學校接觸進行思想碰撞。政治學習時間,老師走上前臺,讓老師不在只是傾聽者。2) 形成教師研修機制一所學校教育質(zhì)量的高低起決定作用的不是硬件設施,而是學校的軟實力

9、,一個學校軟實力的強弱取決與教師整體素質(zhì)的高低,而決定教師整體素質(zhì)高低起關鍵作用的就是教研科研水平,教研科研水平的高低關鍵在于教研組是否有高素質(zhì)的骨干教師隊伍。學校目前在原來實施青藍工程的基礎上,將教師繼續(xù)教育與教師研訓結合起來,形成研訓一體的教師培養(yǎng)機制,加強教師的基本功訓練力度。培養(yǎng)了一大批市區(qū)校骨干教師(市骨干1名,區(qū)干教師2名,校骨干教師18名),配合區(qū)農(nóng)村骨干教師隊伍建設工程,現(xiàn)有近15名教師參加了骨干班培訓。不久將會從中產(chǎn)生新一批區(qū)骨干教師。3)課堂教學觀察與診斷教學是一門藝術。成功的教師應該善于觀察和體認到課堂上所發(fā)生的復雜行為并迅速做出恰當?shù)幕貞?。學會一種觀察、描述、思考和解釋課堂現(xiàn)象的方法,以便能對課堂教學做出持續(xù)的改進。為了更快地解決課堂中的問題,提高教師課堂觀課能力。我們在教研組建設水平相對較高的物理、語文組嘗試采用先