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人力資源年終總結(jié),工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計(jì)劃,PART 01,年度總?cè)肼?00人，離職80人,部門(mén)入職情況,部門(mén)離職情況,學(xué)歷結(jié)構(gòu),圖表說(shuō)明：17年中專(zhuān)（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83,圖表說(shuō)明：17年和18年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加了,人員類(lèi)別結(jié)構(gòu),外訓(xùn)人次： 88人 內(nèi)訓(xùn)人次： 3688人,外訓(xùn)課時(shí)： 288小時(shí) 內(nèi)訓(xùn)課時(shí)： 7888小時(shí),PART 02,提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料,健康證年檢,組織初、中、高級(jí)職稱(chēng)申報(bào),簽訂、整理勞動(dòng)合同,梳理員工檔案、分類(lèi)管理,專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試,員工繼續(xù)教育 組織員工去總公司學(xué)習(xí),新員工入職培訓(xùn) 三級(jí)安全培訓(xùn),員工轉(zhuǎn)正考核之 安全轉(zhuǎn)正考試,制造部門(mén)員工 技能考核,v,v,團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩， 朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向， 團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí),PART 03,PART 04,PART 05,分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn),完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù),新人培養(yǎng)計(jì)劃,人力

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