【企業(yè)】生產(chǎn)部門所需表格匯總29頁

1、生產(chǎn)部門所需表格匯總月份生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需 工時估計成本附加值備注起止原料物料工資1234567891011121314151617生產(chǎn)計劃安排表月份生產(chǎn)單位生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程安排人力預(yù)計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛利起止各部門生產(chǎn)計劃安排表月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量備注人力起止日期人力起止日期1人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預(yù)測分析表日期月預(yù)計月預(yù)計月預(yù)計月預(yù)計客戶 名稱產(chǎn)品 種類期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量標(biāo)準(zhǔn): 擬定訂單安排記

2、錄表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號規(guī)格訂單編號接單日期規(guī)格式樣色澤 說明數(shù)量交貨期合并記錄制造令號完工記錄歷年投入產(chǎn)出比較說明計算式87年88年89年90年91年92年93年94年備注A直接員工B員工人數(shù)C生產(chǎn)設(shè)備D固定資產(chǎn)E資本額F營業(yè)額G生產(chǎn)額H每人生產(chǎn)額G/AI每人營業(yè)額F/BJ資本勞力比E/AK直接員工比A/BL生產(chǎn)設(shè)備比每人生產(chǎn)額資本勞力比直接員工比生產(chǎn)設(shè)備比技術(shù)發(fā)展績效分析表月份產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改良設(shè)備改良說明專非專專非專專非專專非專專非專專非專一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計本年度主要 工作說明生產(chǎn)進(jìn)度異常原因分析月份生產(chǎn)批數(shù)改變批數(shù)更 改 原 因備注待料訂單更改效率低人員

3、不足設(shè)備故障放假安排不當(dāng)其他一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計說明第二節(jié)效率分析月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報告表產(chǎn)品 名稱生產(chǎn)日期過程項目 制單號碼或客戶、合計自至講量出量產(chǎn)出量講量出量產(chǎn)出量講量出量產(chǎn)出量講量出量產(chǎn)出量講量出量產(chǎn)出量核對:分析表:生產(chǎn)效率記錄表單位類別：月份:日期工作人數(shù)實際工時平均工時 效率機(jī)器使用率平均收成率平均收成率本日生產(chǎn) 項目月份產(chǎn)銷計劃匯總表產(chǎn)品名稱規(guī)格本月銷售預(yù)測本月庫存數(shù)量本月生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計生產(chǎn)數(shù)量開機(jī)臺 數(shù)原料用量計劃審核:擬定:機(jī)器生產(chǎn)效率統(tǒng)計表機(jī)型：月份:制造號碼產(chǎn)品名稱工作期間機(jī)器效率人工效率良品率評語起止起止起止起止設(shè)備利用率分析表機(jī)器編

4、號機(jī)器名 稱應(yīng)有工 時應(yīng)用工時故障時間停工時間其他時間加班時間備注工時%工時%工時%工時%工時%合計期間 月 日至 月日資料來源：資料分析/抽查審核:分析員：工作效率分析表作業(yè) 名稱負(fù)責(zé)部門實際工時記錄標(biāo)準(zhǔn) 工時效率工作時間起止機(jī)器工作效率日報表機(jī)器編號生產(chǎn)項目工作時數(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用工時效率原因及備注廠長:審核:填表:生產(chǎn)效率日報表編號生產(chǎn) 項目備注實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 工時實際 工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 工時寮際 工時產(chǎn)量實際 工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 工時實際 工時實際 工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 工時實際 工時合計備注工程分析表作業(yè)編號作業(yè)說明使用設(shè)備使用工具 治具估計作業(yè) 時間估計日產(chǎn) 量備注經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名 稱前二月 銷量（

5、臺）去年同 期銷量（臺）估計每 月銷量（臺/日）估計每 月生產(chǎn) 量（臺/日）換線員失產(chǎn)量（臺）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量（臺）生產(chǎn)日 數(shù)（天）備注作業(yè)改善計劃表項次產(chǎn) 品 名 稱預(yù)定生產(chǎn) 日程作 業(yè) 名 稱改進(jìn)理由作 業(yè) 時 間目 標(biāo)負(fù) 責(zé) 人配 合 人 員起至瓶頸費力配 合質(zhì)量人 力工作改進(jìn)報告產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱分析期間分析人改進(jìn)原因：改進(jìn)經(jīng)過：改進(jìn)建議與方法配合事項效益分析編號：年 月 日批示審核報告第三節(jié)工作量分析作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間測定表分析日期作業(yè)編號作業(yè)名稱設(shè)備工具名稱說明測量數(shù)量時間平均商量次數(shù)時間平均測量次數(shù)時間平均合計評比標(biāo)準(zhǔn)實際時間審核分析人工作量匯總表產(chǎn)品名稱部門名稱項次作業(yè)名稱同時作業(yè)人數(shù)作業(yè) 類另U發(fā)生 頻率每次處 理時間每日 工作 量安排 人力努力 程度偶然事件無 法處理次數(shù)備注固疋偶 然平最 均高平標(biāo)均準(zhǔn)作業(yè)量分析表作業(yè)名稱作業(yè)時間（時/次）編號作業(yè)單元名稱需同時 處理人 數(shù)作業(yè)類 別發(fā)生 頻率發(fā)生 說明 方式每次處 理時間每日 工作 量實發(fā)無法處理人數(shù)固疋實 發(fā)平 均最長生產(chǎn)記錄表項目核對 項目管理 范圍異常時間記錄說明產(chǎn)品出勤 數(shù)收成率A 級 率B級 率開機(jī)率標(biāo)準(zhǔn)實際差異:r -第四節(jié)生產(chǎn)記錄生產(chǎn)狀況記錄表項目記錄項目管理范圍異常時間 及記錄說