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文檔簡介

1、編 號計劃工 作目標(biāo)目標(biāo) 權(quán)重重要工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)實際產(chǎn)出重要工作 行為記錄不可控因 素的影響不可控因素 的影響幅度評估 等級123任務(wù)績效考核分值中心:中心經(jīng)理:考核日期:中心任務(wù)績效評價表考核階段：考核結(jié)果確認欄: 中心意見：公司意見： 考核小組意見：中心經(jīng)理簽字： 公司總經(jīng)理簽字: 考核小組簽字：日期日期日期附：中心任務(wù)績效評價核分方法1. 任務(wù)評估等級一分數(shù)轉(zhuǎn)換表任務(wù)評估等級對應(yīng)分值A(chǔ)10B8C6D4E22. 中心任務(wù)績效核分公式中心任務(wù)績效 二刀（評估等級 x計劃工作目標(biāo)權(quán)重）x不可控因素影響幅度3. 等級評估參照點 對中心任務(wù)績效進行等級評價時，以下列因素為參照依據(jù)。包括：工作

2、衡量標(biāo)準(zhǔn)與實際產(chǎn)出對比以及不可控因素的影響。通過將工作實際產(chǎn)出效果與工作衡量標(biāo)準(zhǔn)相比對，可推導(dǎo)出工作任務(wù)完成情況的優(yōu)劣。不可控因素包括所有對計劃工作目標(biāo)的達成產(chǎn)生影響且不可控制的內(nèi)外部環(huán)境因素。影響幅度按實際發(fā)生狀態(tài) 分為五級，每一等級分別對應(yīng)不同的評價分值（原則上每一等級所對應(yīng)的評價分值是固定的，但企業(yè)高層管理 者可根據(jù)不可控因素的實際影響大小自主決定其評價分值）影響幅度等級幅度解釋等級分值A(chǔ)有很大的正面影響0.8B有一定的正面影響0.9C無影響1.0D有一定的負面影響1.1E很大的負面影響1.24. 重要工作行為記錄重要工作行為記錄包括在完成某項工作任務(wù)時，由該中心所做出的、對工作成效有重要影響的關(guān)鍵行

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