6S現(xiàn)場(chǎng)管理講解最終

1、1,6S現(xiàn)場(chǎng)管理,2,前言,在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只是希望將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已。 最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣； 進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)遵規(guī)守紀(jì)、有素養(yǎng)、有高尚情操的優(yōu)秀員工,3,一、6S管理的起源,日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美是低質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。但隨后日本企業(yè)先后推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，從而逐漸形成目前廣泛推廣的“6S”管理法。通過(guò)養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本產(chǎn)品生產(chǎn)模

2、式，為生產(chǎn)品質(zhì)高超的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),4,二、什么是“6S,6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（security)6個(gè)工作項(xiàng)目，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S,5,三、6S的內(nèi)容和推行途徑,1S：整理,含義： 將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的; 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái); 不必要的東西要盡快處理掉,目的：騰出空間，空間活用 ； 防止誤用、誤送 ； 塑造清爽的工作場(chǎng)所,注意點(diǎn)：要有決心，不需要的物品一定要果斷加以處理,6,1、

3、有限的空間不能得到高效利用導(dǎo)致的空間浪費(fèi)； 2、工具架等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值的浪費(fèi)； 3、增加尋找工具、零件等物品的困難而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)； 4、物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難而產(chǎn)生的人員浪費(fèi),不整理產(chǎn)生的浪費(fèi),7,對(duì)自己的工作場(chǎng)所全面檢查,包括看得到、看不到的 制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)需要的物品根據(jù)其使用頻度,決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查,實(shí)施要領(lǐng),8,區(qū)分必需品與非必需品的方法,9,整理舉例,1.可以把報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍等從桌面清理掉。 2.可以把外衣、私用物品等從辦公室顯眼位置清理掉。 3.可以把包裝箱、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物

4、品、垃圾、廢零件等從車(chē)間清理掉,10,11,含義:對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊,明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí),2S：整頓,目的：工作場(chǎng)所一目了然 塑造整齊的工作環(huán)境 減少尋找物品的時(shí)間,注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ),12,1、需要的物品明確放置場(chǎng)所 2、地板劃線定位 3、擺放整齊、有條不紊 4、場(chǎng)所、物品標(biāo)示,實(shí)施要領(lǐng),13,1、整頓要達(dá)到任何人都能立即取出所需物品的狀態(tài) 2、使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ，使無(wú)用時(shí)間最小化,整頓的目標(biāo),14,整頓舉例,1、物料、工具文件等放置整齊 2、檔案柜整齊，并有必要的標(biāo)識(shí) 3、抽屜整齊、通道空出，不雜亂,15,整

5、頓方法舉例,16,17,含義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗,3S：清掃,目的： 消除贓污對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，穩(wěn)定品質(zhì) 使場(chǎng)地內(nèi)干凈、明亮 創(chuàng)造令人心情愉快的工作環(huán)境,注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化,18,1、劃分清掃責(zé)任區(qū) 2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污 3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4、制定清掃基準(zhǔn),實(shí)施要領(lǐng),19,清掃舉例,1、每日上下班打掃工作現(xiàn)場(chǎng) 2、隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾 3、及時(shí)清理不用的包裝箱、空桶等,20,21,22,23,含義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果,4S：清潔,目的：維持前面3S的效果 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣 提升企業(yè)形象 實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理,

6、注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查,24,1、制訂考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲方法和制度，加強(qiáng)執(zhí)行 2、各級(jí)主管帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視和參與,實(shí)施要領(lǐng),25,清潔舉例,工作臺(tái)保持清潔 設(shè)備保持清潔 工作服保持清潔 工作環(huán)境保持清潔,26,27,5S:素養(yǎng),含義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神,目的：提升人的品質(zhì)； 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣,28,1、制訂服裝、工作帽等標(biāo)準(zhǔn)，塑造自信的形象 2、開(kāi)展教育培訓(xùn)，檢查、糾正工作中的不良習(xí)慣 3、開(kāi)展各種精神提升活動(dòng)(如：晨會(huì),實(shí)施要領(lǐng),29,你心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的,3

7、0,三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái),31,二流企業(yè)：由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái),32,一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾,33,含義：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或采取有效預(yù)防措施,6S：安全,目的：保障員工安全 減少經(jīng)濟(jì)損失 保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 建立系統(tǒng)的安全管理體制,34,1、建立系統(tǒng)的安全管理體制 2、重視員工的安全培訓(xùn)教育 3、現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患,安全實(shí)施要領(lǐng),35,安全管理的作用,1、員工工作安心，提高工作熱情； 2、生產(chǎn)順利通暢，提高工作效率； 3、避免經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)成本； 4、責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 5、制度保障，臨危不亂； 6、顧客放心，贏

8、得顧客滿(mǎn)意,36,四、6S之間的關(guān)系,6S”之間是彼此關(guān)聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容； 清潔是將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果； 素養(yǎng)是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升； 安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違規(guī),37,6S關(guān)系圖,38,39,五、推行“6S”的目的和作用,40,41,42,六、現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題和現(xiàn)狀,1.工作人員儀容不整 2.設(shè)備放置位置不合理 3.設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí) 4.原料、成品、半成品等隨意擺放,5.文件、工具等放置凌亂 6.道路被其他物品占用 7.地面存在料跡,43,七、這些問(wèn)題會(huì)造成什么影響,

9、1、資金浪費(fèi) 2、場(chǎng)所浪費(fèi) 3、成品浪費(fèi) 4、效率浪費(fèi),5、品質(zhì)浪費(fèi) 6、人員浪費(fèi) 7、士氣浪費(fèi) 8、形象浪費(fèi),要想成為一個(gè)高效率、高品質(zhì)的企業(yè)，就必須解決以上問(wèn)題。這就客觀要求我們必須要實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理,44,八、工作中對(duì)“6S”的認(rèn)識(shí)誤區(qū),45,46,九、推行“6S”要達(dá)到的效果,1、員工樹(shù)立主人翁的姿態(tài)，規(guī)范的言行舉止、良好的工作習(xí)慣，整體素質(zhì)得到全面提升,2、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，自檢能力得到提高，積極主動(dòng)落實(shí)隱患的整改工作,3、公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人文素質(zhì)都上升到一個(gè)新的高度，奠定公司安全高效發(fā)展的基礎(chǔ),47,十、制度的保障,好的管理模式需要與之相適應(yīng)的制度作為保障，因此要將“6S”推行好、貫徹好，就要建立一套適合本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度。主要包括以下幾個(gè)方面,48,1.公司結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際情況，制定“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”實(shí)施總標(biāo)準(zhǔn)。 2.各部門(mén)根據(jù)公司“6S現(xiàn)場(chǎng)管