（完整版）市政工程項(xiàng)目施工管理辦法

1、 市政工程項(xiàng)目施工管理辦法為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作，提高工程項(xiàng)目施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市政工程施工市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。根據(jù)公司的實(shí)際情況及國家相關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)充分研究制定本管理辦法。一、總則1、公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）為責(zé)任主體和核心的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)代理人。2、公司的組織結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目管理分為兩個(gè)層次：即公司管理層、項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。3、公司在項(xiàng)目管理上建立的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目

2、經(jīng)理部（簡稱項(xiàng)目部） ，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)，嚴(yán)格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理辦法及內(nèi)部建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部每月按時(shí)參加公司的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會(huì)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在公司法人代表授權(quán)和職能科室支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任期為工程開工至工程保修期結(jié)束、工程造價(jià)審計(jì)結(jié)束為止。5、公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行管理；公司經(jīng)營科、工程科、安全科、材料科、財(cái)務(wù)科、綜合科等科室按各自職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目行使管理權(quán)利，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成

3、本控制等進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司管理層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、 管理。6、公司管理層應(yīng)充分樹立服務(wù)于工程項(xiàng)目施工的宗旨，加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和困難。7、公司各管理科室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書”。9、項(xiàng)目經(jīng)理部每月 25日向公司工程科上報(bào)：工程進(jìn)度完成情況和存在問題及下月施工計(jì)劃；材料報(bào)表、材料計(jì)劃；機(jī)械使用情況報(bào)表和下月機(jī)械使用計(jì)劃；每月資金使用計(jì)劃等。10、項(xiàng)目經(jīng)理部必須貫徹執(zhí)行國家、省、市有

4、關(guān)市政工程施工管理方面的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，以強(qiáng)化管理、注重信譽(yù)、保證質(zhì)量、安全施工、降低成本為主線，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程的組織與管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）1、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是工程項(xiàng)目管理的中心和靈魂。必須具備以下素質(zhì)：具有在本公司注冊(cè)的、符合工程招標(biāo)文件要求的市政工程專業(yè)的“建造師”等證書。具有工程施工管理的能力，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識(shí)；具有多年相應(yīng)工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)績；具有良好的道德品質(zhì)，服從公司的管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司的實(shí)際情況及每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的實(shí)際工作能力

5、，同時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目情況及其它各方面的因素，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前確定項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）人選。 3、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一經(jīng)確定必須全過程參與整個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，配合公司經(jīng)營科充分踏勘現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)標(biāo)函的編制工作；根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，并對(duì)涉及措施費(fèi)的主要工程量進(jìn)行計(jì)算；對(duì)技術(shù)含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)算。技術(shù)標(biāo)函的編制應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，不得因技術(shù)標(biāo)函編制質(zhì)量問題造成“廢標(biāo)”。若因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）編標(biāo)原因造成“廢標(biāo)”，則扣除該項(xiàng)

6、目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）當(dāng)月崗位工資，年終獎(jiǎng)按 50計(jì)發(fā)，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）業(yè)績檔案記一次不良記錄。4、投標(biāo)的工程項(xiàng)目一經(jīng)中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)法人代表的授權(quán)和建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)等實(shí)施全過程的全面管理。5、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須服從公司法人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層各科室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。6、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）因個(gè)人能力問題不能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程施工或在施工管理過程中嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），并根據(jù)公司員工守則

7、和內(nèi)部責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在工程項(xiàng)目施工期間因管理原因，出現(xiàn)諸多問題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人） ，或出現(xiàn)施工期間因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）玩忽職守等情況，致使工程項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人） 。7、一般情況下，經(jīng)公司確定的項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）只能承接一個(gè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目因故停工或臨近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以兼任另一個(gè)工程項(xiàng)目的管理任務(wù)。8、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在承接工程項(xiàng)目施工期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自承接工

8、程項(xiàng)目的將處以工程造價(jià) 10的罰款，如發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，移送司法部門處理。 9、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)履行下列職責(zé)：a)服從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，配合各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；b)貫徹執(zhí)行國家及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；c)代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行有效的管理，培養(yǎng)工程施工人才；d)全面履行建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、安全、效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；e)溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、

9、處理好各種關(guān)系；f)對(duì)施工要素進(jìn)行合理配置，抓好勞務(wù)、機(jī)械、材料的計(jì)劃管理；g)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，建全項(xiàng)目安全管理體系，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對(duì)安全和文明施工負(fù)責(zé)；h)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的計(jì)劃管理，主持工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排好各種施工資源。如計(jì)劃發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；i)抓好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報(bào)、評(píng)比工作；j)配合經(jīng)營科做好工程招投標(biāo)工作；k)抓好工程計(jì)量和決算工作，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)提供決算資料；配合工程審計(jì)工作；l)注意檢查

10、工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后及時(shí)提交竣工驗(yàn)收資料；m)配合有關(guān)單位、部門做好工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，辦理驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程保修工作；n)按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過程中注意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象；o)負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)、機(jī)械租賃人預(yù)付款項(xiàng)的初步審核。 負(fù)責(zé)工程竣工后按照公司規(guī)定的時(shí)間完成工程勞務(wù)、 材料、機(jī)械的結(jié)算工作；p)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的開支，對(duì)項(xiàng)目部零星費(fèi)用進(jìn)行初步審核；q)配合公司對(duì)項(xiàng)目部合理的人事調(diào)整；r)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。10、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的權(quán)限和義務(wù)：a)在法人代表授權(quán)下行使對(duì)工程項(xiàng)目的

11、管理權(quán)；b)參與公司進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)工作和施工合同的簽訂；c)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員。依照項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員職責(zé)和工作分工，行使對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員的管理權(quán)利，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對(duì)項(xiàng)目部人員的考核、調(diào)整；d)在公司財(cái)務(wù)管理制度范圍內(nèi)，安排、調(diào)度工程備用金的使用。嚴(yán)格控制工程非施工管理費(fèi)用的開支；e)根據(jù)公司材料設(shè)備管理制度組織工程施工材料（含周轉(zhuǎn)材料）、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工；f)按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)施工，在法人代表授權(quán)下代表公司簽訂勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行管理；g)根據(jù)職責(zé)要求協(xié)調(diào)處理好與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)；h)接

12、受公司管理層對(duì)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、管理、考核；i)工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計(jì)無正當(dāng)理由未能完成建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書確定的工程質(zhì)量、安全、工期、利潤等指標(biāo)的，按本辦法有關(guān)規(guī)定及責(zé)任書中的有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任、接受處罰。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司為工程項(xiàng)目施工而組建的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)， 自工程中標(biāo)后組建，直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在全部完成項(xiàng)目管理辦法中職責(zé)和義務(wù)后解散，但項(xiàng)目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必須延續(xù)到工程決算審計(jì)完成，保修期結(jié)束為止。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)科室與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重決定，做到人員優(yōu)化配置，以滿足工程施工管理的需要。

13、3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解散均由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和相關(guān)組成人員到公司綜合科辦理相關(guān)手續(xù)。綜合科管理人員將相關(guān)審批手續(xù)傳至財(cái)務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。四、工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂1、項(xiàng)目部組建完畢后，在進(jìn)場(chǎng)施工前壹周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須與公司簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書。2、目標(biāo)管理責(zé)任書中的主要目標(biāo)管理內(nèi)容為：a)工程成本節(jié)約目標(biāo)（上交凈利潤率指標(biāo)）；b)工程質(zhì)量目標(biāo)管理；c)工程安全與文明施工目標(biāo)管理；d)工程施工進(jìn)度目標(biāo)管理。3、工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理主要是公司及各科室在施工過程中對(duì)工程所用直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標(biāo)進(jìn)行考核。4、工程項(xiàng)

14、目上交凈利潤指標(biāo)的確定：a)由公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率的測(cè)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）協(xié)商一致；b)測(cè)算工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率應(yīng)根據(jù)工程中標(biāo)價(jià)相對(duì)限價(jià)下浮率、限價(jià)相對(duì)預(yù)算價(jià)下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成情況、工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機(jī)械價(jià)格情況等綜合考慮。c)工程上交利潤率 B計(jì)算公式：B（A-K -K）/（1-K）121A：工程預(yù)算計(jì)劃利潤率（橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%40%）； K：工程項(xiàng)目投標(biāo)下浮百分率；1K：工程項(xiàng)目施工綜合因素調(diào)整值。2（K調(diào)整范圍為 2 2，充分考慮工程施工工期、付款方式、工2程地點(diǎn)因素、施工季節(jié)因

15、素、項(xiàng)目部組成人員素質(zhì)情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機(jī)械費(fèi)用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營科與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同商量決定）。5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)（工期目標(biāo)）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的相一致，但必須符合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程施工節(jié)點(diǎn)工期的要求，及對(duì)工期進(jìn)行的調(diào)整。6、工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司投標(biāo)時(shí)的承諾，執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司有關(guān)工程施工質(zhì)量管理、考核規(guī)定。當(dāng)工程造價(jià)超過 1000萬元時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，爭創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。7、安全管理目標(biāo)應(yīng)符合國家安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程

16、施工合同協(xié)議書以及國家、省、市其它現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司安全管理規(guī)定等一系列安全施工制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無事故，公司保證安全施工措施費(fèi)的投入。8、文明施工目標(biāo)應(yīng)按國家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、保護(hù)環(huán)境，造價(jià)達(dá) 1000萬元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)爭創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費(fèi)用的投入。工程進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)建立項(xiàng)目公示牌等五牌二圖。五、工程項(xiàng)目施工資源要素的配置和組織管理工程項(xiàng)目施工要素及資源管理包括工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、勞務(wù)分包隊(duì)伍等管理。對(duì)人、材、機(jī)的管理是工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的配置與管理：a)勞務(wù)隊(duì)的選擇

17、按照公司邀請(qǐng)、項(xiàng)目部推薦的辦法進(jìn)行選擇。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人一旦確定，即由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和工 程科負(fù)責(zé)人根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)要求等在公司以往合作過的勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)里選擇、確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過程中與公司配合默契、信譽(yù)良好，具有一定的勞力調(diào)度配置能力和齊全的技術(shù)工種，服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，在按市場(chǎng)勞務(wù)分包價(jià)格協(xié)商好工程勞務(wù)費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)比例后（扣除非該勞務(wù)隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程或該勞務(wù)隊(duì)無能力施工而由其它專業(yè)施工隊(duì)伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理室審核同意后，由公司工程科在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂符合公司勞務(wù)合同

18、統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）可以推薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)參加工程施工。b)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)提出相應(yīng)的階段性工期目標(biāo)、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與安全要求，并在進(jìn)場(chǎng)后組織勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按分包合同的約定，履行對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工的管理。c)在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊(duì)每天參加現(xiàn)場(chǎng)施工的人數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的參考。d)施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊(duì)預(yù)借生活費(fèi)或進(jìn)度計(jì)量款。e)工程施工

19、過程中，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不合格過程產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)成分包隊(duì)伍賠償因返工而造成的材料和機(jī)械施工損失費(fèi)。F)在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗(yàn)收中提出的需要整改的問題整改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊(duì)的費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，及時(shí)送公司工程科初審，經(jīng)理室批準(zhǔn)。2、機(jī)械分包隊(duì)伍的配置與管理：a)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的機(jī)械配置總計(jì)劃和月度需求計(jì)劃，并及時(shí)交公司材料設(shè)備科，以利

20、公司及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)符合公司材料設(shè) 備管理制度。b)小型機(jī)械以公司自有機(jī)械進(jìn)行配置為主，如拌和機(jī)、電動(dòng)夯、各種水泵、鋼筋機(jī)械、翻斗車、砼振動(dòng)器等；在自有小型機(jī)械不能滿足工程施工需要的情況下可書面匯報(bào)公司經(jīng)理室，考慮自購或外租。公司自有小型機(jī)械按內(nèi)部價(jià)格收取費(fèi)用，在項(xiàng)目部簽字審核后進(jìn)入工程成本。c)部分大型施工機(jī)械如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、汽車吊、攤鋪機(jī)等以外租為主（但需優(yōu)先使用公司自有機(jī)械）。由材料設(shè)備科根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格負(fù)責(zé)租賃，并簽訂機(jī)械分包合同，交項(xiàng)目部實(shí)施。如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)公司向外租賃的機(jī)械價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以推薦價(jià)格合理、服務(wù)一流的機(jī)械分包商在與公司簽訂合同后進(jìn)

21、場(chǎng)施工。d)施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立機(jī)械臺(tái)帳。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，防止失竊及人為損壞；對(duì)外租機(jī)械進(jìn)行機(jī)械設(shè)備性能、操作人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，并對(duì)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全技術(shù)交底。e)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用的控制，努力降低工程成本，每天如實(shí)、及時(shí)地記錄、簽訂外租機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)用，派專人監(jiān)督和管理大型挖掘機(jī)等施工機(jī)械的實(shí)際使用時(shí)間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進(jìn)行記錄和簽證。施工機(jī)械臺(tái)帳也應(yīng)每天及時(shí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部人員自有大型機(jī)械不得安排在自身項(xiàng)目部施工。f)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按機(jī)械分包合同要求嚴(yán)格審核施工過程中施工機(jī)械費(fèi)用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審

22、核上報(bào)公司工程科審核。工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成所有分包機(jī)械費(fèi)用的審核，并按統(tǒng)一的工程機(jī)械費(fèi)用結(jié)算單上報(bào)公司工程科審核，經(jīng)理室批準(zhǔn)。3、工程施工材料的供應(yīng)與管理a)用于工程施工的大宗材料由公司材料設(shè)備科根據(jù)審核批準(zhǔn)過的材料計(jì)劃統(tǒng)一采購供應(yīng)。工程項(xiàng)目材料管理應(yīng)符合公司材料設(shè)備管理制度 。b)項(xiàng)目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員及時(shí)按公司統(tǒng)一的表式編制工程總材料需求計(jì)劃及月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，其計(jì)劃數(shù)量以公司材料設(shè)備科審核進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為準(zhǔn)，以利公司材料設(shè)備科及時(shí)組織采購和成本控制。 c)材料設(shè)備科接到工程總材料計(jì)劃后應(yīng)立即組織招標(biāo)采購，并在法人代表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合科將合同傳

23、遞至項(xiàng)目經(jīng)理部及公司相關(guān)科室，以利執(zhí)行。項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)公司采購的材料價(jià)格高于市場(chǎng)行情，項(xiàng)目經(jīng)理可自行推薦材料供應(yīng)商，與公司簽訂材料供應(yīng)合同。d)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺(tái)帳，對(duì)送至工地的材料嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)材料數(shù)量可采用量方、過磅、抽磅等方法進(jìn)行驗(yàn)收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)保管，嚴(yán)格按定額量耗用，不得浪費(fèi)。e)材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格即開具“收料單”，領(lǐng)料時(shí)使用人申請(qǐng)，由施工管理人員按定額計(jì)算用量，開具領(lǐng)料單。項(xiàng)目部材料管理人員在購進(jìn)成批的大宗材料后應(yīng)及時(shí)匯總向材料設(shè)備科上報(bào)。f)材料供應(yīng)商憑項(xiàng)目部開具的收料單，開好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料設(shè)備科審

24、核及財(cái)務(wù)科付款的依據(jù)。g)公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料設(shè)備科按內(nèi)部使用價(jià)格收取費(fèi)用，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字認(rèn)可后由財(cái)務(wù)科進(jìn)入工程成本。H）工程急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，但價(jià)格不得高于公司材料科認(rèn)可的市場(chǎng)價(jià)。六、項(xiàng)目資金使用管理1、公司財(cái)務(wù)科對(duì)工程項(xiàng)目單獨(dú)建賬，實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目資金使用由公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)籌集并調(diào)度使用，資金的使用必須符合公司財(cái)務(wù)管理制度，原則上公司實(shí)行工程款?？顚Ｓ茫驑I(yè)主付款原因等造成項(xiàng)目資金不能適應(yīng)工程需要時(shí)，由財(cái)務(wù)科代表公司進(jìn)行資金籌集，可采用向銀行貸款、內(nèi)部集資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利息、手續(xù)費(fèi)等）必須計(jì)入工

25、程成本。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工的進(jìn)展情況編制月度工程資金使用計(jì)劃，月 25日之前送財(cái)務(wù)科審核后報(bào)經(jīng)理室批準(zhǔn)。每3、財(cái)務(wù)科以每個(gè)工程項(xiàng)目為單位建立內(nèi)部獨(dú)立核算賬戶，費(fèi)用分類準(zhǔn)確、 記賬準(zhǔn)確，以利工程成本核算和費(fèi)用控制。4、工程上發(fā)生的每一筆費(fèi)用均應(yīng)經(jīng)過經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代表批準(zhǔn)后才能進(jìn)入工程成本。5、工程零星費(fèi)用的使用：為了便于項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的開展，工程進(jìn)場(chǎng)后，每個(gè)項(xiàng)目部可根據(jù)工程量大小預(yù)借 12萬元備用金用于支付工程急用的零星材料費(fèi)、招待費(fèi)、項(xiàng)目部人員的伙食費(fèi)等費(fèi)用，該費(fèi)用由項(xiàng)目部經(jīng)辦人和公司財(cái)務(wù)科每月結(jié)報(bào)，便于資金的周轉(zhuǎn)使用。七、公司管

26、理層對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與管理1、公司財(cái)務(wù)科依據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度及公司財(cái)務(wù)管理制度行使對(duì)項(xiàng)目資金使用的管理審核權(quán)，嚴(yán)格審核，把握工程項(xiàng)目每筆資金的使用，加強(qiáng)對(duì)各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。2、公司綜合科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，每月收集項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤表，審核無誤后交財(cái)務(wù)科編制工資表。3、經(jīng)營科在工程項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)將招標(biāo)文件、施工合同、投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）、施工圖設(shè)計(jì)文件等傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。配合相關(guān)科室對(duì)工程上交利潤進(jìn)行測(cè)算，在協(xié)商一致并經(jīng)法人代表同意后，代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書 。施工過程中配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)增加的工程項(xiàng)目（投標(biāo)時(shí)無單價(jià)的）編制清單綜合單價(jià)報(bào)監(jiān)理審核；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程量變更的簽證及工程計(jì)量；工程施工結(jié)束后，配合項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程結(jié)算書送審計(jì)部門審核。4、財(cái)務(wù)科執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)工程資金的籌措及施工費(fèi)用的審核把關(guān)，建立以單項(xiàng)工程為單位的獨(dú)立核算體系，按合同及公司資金情況，在法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)的情況下合理支付工程材料費(fèi)、