2021年動(dòng)畫(huà)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)

1、動(dòng)畫(huà)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū) 成熟的動(dòng)漫文化熏陶下成長(zhǎng)起來(lái)的新一代逐漸成為動(dòng)漫產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體。近年來(lái)，物質(zhì)生活水平的提高，精神文明的高速發(fā)展，使動(dòng)漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開(kāi)始走向一條更加寬廣和縱深的道路。以下是 _為大家的關(guān)于動(dòng)畫(huà)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)，給大家作為參考，歡迎閱讀! 市場(chǎng)分析 據(jù) _數(shù)據(jù)調(diào)查，中國(guó)至少有6000萬(wàn)是動(dòng)漫愛(ài)好者，3億動(dòng)漫市場(chǎng)消費(fèi)者，市場(chǎng)空間約為1000億/年。截至xx年底，動(dòng)漫企業(yè)達(dá)5373家，447所大學(xué)設(shè)立了動(dòng)漫專業(yè)，在校生465.6萬(wàn)人，全國(guó)在建的動(dòng)漫 _已經(jīng)多達(dá)200多個(gè)，隨著播出平臺(tái)的不斷放大，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫提供了更大的發(fā)展空間。 就中國(guó)的動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)作而言，其藝術(shù)表達(dá)方式多樣，藝術(shù)

2、創(chuàng)作力可以很深厚，但市場(chǎng)意識(shí)卻非常薄弱。發(fā)掘中國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急。 首先，改變制作體系。我們作為動(dòng)漫創(chuàng) _好者，細(xì)化分工，完善體制，嚴(yán)格按照動(dòng)漫的生產(chǎn)流程策劃制作。劇本創(chuàng)作、人物設(shè)定、配音配樂(lè)到制作、合成、放映，每一步都是需要注重的環(huán)節(jié)，細(xì)化人才分工，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次，注重市場(chǎng)宣傳。市場(chǎng)化的運(yùn)作大力加強(qiáng)了宣傳力度。 再次，動(dòng)漫與影視結(jié)合，影視動(dòng)漫是動(dòng)畫(huà)片的主要表現(xiàn)形式，因此我們一定要在影視動(dòng)漫這一領(lǐng)域下更大的功夫，創(chuàng)作出藝術(shù)技術(shù)都令人滿意的動(dòng)漫影片。 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有當(dāng)今知識(shí)文化經(jīng)濟(jì)的全部特征，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從動(dòng)漫制作播出到相關(guān)音像制品、電子游戲、教育軟件的 _與傳播

3、，再倒模型、玩具、文具、包裝、服裝等衍生產(chǎn)品的 _、經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售。期中動(dòng)漫制作所產(chǎn)生的利潤(rùn)占整個(gè)行業(yè)的30%到40%。 SWOT分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 工作室硬件達(dá)標(biāo)，后期制作軟件正版，拍攝工具均為專業(yè)級(jí)機(jī)器，輔助設(shè)備均為行內(nèi)使用率最高，硬盤(pán)均加密處理，對(duì)重要資料保存提供保障。 注：目前市場(chǎng)同行業(yè)者大多下載盜版軟件，在進(jìn)行后期時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)卡頓、卡死、資料丟失、素材丟失等，為此我公司購(gòu)進(jìn)正版軟件以保證后期制作的順利。 工作室主創(chuàng)人員均為行業(yè)內(nèi)打拼多年者，擁有豐富的拍攝思維和剪輯思維。攝像師擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，拍攝時(shí)能熟練使用大部分市場(chǎng)主流機(jī)型。攝像師有創(chuàng)新、創(chuàng)意，每個(gè)作品不會(huì)出現(xiàn)雷同。 工作室后期人員均為大學(xué)

4、本科專業(yè)畢業(yè)，在校期間大量的基礎(chǔ)知識(shí)為創(chuàng)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。擁有自己獨(dú)特的剪輯風(fēng)格、繪畫(huà)風(fēng)格，在制作動(dòng)漫和影視作品擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。 特約顧問(wèn)擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行導(dǎo)演過(guò)多部作品，多次收獲榮譽(yù)，一些作品更是傳為經(jīng)典，如東阿style 、 東阿新生活等更是在東阿當(dāng)?shù)厣踔琳麄€(gè)聊城地區(qū)廣泛傳播。 公司戰(zhàn)略合作伙伴 濟(jì)南紅景天傳媒有限公司 濟(jì)南星星索文化傳媒有限公司 濟(jì)南三角型影視工作室 山東電視臺(tái)傳眾傳媒 合肥優(yōu)閣配音有限公司 聊城華誼時(shí)代傳媒有限公司 聊城華泰影視有限公司 北京卡摩曼影像 東阿名尚攝影工作室 戰(zhàn)略合作伙伴均為行業(yè)翹楚，在本行業(yè)奮戰(zhàn)多年，所擁有的豐富素材資源均共享，硬件設(shè)備的相互支持和后

5、期制作的鼎力支持為公司提供了強(qiáng)大的保障。 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 公司成立時(shí)間晚，雖然技術(shù)和軟硬件過(guò)硬，但還不具備和大公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。目前無(wú)足夠人脈發(fā)展業(yè)務(wù)，一些更高級(jí)的設(shè)備缺乏，如達(dá)芬奇調(diào)色臺(tái)、渲染服務(wù)器等。公司主創(chuàng)人員和后期人員不足。 公司人員架構(gòu) 目前我工作室主要人員包含總顧問(wèn)、導(dǎo)演、攝像、美工、AE制作、調(diào)色師、配樂(lè)配音師等。 總顧問(wèn)為齊魯網(wǎng)簽約導(dǎo)演，作品也是火遍網(wǎng)絡(luò)。xx年由我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的東阿style登頂當(dāng)日優(yōu)酷首頁(yè)，xx年創(chuàng)作的東阿新生活(又名東阿小蘋(píng)果)連續(xù)3天登頂優(yōu)酷首頁(yè)，本月優(yōu)酷指數(shù)排行榜第三名并拿下84萬(wàn) _率。為東阿檢察院拍攝的愛(ài)廉說(shuō)獲得中國(guó)最高院舉辦的預(yù)防職務(wù)犯罪微電影大賽二等獎(jiǎng)。

6、xx年導(dǎo)演作品爸爸媽媽回家啦榮獲山東省國(guó)土資源廳第一屆微電影大賽一等獎(jiǎng)。 導(dǎo)演為武漢紡織大學(xué)動(dòng)畫(huà)系畢業(yè)，與xx年入黨，xx年正式加入中國(guó) _，xx-xx年擔(dān)任武漢紡織大學(xué)傳媒學(xué)院學(xué)生會(huì) _，xx年畢業(yè)。畢業(yè)作品名壺莫妙與砂獲得優(yōu)秀畢業(yè)作品，藝術(shù)攝影作品半獸人獲得平遙國(guó)際攝影展優(yōu)秀畢業(yè)生作品。曾在北京世紀(jì)超星集團(tuán)擔(dān)任后期編導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與建設(shè)廣西大學(xué)慕課建設(shè)項(xiàng)目，以動(dòng)畫(huà)和影視手法讓學(xué)生可以更直觀的了解知識(shí)點(diǎn)。畢業(yè)后因成績(jī)優(yōu)秀，被學(xué)校返聘為特約助教。 目前攝像人員3名，擁有單反設(shè)備2臺(tái)，鏡頭9組，三腳架等硬件設(shè)備。 公司擁有 _非線性工作站，為動(dòng)漫創(chuàng)作提供 _的硬件設(shè)備。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò) _配套adob

7、e工作軟件以及達(dá)芬奇調(diào)色軟件，為后期制作提供 _保障。 業(yè)務(wù)拓展 公司初期需要利用電子商務(wù)渠道，通過(guò)威客平臺(tái)，如：豬八戒網(wǎng)、紅動(dòng)中國(guó)等渠道開(kāi)拓市場(chǎng)。以服務(wù)意識(shí)為核心，為威客平臺(tái)的雇主單位用心提供動(dòng)漫相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，目標(biāo)第二年打成200萬(wàn)/年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在此同時(shí)，我公司會(huì)創(chuàng)作一些網(wǎng)絡(luò)短劇、網(wǎng)絡(luò)公益片、微電影，為公司未來(lái)拓展業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)。 公司中后期計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫劇為目標(biāo)，創(chuàng)作周播網(wǎng)絡(luò)劇，借此開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。如現(xiàn)如今非常火的十萬(wàn)個(gè)冷笑話、爆漫等為目標(biāo)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取眾多 _率。以此拉 _和贊助商，實(shí)現(xiàn)公司盈利并擴(kuò)大規(guī)模。 一，公司概況 1.1項(xiàng)目名稱：動(dòng)畫(huà)外包項(xiàng)目制作，動(dòng)畫(huà)技術(shù)院校 _項(xiàng)目 1.2項(xiàng)目

8、啟動(dòng)時(shí)間：xx年4月初步定于這個(gè)時(shí)間，在xx年春節(jié)之后需要近一個(gè)月的時(shí)間完成公司創(chuàng)立的前期籌備工作。對(duì)于前期的籌備工作詳細(xì)情況在下面的內(nèi)容中說(shuō)明。 1.3公司注冊(cè)資本金：五百萬(wàn)最少三分之一的費(fèi)用為現(xiàn)金注冊(cè)，其余為技術(shù)資本和實(shí)物資本?，F(xiàn)金注冊(cè)后轉(zhuǎn)入公司賬號(hào)，為公司的管理成本支出。 1.4 _架構(gòu)： 1.5主營(yíng)業(yè)務(wù)： 1.5.1動(dòng)畫(huà)外包項(xiàng)目制作 1.5.2動(dòng)畫(huà)技術(shù)院校 _項(xiàng)目 備注：兩個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系是相輔相成，相互配合的關(guān)系。一方面教育項(xiàng)目為制作項(xiàng)目提供初級(jí)制作人員，另一方面制作項(xiàng)目為教育項(xiàng)目提供實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目制作，從而從整個(gè)層次上提高學(xué)生的制作水平。公司發(fā)展前期以動(dòng)畫(huà)技術(shù)院校 _項(xiàng)目為主，當(dāng)合作院校

9、達(dá)到一定數(shù)量和質(zhì)量后轉(zhuǎn)而以制作為主，教育為輔。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)初步完成于公司創(chuàng)立一年后左右的時(shí)間，之所以選擇在這個(gè)時(shí)間完成主要是由于兩方面的原因，一是根據(jù)目前教育項(xiàng)目的推進(jìn)程度相對(duì)較快，二是公司創(chuàng)立之初制作項(xiàng)目的市 場(chǎng)占有率低。 1.6盈利模式： 1.6.1動(dòng)畫(huà)外包項(xiàng)目的盈利 主要是以承接制作動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目為主，以制作的作品類(lèi)型可以分為二維動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目和三維動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目。以制作項(xiàng)目的品種主要分為 _片，企業(yè)宣傳片， _公益宣傳片，游戲宣傳片，動(dòng)畫(huà)片，動(dòng)畫(huà)電影及電影特效。所有這些項(xiàng)目在公司發(fā)展初期可以分為常規(guī)制作項(xiàng)目和非常規(guī)制作項(xiàng)目。之所以在公司創(chuàng)立前期將項(xiàng)目制作分為常規(guī)和非常規(guī)，主要是考慮到，一，在公司創(chuàng)

10、建前期制作團(tuán)隊(duì)沒(méi)有搭建完善，對(duì)于大型項(xiàng)目的運(yùn)作有一定難度。二，由于公司剛成立，市場(chǎng)的運(yùn)作需要一定時(shí)間，所以在短期內(nèi)很難接到大型項(xiàng)目的制作(這個(gè)周期大約在半年到一年的時(shí)間)，所以制作人員的數(shù)量不會(huì)保有太多，以降低公司運(yùn)作成本。三，常規(guī)項(xiàng)目都是比較小的項(xiàng)目，數(shù)量多，周期短，人員數(shù)量要求少，市場(chǎng)運(yùn)作周期短。所以公司創(chuàng)立前期為常規(guī)項(xiàng)目為主，爭(zhēng)取在短期內(nèi)回收成本，打造團(tuán)隊(duì)，增加市場(chǎng)份額。從公司創(chuàng)立后，以一到兩年的時(shí)間為運(yùn)作周期。 (備注：常規(guī)項(xiàng)目是指 _片，企業(yè)宣傳片， _公益宣傳片，游戲宣傳片，建筑宣傳片等小型動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目。非常規(guī)制作項(xiàng)目是指動(dòng)畫(huà)片，動(dòng)畫(huà)電影及電影特效等大型動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目。) 1.6.2

11、動(dòng)畫(huà)技術(shù) _項(xiàng)目盈利 動(dòng)畫(huà)技術(shù)的 _，通過(guò)與各地方院校(如地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，民辦或公辦職業(yè)類(lèi)的院校，民辦或公辦的大專類(lèi)院校)合作辦學(xué)的形式開(kāi)展。將最新的動(dòng)畫(huà)技術(shù)通過(guò)技術(shù)輸出的形式，派出公司的技術(shù)人員承擔(dān)教學(xué)和項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，并安排學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)。公司收取學(xué)生學(xué)費(fèi)為利潤(rùn)。公司創(chuàng)立之出以地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和民辦職業(yè)類(lèi)院校為主要客戶對(duì)象。一，這類(lèi)院校的學(xué)費(fèi)可以自主控制。二，這類(lèi)院校受商業(yè)運(yùn)作模式的影響，在前期市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)在較短時(shí)期內(nèi)可以完成成本的回收。三，這類(lèi)院校的合作在教學(xué)上可以自主控制，在短期內(nèi)可以完成學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)。便于公司從中抽取優(yōu)秀技術(shù)人員。 1.7公司未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1.7.1 xx年4月xx

12、年12月以完善公司的基礎(chǔ)性建設(shè)和初創(chuàng)時(shí)期的業(yè)務(wù)試運(yùn)營(yíng)為主要目標(biāo)。 一，完善公司的管理制度，人員培訓(xùn)制度，管理架構(gòu)，財(cái)務(wù)制度，業(yè)務(wù)流程，建立公司的宣傳網(wǎng)絡(luò)，完成公司宣傳資料整合。 二，動(dòng)畫(huà)技術(shù) _業(yè)務(wù)的發(fā)展范圍以北京市，山東省，河北省，河南省為主要地區(qū)，其中以三省內(nèi)的院校為重點(diǎn)客戶對(duì)象，并在此過(guò)程中形成較為完備的教學(xué)管理體系，前期的市場(chǎng)戰(zhàn)略目的在于打開(kāi)并維護(hù)北京周邊省份，做為教育項(xiàng)目的核心 _。力爭(zhēng)在年內(nèi)完成300萬(wàn)營(yíng)業(yè)額。 三，動(dòng)畫(huà)制作業(yè)務(wù)以小型動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目為主，兼顧大型動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目，建立行業(yè)品牌，打造業(yè)內(nèi)人力資源，建立完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)為主要目標(biāo)。公司初期的業(yè)務(wù)發(fā)展范圍以行業(yè)劃分為主，區(qū)域劃分為 輔

13、的原則。初創(chuàng)時(shí)期以各地區(qū)電視臺(tái)， _傳媒業(yè)為主，同時(shí)以主要包括北京，天津，山東，安徽為主要地區(qū)。力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到100萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。 1.7.2 xx年1月xx年12月由于第一年的基礎(chǔ)工作的完成，從xx年起，公司的主要目標(biāo)在于擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)占有率! 一，動(dòng)畫(huà)技術(shù) _業(yè)務(wù)著重做好北方地區(qū)的市場(chǎng)，一方面在原有的山東省，河北省，河南省三省市內(nèi)加大業(yè)務(wù) _力度和后期維護(hù)，同時(shí) _山西省，安徽省，陜西省市場(chǎng)，兼顧內(nèi)蒙古，甘肅，寧夏等西北地區(qū)，力爭(zhēng) _東北地區(qū)?？傮w的形成的格局是以華中地區(qū)為重點(diǎn) _地區(qū)，華北地區(qū)次之，兼顧西北和東北地區(qū)，力求年?duì)I業(yè)額達(dá)500萬(wàn)。 1.7.3 xx年1月xx年12月保有和鞏固

14、原有業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)的初步轉(zhuǎn)折和拓展。 一，教育項(xiàng)目進(jìn)行再拓展，這種拓展不是指業(yè)務(wù)區(qū)域的拓展，事實(shí)上在經(jīng)過(guò)三年的教育培訓(xùn)后，公司已經(jīng)初步形成了固定的人才培養(yǎng) _，人務(wù)供給已經(jīng)能夠滿足公司的人力資源需求。所以教育項(xiàng)目的再拓展主要是針對(duì)項(xiàng)目深化進(jìn)行。一方面是針對(duì)動(dòng)畫(huà)高端人才的培養(yǎng)，以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔的原則，不求人數(shù)的多要求人員質(zhì)量高，從而從整體上提高公司人員技術(shù)水平，增加公司核心技術(shù)人員。另一方面，穩(wěn)定原有的合作辦學(xué)的各地方校區(qū)，增設(shè)加盟校區(qū)。第三方面，加大教育項(xiàng)目核心內(nèi)容的研發(fā)，如師資培訓(xùn)，教材研發(fā)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目整合等。力爭(zhēng)年?duì)I業(yè)額達(dá)600萬(wàn)。 二，動(dòng)畫(huà)制作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，保有并鞏固

15、原有的外包項(xiàng)目市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)在原有的基礎(chǔ)上每年的營(yíng)業(yè)額上長(zhǎng)升5%，同時(shí)增設(shè)動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)，發(fā)行，動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品 _和銷(xiāo)售，動(dòng)畫(huà)技術(shù)的研發(fā)等。其中以動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)為核心內(nèi)容，衍生品的 _和發(fā)行做為原創(chuàng)的輔助運(yùn)作。年?duì)I業(yè)額達(dá)到500萬(wàn)。 三，在南方地區(qū)，如杭州，成立動(dòng)畫(huà)制作的分公司，針對(duì)南方 _市場(chǎng)，運(yùn)作模式同比于總公司的制作部門(mén)。年?duì)I業(yè)額達(dá)到200萬(wàn)。 四，總公司轉(zhuǎn)型于原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品的 _后，形成集影視動(dòng)畫(huà)制作，動(dòng)畫(huà)周邊產(chǎn)品發(fā)行，動(dòng)畫(huà)技術(shù)培訓(xùn)，動(dòng)畫(huà)技術(shù)研發(fā)為一體的新型科技公司。年?duì)I業(yè)額達(dá)到1000萬(wàn)1500萬(wàn) 1.8股權(quán)分布 1.8.1由于公司初創(chuàng)，為了有效降低資方的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念，可以適當(dāng)將部分股權(quán)

16、讓與中高層管理人員。中高層管理人員在取的股權(quán)后在適當(dāng)降低工資。在第五部分中關(guān)于中高層管理人員的工資是以沒(méi)有取得股權(quán)的情況下擬定。 1.8.2資方占整個(gè)公司股份的80%，為保證公司中高層管理人員的三年內(nèi)的穩(wěn)定性，中高層管理人員的股份占30%。其中總經(jīng)理5%，市場(chǎng)總監(jiān)3%，教學(xué)總監(jiān)3%，行政總監(jiān)1%，制作總監(jiān)2%，財(cái)務(wù)總監(jiān)1%。其他中層人員整體占10%。如區(qū)域經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理等人，單個(gè)人的股份以0.5%為起點(diǎn)，視業(yè)績(jī)可適當(dāng)提高。 1.8.3中高層管理人員的股份分紅應(yīng)在公司有純利潤(rùn)的情況下進(jìn)行。如果公司在前三年出現(xiàn)意外情況解散，公司內(nèi)所有資產(chǎn)屬于資方。中高層管理人員不得分配資產(chǎn)。 1.8.4對(duì)于中高層

17、管理人員的股權(quán)分布，以中高層管理人員的意愿為主，如果不愿意取得股權(quán)可適當(dāng)提高工資。 1.8.5中高層管理人員在取得股權(quán)后，五年內(nèi)不論以任何原因離職，股權(quán)必須全部交回公司，公司可給予適當(dāng)補(bǔ)償，三年內(nèi)離職者，股權(quán)全部交回公司，且無(wú)任何補(bǔ)償。 二，公司管理層及各部門(mén)主要職能 2.1董事會(huì)職能： 1、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 2、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 5、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 6、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)

18、務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 7、審定公司的基本管理制度。 8、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理 2.2總經(jīng)理辦公室(總經(jīng)理)職能 1、 擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。 2、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 3、 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 4、 _公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)。 5、 決定 _基調(diào)，指導(dǎo) _戰(zhàn)略。 6、 代表本公司對(duì)外開(kāi)展 _活動(dòng)。 7、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 8、向董事會(huì)提出 _系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。 9、決定本公司主管層(含主管層)以上人員的任免職獎(jiǎng)懲 10、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告

19、，接受質(zhì)詢，將決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。 11、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。 12、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。 2.3項(xiàng)目制作部職能(副總經(jīng)理) 1、高質(zhì)高效的完成項(xiàng)目，并注意保密工作。 2、制定項(xiàng)目推進(jìn)表，并按時(shí)完成工作進(jìn)度。 3、與客戶進(jìn)行溝通，并按照客戶的意圖完成項(xiàng)目。 4、協(xié)調(diào)各制作部門(mén)的工作，并安排和制定制作人員的工作調(diào)休及獎(jiǎng)懲方案。 5、配合市場(chǎng) _部和企劃部的工作，必要時(shí)需調(diào)派制作人員配合市場(chǎng)人員與客戶的接洽以及企劃部宣傳品的制作。 6、提交部門(mén)規(guī)劃方案，人員編制方案。 2.

20、4市場(chǎng) _部職能 2.4.1市場(chǎng)職能 1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 2、 搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、 _、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、和分析; 3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者 _心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù) 4、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略; 5、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、 _目標(biāo); 6、做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃; 8、參與制定產(chǎn)品 _; 10、分析公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)資料信息。 2.4.2 _業(yè)務(wù)職能 1、完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 2、定期和分析 _并針對(duì)客戶的種類(lèi)制作業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃。 3、在公司的業(yè)務(wù)拓展費(fèi)

21、內(nèi)完成業(yè)務(wù)拓展工作，超支部分要提前上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)行。 4、及時(shí)與制作部門(mén)溝通，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 5、制訂詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，及業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)。 2.5教管就業(yè)部職能 2.5.1教學(xué)管理職能 1、根據(jù)合作辦學(xué)校區(qū)和加盟校的實(shí)際情況制定教學(xué)大綱，教學(xué)規(guī)劃，課程設(shè)置，學(xué)生考核，畢業(yè)設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作。 2、管理學(xué)生檔案及畢業(yè)作品，對(duì)學(xué)員的基本情況(主要是學(xué)習(xí)情況)有詳細(xì)的了解。同時(shí)與人事部門(mén)配合作好優(yōu)秀學(xué)員在本公司工作的安排。 3、與學(xué)校進(jìn)行經(jīng)常性溝通，以便了解學(xué)校的動(dòng)畫(huà)教學(xué)設(shè)施情況，學(xué)員學(xué)習(xí)情況，學(xué)校發(fā)展動(dòng)向。 4、收集師資檔案，對(duì)各個(gè)老師的教學(xué)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)老師教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)案例做統(tǒng)一安排。在公司初創(chuàng)期

22、，教師數(shù)量不完備的情況下，與人事部門(mén)配合做好教師的招聘工作。 5、完成老師在各個(gè)校區(qū)的調(diào)配工作。 2.5.2就業(yè)職能 1、定點(diǎn)選擇動(dòng)畫(huà)發(fā)達(dá)城市，做好動(dòng)畫(huà)類(lèi)相關(guān)公司的資料收集和工作(主要是其人事部門(mén))。并與市場(chǎng)部門(mén)配合對(duì)各個(gè)動(dòng)畫(huà)公司的客戶及在做項(xiàng)目了解詳細(xì)情況。 2、完成公司下達(dá)的學(xué)員就業(yè)目標(biāo)，做好學(xué)員就業(yè)推薦工作。 3、與教學(xué)部門(mén)配合掌握動(dòng)畫(huà)相關(guān)職業(yè)的的發(fā)展動(dòng)向，并及時(shí)與教學(xué)部門(mén)進(jìn)行溝通。 2.6行政人事部職能 2.6.1行政職能 1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外 _，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。 2、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，

23、查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展 _業(yè)務(wù)。 3、公司設(shè)備的統(tǒng)一登記，維護(hù)，管理工作。 4、日常事務(wù)管理工作，如公司環(huán)境，衛(wèi)生，員工禮儀等。 5、公司 _活動(dòng)，各種會(huì)議的籌備工作。 6、網(wǎng)絡(luò)管理工作，保證公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)等。 7、公司 _的選擇，辦公室的調(diào)配，裝修等工作及各項(xiàng)辦公費(fèi)用的核算。 8、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 ：制定相關(guān)制度，對(duì)于水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 2.6.2人力資源管理與 _職能 1、 _架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2、招聘工作： 對(duì)公司中層以下員工的申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析

24、和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃。 3、工作報(bào)酬： 制定合理的薪酬福利制度， 4、培訓(xùn) _： 提供培訓(xùn) _需求和待培訓(xùn)者 _，制定并實(shí)施培訓(xùn) _計(jì)劃。 5、人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度。 2.7財(cái)務(wù)部職能 1、搞好財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作。 2、擬定資金籌措，運(yùn)營(yíng)及使用計(jì)劃。 3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作制度，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督。 4、負(fù)責(zé)職工工資、各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼等核算計(jì)發(fā)工作。 5、對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。 6、負(fù)責(zé) _職工醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金及有關(guān)保險(xiǎn)事項(xiàng)。 7、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、物價(jià)等有關(guān)部門(mén) _，

25、_相關(guān)事宜。 8、負(fù)責(zé)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理。 9、按時(shí)公布財(cái)務(wù)帳務(wù)，向有關(guān)部門(mén)投遞報(bào)表。 三，動(dòng)畫(huà)行業(yè)及市場(chǎng) 根據(jù)我國(guó)xx年xx年的動(dòng)畫(huà)行業(yè)及市場(chǎng)分析報(bào)告，在公司創(chuàng)立之初立足于國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)做出初步的市場(chǎng)分析及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略。 3.1概念解析 3.1.1、什么是CG? CG即Computer Graphic的縮寫(xiě)，意為“計(jì)算機(jī)圖形”。指利用計(jì)算機(jī)作為輔助工具進(jìn)行圖像化制作的技術(shù)。 CG通常指的是數(shù)碼化的作品，一般服務(wù)于以下幾種行業(yè)： _、影視、動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)和游戲業(yè)。內(nèi)容是純藝術(shù)創(chuàng)作到 _設(shè)計(jì)，可以是二維或三維、靜止或動(dòng)畫(huà)。隨著以計(jì)算機(jī)為主要工具進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成?，F(xiàn)在CG的概念正

26、隨著應(yīng)用領(lǐng)域的拓展在不斷擴(kuò)大。如今CG一詞，既包括技術(shù)也包括藝術(shù)，幾乎囊括了當(dāng)今電腦時(shí)代中所有的視覺(jué)藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)，如平面印刷品的設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、三維動(dòng)畫(huà)、影視特效、多媒體技術(shù)、以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)為主的建筑設(shè)計(jì)及工業(yè)造型設(shè)計(jì)等。國(guó)際上習(xí)慣將利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的領(lǐng)域通稱為CG由CG和虛擬真實(shí)技術(shù)制作的媒體文化，都可以歸于CG范疇。CG行業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的可觀的視覺(jué)藝術(shù)創(chuàng)意型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。 3.1.2、什么是動(dòng)畫(huà)? 動(dòng)畫(huà): ani _tion,源自于拉丁文字根的ani _，意思為靈魂，動(dòng)詞ani _re是賦予生命，引申為使某物活起來(lái)的意思，所以ani _tion可以解釋為經(jīng)由創(chuàng) _

27、的安排，使原本不具生命的東西像獲得生命一般地活動(dòng)。 動(dòng)畫(huà) _諾曼 ? 麥克拉倫(Nor _n McLaren)曾說(shuō)過(guò)動(dòng)畫(huà)不是會(huì)動(dòng)的畫(huà)的藝術(shù)，而是畫(huà)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)的藝術(shù)?，F(xiàn)代動(dòng)畫(huà)理論對(duì)于動(dòng)畫(huà)的界定是利用逐格拍攝或制作連續(xù)放映而成的影片或視覺(jué)藝術(shù) 3.1.3、CG與動(dòng)畫(huà)的關(guān)系與區(qū)別 由以上定義可知，CG是由于計(jì)算機(jī)軟件和硬件技術(shù)的發(fā)展而興起的一個(gè)新興行業(yè)。動(dòng)畫(huà)的歷史要比CG久遠(yuǎn)的多，但是隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，動(dòng)畫(huà)與CG的關(guān)系也變的非常的密切。 現(xiàn)代動(dòng)畫(huà)作品在制作過(guò)程中與計(jì)算機(jī)是密不可分的，大量的動(dòng)畫(huà)作品是使用計(jì)算機(jī)圖形處理技術(shù)制作出來(lái)的，正是由于這些作品的制作大量的使用了計(jì)算機(jī)圖形處理技術(shù)，我們可以這樣

28、說(shuō)，動(dòng)畫(huà)行業(yè)已經(jīng)成為CG行業(yè)的一個(gè)重要組成部分。雖然現(xiàn)代動(dòng)畫(huà)作品在制作過(guò)程中仍有部分工作是使用傳統(tǒng)的手繪方法，如前期的創(chuàng)作策劃階段，但是在整個(gè)動(dòng)畫(huà)作品制作過(guò)程中，這種方法所占的份額越來(lái)越少。 3.1.4、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈不很復(fù)雜。動(dòng)畫(huà)制作公司本身是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭，然而制作一部動(dòng)畫(huà)耗費(fèi)不貲，像是制作一部如在電視上撥放的動(dòng)畫(huà)，每分鐘最低成本也需要8000元每分種，而且這是最低的成本，這是電視動(dòng)畫(huà)的制作成本，而電影動(dòng)畫(huà)的話，成本更是高得不得了。不過(guò)這只是平均而已，而近年來(lái)似乎資金也越來(lái)越高了。像華納電影公司今年要上的極地快車(chē)成本高達(dá)1億5000萬(wàn)美金。如此高昂的制作費(fèi)，加上長(zhǎng)時(shí)間的制作時(shí)間，如

29、果一開(kāi)始資金不是很充裕的話，根本沒(méi)辦法制作，因 此在制作以前，通常都會(huì)先確定70%80%制作成本的資金到位。所以，動(dòng)畫(huà)公司在制作動(dòng)畫(huà)之前就是先籌錢(qián)，通常是向制片公司推薦，經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后再制片。 關(guān)于拍攝動(dòng)畫(huà)的專業(yè)人才。這些人才通常都是從動(dòng)畫(huà)系或是電影系出身的，這是比較專業(yè)的人，而也有從訓(xùn)練學(xué)校或是訓(xùn)練課程出來(lái)的。無(wú)論如何，要做一個(gè)好的動(dòng)畫(huà)，專業(yè)人才的確是非常重要，而現(xiàn)在的趨勢(shì)來(lái)看，要制做一部好的動(dòng)畫(huà)不只是能夠畫(huà)得好，除此之外計(jì)算機(jī)軟件也要能夠熟練。有了人才，制作動(dòng)畫(huà)也會(huì)需要用到許多設(shè)備，供給這些設(shè)備的廠商，在產(chǎn)業(yè)鏈里也跟著分一杯羹，主要的硬設(shè)備是SGI及Linux的工作站。而業(yè)界最常用來(lái)制作動(dòng)

30、畫(huà)的軟件在3D動(dòng)畫(huà)里是SGI旗下子公司的Alias|Wavefront的Maya軟件、Discreet的3DS MAX跟Avid旗下子公司Softi _ge的XSI比較有名。2D動(dòng)畫(huà)的話， _CELSYS株式會(huì)社的RETAS! Pro、Toon Boom的Toom Boom Studio及Softi _ge的Toonz。另外Macro _edia制作網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)的軟件FLASH也相當(dāng)有名，由于因特網(wǎng)的普及，使得FLAS _在近年來(lái)也大有可為，在這一方面的創(chuàng)作，屬韓國(guó)比較成功。除此之外一些處理 _影像的軟件也非常多，比較有名的公司屬Adobe，它有一系列處理影像的軟件。 動(dòng)畫(huà)完成之后當(dāng)然就是要給觀眾

31、看，除了電視臺(tái)有些有專門(mén)的頻道可以一天24小時(shí)撥放動(dòng)畫(huà)，普通電視頻道也都有特定時(shí)段撥放。除此之外，電影院撥放動(dòng)畫(huà)電影也是一個(gè)管道。另外一個(gè)管道就是直接發(fā)行VHS、VCD或DVD，通常經(jīng)由這一個(gè)管道的動(dòng)畫(huà)片是已經(jīng)有口碑的動(dòng)畫(huà)片，而續(xù)集不直接在電影院撥放，而是在這些銷(xiāo)售通路上面 _。另外，動(dòng)畫(huà)電影如果成功獲得觀眾喜愛(ài)的話，在其它的衍伸產(chǎn)品上也可以藉由國(guó)際授權(quán)獲得可觀的利潤(rùn)，其動(dòng)畫(huà)品牌形象可遍及玩偶、玩具、文具、貼紙、鑰匙圈、T-shirt等等，不勝美數(shù)，另外也可發(fā)行畫(huà)冊(cè)跟音樂(lè)原聲帶，因此一部成功的動(dòng)畫(huà)帶來(lái)的利益也是非?？捎^的。由此看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)制作公司毫無(wú)疑問(wèn)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵所在。 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)

32、具有當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全部特征，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)，它的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)更大。從期刊圖書(shū)出版到相關(guān)音像制品、電子游戲、教育軟件的 _與傳播，再到模型、玩具、文具、包裝、服裝等衍生產(chǎn)品的 _、經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售。其中周邊產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤(rùn)占整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的70%至80%。專家分析，未來(lái)三到五年內(nèi)，全國(guó)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)直接收入將達(dá)800億元，衍生產(chǎn)業(yè)將突破5000億元，這將是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。 3.2中國(guó)動(dòng)畫(huà)制作行業(yè)及市場(chǎng)分析 我國(guó)最早時(shí)期的動(dòng)畫(huà)可以從1923年說(shuō)起，從我國(guó)開(kāi)始制作第一部動(dòng)畫(huà)片到建國(guó)，可以說(shuō)我國(guó)的動(dòng)畫(huà)有著優(yōu)久的歷史。建國(guó)后到 _開(kāi)放可以說(shuō)我國(guó)的動(dòng)畫(huà)片的產(chǎn)量較國(guó)際上來(lái)說(shuō)是處于頂級(jí)水

33、平的。但是隨著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的興起，以及 _的影響，我國(guó)的動(dòng)畫(huà)技術(shù)也隨之 _于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，直到1995年，我國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)由于受到 _的 _，也開(kāi)始了新的發(fā)展期 3.2.1政策導(dǎo)向 1995年8月，中國(guó)國(guó)家 _ _給 _動(dòng)畫(huà)界寫(xiě)了 _，希望動(dòng)畫(huà)工 _為少年兒童提供更多更好的精神食糧，讓我國(guó)自己的動(dòng)畫(huà)英雄形象成為廣大少年兒童的楷模和朋友。 1996年中國(guó)江又提出了抓三大建設(shè)：長(zhǎng)篇小說(shuō)、卡通漫畫(huà)和電影。是年， _和新聞出 _聯(lián)合啟動(dòng)中國(guó)兒童動(dòng)畫(huà)出版工程即5155工程，意思是建立5個(gè)卡通 _， 出版15套原創(chuàng)漫畫(huà)圖書(shū)，出版5種動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)刊物，故建立了華東、華北、中南、東北、西部5個(gè)動(dòng)畫(huà)出版 _，并出版

34、了15類(lèi)大型兒童動(dòng)畫(huà)圖書(shū)，且創(chuàng)辦了中國(guó)卡通等5種動(dòng)畫(huà)刊物。 2000年6月，國(guó)家廣電總局召開(kāi)繁榮國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 xx年中國(guó) _的黨 _報(bào)告提出 發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮 _文化，滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑的科學(xué)論斷及發(fā)展我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的總體要求和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。是年國(guó)家廣電總局制定了影視動(dòng)畫(huà)業(yè)十五期間發(fā)展規(guī)劃(第十個(gè)五年計(jì)劃)，一方面保護(hù)國(guó)產(chǎn)品通路，規(guī)定 _電視臺(tái)在播放動(dòng)畫(huà)的時(shí)段必須100%、省市地方臺(tái)也必須保留60%的時(shí)數(shù)給國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片。 xx年3月，國(guó)家廣電總局下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)動(dòng)畫(huà)片引進(jìn)和播放管理 _，要求各電視臺(tái)播出進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片的比例不得超過(guò)40%。 xx年中國(guó)國(guó)家廣電總局更訂出一系

35、列政策和措施對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化 _。3月22日， _ _ _關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)中直接點(diǎn)出要積極扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片，逐步形成具有民族特色、適合未成年人特點(diǎn)、展示中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的動(dòng)畫(huà)片系列。4月20日，國(guó)家廣電總局正式向全國(guó)印發(fā)關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)。從意義到目標(biāo)和思路再到對(duì)策和措施，意見(jiàn) _國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃，基本勾勒出guo產(chǎn)動(dòng)畫(huà)業(yè)的全新版圖。在意見(jiàn)中，廣電總局明確要求： _電視臺(tái)少兒頻道要增加國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的播出比例;已經(jīng)批準(zhǔn)省級(jí)電視臺(tái)和副省級(jí)城市電視臺(tái)開(kāi)辦的少兒頻道，要適當(dāng)增加國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的播出數(shù)量;此外，各市級(jí)電視臺(tái)要積極開(kāi)辦動(dòng)畫(huà)節(jié)目、開(kāi)辟動(dòng)畫(huà)

36、時(shí)段，擴(kuò)大動(dòng)畫(huà)片的播出數(shù)量，而且國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片每季度播出數(shù)量不少于60%。而對(duì)于動(dòng)畫(huà)片的播出時(shí)段，廣電總局也做出規(guī)定，并給予一定的 _政策：凡播出電影、電視劇的頻道在17:00至19:00播出30分鐘國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片，可在黃金時(shí)段增加播30秒 _。而播出60分鐘及其以上國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的頻道，可在黃金時(shí)段增加播60秒 _。廣電總局并表示要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，研究并制定鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，那些信譽(yù)良好、操作規(guī)范的民營(yíng)動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)在相關(guān)政策方面，可能享受與國(guó)有動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)的同等待遇。3月，廣電總局批準(zhǔn)北京、 _、湖南三家電視臺(tái)在年內(nèi)開(kāi)通上星的動(dòng)畫(huà)頻道;5月18日，湖南衛(wèi)視宣布金鷹卡通頻道將于9月全線開(kāi)

37、通，其中有一半的節(jié)目時(shí)間將用來(lái)播放動(dòng)畫(huà)片，這也是中國(guó)第一家動(dòng)畫(huà)衛(wèi)視。為了促進(jìn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó) _還將xx年定為國(guó)內(nèi)付費(fèi)電視行業(yè)的“動(dòng)畫(huà)年”，要求32個(gè)省份的有線電視系統(tǒng) _自己的動(dòng)畫(huà)頻道。 從以上內(nèi)容可以看出，我國(guó) _的有關(guān)動(dòng)畫(huà)行業(yè)的政策是比較主動(dòng)和積極的，在此政策的影響下，我國(guó)的動(dòng)畫(huà)片的產(chǎn)量和質(zhì)量正逐步提高，同時(shí)也促使大量的動(dòng)畫(huà)制作公司的出現(xiàn)。雖然現(xiàn)在我國(guó)的動(dòng)畫(huà)制作還處于初級(jí)發(fā)展水平，整體上動(dòng)畫(huà)制作公司的制作水平和管理水平還是良莠不齊，同時(shí)這也表明動(dòng)畫(huà)公司還是要經(jīng)歷一個(gè)成 _的。 3.2.2行業(yè)現(xiàn)狀 伴隨數(shù)字娛樂(lè)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)也處在一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，我國(guó)已是一個(gè)動(dòng)

38、畫(huà)大國(guó)。xx年我國(guó)動(dòng)畫(huà)總創(chuàng)收達(dá)117億元人民幣，共有52家制作機(jī)構(gòu)向廣電總局申報(bào)立項(xiàng)。xx年第一批申報(bào)數(shù)字已經(jīng)上升到了68家，增加了30.77%。到目前我國(guó)動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)有上千 家，而進(jìn)行影視動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)全國(guó)大致有20家。從制作機(jī)構(gòu)來(lái)看，國(guó)內(nèi)從事原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)的制作機(jī)構(gòu)可分為廣電系統(tǒng)內(nèi)制作機(jī)構(gòu)和廣電系統(tǒng)外制作機(jī)構(gòu)兩類(lèi)，前者主要以 _電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)部和 _美術(shù)電影制片廠為主;后者基本都是民營(yíng)動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)(如廣東愛(ài)威文化發(fā)展有限公司、 _今日動(dòng)畫(huà)影視制作有限公司、武漢江通動(dòng)畫(huà)股份有限公司、湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司等)，發(fā)展勢(shì)頭均很迅猛。從產(chǎn)業(yè)布局上看，北京、 _、廣東、湖南四地是中國(guó)動(dòng)畫(huà)制作產(chǎn)業(yè)的

39、聚積地，但在全國(guó)所占比例呈下降趨勢(shì)，更多制作機(jī)構(gòu)開(kāi)始在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份涌現(xiàn)，這使得產(chǎn)業(yè)布局日益合理。 目前，我國(guó)先后設(shè)立了深圳、 _、杭州、寧波、南京等19家國(guó)家級(jí)動(dòng)畫(huà) _。作為全國(guó)最早的動(dòng)畫(huà)制作 _之一的深圳，目前有相關(guān)企業(yè)有500多家，從業(yè)人員近萬(wàn)名，每年創(chuàng)造數(shù)億元產(chǎn)值;中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的誕生地 _，目前建設(shè)有靜安區(qū)動(dòng)畫(huà)硅谷;截至xx年7月，杭州已有動(dòng)畫(huà)游戲企業(yè)51家，其中規(guī)模較大的影視動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)制作企業(yè)23家，周邊產(chǎn)品 _類(lèi)企業(yè)15家，注冊(cè)資金達(dá)3個(gè)多億元，從業(yè)人員1萬(wàn)余人;寧波市信息產(chǎn)業(yè)局與我國(guó)動(dòng)畫(huà)漫畫(huà)原創(chuàng) _北京電影學(xué)院達(dá)成合作意向，合力打造動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè) _，設(shè)立“國(guó)家(寧波)動(dòng)畫(huà)研究中心”，

40、舉辦“寧波亞洲動(dòng)畫(huà) _”;南京市的動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)超過(guò)10家。xx年7月，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商盛大公司南京分公司暨全國(guó)最大的游戲測(cè)評(píng) _落戶南京，標(biāo)志著南京市在游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展跨上新臺(tái)階。 此外，一批集中精力研究市場(chǎng)、研究國(guó)內(nèi)觀眾需求、研究中國(guó)民族動(dòng)畫(huà)表現(xiàn)手法和語(yǔ)言、研究如何設(shè)計(jì)民族動(dòng)畫(huà)形象等側(cè)重腦力勞動(dòng)的新型動(dòng)畫(huà)公司開(kāi)始出現(xiàn)，表明我國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)正在朝著成熟的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演進(jìn)。 新媒體革新時(shí)代為動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò) _PDA _播放器等層出不窮，為動(dòng)畫(huà)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)潛力巨大，尤其是不少Flash制作的動(dòng)畫(huà)，采取“網(wǎng)絡(luò)先行，電視在后”的策略后，取得了極其良好的經(jīng)濟(jì)效益

41、。 _動(dòng)畫(huà)是中國(guó) _剛剛推出的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，其信息容量大、表現(xiàn)形式豐富，是現(xiàn)階段2.5G帶寬下非常好的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)形式，也被視作中國(guó)3G熱點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。從xx年起步到xx年底，全國(guó)動(dòng)畫(huà) _用戶有望達(dá)到1億戶，占 _市場(chǎng)份額的20%，以觀看、制作、轉(zhuǎn)發(fā)等計(jì)算，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大約年收益達(dá)600億元，市場(chǎng)前景十分廣闊。 作為無(wú)線增值產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者， _運(yùn)營(yíng)商也十分看好 _動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)，正致力于研究 _增值業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的最佳合作模式，以期進(jìn)一步推動(dòng) _新媒體與傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合和動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 中國(guó)有廣大的市場(chǎng)，有悠久的歷史文化， _對(duì)于動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)又大力鼓吹，然而在資金以及經(jīng)驗(yàn)不足之下，透過(guò)合拍的方式引入國(guó)

42、外的技術(shù)、資金和經(jīng)驗(yàn)，方可提高作品的質(zhì)量，并有利于與國(guó)際接軌，進(jìn)入世界市場(chǎng)。 3.3我國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)發(fā)展的瓶頸與不足 3.3.1動(dòng)畫(huà)作品供求嚴(yán)重失衡 根據(jù)中國(guó)國(guó)家廣電總局2000年137號(hào)檔及xx年公布的十五發(fā)展規(guī)劃的要求，暫且不按照全國(guó)3175個(gè)電視播出機(jī)構(gòu)來(lái)計(jì)算，只考慮約600家城市電視臺(tái)，平均每天播出以10分鐘計(jì)，設(shè)定回放率為500%(即一次新節(jié)目四次回放)，那么：10分鐘365天600家電視臺(tái)1/560%=26.28萬(wàn)分鐘/年。去年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片總產(chǎn)量的初步統(tǒng)計(jì)約為2萬(wàn)9000多分鐘. 這就表明:現(xiàn)在中國(guó)動(dòng)畫(huà)需求缺口極大!然而動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，一部52集的動(dòng)畫(huà)片不包括前期策劃，僅制作就需要

43、一年。政策規(guī)定，熒屏上播出的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片必須占60%以上。而目前根據(jù)央視-索福瑞檢測(cè)的730個(gè)頻道中，播出動(dòng)畫(huà)節(jié)目的頻道只有170個(gè)，占所有頻道的23%，高播出量的頻道則更少。日平均播出3小時(shí)以上動(dòng)畫(huà)片的頻道只有三家，比例不到總頻道的2%。播出時(shí)間在1至1.5小時(shí)的也只有4家，其中還包括3家境外臺(tái)，而有三分之二的頻道每天動(dòng)畫(huà)播出時(shí)間少于25分鐘。而主要的原因還是老片和引進(jìn)片所能占到的播出量畢竟有限，因此如何盡快找的新創(chuàng)的動(dòng)畫(huà)片源，成為各個(gè)預(yù)備開(kāi)播的動(dòng)畫(huà)頻道面臨的最緊迫的問(wèn)題。 3.3.2動(dòng)畫(huà)制作人才供求嚴(yán)重失衡 再來(lái)是動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員的數(shù)量以及質(zhì)量。中國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)在只有1萬(wàn)人，而影視動(dòng)畫(huà)人才總

44、需求量在15萬(wàn)人，游戲動(dòng)畫(huà)人才總需求量大約在10萬(wàn)人，但全國(guó)動(dòng)畫(huà)專業(yè)本?？飘厴I(yè)生每年只有300人。雖然目前開(kāi)辦大專和本科的高等院校已有93家，比去年又新增了20多家，增長(zhǎng)幅度為24.7%。有的開(kāi)設(shè)動(dòng)畫(huà)專業(yè)，有的成立動(dòng)畫(huà)系，二級(jí)動(dòng)畫(huà)學(xué)院目前已經(jīng)有五所，到明年有可能還會(huì)增加。在校動(dòng)畫(huà)學(xué)生總計(jì)大約有7000人。但是四年后，加上7000學(xué)生，也只有17000人，由于過(guò)去不重視發(fā)展高等動(dòng)畫(huà)教育，所以，具有大專和本科學(xué)歷的專業(yè)人員比例很小。而其中最主要的問(wèn)題是，師資嚴(yán)重短缺，同時(shí)動(dòng)畫(huà)教材也不夠系統(tǒng)化，不夠完善，因此動(dòng)畫(huà)的教育質(zhì)量令人擔(dān)憂。有些院校為了解決這個(gè)問(wèn)題，積極努力地聘請(qǐng)一些資深的動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演、專家和動(dòng)

45、畫(huà)設(shè)計(jì)師來(lái)校任教，并通過(guò)他們來(lái)帶動(dòng)和培養(yǎng)年輕的動(dòng)畫(huà)師資隊(duì)伍，這是目前比較有效的一個(gè)解決辦法 四，營(yíng)銷(xiāo)策略 4.1動(dòng)畫(huà)教育培訓(xùn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略 4.1.1掛靠型營(yíng)銷(xiāo)策略 第一步：選定掛靠單位。首先從北京市的各大動(dòng)畫(huà)制作公司或者是兼有培訓(xùn)的公司中挑選出有實(shí)力的公司，與之合作。合作模式為：(1)品牌掛靠，(2)師資配給，(3)項(xiàng)目包裝。 第二步：產(chǎn)品整體包裝。包括如下內(nèi)容：(1)課程體系及學(xué)員達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，(2)產(chǎn)品 _體系(3)院校合作辦學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。(確定合作模式主要為：A院校方面提供招生市場(chǎng) _，教學(xué)場(chǎng)地及設(shè)備，學(xué)生教學(xué)及生活管理,B公司提供課程設(shè)置，教師安排，項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，就業(yè)安排，部分教學(xué)管理。)(4

46、)曾制作動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目宣傳片，(5)就業(yè)體系。 第三步：營(yíng)銷(xiāo)模式。共分為兩部分 4.1.2 _運(yùn)作型營(yíng)銷(xiāo)策略 與掛靠型相比較，營(yíng)銷(xiāo)模式是一致的，其主要區(qū)別在是否與一家已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有一定影響力的動(dòng)畫(huà)制作公司合作。掛靠型公司在雖然是掛靠在一家動(dòng)畫(huà)公司下，但是教育項(xiàng)目的運(yùn)作為 _運(yùn)作，無(wú)論是市場(chǎng)的 _，還是教學(xué)的管理，以及最終的就業(yè)都是由本公司完成，這與 _型企業(yè)完全是一致的。之所以考慮掛靠的原因在于利用這家公司的師資(前擔(dān)是這家公司沒(méi)有院校合作項(xiàng)目，或者雖有此項(xiàng)目但是能夠外包!)，品牌及曾制作的動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后給其一定的利益分成。這樣做有利于在較短時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)市場(chǎng)的 _。缺點(diǎn)在于公司前期利益較少，

47、公司發(fā)展后(有了一定的品牌，設(shè)計(jì)師儲(chǔ)備量)可以 _運(yùn)作。 4.2動(dòng)畫(huà)制作服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略 第一步：服務(wù)項(xiàng)目包裝。包括(1)曾制作作品集，(2)公司宣傳冊(cè)，(3)宣傳所需電子資料，如PPT和相對(duì)應(yīng)的文稿。 第二步：擬定客戶分類(lèi)及 _的收集和。主要分類(lèi)如下： A.創(chuàng)意及文化產(chǎn)業(yè)類(lèi)，與本公司屬同一大類(lèi)型產(chǎn)業(yè)，這一類(lèi)的公司將做為公司重點(diǎn) _的第一批的客戶。主要包括：(1)傳媒，文化傳播， _類(lèi)企業(yè)，(2)播放平臺(tái)，這主要是指電視臺(tái)(市級(jí)以上行政區(qū)劃的電視臺(tái))，(3)展覽業(yè)，各公辦及私辦的展覽館，(4)同類(lèi)型動(dòng)畫(huà)公司，展開(kāi)與各類(lèi)型的動(dòng)畫(huà)公司的合作，達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。 B.服務(wù)終端類(lèi)客戶。由于動(dòng)畫(huà)本身屬于宣傳

48、品的一種，是一種高度凝結(jié)內(nèi)容的載體。所以只要是涉及影視宣傳的客戶，無(wú)一例外的都是本公司的潛在客戶。為了便于業(yè)務(wù)人員更好的開(kāi)展的工作。我們將此類(lèi)客戶分為：(1) _部門(mén)，(2)快銷(xiāo)品業(yè)，(3)金融業(yè)，(4)電影業(yè)，(5)房 _業(yè) 第三步：營(yíng)銷(xiāo)模式 (1)戰(zhàn)略方針，根據(jù)公司擬定的第一年(xx年)的整體戰(zhàn)蜀略任務(wù)即制作及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)積累，逐步推進(jìn)，單點(diǎn)突破。擬定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方針是，以行業(yè)為主導(dǎo)，以區(qū)域劃分為輔助原則的方針。具體為，xx年，以北京市的 _業(yè)，展覽業(yè)，動(dòng)畫(huà)公司和以北京周邊的地方省市電視臺(tái)為主的潛在客戶為主要目標(biāo)。xx年xx年以重點(diǎn)行業(yè)劃分為主，以北方區(qū)域?yàn)檩o的原則，全面 _。xx年向全國(guó)范圍內(nèi) _。條件成熟的情況下，可以成立一到三家分公司。 (2)具體 _模式設(shè)定，在 _的模式上以擬定方案和會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)為 _的核心模式。 五，公司運(yùn)營(yíng)成本及投資回報(bào)分析 5.1公司前期籌備成本 公司前期籌備預(yù)計(jì)為兩個(gè)月 5.2三年內(nèi)運(yùn)營(yíng)成本 5.3投資回報(bào) 5.3.1.xx年，總投入接近350萬(wàn)。 A.動(dòng)畫(huà)教育市場(chǎng)的投入主要包括：市場(chǎng)拓展投入費(fèi)用，師資費(fèi)用，教學(xué)管理費(fèi)用，就