計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔可以編輯（本頁(yè)是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理制度 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要 組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善 經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料 數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，并

2、在 合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng) 營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。二、工程招、投標(biāo)管理（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。（二）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)， 認(rèn)真討論分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策， 使之最后定案。（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招 標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%,不得高于標(biāo)底。（四）按招標(biāo)文件的

3、時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。（五）投標(biāo)書(shū)字跡要工整，填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要 有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。（六）工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條 款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履 行合同單位進(jìn)行全面交底。（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專(zhuān)人對(duì)外簽訂，加 蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì)外直 接簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工 程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同 專(zhuān)用章，方為有效

4、合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 1_1. 工程名稱和地點(diǎn)。2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。3. 開(kāi)竣工日期。4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5. 工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6. 工程造價(jià)。7. 設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9. 雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10. 獎(jiǎng)懲條款。11. 其它。（二）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利 雙方共同履行。（三）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合 同的附件主 要包括：1. 工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、

5、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿 足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。4. 建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、 乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服 從整體的管理。（四）簽定承包合同的原則：1. 遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3. 所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及 總包單位，總工期的要求并確

6、定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。（六）延長(zhǎng)合同工期的原則：1. 凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、 設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期 順延手續(xù)。2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(zhǎng)手續(xù)。（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。（八）承包合同甲乙雙方各持正本一份，總公司留合同正本及中 標(biāo)通知書(shū)一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、辦公室科、項(xiàng)目部各一 份副本（或復(fù)印件），便于掌握?qǐng)?zhí)行。四、分包合同管理 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 1_精品w

7、ord文檔值得下載值得擁有（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合 格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)，自己家施工，也同 樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定，增加管理費(fèi)用及 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。（三）合同內(nèi)容：1. 質(zhì)量要求。2. 安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。3. 工期要求。4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、 配合條件。5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)材科施工前辦 理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6. 臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。7. 違約

8、責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8. 爭(zhēng)議的處理。五、概、預(yù)算編制管理（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1. 工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽 商或初審變更。2. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi) 疋額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。（二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫(xiě)建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、 建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2. 編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、 檐高等，說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號(hào)，要有 附圖），材料調(diào)補(bǔ)

9、價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。3. 工程概預(yù)算書(shū)。4. 工程費(fèi)用總表。5. 經(jīng)濟(jì)分析總表。6. 材料大分析及匯總表。7. 暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8. 需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書(shū)。（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1. 計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額 中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制， 按工程量清單，計(jì)價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國(guó)際貫例接軌。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 1_精品word文檔值得下載值得擁有2. 預(yù)算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預(yù)算書(shū)的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、 正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用

10、事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤， 預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3. 按預(yù)算定額計(jì)算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書(shū)項(xiàng)目， 凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算 又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖 時(shí)間為準(zhǔn)），按下列時(shí)間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。序號(hào)工程類(lèi)別建筑面積M2編制時(shí)間（天）備注（五）變更洽商辦理及申報(bào)1. 為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減 必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施 工的原則2.

11、實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方 結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由， 明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和 處理方法，包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠 近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng) 科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算 項(xiàng)目。5. 經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分 析，并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。（六）暫

12、估價(jià)的辦理及申報(bào)1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可 按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工 結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)2. 凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認(rèn) 方可購(gòu)入，并申報(bào)經(jīng)營(yíng)科調(diào)整預(yù)算。（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。1. 基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購(gòu)入價(jià)。2. 設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場(chǎng)價(jià)格。3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格 的價(jià)差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購(gòu)的材料或設(shè) 備價(jià)差洽商。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目

13、 部應(yīng)向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1. 工程項(xiàng)目已取得單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)。2. 概算書(shū)、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng) 落實(shí)定案4. 概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收 的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并 簽認(rèn)。5. 竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。（三）單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、水電等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書(shū)封面、 造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始 記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。（四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完

14、成。七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理（一）經(jīng)營(yíng)科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值 計(jì)劃。（二）審核每25號(hào)項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí) 際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程 每月30號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容，審核每月25號(hào)各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié) 算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報(bào)經(jīng)營(yíng)科核 準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核 發(fā)勞務(wù)費(fèi)。（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳：1 .投標(biāo)工程臺(tái)帳。2 .概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳3材料預(yù)算臺(tái)帳。4. 工程合同臺(tái)帳5勞務(wù)（分包）合同臺(tái)

15、帳6勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。7收發(fā)登記臺(tái)帳。八、獎(jiǎng)罰細(xì)則（一）經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺(tái)帳，工作中努力進(jìn)取， 成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定，予以通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)有功人 員 300-1000 元。（二）利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得活源，公司按工 程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，按工程造價(jià)0給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎(jiǎng)勵(lì)建議 人員100-500 元獎(jiǎng)金（四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預(yù)算外的合 理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎(jiǎng)金，其比例可控制在增收額 的5%,最高不得超過(guò)10%。（五）認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，

16、由公司年 末予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（六）由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公 司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人100-300元罰款。（七）在合同編制、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè) 的利益，視其程度，由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（八）對(duì)出工不出力，不能及時(shí)、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰責(zé) 任人100元罰金，并降職使用。本頁(yè)為著作的封面，下載以后可以刪除本頁(yè)!【最新資料 Word版可自由編輯！精品word文檔值得下載值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定目標(biāo)

17、責(zé)任制 制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、 員工試用期限為3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資 一（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過(guò)節(jié)費(fèi)按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、休假1、試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過(guò)3天，如果特殊情況超過(guò) 3天需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 1_ 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。3、可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉(cāng)管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放 辦公相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有4、將試用期人員帶入用人部門(mén)。四、用人部門(mén)指引1、