工廠薪酬管理制度

1、薪酬管理制度一：總則1為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。2 本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：A. 公平、公正、客觀的分配原則；B. 有效激勵的原則；C. 在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。D. 按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多得，績?yōu)酬厚的原則。3堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生 產(chǎn)率增長幅度的原則。二：適用范圍1本薪酬制度適用對象為本公司全體員工，（公司自經(jīng)理、廠長以下的工作人員， 均稱為本公司員工）三：薪酬結(jié)構(gòu)1.員工的薪酬構(gòu)成為：A. 基本工資；2 .固定工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同

2、的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等，基本工資有所區(qū)別。3 .員工的固定工資共分為：技師；技術(shù)工；熟練工；實習(xí)工；試用工五個職等和八個職級。見附表固定工資級別明細(xì)表級別等級 類別特定技師技術(shù)工熟練工實習(xí)工試用工三級二級一級二級一級二級一級主管1800/16001500副主管1500/13001200組長1200/11001000質(zhì)檢12001150110010501000950900850800倉庫12001150110010501000950900850800電腦12001150110010501000950900850800裝配1150110010501000950900850800750后

3、勤900850800保安900850800電工13001200115011001000技術(shù)部1500140013001200115011001000搬運900800750維修130012001150110010501000900文員13001200115011001000司機15001400135013001200采購員150013501300125012004 浮動性工資，根據(jù)個人階段考核結(jié)果評定。5 出勤不足（有請假的），根據(jù)實際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。6 獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括：A.全勤獎：每人每月 50元。（每月累計遲到3分鐘即扣除全勤獎）B .月度先進班組獎：獎現(xiàn)金 30

4、0元一500元。C. 月度生產(chǎn)效益獎D. 法定福利和保險。C.年度獎金。7.月度先進班組獎根據(jù)以下五個指標(biāo)的考核，考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長每月5日前綜合平衡后，呈（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)。月度先進班組考核標(biāo)準(zhǔn)如下表：“V”表示班組對應(yīng)的考核項目）考核項目月產(chǎn)量產(chǎn)品直通率物料損耗率物料欠撥率統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn) 及項目成品入 庫單質(zhì)檢日報表領(lǐng)料單，報廢 單，補料單生產(chǎn)日報表倉儲組VVV車機組VVV槍機組VVV音樂一組VVV音樂一組VVV電腦組VVV質(zhì)檢組VVV考核比分 比率6010101010注：月產(chǎn)量以每月成品進倉的總和為準(zhǔn)；產(chǎn)品直通率以質(zhì)檢員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；物料損耗率以 倉儲的領(lǐng)料單為準(zhǔn)；物料欠撥率

5、以生產(chǎn)日報表為準(zhǔn)；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率?？己朔?jǐn)?shù)最高的為第一名； 連續(xù)三個月為最后一名的班組扣月度生產(chǎn)效益獎200 300元。此獎金只能用于本班組集體活動支出，不得他用。8 月度生產(chǎn)效益獎，A. 月度生產(chǎn)效益獎的發(fā)放范圍為：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的人員即倉儲組；電腦組；車機組；槍機組;音樂一組；音樂一組；電腦組。B 計算方法按班組月產(chǎn)量計提。女口：車機組5月份產(chǎn)量為50臺，平均每臺獎金為 30元，該組有5名員工，那么本月份該組每名 員工的月度生產(chǎn)效益獎的計算是：50臺X 30元/臺十5 = 300元 （機型與計提金額見附表）9 .年度獎金于年度考核后核發(fā)。10.貢獻獎勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，

6、包括成本節(jié)約獎、事故預(yù)防獎、合理化建議獎、革新 與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。11公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。四：薪酬調(diào)整1:員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：A. 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。B. 連續(xù)3個月考核為A “優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。C. 月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。D. 在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A “優(yōu)秀”者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級，當(dāng)晉升 到本職等

7、最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。E. 經(jīng)晉升到本職等最高一級，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。2： 工資調(diào)整由各部門報行政部統(tǒng)一安排，公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。3:原則上每人每年度不超過二次加薪機會。4:公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%五：薪資計算及發(fā)放1:基本工資即為固定工資（每一崗位固定工資見上表）2:浮動工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長每月10日前綜合平衡后，呈（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)如下表:等級A （優(yōu)良）B （良好）C （稱職）D （基本稱職）E （不稱職）標(biāo)準(zhǔn)90-95 分80-89 分70-79 分60-

8、69 分60分以下(115%)(110 %)(105 %)(100%)(95%)比率（%52050205如：員工甲基本工資為 800元/月，某月份考核他的考核成績是C等（稱職），那么該月份他的薪資計算是：800 X 105%=8403:年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由經(jīng)理和廠長執(zhí)行后呈（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎金 的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為：等級A （優(yōu)良）B （良好）C （稱職）D （基本稱職）E （不稱職）標(biāo)準(zhǔn)1.2月基本工資0.8月基本工資0.4月基本工資0.1月基本工資無比率（%520502054:薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：A. 個人所得

9、稅B. 社會保險個人承擔(dān)部分。C. 員工宿舍水電費用（入住公司宿舍者）。D. 該月應(yīng)償還向公司借貸的款項、預(yù)支工資及代墊款項。E. 其它應(yīng)予以扣除的款項或罰款。5:員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預(yù)支薪資，但以已 出勤的時間內(nèi)應(yīng)得薪資為限（如：生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡）。6 :公司薪資發(fā)放日為每月 15-18日，發(fā)放上一個月份的工資。7 :員工應(yīng)對本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則一律按違紀(jì)處理。&員工每月實際領(lǐng)到工資是實領(lǐng)工資=固定工資+浮動工資+全勤獎+月度生產(chǎn)效益獎-其它應(yīng)扣款六：薪酬復(fù)議1：員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復(fù)議。2 :復(fù)議包括：A. 對薪酬計算有異議的；B. 對考核結(jié)果有異議的；C. 對薪酬定級有異議的；D. 對加薪有異議的；E. 對薪酬有關(guān)的其他事項有異議的。3 :復(fù)議程序A. 員工向行政文員部提出復(fù)議申請，列明需