工區(qū)日常管理考核辦法

1、第四項(xiàng)目分部工區(qū)日常管理考核辦法一、編制目的為加強(qiáng)各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，施工技術(shù)、環(huán)保與文明施工管理， 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的當(dāng)期目標(biāo)，形成施工管理的良性循環(huán)，本著與局指揮部統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求的原則特制定本辦法。二、編制依據(jù)1、關(guān)于下發(fā)中鐵十一局成渝客專CYSG-4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量、施工進(jìn)度月評(píng)比及迎檢獎(jiǎng)懲辦法；2、局指月度形象進(jìn)度專項(xiàng)考核辦法；3、中鐵十一局成渝客專安全質(zhì)量激勵(lì)約束日?？己藭盒修k法；4、中鐵十一局成渝客專CYSG-4標(biāo)隧道、橋梁施工違規(guī)、違章處罰規(guī)定；5、第四項(xiàng)目分部工程管理實(shí)際情況；6、局指下發(fā)的其它項(xiàng)目管理文件。三、考核辦法1、考核周期：每自然月的2830 日（ 2 月

2、份為 2628 日）1 / 8總評(píng)檢查，平時(shí)隨機(jī)檢查；2、考核內(nèi)容：施工形象進(jìn)度目標(biāo)控制；安全質(zhì)量管理；施工技術(shù)管理；環(huán)保與文明施工管理。3、考核評(píng)分：基本管理分+日常檢查分；即施工形象進(jìn)度目標(biāo)控制、施工技術(shù)管理、環(huán)保與文明施工管理，每項(xiàng)25 分為基本分，日常評(píng)分辦法見(jiàn)后附。4、每月 30 日晚 18： 30 分前，各部門檢查評(píng)分報(bào)副組長(zhǎng)路義光處匯總。并于第2 日?qǐng)?bào)組長(zhǎng)處。四、考核責(zé)任部門與考核工作負(fù)責(zé)人：1、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組2、考核工作分工（1）施工形象進(jìn)度目標(biāo)控制考核計(jì)劃部；負(fù)責(zé)人：。（2）安全質(zhì)量管理考核安質(zhì)部；負(fù)責(zé)人：。（3）施工技術(shù)管理考核工程部；負(fù)責(zé)人：；（4）環(huán)保與文明施工管理考

3、核協(xié)調(diào)部；負(fù)責(zé)人：；五、管理要求1、工區(qū)為項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)下相對(duì)獨(dú)立的管理派出機(jī)構(gòu)；2、正確處理項(xiàng)目部各部室與工區(qū)的關(guān)系，各部室應(yīng)加強(qiáng)日常對(duì)工區(qū)的檢查與管理，經(jīng)常走下去，協(xié)助工作。并與工區(qū)配合2 / 8完成本部門的管理工作。不得把工作一紙行文都推給工區(qū)，工作上屬分工協(xié)作關(guān)系。3、工區(qū)要與項(xiàng)目分部務(wù)科部室建立有效的直接對(duì)口管理聯(lián)系。4、主動(dòng)工作、主動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，避免扯皮。六、評(píng)分辦法（見(jiàn)附表1 5）附表一、施工形象進(jìn)度考核評(píng)分表（總分25 分）結(jié)構(gòu)物部位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分加分合計(jì)橋梁樁基每少完成一根扣0.5 分，每超 1根加 1 分承臺(tái)每少完成一個(gè)扣2 分，超 1 個(gè)加 2 分墩柱每少完成一個(gè)扣2 分

4、，每超一個(gè)加 3 分，高墩按每節(jié)計(jì)連續(xù)梁超額或不足，每節(jié)段加減 2 分得分小計(jì)隧道開(kāi)挖每少 2 米扣 2 分，每超 2 米加 1分， 2 米內(nèi)的超客與不足不扣分。仰拱每少 2 米扣 2 分，每超 5 米加 3分， 2 米內(nèi)的超客與不足不扣分。二次襯砌每少一板扣 5 分，每超一板加 53 / 8分監(jiān)控量測(cè)每少一環(huán)扣 2 分。得分小計(jì)路基挖方每少完成 5000 方扣 2 分填方每少完成 5000 方扣 2 分附屬結(jié)構(gòu)視未完成情況扣 13 分附屬結(jié)構(gòu)視未完成情況扣 13 分得分合計(jì)1、評(píng)分依據(jù)：項(xiàng)目分部月度施工計(jì)劃。2、因征地拆遷、 較大自然災(zāi)害等因素影響可在備注中說(shuō)明。附表二、安全質(zhì)量管理考核評(píng)分

5、表（總分25 分）編號(hào)考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1瓦斯隧道未按“一炮三檢”進(jìn)行檢測(cè)，每次扣3 分2高空作業(yè)未系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次扣3 分3初支超欠挖嚴(yán)重，每處扣 5 分4噴射砼嚴(yán)禁用石棉瓦等遮擋，每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分5噴射砼嚴(yán)禁干噴，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分6監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)埋設(shè)不及時(shí)、不規(guī)范，每處扣3 分7防水板有破損未修補(bǔ)，每處扣3 分8二襯鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠，每次扣5分9二襯有漏水現(xiàn)象，每處扣 5 分4 / 810 澆注仰拱砼時(shí)往內(nèi)填片石，每處扣 5 分11 樁基鋼筋浮籠，每處扣 3 分12 樁頭伸入承臺(tái)不足，每處扣 3 分13 承臺(tái)跑模，每處扣 5 分14承臺(tái)墩身結(jié)合處鑿毛、沖洗不徹底，每次扣5 分15 墩

6、身表面水紋、砂化嚴(yán)重，每處扣 3 分16 模板拉桿頭處理不規(guī)范，每處扣 3 分17 墩柱拆模后養(yǎng)生不及時(shí)，每次扣 3 分18 墩身養(yǎng)護(hù)膜未按要求包裹，每處扣 2 分19 墊石鋼筋未按要求包裹，每處扣 2 分得分總計(jì)附表三、施工技術(shù)管理考核表（總分25 分）編號(hào)考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工前未做書(shū)面技術(shù)交底，每次扣5 分。2護(hù)樁現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)不利，至損壞、移動(dòng)扣2分。3施工日志未跟上施工進(jìn)度發(fā)現(xiàn)一人扣1 分，記錄不全，字跡潦草扣 2 分。4樁基澆混凝土過(guò)程未做記錄每根樁扣1分5沉降觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)不利至損壞無(wú)法使用扣3分。6隧道監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)未正確設(shè)置、觀測(cè)記錄不完5 / 8整，扣 2 分，編造觀測(cè)數(shù)據(jù)扣5 分

7、。7因責(zé)任心不強(qiáng)，審圖失誤造成返工的每處扣5 分。8因?qū)κ┕ぐ嘟M指導(dǎo)、培訓(xùn)不及時(shí)造成技術(shù)質(zhì)量工作失誤的，每次扣3 分。9值班技術(shù)人員工作時(shí)間不在崗的，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)每人次扣 1 分。（適用其他管理人員情況）10 檢驗(yàn)批資料，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)資料未及時(shí)規(guī)范填寫(xiě)，每次扣 2 分。11 每日施工進(jìn)度未準(zhǔn)確上報(bào)，每月計(jì)價(jià)資料未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，每次扣2 分.得分總計(jì)附表四、環(huán)保與文明施工管理考核表（總分25 分）編號(hào)考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1本工區(qū)每發(fā)生一處野蠻施工扣2 分，因此造成群眾投訴扣 4 分。2落實(shí)群眾投訴工作不及時(shí)扣2 分。3任何施工場(chǎng)地材料堆碼不合格扣 2 分。4洞口、洞內(nèi)清掃不合格扣 3 分。5隧道

8、洞內(nèi)材料堆放產(chǎn)整齊扣2 分。6隧道洞內(nèi)有積水扣 1 分。6 / 87橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)墩臺(tái)施工后未及時(shí)回填，場(chǎng)地未平整扣 2 分。8便道、洞口、橋梁處標(biāo)示牌損壞、歪斜、倒地每處扣 1 分。9路基施工亂棄方扣3 分。10 施工便道未及時(shí)灑水扣 2 分。11 經(jīng)常保持施工場(chǎng)地整潔， 材料堆放有序加 5 分。12 經(jīng)常保護(hù)施工便道平整，排水通暢的加 3 分。13 及時(shí)解決與地方群眾相關(guān)的問(wèn)題的加 3 分。得分總計(jì)七、獎(jiǎng)懲辦法1、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分 25 分獎(jiǎng) 10000 元，每超 1 分獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，每少 1 分罰500 元2、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分 25 分獎(jiǎng) 2000 元，每少 1 分罰 300 元3、技術(shù)管理得分 25 分獎(jiǎng) 1000 元，每少 1 分罰 300 元。4、環(huán)保與文明施工得分 25 分獎(jiǎng) 1000 元，每少 1 分罰 300 元。7 / 86、局指業(yè)主檢查分1）項(xiàng)目分部收到成渝公司安全質(zhì)量綠色通知單的工區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)每工區(qū)各5000 元；2）項(xiàng)目分部收到成渝公司（含段落指揮部），或監(jiān)理單位安全質(zhì)量黃色通知單的，對(duì)相應(yīng)的存在問(wèn)題工區(qū)罰款3000 元；3）項(xiàng)目分部收到成渝公司（含段落指揮部），或監(jiān)理單位安全質(zhì)量灰色通知單的，對(duì)相應(yīng)的存在問(wèn)題工區(qū)罰款2000 元；4）凡局指、監(jiān)理、業(yè)