2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃

1、 2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃撰寫人：_日 期：_2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃多年來，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎(jiǎng)。_年編撰人身保險(xiǎn)投保指南，促進(jìn)了當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)業(yè)務(wù);_年結(jié)集國壽保險(xiǎn)實(shí)踐的思考_萬字，贈(zèng)送省內(nèi)外同行參考，受到好評(píng);_年_人民_出版改革歲月建言集_萬字，新華書店發(fā)行。_財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)撰稿人之一，全國優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)論文選等多部文集有文章收編。_日?qǐng)?bào)、支部建設(shè)等報(bào)刊發(fā)表過大量論文。其中基層壽險(xiǎn)公司面臨的主要困惑及其對(duì)策經(jīng)中國改革實(shí)踐與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科委員會(huì)審議鑒定，被評(píng)為_年度中國改革實(shí)踐與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科優(yōu)秀成果。四、在經(jīng)濟(jì)崗

2、位上建言獻(xiàn)策我把學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)不僅運(yùn)用在自己的具體工作中，而且還就宏觀經(jīng)濟(jì)工作、壽險(xiǎn)公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見解，并得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)或肯定。_年_省人民政府群眾建議征集部門授予重大建議獎(jiǎng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金，_年原雁北行署記一等功。近年來，我均就人壽保_展向總公司提出自己的工作建議，副總經(jīng)理苗復(fù)春回信予以鼓勵(lì)。迎接WTO挑戰(zhàn)，國有壽險(xiǎn)公司應(yīng)樹立全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表;對(duì)_年工作的建議，總公司摘要在中國人壽_年第_期予以刊發(fā)。此外，_年我還情系下崗職工，編撰下崗職工自謀職業(yè)七十二行一書，自費(fèi)印刷_冊(cè)無償送給_市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、_市婦聯(lián)、工會(huì)、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職

3、工或做培訓(xùn)參考資料。不僅受到方方面面的稱贊，而且不少讀者、下崗職工來信來電求教商討或表示致謝。由于熱心經(jīng)濟(jì)，關(guān)心宏觀發(fā)展，從事基層經(jīng)濟(jì)管理，情系新興的壽險(xiǎn)事業(yè)，干一行愛一行鉆一行且小有成就，_日?qǐng)?bào)、_電視臺(tái)、_日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)周報(bào)等多家新聞部門做過報(bào)道，其中_晚報(bào)_年_月_日以“諫議大夫小人物”、_晚報(bào)_年_月_日以“位卑未敢忘憂國”為題整版作了介紹，均在社會(huì)上引起較大反響。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃范例【篇二】回顧以前的工作，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心下，本人能夠認(rèn)真學(xué)_和國家方針政策，遵紀(jì)守法，愛業(yè)敬崗，與工會(huì)同志一道，圍繞中心，服務(wù)大局，努力克服各種困難，自覺主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高自己的

4、工作水平和思想覺悟，較好地完成了每年度各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將近四年來的主要工作成績(jī)總結(jié)如下:圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼_開展“高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“增鐵增鋼保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季度以來，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，先后在“一鐵兩鋼”、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部_職工開展“保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲(chǔ)備資金占用、降低采購成本”競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，4、5、6三個(gè)月，采購成本分別控制在_個(gè)億、_個(gè)億和_個(gè)億。還在銷售部開展“落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效”競(jìng)賽，_月份銷售成品鋼

5、材_萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格_元/t，為公司增加利潤_萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，_有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展“重點(diǎn)工程建設(shè)”競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還納入_省“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年來，共_開展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)_人次，創(chuàng)紀(jì)錄_項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益_萬元。個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃范例【篇三】為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，_月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作:一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)1、編制并實(shí)施品

6、質(zhì)管理監(jiān)管辦法，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。2、依據(jù)各部門提交的文件更改申請(qǐng)表，修改、發(fā)放電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書、電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書、綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件。3、_公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無記名投票的形式評(píng)定了_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。4、跟蹤驗(yàn)證_年_月_日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。5、_年_月_日，_各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理1、修改、完善績(jī)效考核管理辦法，跟進(jìn)各部門績(jī)效考

7、核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。2、征集各部門績(jī)效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量品質(zhì)管理部于_年_月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下:1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的_安排工作3、完成_月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及_月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。4、編制并實(shí)施培訓(xùn)完善方案，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。四、完善5S實(shí)質(zhì)，提升自身

8、素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)1、編制5S手冊(cè)及禮儀手冊(cè)，將5S執(zhí)行狀況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。2、_各部門主任級(jí)以上人員召開了5S適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門會(huì)后意見對(duì)手冊(cè)資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于_月底正式印發(fā)5S手冊(cè)及禮儀手冊(cè)。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。五、部門其它日常工作:1、收集、整理公司各部門_年_月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、_月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃范例【

9、篇四】一、對(duì)本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識(shí)1.對(duì)各個(gè)部門上交的文件計(jì)劃單進(jìn)行編號(hào)、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。2.體系文件的編輯、編號(hào)、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。3.SOP文件版、臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對(duì)應(yīng)性。4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。5.制訂文件審核計(jì)劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。二、201#年度已完成主要工作總結(jié)1.生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃、程序文件以及質(zhì)量手冊(cè)的編寫完成已分發(fā)至各個(gè)部門。2.公司3C工廠_，3C認(rèn)證已經(jīng)完成。3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。4.積極

10、參加公司_的各項(xiàng)培訓(xùn)。5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。三、改進(jìn)措施與對(duì)策通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。1.在及時(shí)完成工作的同時(shí)，抽一些時(shí)間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。4.查漏補(bǔ)缺，確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料相互對(duì)應(yīng)、完整統(tǒng)一。四、201#年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)1.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。2.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。3.對(duì)失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷毀。4.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。5.質(zhì)量體系文件201#年度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā)。6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡(jiǎn)化文件管理。7.監(jiān)督并實(shí)施201#年度復(fù)審計(jì)劃。8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期