錫恩全心管理咨詢項目合同

1、成都全心房地產(chǎn)營銷策劃有限公司管理咨詢項目咨詢服務(wù)合同甲方：乙方：咨詢服務(wù)合同甲方：地址：聯(lián)系人：電話：傳真：郵編：乙方：地址：聯(lián)系人：電話：傳真：郵編：成都全心房地產(chǎn)營銷策劃有限公司（以下簡稱甲方）和錫恩企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱乙方），根據(jù)中華人民共和國合同法有關(guān)條款，經(jīng)友好協(xié)商,就乙方向甲方提供管理咨詢項目事宜達(dá)成一致，簽訂本合同。一、 咨詢項目名稱：甲方的管理咨詢項目（以下簡稱本項目）。二、 咨詢項目內(nèi)容與成果。1 、項目規(guī)劃項目成果為全心公司咨詢項目操作手冊，該手冊主要是與全心高層討論達(dá)成項目的研究范圍、進(jìn)度時間表，咨詢項目方法的形式、內(nèi)容、后勤等，認(rèn)識公司現(xiàn)階段的運(yùn)作情況以及咨

2、詢項目的期望、成功的因素。2、甲方現(xiàn)行管理體系深入診斷。項目成果為全心公司現(xiàn)行管理體系診斷報告，該報告主要是針對甲方現(xiàn)行管理體系的診斷。3 、甲方組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計項目成果為全心公司組織架構(gòu)調(diào)整建議書 ，該建議書將根據(jù)調(diào)研結(jié)果及診斷報告，結(jié)合中小型房地產(chǎn)代理企業(yè)的經(jīng)營管理特點， 由乙方根據(jù)甲方的企業(yè)實際運(yùn)營狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢查等）框架。4 、組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項目成果為全心公司高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 、中高層執(zhí)行力技能培訓(xùn) ，此項是為組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)，將對甲方中高層干部進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)力 、管理與執(zhí)行力等系列培訓(xùn)課程，解疑甲方干部

3、在管理工作中的困惑和難題，提高中高層干部的執(zhí)行力。5 、甲方人力資源管理體系架構(gòu)重組項目成果為全心公司人力資源架構(gòu)重組建議書 ，該建議書將根據(jù)甲方的實際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹甲方的價值觀、 理念及發(fā)展戰(zhàn)略， 建立甲方的招聘、 發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、新酬、員工關(guān)系等四個模塊組成的整體架構(gòu)。6、甲方績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計項目成果為全心公司各部門績效管理細(xì)化建議書，該建議書將根據(jù)甲方的實際情況，運(yùn)用平衡記分卡的財務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)- 成長、流程等維度建立績效指標(biāo)庫，選取關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立由甲方的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導(dǎo)共五個子模塊

4、組成的整體架構(gòu)，設(shè)計考核量表并對此方案進(jìn)行培訓(xùn)，確保甲方中高層干部能理解運(yùn)用。7、知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)項目成果為計劃項目執(zhí)行策略 、項目執(zhí)行策略溝通方法及培訓(xùn)活動 ，制定此策略的目的在于強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，減少員工對改革產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)識到此次改革的真實作用。主要方法有：配合公司進(jìn)行輿論宣傳；分析障礙點并采取措施；與各級員工進(jìn)行溝通；對項目小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)組織設(shè)計與人力資源管理方面的知識轉(zhuǎn)移。8、項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接項目成果為使用者手冊 、深化督導(dǎo)、檢核流程 、項目其他資料（如有項目其他各項成果未盡之事宜將反映在本資料中） ，在項目服務(wù)期截止

5、前，乙方提交項目手冊，并與甲方相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。事實上深化工作是錫恩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。乙方將過程中所有事項進(jìn)行交接，以確保甲方在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。9、項目后續(xù)服務(wù)內(nèi)容在項目結(jié)項后的三個月內(nèi)， 乙方可為甲方提供兩次總計四小時的常駐成都顧問上門免費指導(dǎo)本項目實施， 如甲方需總部顧問上門指導(dǎo)，需承擔(dān)顧問咨詢服務(wù)費及交通住宿餐飲費用，具體費用標(biāo)準(zhǔn)可由雙方協(xié)商制定。三、 項目成員與履行期限1、 項目組構(gòu)成項目總監(jiān)：鐘飛鵬高級咨詢顧問項目經(jīng)理：陳永捷高級咨詢顧問項目成員：常新

6、州高級咨詢顧問南引平顧問助理崔二中方案經(jīng)理（本項目組基本構(gòu)成為上述 5 人，如根據(jù)項目不同階段具體人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，乙方有義務(wù)提前通知甲方。）2、 履行期限本項目總體安排為50 個工作日，該工作日以全月制工作方式計算，從 2008 年 8 月 25日至 2008 年 10 月 13 日。在本咨詢項目操作過程中，因雙方均認(rèn)可的合理原因造成項目延遲，可最多增加 10 日的免費延遲工作日。四、 咨詢項目工作安排與工作量界定：實施階段工作時間一、項目規(guī)劃3 個工作日二、公司現(xiàn)行管理體系深入診斷7 個工作日三、公司組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計4 個工作日四、組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)1 個工作日五、公司

7、人力資源管理體系架構(gòu)重組18 個工作日六、公司績效管理方案細(xì)化建議及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計12 個工作日七、知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)整個運(yùn)作期間八、項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接5 個工作日五、咨詢項目費用及支付日期、方式：1、咨詢項目總費用為 _ 壹拾捌 _萬元人民幣。2、咨詢項目費用采取按各單項方案結(jié)算，分_伍 _期支付的方式進(jìn)行結(jié)算和支付。3、合同簽訂后三日內(nèi)，甲方向乙方支付項目啟動費_伍萬 _元人民幣 ; 公司組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計提交經(jīng)甲方確認(rèn)簽字后三日內(nèi)甲方支付乙方第三期咨詢費_貳萬 _元人民幣；公司人力資源管理體系架構(gòu)重組提交經(jīng)甲方確認(rèn)簽字后三日內(nèi)甲方支付乙方第四期咨詢

8、費 _伍萬 _元人民幣；公司績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計提交經(jīng)甲方確認(rèn)簽字后三日內(nèi)甲方支付乙方第五期咨詢費_肆萬 _元人民幣；項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接結(jié)束后三日內(nèi)甲方支付乙方剩余咨詢費 _壹萬 _元人民幣。4、甲方向支付每筆費用前，乙方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。5、乙方項目組中一名成員因本項目而產(chǎn)生的上海至成都往返各兩次飛機(jī)交通費用及項目組成員陳永捷顧問2008 年 8 月 17 日因本項目原因由寧波至成都單程機(jī)票費用由甲方負(fù)責(zé)報銷。6、在甲方工作期間的工作餐與外出調(diào)研所有差旅費用由甲方負(fù)責(zé)，工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐 10 元，在項目開始前 3 日內(nèi)由甲方一次性預(yù)支乙方工作餐

9、2000 元（ 4 人*50 天*10元），如項目順延，甲方應(yīng)繼續(xù)按此標(biāo)準(zhǔn)支付乙方相應(yīng)順延天數(shù)的工作餐費。外出調(diào)研期間如需住宿則甲方需為乙方提供3 間標(biāo)間，酒店標(biāo)準(zhǔn)不得低于三星級。6、甲方應(yīng)向乙方項目組提供一間專用的辦公室，提供至少1 部電話，至少 1 部電腦，1 臺打印機(jī)、具備網(wǎng)絡(luò)接口和足夠的辦公用紙。六、咨詢項目工作要求：1、為保證本項目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定一位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行項目日常工作的接洽與溝通。2、為保證本項目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項目配合小組與乙方共同工作。3、甲乙雙方應(yīng)按工作計劃有關(guān)要求開展工作，如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。4、甲方給予乙方適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，即對乙方認(rèn)

10、為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)利，并可要求甲方的項目配合小組提供有關(guān)資料。如甲方認(rèn)為無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。七、權(quán)利與義務(wù)：1、 甲方的權(quán)利與義務(wù)：（1）、要求乙方按時、按質(zhì)、按量完成本項目。（2）、按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。（3）、按時支付每筆費用。（4）、根據(jù)項目進(jìn)度，及時對方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。2、 乙方的權(quán)利與義務(wù)：（1）、按時完成工作并交給甲方驗收。（2）、對甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料。（3）、按時向甲方收取咨詢費用并提供發(fā)票。（4）、遵守咨詢顧問執(zhí)業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機(jī)密

11、。八、違約責(zé)任：1、 甲方逾期付款，應(yīng)向乙方支付每日0.06 的違約金；逾期一個月，乙方可終止合同、已收取的費用不予退還外， 甲方向乙方支付逾期款項， 并支付相當(dāng)于總費用的20%的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方案應(yīng)支付咨詢費。2、 因乙方原因造成乙方未按時完成工作超過1 個月，甲方可終止合同、收回已付的費用外，乙方應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于總費用20%的違約金。3、 甲方如不認(rèn)可乙方所提交的每階段性交付成果，甲方有權(quán)提出修改意見直至中止合同，并停止支付以后階段款項。3、 甲方遲延向乙方提供材料或未及時對乙方提供的方案提出修改意見，乙方完成本項目的時間可以順延，甲方按本項目日均收費標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付順延的咨詢費用。4、 乙方將在甲方了解的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料基本項目方案泄露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。5、 甲方擅自變更或解除合同，乙方不退還甲方已支付的費用；乙方擅自變更或解除合同，應(yīng)