（完整版）施工管理的要點(diǎn)

1、一、本課程的知識(shí)體系1.兩大理論：組織論與控制論2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量3.兩項(xiàng)職能：項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制4.八項(xiàng)任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包方二、本課程的考試重點(diǎn)1.項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本識(shí)（參見(jiàn)課本 P1）?？荚嚳颇康暮诵闹?.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡(jiǎn)以后加以強(qiáng)調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開(kāi)闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。第一節(jié)施工管理概論一、兩個(gè)基本原理1

2、.動(dòng)態(tài)控制原理（1）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理（或項(xiàng)目目標(biāo)控制）的方法論；（2）動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目目標(biāo)的制定與分解；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制分析、糾偏；（過(guò)程控制）：收集、比較、第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制劃分為事前控制（主動(dòng)控制）、事中控制（過(guò)程控制或動(dòng)態(tài)控制）、事后控制（被動(dòng)控制）。主動(dòng)控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，動(dòng)態(tài)控制或過(guò)程控制的核心工作是定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。（4）動(dòng)態(tài)控制的四項(xiàng)糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施，其中最重要的

3、是組織措施。（5）動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點(diǎn)在于目標(biāo)的制定與分解，以及計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。在進(jìn)度控制中的應(yīng)用：施工進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行逐層分解；對(duì)于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對(duì)性。在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目標(biāo)通過(guò)投標(biāo)價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、合同價(jià)的成本項(xiàng) （成本目標(biāo)）、施工成本規(guī)劃中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、工程款支付中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）進(jìn)行逐層分解；對(duì)于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對(duì)性。在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義（計(jì)劃值），在施工過(guò)程中收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值

4、，通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。2.組織理論（1）組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（2）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關(guān)系），以及工作流程的組織（動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系），其中組織分工包括工作任務(wù)分工與管理職能分工兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：1 ）職能組織結(jié)構(gòu)：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源；2 ）線性組織結(jié)構(gòu)：源于軍事組織系統(tǒng)，每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源；3 ）矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型的組織結(jié)

5、構(gòu)，每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源，其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門指令的矛盾，其有三種運(yùn)行模式：橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。其次，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工是指在對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對(duì)各工作部門所承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的管理職能進(jìn)行分工（管理職能是指組成管理的各個(gè)過(guò)程或環(huán)節(jié)，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）。最后，工作流程的組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（前

6、后、交叉以及平行等）邏輯關(guān)系。（3）組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段和方法，基本的組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖與合同結(jié)構(gòu)圖等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，其反映了一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素關(guān)系。（各工作部門和工作崗位）之間的組織工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理任務(wù)和相應(yīng)管理職能在各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的分工或分配關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 二、兩項(xiàng)管理1.資源管理（1）三種資源類型（人力

7、資源、物資資源與財(cái)力資源）；（2）兩個(gè)管理層次（企業(yè)層次與項(xiàng)目層次）；（3）三項(xiàng)管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配計(jì)劃、編制資源進(jìn)度計(jì)劃）；（4）資源進(jìn)度計(jì)劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源）。2.風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。三、建設(shè)項(xiàng)目管理1.基本概念：自項(xiàng)目開(kāi)

8、始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目過(guò)程：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期和實(shí)施期的組成內(nèi)容（具體參見(jiàn)課本P11）。P11和3.管理主體：五類管理主體，重點(diǎn)掌握項(xiàng)目總承包的形式和核心特征（具體參見(jiàn)課本P15）。4.管理任務(wù)：七項(xiàng)管理任務(wù)（具體參見(jiàn)課本P12）。四、其他知識(shí)（略）1.工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任等。第二節(jié)施工成本控制一、造價(jià)管理1.建設(shè)工程定額（1）按照編制程序和用途分類（2）人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見(jiàn)課本2.建安工程計(jì)價(jià)辦法P71）（1）工料單價(jià)法（定額計(jì)價(jià)方法）工

9、料單價(jià)的含義。費(fèi)用構(gòu)成1.以“直接費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ) 2.以“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)3.以“人工費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)一、直接費(fèi) 1.1+1.21.1直接工程費(fèi)（某分項(xiàng)工程工程量對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的定額基價(jià)）1.1.1人工費(fèi)（某分項(xiàng)工程工程量對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定額基價(jià)中的人工費(fèi)）1.1.2機(jī)械費(fèi)（某分項(xiàng)工程工程量1.1.3材料費(fèi)（某分項(xiàng)工程工程量1.2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.1人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.2機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.3材料費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.4其他費(fèi)用按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定額基價(jià)中的機(jī)械費(fèi)）對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定額基價(jià)中的材料費(fèi)）二、間接費(fèi) 2.1+2.22.1規(guī)費(fèi)（1.1+1.2）相應(yīng)費(fèi)率 （1.1.1

10、+1.1.2）（ 1.2.1+1.2.2）相應(yīng)費(fèi)率（1.1.11.2.1 ）相應(yīng)費(fèi)率2.2企業(yè)管理費(fèi)三、利潤(rùn)（一二）相應(yīng)利潤(rùn)率 （1.1.1+1.1.2）（ 1.2.1+1.2.2）相應(yīng)利潤(rùn)率（1.1.11.2.1 ）相應(yīng)利潤(rùn)率四、稅金（一二三）相應(yīng)稅率建安工程費(fèi)用一二三四（2）清單計(jì)價(jià)法（部分費(fèi)用計(jì)價(jià)方法）綜合單價(jià)的含義。1 ）工程量清單的組成：分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見(jiàn)課本 P64.2 ）工程量清單計(jì)價(jià)表的組成：?jiǎn)挝还こ藤M(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表；具體格式、內(nèi)容及編制方法參

11、見(jiàn)課本P68.（3）綜合單價(jià)法（全費(fèi)用計(jì)價(jià)方法）全費(fèi)用單價(jià)的含義。參見(jiàn)課本3.建安工程費(fèi)用的構(gòu)成P37.（1）定額計(jì)價(jià)方法的費(fèi)用構(gòu)成具體參見(jiàn)課本 P29. （2）清單計(jì)價(jià)方法的費(fèi)用構(gòu)成具體參見(jiàn)課本 P67.4.工程結(jié)算、工程價(jià)款變更與工程索賠（1）工程結(jié)算：方式、程序、預(yù)付款、進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)結(jié)算；（2）工程價(jià)款變更：三種規(guī)定參見(jiàn)課本P53.（3）工程索賠：費(fèi)用、范圍、條件，具體參見(jiàn)課本二、成本管理P55.1.施工項(xiàng)目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見(jiàn)課本P38.2.施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)簡(jiǎn)要了解成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)系。3.施工項(xiàng)目成

12、本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制的成本計(jì)劃（2）按子項(xiàng)目組成編制的成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制的成本計(jì)劃4.施工項(xiàng)目成本控制的方法偏差分析法或掙值法（1）偏差的計(jì)算公式已完工程實(shí)際施工成本（ ACWP， actual cost of work performed）已完工程量實(shí)際單位成本已完工程計(jì)劃施工成本（ BCWP， budgeted cost of word performed）已完工程量計(jì)劃單位成本擬完工程計(jì)劃施工成本（ BCWS， budgeted cost of word scheduled）擬完工程量計(jì)劃單位成本成本偏差（CV， cost variance）已完工程實(shí)際施工

13、成本 ACWP已完工程計(jì)劃施工成本 BCWP進(jìn)度偏差（）已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差（）（ SV， schedule variance）擬完工程計(jì)劃施工成本 BCWS已完工程計(jì)劃施工成本 BCWP（2）偏差計(jì)算結(jié)果的分析施工成本偏差為正表示成本超支，為負(fù)表示成本節(jié)約；進(jìn)度偏差（）為正表示工期拖延，為負(fù)表示工期提前。（3）偏差分析的方法 橫道圖法、表格法、曲線法5.施工項(xiàng)目成本分析的依據(jù)與方法（1）成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算（概念區(qū)分參見(jiàn)課本（2）成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。（3）綜合成本分析的方法：大致了解。P49）。第三節(jié)施工進(jìn)度

14、控制一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型：掌握常用的四種類型（具體參見(jiàn)課本2.有關(guān)概念的理解P76）。（1）工作之間的邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系與組織關(guān)系。（2）虛工序：既不消耗時(shí)間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯約束關(guān)系的工序。（3）肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ 4）關(guān)鍵線路（主要矛盾線）、關(guān)鍵工作（主要矛盾線上的工作）、總時(shí)差、自由時(shí)差（波浪線）（ 5）工期壓縮的四項(xiàng)因素：壓縮關(guān)鍵工序、壓縮持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。3.施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施（具體參見(jiàn)課本4.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度綱要（具體參見(jiàn)課本P

15、80）。P85）。5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的四個(gè)計(jì)劃層次：根據(jù)計(jì)劃深度的劃分、根據(jù)計(jì)劃功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計(jì)劃周期的劃分。第四節(jié)施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量保證體系1.概述：概念、關(guān)系、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)2.運(yùn)行原理： PDCA循環(huán)原理、全過(guò)程質(zhì)量控制原理二、施工質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容1.施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控：作用、方式、特點(diǎn)、2.施工準(zhǔn)備狀態(tài)的預(yù)控：分類、內(nèi)容。3.施工生產(chǎn)要素的預(yù)控（具體參見(jiàn)課本 P94）。施工組織設(shè)計(jì)的分類與內(nèi)容（具體參見(jiàn)課本P91）。三、施工質(zhì)量的過(guò)程控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)：方式、方法、一般內(nèi)容（具體參見(jiàn)課本2.檢測(cè)試驗(yàn)（略）P96）。3.隱蔽工程驗(yàn)收（具體參見(jiàn)課本 P98

16、）。 4.技術(shù)復(fù)核（略）5.計(jì)量管理（略）6.施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)（略）7.施工質(zhì)量不合格及其處理（具體參見(jiàn)課本施工質(zhì)量不合格P100）。四、施工質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容1.驗(yàn)收依據(jù)：具體參見(jiàn)課本 P100.2.基本概念：?jiǎn)挝还こ?、檢驗(yàn)批、質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量不符合要求的處理方法：4.竣工驗(yàn)收：組織、備案（具體參見(jiàn)課本五、施工質(zhì)量事故具體參見(jiàn)課本 P101.P103）。1.分類：具體參見(jiàn)課本 P101.2.處理：程序、要求、方式（具體參見(jiàn)課本六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督P105）。1.監(jiān)督依據(jù)與主要職能：具體參見(jiàn)課本2.質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容（略）P107.七、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行1.質(zhì)

17、量管理的八項(xiàng)原則（略）2.質(zhì)量管理體系文件：組成、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件（具體參見(jiàn)課本3.質(zhì)量管理體系的建立：程序、內(nèi)部審核的目的（具體參見(jiàn)課本4.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序（具體參見(jiàn)課本第五節(jié)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理P110）。P111）。P112）。一、基本概念1.職業(yè)健康安全（具體參見(jiàn)課本2.環(huán)境P114）3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理： 14方面的管理任務(wù)二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1.兩個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)（具體參見(jiàn)課本 P117）2.管理體系要素組成3.管理體系一體化： HSE管理體系。三、施工安全控制 1.安全：概念（不可接受損害風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，具體參見(jiàn)課

18、本2.安全控制：概念、目標(biāo)、特點(diǎn)、程序、基本要求（具體參見(jiàn)課本3.安全措施計(jì)劃：概念、范圍、編制程序（具體參見(jiàn)課本P120）P121）P123）4.其他：危險(xiǎn)源的概念、分類、關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及其相應(yīng)的控制措施，安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，安全檢查的類型、主要內(nèi)容，建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類、處理及工傷的認(rèn)定。四、文明施工與環(huán)境保護(hù)1.文明施工：概念、內(nèi)容、基本要求（具體參見(jiàn)課本P137）2.環(huán)境保護(hù)：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分類、危害、控制措施。第六節(jié)施工合同管理一、施工合同的主要內(nèi)容1.合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國(guó)內(nèi)外的有關(guān)施工承包合同示范

19、文本。2.施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)、承包方的責(zé)任與義務(wù)、進(jìn)度及質(zhì)量與費(fèi)用控制方面的主要條款（具體參見(jiàn)課本P144）。3.專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見(jiàn)課本 P151）。4.勞務(wù)分包合同：含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見(jiàn)課本 P152）。二、合同履行的主要內(nèi)容1.合同跟蹤：含義、對(duì)象、偏差分析與處理（具體參見(jiàn)課本2.合同變更：原因、范圍、程序、責(zé)任劃分（具體參見(jiàn)課本P154）。P156）。3.合同索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序（具體參見(jiàn)課本P160）。三

20、、其他內(nèi)容1.施工任務(wù)委托的主要模式（1）平行承發(fā)包模式：含義、特點(diǎn)（具體參見(jiàn)課本（2）施工總承包模式：含義、特點(diǎn)。P162）。（ 3）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點(diǎn)在于程序與合同關(guān)系、合同價(jià)格，具體參見(jiàn)課本 P165）、特點(diǎn)。類型費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織與協(xié)調(diào)平行承發(fā)包模式對(duì)投資的早期控制不利。有利于縮短建設(shè)周期。符合“他人控制原則”，但合同界面較多。合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。業(yè)主工作量大，對(duì)業(yè)主不利，這是其致命的弱點(diǎn)。施工總承包模式（ GC ）有利于投資的早期控制。建設(shè)周期較長(zhǎng)，這是其最大缺點(diǎn)。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。減少合同管理工作量，

21、對(duì)業(yè)主有利。業(yè)主工作量小，對(duì)業(yè)主有利。 施工總承包管理模式（ MC ）由業(yè)主與分包單位簽約，風(fēng)險(xiǎn)較大?？商崆伴_(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。既符合“他人控制原則”，又減輕了業(yè)主工作量。合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。業(yè)主工作量小，對(duì)業(yè)主有利。2.按照計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及其選擇（1）總價(jià)合同：含義、分類、特點(diǎn)、適用條件（具體參見(jiàn)課本（2）單價(jià)合同：含義、分類、特點(diǎn)、適用條件（具體參見(jiàn)課本P168）。P169）。（3）成本加酬金合同：含義、分類、特點(diǎn)、適用條件（具體參見(jiàn)課本3.其他合同類型（略）P169）。第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理一、基本概念1.信息及其表達(dá)形式：參見(jiàn)課本P174.2.建設(shè)工程項(xiàng)

22、目信息管理的核心技術(shù)：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。3.信息化與工程管理信息化4.工程管理的信息資源：組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類、法規(guī)類信息資源。5.信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的發(fā)展階段：?jiǎn)雾?xiàng)程序、程序系統(tǒng)（MIS系統(tǒng)）、程序系統(tǒng)的集成、基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。6.工程管理信息化的意義（略）：注意傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式（PIP）的區(qū)別。二、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容（略）三、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理部門的主要任務(wù)：具體參見(jiàn)課本P176.本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除 【最新資料 Word 版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用11利息的計(jì)算12.資金等值

23、計(jì)算及應(yīng)用P1P1P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析24.投資回收期分析25.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析26.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析27.基準(zhǔn)收益率的確定P19P22P24P25P26 28.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析32盈虧平衡分析33敏感性分析P31P33P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制41技術(shù)方案現(xiàn)金流量表42技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P41P42P451Z101050設(shè)備更新分析51設(shè)備磨損與補(bǔ)償P53P5352

24、設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P61P6661設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素62設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P61P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用71提高價(jià)值的途徑72價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P67P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則82新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析83新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P79P79P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)11財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P84P84P8512會(huì)

25、計(jì)核算的原則13會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用21費(fèi)用與成本的關(guān)系P91P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算24.期間費(fèi)用的核算P99P1051Z102030收入 P106 31收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用41利潤(rùn)的計(jì)算 P114P11442所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P117P1231Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表51財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用53利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P124P128P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用55財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財(cái)務(wù)分析61財(cái)務(wù)分析方法P133P13362基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理P13971資金成本的作用及其計(jì)算72短期籌資的特點(diǎn)及和方式73長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P139P141P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理83存貨的財(cái)務(wù)管理P150P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資11建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組